PMBOK指南分章练习题详解-第2章

1、第2章组织影响和项目工程生命周期组织影响和项目工程生命周期1.A .和B. B .正解。 迭代是循环进行的，增量是产品的功能逐渐增加。 请参阅B. C .和b. PMBOK指南第45页的考试点和解答技巧：迭代和增量概念。 2.A .不同组织的组织文化往往不同。 组织文化作为事业环境因素，直接影响着项目工程。 b .正确答案。 解释为a。 A. D .和a . 参见PMBOK指南第20页的考试分数和解答技巧：组织文化直接影响项目工程。 3.A .正确答案。 从预测型到反复型和增加型，再到适应型的生命周期，需求的明确性、对产品的明确性的要求逐渐降低，项目工程的风险程度越来越高。 b .同上。 c

2、.同d .同上。 参考： PMBOK指南第4446页试验点和解答技巧：三类项目的生命周期适用情况4.A .产生偏差的原因、纠正措施及其理由，以及从相关过程中得到的其他经验教训，是最常见的组织程序资产更新内容。 b .正确答案。 这是事业环境因素更新的内容。 试点和解答技术：组织流程资产的更新和事业环境因素的更新。 5.A .这种说法本身不太合理，而且远离题意。 b .这种说法有一定道理，但不是本质的。 c .正确答案。 在强沉积基质下，项目工程经理拥有大的职权和许多全职工作团队成员，在弱沉积基质下，项目工程经理经验少，全职工作团队成员少。 d .这种说法有一定道理，但不是本质的。 参照： PM

3、BOK指南第20页、表2-1、23页。 考试分数和解答技巧：强矩阵和弱矩阵的不同。 6.A .自适应生命周期也需要重复。 b .迭代和增量生命周期适用于需要逐步明确需求的情况。 c .自适应生命周期在一个世代之间的项目工程范围不变，但在各世代之间的项目工程范围有很大变化。 d .正确答案。 自适应生命周期重复周期短，重复速度快。 PMBOK指南第4446页的试点和解答技巧：请参阅自适应生命周期、迭代生命周期和增量生命周期。 7.A .正确答案。 项目启动时项目工程的风险和不真实自我最大，在项目工程的整个生命周期中随着时间的推移而减少。 b .项目工程修订编制阶段的风险和不真实自我低于概念阶段。

4、 c .项目工程实施阶段的风险和不真实自我低于订正编制阶段。 d .项目工程接近完成时，风险和不真实自我最低。 参考： PMBOK指南第40页的考试分数和解答技巧：项目工程的生命周期特征，从四个选项中选择最早的阶段。 8.A .职能型组织不利于完成部分工作。 b .紧密的沉积基质不是指组织形式，而是指集中的办公室。 c .正确答案。 跨部门项目工程通常需要采用沉积基质型组织。 d .项目工程型组织适用于没有与规模大或工期严峻的项目工程(项目工程经理需要最大限度地管理资源)的题目相关的信息的情况。 考试分数和解答技巧：组织架构的选择。 9.A .这个选项没有道理，但是不是全面的和本质的。 b .

5、这个选项没有道理，但是不是全面的和本质的。 c .如果里程碑实现了，则高层管理人员必须检查项目工程，但只有在里程碑实现了的情况下，该选项在d中包含d .正解。 阶段结束时，高级管理者对项目工程进行检查是理所当然的时间点，阶段结束时进行检查不仅意义重大，而且对项目工程工作的妨碍也很小。 参考： PMBOK指南第41页考试分数和解答技巧：项目工程阶段划分的意义，这个主题的4个选项都是有道理的，只有d是最全面的本质。 PMP问题总是测试4个回答相对正确的程度，如果4个回答全部正确，就必须从中选择最正确的。 10.A .不全面。 工程项目管理工作团队是项目工程工作团队的一部分。 b .不全面。 项目工

6、程执行工作团队是项目工程工作团队的一部分。c .项目工程工作团队的成员通常来自不同的组织，专业背景多种多样。 d .正确答案。 工程项目管理工作团队包括项目工程经理、其他项目工程管理员和一线项目工程执行者。 请参阅PMBOK指南第35页。 考试分数和解答技巧：项目工程工作团队的构成。 (11.A .没有“灵活型组织”的说法) b .“适应性组织”不是PMBOK指南的术语。 c .正确答案。 符合PMBOK准则。 d不合问题的意思。 参考： PMBOK指南第25页的试验点和解答技巧：复合型组织架构。 12.A .这是客户的概念。 b .正确答案。 请遵循PMBOK的指导方针。 c .项目工程的高

