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文档简介

1、生产计划和控制，工业工程和延期联系方式：1825519287，课堂纪律要求，(1)禁止迟到早退，(2)上课时大声说话或随便走路渡边杏。(3)把手机调到静音模式。(4)超过出席次数的三分之一不能参加考试，总评价成绩(包括作业和实验)期末考试成绩中：平时成绩30期末考试成绩70，课程学习内容，Ch1引言，CH2生产战略，CH3产品开发，设施部署和工作设计，CH4预测，CH4生产和运营管理玻璃门，清华大学出版社，2006。生产计划和控制王利亚金宇玲，清华大学出版社，2007年。为什么要学习生产和运营管理，1，生产运营管理是企业竞争力的源泉。2、管理者对现代生产和运营管理方法没有了解。简单的管理教育完

2、全不足。各类人员必须具备生产和运营知识3，生产和运营管理，提供研究企业组织流程的系统方法，广泛用于其他职能领域4，生产和运营管理，提供了诱人的业务开发机会。第一章简介，1.1生产管理简介1.2生产系统类型1.3生产运营流程的组织1.4生产管理的基本任务，本章的主要内容，第一章是生产/运营的意义，生产和运营管理的概念，目标，任务，内容生产系统的配置制造业和服务业的区别，连接生产系统的分类生产运营流程的空间和时间组织，1.1生产管理的概论1战略2生产3市场营销4 R&D 5理财6会计7采购8供应9公共关系10设备管理11工业工程12人类信息资源管理13库存管理，1.1生产管理概论，最核心的3大功能生产/运营理财机械化，自动化水平不高。对工人的技术要求很高。单一生产(以料号为基础的生产)单价生产，接受订单后才开始生产。特性：1。品种多，生产重复性低。2.生产对象不断变化，生产设备和工艺设备通用性，加工效率低。3

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