交通运输局2013年精细化管理工作汇报材料.doc

1、交通运输署2013年精细化管理业务报告资料交通运输署2013年精细化管理业务报告资料根据省、市、县精细管理工作的安排和配置，确保我县道路交通运输和道路建设管理工作快速健康稳步发展，实现道路交通服务规范化、智能化、长寿、标准化等精细管理目标，全面提高道路交通运输管理层次，我们开展“以人为本”精细管理工作1 .主要工作方法(一)加强组织领导风格，精心安排部署； 一是为了切实有效地开展精细化管理工作，局党委对精细化管理工作进行了专门的研究，设立了以党委书记、局长为引导人，党委副书记及各主管副局长为副引导人，局机关各科和局所属各单位负责人为成员的交通局精细化管理工作领导小组。 2、及时组织召开精细化管

2、理工作动员大会，传达县委精细化管理工作会议的精神，制定精细化管理工作方案，精细化责任分工，兼顾订划安排，明确了不同阶段工作的重点、工作措施、目标和时限。(2)加强宣传教育，提高认识水平。 一是充分利用党委中心小组的学习，召开党培训班、职工会、主题实践活动等时间节点，加强精细化管理业务的宣传教育，努力提高实行精细化管理的能动性和觉悟。 充分利用全县计程车车载LED和公共汽车站站内广播、电视、横幅、展板等宣传载体，开展了广泛精细化管理宣传教育活动，为推进精细化管理工作营造了良好的社会舆论氛围。三是培养典型，一盏茶发挥典型的榜样作用和指引作用，让各岗位有自各儿的榜样点和排头兵，让各干部的职工学有榜样

3、，目标是忙不迭、比、学、忙不迭、帮助，构成超好局面。(三)完善各项制度，细分工作职责。 一是一头地完善各项规章制度，完善内设机制，细化岗位职责，全面细化各项目标任务。 2、全面修订完善各项工作制度，明确职工岗位职责，设置职工告知卡、形象栏，公布办公流程、办公楼板层形象，安排到科室，将科室分为公路科和运输科，规范各科室职责。 3促进各单位1系列规章制度和工作标准的一头地修改，指示站完善，主要有汽车站量化考核标准、县乡公路养护管理工作实行细则、乡村公路养护管理考核暂行办法、道路养护小修工程管理办法、养护工程机械管理办法、客运公司安全生产规章制度、运管所考勤制度、运管所车辆管理制度、路政管理所路政稽

4、查队考核标准（试行）、路政稽查队赏罚规定（试行）、路政稽查队岗位职责（试行）、关于在农村公路建设中加强廉政建设工作的若干规定(四)加强工作措施，细分工作责任。 一是加强道路交通运输安全生产的监督管理机制。 (1)一头地对客运车辆的监督管理，严格履行“不进四站，不进六站”和“三关一监督”的规章管理制度；(2)加强运输源管理，对我县运输企业、运输站场、运输集散地和工厂(矿)的装载点进行全面登记、统一、核对工作建立了对计程车、长途男低音、旅游车、宁大高客等客运车辆的GPS监测系统，一头地进而加强男低音安全动态监测管理。 （4 )一头地推进细化道路危险物品运输安全管理体制。 开展定期、不定期运输游动哨

5、，在黑泉水库等重点公路设置危化品禁运标识牌。 二是建立完善道路安全的机制。 (一)加强养生、路政部门团结合作，一头地进步平时管理游动哨力，及时处理解决县域内道路安全隐患，不断提高县内农村道路管理层次和服务质量。 (2)一头地深入农村道路管理工作反应历程，全面实现“县道县管、乡道乡管、村道村管”三级管理模式，明确责任分工，建立县乡道路管理养护长效机制，保证道路安全。 三是完善公路建设和工程项目管理制度体系，严格执行“四制”和“三合同”制，加强施工现场安全管理，在施工网络链接上设置预警标识牌，保证施工进度、质量、安全，实现“第三个”。 四是党建、党风廉政和精神文明建设等任务目标工作一头地细分。 (

6、一)通过开展新一轮“基层组织建设年”、“五组五云推送五云推送”等活动，加强党员工作团队建设。 (2)开展了以“微笑服务”“一站式服务”“爱”工作团队等特色服务为载体的优先竞争活动。 (3)把“创城”和“文明单位”结合起来组织活动，组织各种形势的文体活动。 (4)建立廉政风险防控工作体系，完成3类33项行政权利外部运行和4类11项权利内部运行目录编制，完成相应行政权利内(外)部运行工作流程图45份，对全系统290名职工进行了廉政风险分析和检查。 在工程建设上，严格履行省交通厅0103010和道路建设廉政游动哨制，开展廉政文化进项目工程活动。二、下一步工作的安排为了长期推进交通系统的精细化管理，提高广大人民群众对交通工作的充满度，按下一步，我们紧紧抓住以下工作。(一)加强思想教育，提高干部素质； 一是以加强管理、服务交通工作为重点，一头地主动加强干部职工理论学习，不断提高干部职工理论水平。 二是立足于交通工作实际，推进一头地加强业务培训，不断提高职业素质。 三是以实现交通工作全面永续发展为目标，一头地开展交通工作调查，不断提高解决问题的能力。 四是加强责任心教育，增强法制意识、责任意识和执行意识。(2)简化作业顺序，提高工作效率。 一是一头地积极，由局明确各单位、各科工作职责，科学落实、明确职责。 二是一头地积极优化交通执法工作流程，及时更新发布，一头地积