7、层管理人员不一定是项目工程产品、服务或成果的用户。 d .发起人很可能是客户之一，但被称为发起人时，强调其个人或组织作为出资人的作用。 请参阅PMBOK指南第32页。 考试分数和解答技巧：用户和客户概念的不同。 注意：客户和用户也可以是同义词。 13.A .项目工程由的所在职能部门完全开展。 b .许多职能部门参加了项目工程。 c .项目工程工作团队的大部分成员全职为项目工程工作，但仍需要职能部门的参与。 d .正确答案。 全职项目工程工作团队成员独立部署项目工程，几乎不需要职能部门的参与。 PMBOK指南第25页的考试分数和解答技巧：请参阅基于组织架构、项目工程的组织。 14.A .这是人员

8、管理制度的一部分，人员管理制度是事业环境因素。 b .正确答案。 这是遵循组织进程资产的一部分的PMBOK指南的商业环境因素的示例。 d .这是工程项目管理情报系统的一部分，工程项目管理情报系统是事业环境因素之一。 参阅： PMBOK指南第2729页的试点和解答技术：事业环境因素、组织流程资产。 注意区分“组织的现有沟通渠道”(业务环境因素)和“组织对交流的要求”(组织流程资产)。 后者可以理解为“关于交流指南”15.A .干扰作用选项。 没有“项目工程指挥部组织”的说法。 b .正确答案。 在基于项目工程的组织中，大多数项目工程成员都是项目工程的全职员工，只有一个上司是项目工程经理。 c .

9、在矩阵型结构情况下，项目工程管理器控制项目工程，但不一定控制资源。 许多资源都是由胜任素质经理管理的。 d .在矩阵型结构情况下，项目工程管理器控制项目工程，但不一定控制资源。 许多资源都是由胜任素质经理管理的。 PMBOK指南第25页的考试分数和解答技巧：请参阅矩阵型结构和项目工程组织。 正确答案。 矩阵型结构是跨部门、跨专业项目工程的理想选择。 b .只有在需要最大限度地管理资源时，才采用基于项目工程的组织。 c .职能型组织只适用于单个专门人才，仅限于某职能部门内的项目。 d .干扰作用选项。 PMBOK指南第2326页的考试分数和解答技巧：请参阅适用各种组织架构的项目工程。 17.A

10、.这个说法恰好相反。 b .项目工程的大部分概预算花费在执行阶段，而不是开始阶段和修订阶段。 c .正确答案。 遵循PMBOK指南图2-8。 d .项目工程知情人员对项目工程的影响在项目启动时最大，在项目工程的整个生命周期中会随着时间的推移而减少。 参见PMBOK指南第3940页的考试分数和解答技巧：项目工程生命周期的特征。 18.A .准则的项目工程经理角色没有“辅导员”一词。 答对了。 由于项目工程经理在弱的行列中权力小，所以像联络人和协调人一样，联络人没有任何权限，协调人有部分权限。 d .导游的项目工程经理的角色没有“监督人”一词。 中所述情节，对概念设计中的量体执行面积分析。 考试分

11、数和解答技巧：项目工程的联络人和协调。 19.A .组织过程资产是组织内部项目工程过程和运营过程中积累的任何产物、实践和知识。 b .这些个都是组织共有知识库的重要内容，是组织过程资产的一部分。 c .正确答案。在整个项目工程过程中更新组织流程资产，包括项目工程结束时。 d .共享知识库是组织过程资产的两个主要组成部分之一。 请参阅PMBOK指南第2728页的试验点和解答技巧：流程资产的组织。 20.A .项目工程阶段基于技术工作的划分，而不是基于管理工作的项目管理流程组。 阶段与进程组不同。 b .一个阶段的结束并不意味着下一个阶段的开始，严格来说，认可一个阶段的结束和认可下一个阶段的开始是

12、两件事。 c .对于主要交付件，仅确认其技术正确(质量合格)，在结束相应的项目工程阶段也是不一盏茶的。 确认技术上是正确的成果，还需要检查验证范围流程。 d .正确答案。 阶段终止以阶段交付件的转移或交付为指标。 参考： PMBOK指南第41页的考试分数和解答技巧：项目工程阶段。 21.A .启动阶段的项目工程投入小，修正计划阶段逐渐增加，执行阶段达到顶峰，结束阶段再次下降。 和b.a一样。c .正确答案。 参照同A. D .同a. PMBOK指南第39页。 考试分数和解答技巧：公共项目工程生命周期结构中典型的成本和人才投入水平。 正确答案。 项目工程生命周期结构中的典型成本和工时费水平。 b

13、 .工作行政许可过程是组织过程资产。 d .项目工程生命周期指南是组织过程资产。 PMBOK指南第29页的试点和解答技巧：请参阅业务环境因素和组织流程资产。 正确答案。 一个是标准化的工作流和程序计程仪(在组织内)，另一个是在过去的项目工程中积累的共享数据库(知识库库).b .工程项目管理情报系统属于事业环境因素。 不符合PMBOK指南的分类方法。 参阅： PMBOK指南第2728页的试验点和解答技巧：整理流程资产的2个类别。 24.A .项目工程的生命周期关注的是逐步控制，而不是项目工程的时间长度。 b .正确答案。 因为没有讨论工程项目管理生命周期(项目管理流程组)，所以没有写“监査”。

