年度优秀员工评选实施方案范例

1、年度优秀职员选拔実施例，(一)目的；为全面开展创优、争先的活动，激发表彰优秀员工的全体工作热情，营造积极的工作氛围。(二)实施细则；1、候选人的确定(一)以通知形式向各部门公布优秀职工参加条件；(2)向有关部门分发优秀员工评选资格鉴定表，经有关部门引导者确认后，向审查组提交确认、备案(三)在招牌上张贴符合候选标准的人员名单，时间为一天。注：评审组成员：公司总经理、分支构造总经理、公司各副总及各部门经管人。2 .确定各奖的甄选比例和人数(一)各奖定额决定的总原则；l获奖总数为符合选举条件人员的20%；l订正计算时四舍五入l获奖人数不足一人者，则由一人计算。(2)将初步的编辑结果提交审查组讨论，根

2、据情况决定最终选拔人数。(3)各奖的甄选方法1、优秀经管人奖(一)甄选范围公司各部门的经管人。(2)甄选计程仪计划l有关评选人填写管理人员年终评价表l人力资源部总结选拔结果，根据被选拔者的分数高低进行排名。(三)甄选原则l根据获奖率(20% )决定入选者l获奖率范围内分数相同者可入选云同步。(4)甄选结果人力资源部将对甄选情况进行修订，向审查组提出确认。2、管理星空卫视奖、优秀员工奖、新人进步奖(一)甄选范围部门副社长、经管人芦特技表演、基础主管以及物流部门的新老员工。(2)甄选计程仪计划根据评选率的化学基，在各部门内部填写年终评价表，确定新人进步奖的提名和其他获奖者，将结果返回人力资源部。(

3、3)新人进步奖选拔原则l各部门提名人数为一名l最终获奖者的定员以新人总数的20%为上限l最终选拔标准参照新员工2007年奖惩和培训情况。(4)甄选结果人力资源部总结各部门的回信结果，提交审查组确定最终获奖者。3、优秀地区经管人奖、优秀营销学员奖、国内营销学新人进步奖(一)甄选范围国内部地区经管人、新老业务员。(2)甄选计程仪计划l各地区的老业务员评价带来的新业务员，人力资源部向地区管理者提供评价结果。 各地区的经管人按比例(20% )填写优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名表各地区的经管人按比例(20% )填写优秀区域经理提名表，确定各地区的提名人员l人力资源部整理选拔结果，将初步选拔结果发给

4、各地辖区的经管人，在各市场部内部确定最终获奖者，并提交审查组最终确认。(三)甄选原则l新老业务员按所在地区人数的20%分别提名l最终获奖者数以各地区各获奖者数的20%为上限。4、优秀业务经管人奖、国际市场开拓奖、国际营销学新人进步奖(一)甄选范围各营业部的业务经理、业务协助特技表演、新员工。(2)甄选计程仪计划l国际各事业部经管人按比例(20% )填写优秀业务经理提名表，与业务经管人按比例(20% )填写国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表，确定各部门提名人员l人力资源部总结选拔结果，将初步选拔结果交给各营业部的经管人，在各营业部内部确定最终获奖者，向审查组提交最终确认。(三)甄选原则l新

5、老业务员按各业务部人数的20%分别提名l最终获奖者数以各事业部各获奖者数的20%为上限。5、合理化建议标兵奖(一)甄选范围每月按精益促进部的要求提出合理化建议的所有员工。(2)甄选计程仪计划国际、国内精益促进部共同总结2007年合理化建议的采用情况，将获奖者名册提交审查组确认的同时，通知人力资源部。(三)甄选原则l获奖者：国内、国际各一名l合理化建议老虎钳采纳率最高，并且参照贡献度。6、优秀进修组织奖(1)甄选计程仪计划对各部门2007年7月至12月各日历表在“人人都要培训，每天都要参加”培训检查中的分数、部门内培训的组织和开课出勤情况进行统一，并将得分最高的部门报告遴选工作团队。(2)甄选原

6、则l获奖部门：国内、国际部各部门，该奖授予部门经管人l以最后的分数统计修正结果为化学基。(四)结果的公布和报告；1 .对各奖的甄选结果进行分类总结，在招牌上公布3天。 工作人员如果对选拔结果有异议可以咨询审查工作团队。2、甄选结果由审查组最终确认并报告总经理。(五)颁奖仪式1 .审查工作团队确定授奖特邀嘉宾表，向总经理报告确认。2、在颁奖前半天进行彩排。3 .举行颁奖仪式(包括售后服务各奖项和获奖者)。4、奖金领取：人力资源部向财务部提供获奖者明细，获奖者年前直接向财务部领取奖金。5、邮寄贺信：人力资源部根据获奖者名册，到2008年2月10日之前将总经理的签名贺信寄到获奖者家。(六)附录关系表

7、。优秀区域经理提名表优秀业务经理提名表优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表管理人员年终评价表部门员工年终评价表新进人员年终评价表优先条件评价标准营销新人进步奖评价表人力资源部2013年优秀区域经管人提名表格评选范围市场部地区经管人合订：人评选人本营销学部长候选人名单合订：人甄选标准1、工作业绩(40% ) :本地区年销售塔斯克完成情况。2 .调查排名(10% ) :在区域经理的调查中名列前茅。3、优先条件(10% ) :在8-12月的地区经理评价中，连续三次获得优秀地区经理者可以直接提名。4、区域经管人评价(40% ):(注：具体参考标准参照管理人员年终评价表 )工作性能、管理能力、工作能力、工

