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风险管理例题六-决策树法,该法为利用树形图的方式来进行的决策.同样需要通过对相关因素进行风险估计方能画出其决策树来. 例如，某施工单位拟对某建筑工程项目投标，该施工单位对本工程的投标策略有两种： （1）高报价标，中标的可能性估计为30%；（2）低报价标，中标的可能性估计为40%； 投标准备费估计为2万元。 如果施工单位中标，他又有两种具体处理方式： 将其中部分工程进行分包；全部工程自己施工。根据调查和估计，有关数据如下表所示，根据上述情况分析该施工单位的报价策略。据此可画出概率树。,基本数据表,1,2,3,4,失标,0.7,-2.0,5,7,5000,1000,-200,0.3,0.5,0.2,8,4000,500,-300,0.2,0.6,0.2,中标,部分分包,不分包,0.0,1.0,0.0,失标,0.6,-2.0,6,9,10,4000,950,-300,3900,490,-350,0.3,0.4,0.3,0.2,0.5,0.3,中标,0.4,部分分包,不分包,1960,1040,1490,920,剪枝,剪枝,586.6,0.0,594.8,高报价,低报价,不投标,剪枝,剪枝,最后选择:投低标,

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