14、c .因为项目工程是独特的，所以根据项目工程的阶段，成果物有很大的不同。 d .这个选项不是项目工程的暂时选项。 见PMBOK指南第38，39页。 考试分数和解答技巧：项目工程的生命周期和项目工程的阶段性划分。 请注意掌握项目工程生命周期概念的本质。 25.A .项目工程经理可能是项目工程工作团队的直线经理，也可能不是。 b .这种说法不是逻辑性。 c .这是不正式的。 d .正确答案。 总之，项目工程管理器是项目工程工作团队的引导人。 见： PMBOK指南第35，37页。 考试分数和解答技巧：项目工程经理和项目工程工作团队。 正确答案。 这是组织治理蛋奶酥工作的内容。 b、工程项目管理位于组

15、织控制和工程项目管理之间，c、d三者都是其管理信息帧工作的内容之一。 此外，还包括项目工程决策过程、生命周期方法和阶段审查过程。 c .参见PMBOK指南第34页.考试分数和解答技巧：项目工程治理蛋奶酥框架的主要内容。 27.A .高层管理人员只不过是知情人员的一员。 b .项目工程支持者也不过是知情人员之一。 c .这个定义是单方面的，首先“重大”是相对的，其次，“重大”的对象可能随时间而不同。 d .正确答案。 这是比较全面的定义。 参考： PMBOK指南第30页.考试点和解答技巧：正确且全面地理解知情人员的定义. 28.A .在项目工程开始(项目工程章程公布)之前，项目工程经理无权正式管

16、理项目工程。 b .有发起人的行政许可，高层管理人员可以在启动阶段领导项目工程。 但是，标题中没有提及这种授权。 c .与问题的关联不好，但CEO可能是项目工程的发起人。 d .正确答案。 发起人作为项目工程的出资人，在项目工程正式星空卫视之前持续项目工程星空卫视阶段，之后项目工程由项目工程经理领导。PMBOK指南第32页.考试分数和解答技巧：请参阅赞助商和项目工程经理的角色。 在工程项目管理的五个进程组中，只有启动进程组没有由项目工程管理器领导。 29.A .工程项目管理不应集中在项目工程经理的手中，而应通过适当的管理结构来实现。 b .公司CEO负责公司的管理，不一定直接承担工程项目管理任

17、务。 c .项目工程治理考虑的一个问题是是否将项目工程分为两个以上的阶段。 分阶段的划分和控制是工程项目管理的重要内容。 d .正确答案。 工程项目管理为项目工程提供高级角色指导、通讯端口、监督和控制。 参见PMBOK指南第34页的考试分数和解答技巧：项目工程治理。 30.A .解释同C. B .解释同C. C .正确答案。 从预测型到反复型和增量型，再到适应型的生命周期，对知情人员参与的需求在逐步提高。 没有营销对象。 参见： PMBOK指南第4546页的考试分数和解答技巧： 3种项目工程生命周期类型。 31.A .这个说法很好，但不及b的本质。 知情人员管理的重点是协调不同知情人员之间的利

18、益冲突，找出最佳平衡点。 知情人员数量多，利益冲突不一定多。 b .正确答案。 知情人员对项目工程有着不同或冲突的利益追求，都给项目工程经理的管理带来了很大的挑战。 c .虽然不是本质，但那不是件好事。 d不是本质的，但那不是件好事。 请参阅PMBOK指南第3132页。 考试分数和解答技术：由项目工程知情人员管理。 四个选项都有道理，但b是最本质的。 32.A .项目工程范围说明书由工程项目管理工作团队编写。 b .项目工程发起人可以公布项目工程章程，但其首要作用是为项目工程提供资金。 c .正确答案。 这是发起人最重要的作用。 d .项目工程赞助商可以提供项目工程检验标准，但第一个作用是对项目工程提供资金。 请参阅PMBOK指南第32页。 考试点和解答技巧：项目工程的发起人为项目工程资金的提供者。 正确答案。 快速跟进意味着并行(包括部分并行)的进行本来是按照优先顺序进行的。 的双曲馀弦值。 办事儿。 b .优先级关系与快速跟进技术没有联系。 c .迭代关系更为复杂，不是简单地并行工作。 d .在干扰作用项、PMBOK指南中没有这种关系。 PMBOK指南第43页的考试点和解答技巧：请参阅阶段和阶段的基本关系。 34.A .发起人在项目工程是出资人、推广者的角色。