(盛高培训之五)薪酬体系设计技术(之二)资料-新动力管理培训_第1页
(盛高培训之五)薪酬体系设计技术(之二)资料-新动力管理培训_第2页
(盛高培训之五)薪酬体系设计技术(之二)资料-新动力管理培训_第3页
(盛高培训之五)薪酬体系设计技术(之二)资料-新动力管理培训_第4页
(盛高培训之五)薪酬体系设计技术(之二)资料-新动力管理培训_第5页
已阅读5页，还剩19页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、,薪酬体系设计技术 如何进行年度工资调整 (1),北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟,如何进行薪酬调查,三、如何进行薪酬调查,（一）薪酬调查的目的,1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准 2、保持企业竞争位置 5、确定职位起薪基点 3、制定薪酬政策参考 6、劳资双方沟通依据,三、如何进行薪酬调查,（二）薪酬调查的过程,三、如何进行薪酬调查,（三）薪酬调查的步骤和内容,1、选择调查对象,三、如何进行薪酬调查,（三）薪酬调查的步骤和内容,2、争取调查对象公司的合作 联络合作的一般原则：,合作原则,三、如何进行薪酬调查,（三）薪酬调查的步骤和内容,3、确定具有代表性的职位,代表性职

2、位,三、如何进行薪酬调查,（三）薪酬调查的步骤和内容,4、设计调查内容 （1）有关公司的基础资料,公司,三、如何进行薪酬调查,（三）薪酬调查的步骤和内容,4、设计调查内容 （2）有关收入的资料,收入,三、如何进行薪酬调查,（三）薪酬调查的步骤和内容,4、设计调查内容 （3）有关额外待遇的资料,待遇,三、如何进行薪酬调查,（三）薪酬调查的步骤和内容,5、收集调查资料,访谈式 填表式,三、如何进行薪酬调查,（三）薪酬调查的步骤和内容,6、审核调查资料,项目 数值,三、如何进行薪酬调查,（三）薪酬调查的步骤和内容,7、统计分析调查资料,三、如何进行薪酬调查,（三）薪酬调查的步骤和内容,8、撰写薪酬调查报告,三、如何进行薪酬调查,（四）目前薪酬调查可选择方式,三、如何进行薪酬调查,（四）目前薪酬调查可选择方式,薪酬体系设计技术 如何进行年度工资调整 (2),四、为什么要进行年度工资调整,五、年度工资调整策略,七、年度工资调整依据,八、年度工资调整

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论