供应链管理课件

1、7-11便利店的供应链管理，团队成员魔鬼辉1313121039姚玉莲13121041王环焕1313121044陈芳芳13121045 王笑13121045王笑131312121048陈晓静1313121049胡峰1313121050，13级物流管理2条，(a对于这些产品，7-11必须为员工提供直接品尝、试用和消费者使用的方法。他们卖了方便面，包装上没有使用方法。让7-11职员自己泡泡，结果找到最美味的水量后，在方便面的包装上贴上小标记，告诉消费者如何泡泡。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，食物) (他的食物)，(a)良好的客户体验，7-11篇的民民服务。增值服务，(2)林零售，7-11本部推荐的商品约

2、为4800SKU(库存单位)，每周推荐的新产品约为100SKU，每个店铺平均为2800SKU，即总公司推荐的商品58.3%将在卖场接受。项目管理，(2)林袖子，项目是在商品分类中不能进一步细分的完全独立的商品。项目管理强调每个项目的成本管理，销售业绩管理。核心，(3)精制配送和联合配送精制配送，711细分了物流配送的商品种类和配送时间。根据产品质量对温度的要求，7-11将食品分为冷冻型、冷型、恒温型、恒温型。一般商品的情况下，7-11每天实行3次配送制度(确保商家不缺货的同时，还保证食品的新鲜度)。)。7-11的1日3倍的配给取决于其他食品的属性，是从上午3点到7点在配送前一天晚上生产的普通食

3、品。从早上8点到11点，配送前一天晚上生产的特殊食物(如吴优、新鲜蔬菜)；当天上午生产的食品从下午3点到6点配送。制造商B，制造商A，制造商C，批发商A，批发商B，批发商C，7-11 A，7-11 B，7-11 C，制造商A，制造商B，制造商C，配送中心，7-111 C，(3)精炼配送和联合配送联合配送，7-11配送中心的地理划分一般在中央城市商圈附近35公里，其他地区以市场为中心，半径60公里，各地区设立共同配送中心，使高频多品种小单位的配送成为可能。(3)精制配送和联合配送联合配送，60公里，非芯城市，35公里，中心城市，(4)强大的信息体系，7-11店铺收集商品销售信息，订单预测，定期订

4、单数据发布。本公司通过POS系统分析多个连锁店的订单信息，自动通知制造商和批发商。生产者开始按照收到的商品蒋孝章单制造订单，批发商募集订购商品。配送中心根据此单配送各连锁店。(4)功能强大的信息系统，7-11的销售终端(POS)收集商品的销售信息，包括产品标识、数量、购买日期、购买期限、客户年龄、性别和收入的估计，从而根据商品的销售情况预测未来需求和确定订单，(4)强大的信息系统，7-11在收货过程中快速输入客户信息，信息网在销售、订购、接收、检查货物、会计等方面充分利用，从订单接收到数据处理，从传票发放到付款结算，到赊欠管理，都使用信息网实现了业务处理。通过对3、7-11认识711的案例分析，我认为我们团队有成功的主要因素，包括大数据驱动的明确群众定位、强大的产品开发能力、完善的物流配送支持、商店销售和服务的整体价值链管理等。7-11强大的供应链系统协作能力是7-11成功运营的核心，通过供应链系统驱动数千个供应商、工厂、物流、数万个终端商店，实现了密切合作。通过将端点库存信息与工厂和