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文档简介
1、附件2:项目管理全过程的风险点列表1、项目集成管理风险(1)工程管理制度不完善，没有严格执行(2)项目部门的组织结构不合理(3)项目部门主管的经验不足(4)项目部门人力资源配置不合理。(5)项目评价机制不合理2、项目计划(1)项目预算不合理(2)工程项目合同、技术、安全等资料没有及时提交(3)施工图以格式审查，没有发现设计失误、施工困难等3、项目分包管理风险(一)没有对分包商、内部分包商主体资格进行评价(2)分包商、内部承包商信用风险(3)分包内容、分包格式非法(4)分包工程监督不足，重用和承包景观(5)劳务分包劳务团队素质不稳定，制定的技术方案和措施没有很好地贯彻执行(6)发生了劳动分包队停
2、工、暴动、工资索赔的现象4、项目进度管理风险(1)建设合同确定的建设期偏离了实施。(二)业主未能及时履行合同规定的义务(3)调查设计报告不准确，设计图纸有大问题，施工延误。(4)施工技术和施工特点不符，施工缓慢、失败(5)自然和社会因素延误了建设期。(6)建设组织管理不当，延误了建设期。(7)工程后期(竣工结算)进度缓慢，工期延误5、项目质量管理风险(1)质量计划不到位(二)项目管理机构不完善，管理制度不健全，质量责任不明(3)技术质量人员配置不合理，技术操作错误，出现了质量风险(4)工程机械设备不能满足施工需求。(五)质量验收不符合设计和规范要求，不能通过质量验收(六)对项目各种批准文件及施
3、工质量保证资料的验证全面细致，质量验收记录不能及时进行，或者技术资料的可追溯性不足，无法满足维修、改造的要求。(七)在工程质量保证期间发生工程质量问题，没有及时处理。6、项目资金管理风险(1)进步建设风险(二)建设单位年息工程款、定息款、余款(3)流动性不足(4)材料或燃料价格上涨(5)设备租赁成本和电力成本增加(6)建设管理费用增加(7)项目成本控制不力7、材料风险(1)原材料和成品半成品供应不足(2)品种和数量错误(3)质量和规格不合格、运输、保管和施工中的损失(4)材料浪费(5)材料事故的影响(如盗窃等)8、设备风险(1)建设设备供应或接入延迟(2)设备类型的不一致或不合格(3)建设设备生产能力不足(4)建筑设备备件，燃料不足(5)工程机械和动力故障(6)建筑设备安装调试错误(7)设备维修、裴珉姬维修不当或超载操作9、项目安全管理风险(1)没有进行安全教育(2)安全投资少(3)发生了安全事故，没有及时处理10、项目完成接受风险(一)建设工程文件管理不善，不能及时收集
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