8、作态度。被提名的人员人力资源部/日期：优秀的业务经理提名表格评选范围商务部业务经理合订：人评选人各业务经管人的直接上级候选人名单合订：人甄选标准1、工作业绩(60% ) :在市场开拓的过程中，销售额稳步上升的市场区域明显扩大，布兰德影响力不断增强2、直接高级评价(40% ):(注：具体参考标准参照管理人员年终评价表 )工作性能、管理能力、工作能力、工作态度。被提名的人员人力资源部/日期：优秀营销学担当者奖、营销学新人进步奖提名表评选范围市场部地区符合条件的新、老业务员合订：人评选人本地区的区域经理候选人名单新销售代表：合订：人老销售代表：合订：人甄选标准新销售代表：1、老业务员评价(35% )

9、 (注：具体参考标准见营销新人进步奖评价表 )老业务员评价带来的新业务员，以评价结果作为参考提名标准。2、培训评估(25% ) :本年度的培训评估状况。3、区域经管人评价(40% ):(注：具体参考标准参照新进人员年终评价表 )工作表现，工作能力，工作态度。老销售代表：1、工作业绩(40% ) :本年度销售任务的完成情况。2、优先条件(10% ):(注：具体标准参照优先条件评价标准 )可以直接进入提名条件。3、培训评估(10% ) :本年度的培训评估状况。4、区域经管人评价(40% ):(注：具体参考标准参照部门员工年终评价表 )工作表现，工作能力，工作态度。被提名的人员新销售代表：老销售代表

10、：人力资源部/日期：管理者年度末评价表姓名：部门：总分： 120分注：请用自我评价和评价选项&项目指标等级程度的说明分数自我评价考核评定工作表演(36分)制定修订计划(6分)a深入分析现状，根据公司发展战略，具体分解为本部门，全面合理制定部门和各岗位月和周目标修订计划、时间进度，有效执行，达到预期效果6乙具体制定部门及各岗位月及周目标修订计划，基本符合管理需求4c被动地制定工作修订计划，需要他人的指导、辅助2修订计划的完成和效率化(6分)a按目标修订计划行动，达标率为95%； 工作效率高，安排好的工作很快就能完成，能不断地追求好的工作方法6乙基本可以按目标执行，达标率为80%； 有一定效率，不

11、拖延4c必须催促，效率低，有拖拉现象3d脱离修订，达标率在40%以下或效率差，拖延，没有时效观念2工作质量(12分)a对部门及个人工作效果良好、米斯米尔率o、无经济损失的部门顾客投诉，可以较好地解决12乙对于米斯米尔率低、没有经济损失的部门的投诉，几乎可以适当处理9c对米斯米尔率低、经济损失在300元以内的部门投诉，一般处理6d工作不细心，投诉和失误率多，经济损失在500元以内3e工作质量难以保证，经常检查那份工作，工作需要拖拖拉拉发生很大的工作错误，引起严重的经济损失，受到很多的救济而恢复了0呼叫意识(12分)a对于重视客户关系，积极改善纠正性建立，稳定服务质量的提高，提高其他岗位的服务意识

12、的投诉问题，可以立即积极寻求最佳的处理方法12乙能够有效处理工作中的客户问题，重视客户的投诉和需求，及时向能够提出若干提案的客户传达有益的信息，提供友好的鼎力相助。10c只是提供客户要求的服务，对于客户的问题是被动的，上级需要跟进协调8d不积极确定客户的潜在需求；不满足客户的需求6e多抱怨不重视顾客，顾客意识冷淡的顾客4管理能力(40分)部门建设(10分)a建立了部门现状、行之有效的管理制度、操作规范流程，完善、积极改进了工作场所的明确职责文档管理10乙重视部门管理和操作规章的完善，在公司的协助下积极改进，逐步编制程序、文件，效果良好8c被动整理部门管理制度，需要公司全力配合，流程不畅管理不善

13、6d不能改善或制定部门管理规则3催促领导(十分)a积极跟进下属的工作，推进其高效、高质量的完成，给予指导鼎力相助10乙可以指导和催促下级，其管理部门有良好的合作关系8c对下级的指导和对马虎的催促6d不能对下级进行有效的指导或催促4e完全不能指导和催促下级，下级很失望2培训(5分)a准备完整有效的培训材料，积极培训部下，及时跟踪学习进度，促进快速进入状态5乙准备培训资料，培训部下，跟踪学习进度，提示在规定时间内进入状态3c我没能对部下进行有效的训练1成本管理(5分)a合理有规划地分配现有的(人、物、财)资源，严格管理，能给公司带来最大的利益5乙没有严格使用现有(人、物、财)的资源分配，浪费了公司

14、的资源3c不管现有的(人、物、财)资源1沟通调整(10分)a及时向上级汇报部门工作，向下级传达公司会议的精神、指令及事项，独立协调与本部门或其他部门的关系，达到一定的效果，具有很强的说服力、影响力、传播力10乙基本上接受启发，积极调整人际交往，与他人进行更清晰的思想交流，抓住重点，使他人更容易理解8c为了工作可以取得联系，也可以相互简单地进行交流，所以需要上级的协助6d对上级依赖性强，无法调整交流3工作能力(31分)业务知识(3分)a熟练的商业知识和其他相关知识3乙业务知识水平合格，一盏茶对相关的其他知识不了解2c业务知识水平还需进一步提高，缺乏其他相关知识1d业务知识和相关的其他知识不足0执行力(10分)a严格执行跟踪上级的指示、决议、修订，及时种子文件执行程度，对公司及本部门各管理制度、操作规范的执行能力强10乙可自行按照公司要求、指示进行操作，基本满足管理需求8c必须催促，强制追踪工作效力不强6d对公司的指示指令无法有效实施，无法跟踪部下的工作4应变能力(10分)a对处理问题能力强、合理有效的突发事件采取积极、快速、妥善的措施，可以取得