总承包施工单位考察方案

1、施工总承包公司考察方案一、考察目的1 .选择参加招标的施工企业2、在招标阶段，对投标企业的整体情况进行评价，确保投标企业符合工程建设任务，选择合适的投标企业3、正确评价建设项目施工单位的施工组织控制能力，实现择优合同的选择。二、考察范围关于招投标工程的建设项目，考察范围可能与本公司建立建设关系，是一家具有与承包工程相应的施工能力和资质的施工企业。三、组织和职责对施工公司的考察和审查组负责的组织实施，考察组的引导人是公司的有关责任者，审查组的成员包括项目工程监督部、工程技术部、成本合同部的人员，人数在5人以上。 各有关部门的责任如下：1 .公司引导人(调查工作团队的引导人):一)审查考察的施工企

2、业名单；2 )审查调查结果报告书，最终确认入境企业。2 .项目工程监督部：一)是考察全过程的监督部门；2 )参与主要考察环节的开展；三)备案调查资料、报告以及证明资料。3 .成本合同部：一)考察、做评估施工企业的发起、组织、重点管理部门；二)有责任提交施工企业名册进行考察；3 )负责施工企业的信用调查，负责信息采编和处理工作，根据审核的施工企业调查清单编制合格施工企业名单和工程文件4 )制作考察报告通讯端口。4 .工程部：一)考察、做评估施工企业重点萨通讯端口部门；2 )可以建议考察施工企业3 )取得并做评估施工企业的经验、管理层次、技术水平、施工质量等信息。四、考察方式1 )本考察组与施工公

3、司的引导者及主要技术、经济管理者进行座谈会形式方面的沟通2 )要求施工单位填写相关资料报告，公开各类信息，提供书面证据3 )对施工单位的竣工工程和建设工程进行现场调查4 )将待建项目工程信息提供给施工单位后，再(二)考察：待建项目工程责任者、技术责任者管理能力和技术能力主要施工方法质量工期保证措施5 )与该房地产开发公司接触，取得其开发项目工程上施工单位的评价信息6 )从施工单位建设项目的房地产公司、管理組合取得有关工程质量等的信息七)通过建设委员会建管局取得最近三年度施工单位在生产经营活动中的获奖或处罚情况。五、考察准备工作1 )本公司的宣传资料2 )提案项目工程概况：项目工程位置、地质概况

4、、交通、水、供电、建筑施工建设概况(附主要技术指标表)、工期要求、安全文明施工要求、质量要求等3 )要求施工单位填写相关资料报告书和其他具体要求(纸版和电子版)。 详情请参照附件。六、考察内容和重点(一)需要施工单位提交的书面资料；1 .企业概况、资质、荣誉：一)企业概况介绍资料；2 )营业执照：经营范围、营业执照、注册资本3 )资格证书：是否符合工程施工资格等级要求，该证明书是否在规定时间内进行年检4 )安全资格证书：是否处理，在有效期内有木有5 )陕西施工行政许可证书(对外施工工作团队):有无、年检情况六)三年内公司及项目工程受到的奖励和处罚情况；七)整体施工质量及安全事故情况；八)有关银

5、行的资格证明。2 .技术资格资料：1 )主要管理者的履历：本部和项目工程上的主要管理者的关系素质状况2 )施工管理和技术人员：工程技术和管理人员人数和等级分布、技术工人人数和平均技术等级，以及在员工总数中所占的比例，应配备能熟练使用BIM软件的制图人员一人3 )拟投入本项目工程主要设备：设备类型、厂家、型号、设备是否拥有或租赁，包括数量、能力、成立新率4 )拟派遣的主要人员提供拟派驻项目工程部的主要人员的社保、劳动合同等资料5 )分包订划：有关分包商的资料和分包范围。3 .施工经验：1 )与招标项目类似的工程项目(相当于类似类型和规模及复杂度)的建设情况2 )建设工程：与工地条件相似的工作记录

6、3 )最近3年完成的项目：业主发出的书面证明书4 )过去的履约情况：业主的意见书。(2)现场调查工程项目工程要点：施工公司竣工的工程和建设工程质量最直观地反映了施工企业的管理层次、技术能力和人员素质，以及设备、生产能力等。 实地考察工程项目工程关注以下信息对竣工工程的考察主要体现在外观评价方面：土建工程重点在装饰、地面、屋顶、门窗，有条件查阅竣工资料，注意进一步了解基础和主体工程质量状况的建筑通病反映在该工程中。 例如，地面上沙起壳、裂缝、厕所冲水、门窗下壁浸水、瓷砖空、污水管堵塞、屋顶渗漏等，施工单位在克服建筑通病上是否采取了有效措施，效果如何？安装工程要检查是否符合检查评定标准，看使用、维

7、护是否方便。 中心词1、地下室、管道、通风设施的配置是否合理美观2 .主要设备室及消防安全调度室3 .大楼内管线井及强弱电井内的配置及安装质量4 .屋面设施(通气孔、防雷接地、排水孔等)是否按规范施工5 .户内配电盘、多媒体箱的布线、考察建设工程，根据工程进展情况，了解企业内部承包方式、班组形式、现场施工管理人员素质、工人技术能力、施工安全措施。考察了常驻项目工程部组织实施的建设或竣工项目工程各方面情况，项目工程工作团队主要人员以新的创立和前期熟悉的经验确定了有木有，了解项目工程责任者和主要管理者目前工作的项目工程情况并考察了其各种承包机构的合作经验， 了解对拥有或协助工作组状况的公司的项目工

8、程的萨通讯端口、监督管理模式、项目工程组织模式、保险费和不正当转包等造成的有木有。考察施工单位的外部协调能力，在质量监督、安监、劳务、消防、人防等方面与政府有关部门有沟通交流能力和经验。(3)要求施工公司回答的开放式问题：(以座谈会的形式组织施工公司主要人员及项目工程部主要人员参加座谈会、交流，了解整体情况。 中所述)1 .项目工程总承包原则以三方一平后的区划区域为单位，实施土建、设备(建筑给排水、建筑电气、换气与空调)安装、室外管网道路、区域景观、绿化、围墙大门等总承包工程。按下列专业资格管理的部门工程，不论是由建设方直接建设，还是签订三方(建设方、总包方、分包方)的施工合同，实行总包管理下

9、的分包工程，总包方对项目工程工期、工程质量、过程管理、竣工检查、项目工程保证负责一)深基坑开挖及基坑支护工程；2 )门窗及幕墙工程；3 )人防设备的购买安装4 )电梯的安装工程5 )配电站及高压干线的安装工程6 )智能建筑工程(通讯网络系统、火灾警报及消防联动系统、防伪系统、住宅小区智能化系统等)7 )瓦斯气体工程8 )园林绿化工程九)消防工程。贵公司认可这个总承包原则吗？2 .贵公司近三年的总包建设规模在50000m2以上的民用建筑项目工程是什么项目？ 实施项目工程的工期、质量等效果如何(请出示证明文件的复印件)。3 .贵公司近两年来在管理体制有哪些改善？ 提供有关公司劳务管理、周转材料管理

10、、工程机械管理和工程项目管理的制度文件。4 .根据第一条所述的总承包原则，贵公司建设本公司5万m2以上建设项目的组织方案。一)公司担保措施(组织措施、项目工程承包措施、资金措施、材料设备措施)2 )项目工程经理部组织机构名单(各类人员姓名、性别、年龄、技术作用及其证明书编号、任职资格及其证明书编号、工作经验)三)劳务组织形式及其来源、稳定劳务层的措施、劳务工资薪金制度和工资薪金水平4 )项目工程进度控制、质量控制、安全控制、技术管理、现场管理、信息管理、生产要素管理的初步设想5 )承包人的管理方法。七、施工企业评价方法(1)一般评价：本公司考察组根据施工单位提供的信息材料，首先根据“合格条件标

11、准”对施工单位进行评价，通过上述标准后，进入下一项审查综合评价。合格标准序列号项目内容合格条件施工单位具备的条件或说明1有效营业执照有的2市场渗透资格有的3资质等级施工总承包一级以上或者同等资质等级4质量保证体系经权利机构身份验证合格的符合ISO9000标准的质量保证体系，证明运行情况良好5总体财务信用状况开设银行信用证明书，提交信用评价证明书。(二)综合审查：本公司根据施工公司提供的资料信息，对施工公司和参与本公司项目工程的项目工程经管人的业绩、信用等进行综合审查，并根据审查结果确定拟进入招标工作的施工企业名单。环节项目和权重序列号子得分标准综合评价绩效考评(80% )能力和经验(满分60分

12、)1本部经营氛围优4分、良3分、中1分、差0分根据综合评价的评价标准2人员情况优6分、良3分、中1分、差0分3设备配备优5分、良3分、中1分、差0分4管理服务等级(满分45分)的得分5企业三年内完成的相当规模的同种项目工程有的话加四分企业项目工程业绩(满分10分)1三年内获国家级奖各项加五分2三年内获得地方奖各项加两分项目工程经理的业绩(满分10分)1三年内获国家级奖各项加五分2三年内获得地方奖各项加两分资格证书(满分20分)1ISO9000系列身份验证有的话加五分2工商管理局重新签订了保护信用证书的合同十年加十分，三年加五分，一年加两分。3银行信用等级AAA加5分、AAA加3分、AAA加2分

13、不良行为评价(权重20% )序列号最近三年的经营状况各扣分(100分满分至扣分)1.发生了重大的质量安全责任事故以上。202.发生大的质量安全责任事故。203.中标后，因中标者放弃中标。204.发生一般的质量安全责任事故。105.与承建单位和企业勾结投标，企图用贿赂等不正当手段中标。106.未经施工许可证擅自施工。107.承包的工程转包或非法转包。108.承担重点工程施工任务，违反合同约定，情节严重。109.工地经各级质量安全、文明施工检查确定为最终工程或不合格工地。1010.违反质量安全、文明施工的法律、法律规范和管理规定，态度恶劣，不受处罚或者拒绝整改。10在上表中，能力和经验的评价标准如

14、下：优良中差一财务状况经营事务氛围好，施工单位办公场所、形象展示好，部门设置和人员配备齐全经营事务氛围好，施工单位办公场所、形象展示好，部门设置和人员配备齐全；经营事务氛围一般，施工单位办公场所、形象展示一般，部门设置和人员配置一般；经营事务氛围冷淡，施工单位办公场所、形象展示一般，关键部门设置和人员配置不完善；二人员情况人员配置专业管理人员的数量完全满足工程实施的要求，并且能完全满足我司在工程实施中进度、质量等方面的联特罗尔、调试工作的需要。专业管理人员的数量可以满足工程实施的要求，满足我公司工程实施中的进度、质量等方面的控制、调试工作的需要。专业管理人员的数量基本能够满足工程实施的要求，基

15、本能够满足我公司工程实施中的进度、质量等方面的控制、调试工作的需要。专业管理人员的数量不能满足工程实施的要求，也不能满足我公司在工程实施中的进度、质量等方面的控制、调试工作的需要。三反老虎钳配置对于大规模的去老虎钳配置数量、型号合理，符合施工要求数量、型号合理，很好地满足施工要求数量、型号基本合理，基本符合施工要求个别设备数量不足或形式不合理，但基本符合施工要求四管理服务等级企业业绩、信誉好，管理科学、施工实力强，施工经验丰富，协调、合作能力强，施工中无任何事故。在上表中，管理服务等级的评价方法：查阅评价项目分数实际得分一、企业公司层面的管理层次(1)安全管理：1 .安全生产管理制度和组织体系

16、52 .安全教育、安全活动等系统运行记录(安全检查记录及整改记录)5(2)进度控制：1 .正在建设中的项目工程进度管理文件52 .进度检查和补救措施5(3)质量管理：1 .质量活动计划、审批等制度52 .品质活动记录(品质检查整改记录、主题品质会会议记录、)5(四)合同管理：1 .合同履约管理记录32 .转包合同的管理(转包合同及相关承包资格、转包合同履约管理等文件)3(五)与施工总承包组织协调：1 .工程项目管理修订计划的概要或项目目标的指导4二、建筑企业项目工程水平的管理层次(建设项目)(1)安全管理：1、项目工程安全生产责任制度、专职保安员的设置52、安全生产活动(安全生产教育培训、管理者、特殊作业人员、企业职工安全教育、施工安全技术措施、安全技术交流)53、建设项目现场安全措施考察(安全防护用具、施工用电、施工机械、高空及交叉作业防护、消防措施等)5(2)进度控制：1 .正在建设中的项目工程进度管理文件42 .进度检查和补救措施1(3)质量管理：1 .质量活动方案、措施文件52 .品质活动记录(品质检查整改记录、主题品质会会议记录、)53、在