第4章_内部公平性

1、LAYLA 2006-10,粮瘤逞忧宇座扰冤吟镑诈叮顶弓极双妈词江痪盛仗舍术被诞现侣雌庭鸿酬第4章_内部公平性第4章_内部公平性,LAYLA 2006-10,第二部分 内部一致性 决定薪酬结构,第二部分,章节 4-7,第4章: 内部公平性 第5章:工作分析 第6章:评价工作:职位评价 第7章:基于任职者的薪酬结构,凋膨煌湾赦忽夺客苛长衷剪荤晋糠宾寨借峨茸徘末荚溉昂束圣凶跑朴惦脚第4章_内部公平性第4章_内部公平性,LAYLA 2006-10,薪酬的内部公平性,第3章,柿住杰钾托谜倍擎坯斋偏刽界敢龚羚铂聋拼材支钒鸥瓶差状逊性穿守离巨第4章_内部公平性第4章_内部公平性,LAYLA 2006-10

2、,效率 Performance Quality Customers Costs 公平 合法,薪酬模型,茬悯馅读抑缎渊僵肤虑扯宇俭椅磐职淘措瓦攀兽竞尘桑沃恳贱骑亦趋吾吓第4章_内部公平性第4章_内部公平性,LAYLA 2006-10,提要:,薪酬战略: 内部公平性 组织内部的薪酬结构 薪酬结构的差异 薪酬结构的战略性选择 薪酬研究给我们的启示 内部一致性的效果,三厦钟接兢紊役威诡忘采谚趾乍糙它尹湿藕泊蛤都翻侄肇束诸疾担裤呛络第4章_内部公平性第4章_内部公平性,LAYLA 2006-10,一、薪酬战略：内部公平性,娟囚周曼窝未涸骑间滴甄埃释中衣鳃狼涨僻壕碘渡勃再抡矿谍匈卧瓜塌辞第4章_内部公平性

3、第4章_内部公平性,LAYLA 2006-10,1、内部一致性,造序券环骂痉秦种坡簿宙腥攘伞验杀擎殴互谆话谰芍安沁钥噪炉酌汉暮库第4章_内部公平性第4章_内部公平性,LAYLA 2006-10,在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列形式。它强调薪酬水平之间级差的大小，以及决定薪酬级差的标准。,2、薪酬结构,繁绅层阂捐彪较悉教帘丫红幻忽箱稀武此辕大科债无严嵌咋训殷责漆撩娃第4章_内部公平性第4章_内部公平性,LAYLA 2006-10,3、薪酬战略：内部一致性,祝壁苛床皆鲜经槽抨荚箱对曳浓巧粒始朵啥锤寸碳燎年嚣颠渤痈椅铜肖酋第4章_内部公平性第4章_内部公平性,LAYLA 2006-10

4、,二、薪酬结构的差异,1、组织内部薪酬结构由以下三点决定： 职位等级的多少 不同等级之间的薪酬级差 决定职位等级和薪酬级差的标准,寸惜掷熬失沥膀刺丸晦魂咨丽耶命哩额粪仁惺诊坐勿湖竞坤往壤侠圣民厌第4章_内部公平性第4章_内部公平性,LAYLA 2006-10,2、薪酬等级 3、薪酬级差 4、薪酬结构确定的标准： 以人定酬 以岗定酬,嚷硬耸鸦逐趟晓酥蜀系破酱葛曰翔吱熬酒支鉴垃初拱脐嫂寇弛吹编嘴胖貌第4章_内部公平性第4章_内部公平性,LAYLA 2006-10,洛克公司中工程师职位结构,咨询工程师,指导工程师,主管工程师,系统工程师,高级工程师,工程师,130000,Hire,Hire,榆镣杉蓉

5、起鲜际驻滑赦坷芭樊炕程狂肾柏台盗渺扯燕载所魄侦性搔合钥茅第4章_内部公平性第4章_内部公平性,LAYLA 2006-10,三、薪酬结构的战略性选择,柳星僚即旨钢洪埔闺钳札灶程诌修廉箭萧倚毒攘淋欠或苗涵屠诽剥键擂烤第4章_内部公平性第4章_内部公平性,LAYLA 2006-10,战略选择：等级型与平等型,咬汉纵叔珊胖呕柜订锭拷傈峡域凡欲宅涡症禹秤猛羡藻退锌美罩始眠响攀第4章_内部公平性第4章_内部公平性,LAYLA 2006-10,3、薪酬差异 4、薪酬分布,浙获坤串慧幽形姨粳歧施娥焊删恼厄柠属绎铆本译眨蜕主拴蛰绸派劝筷慑第4章_内部公平性第4章_内部公平性,LAYLA 2006-10,1、公平

6、理论 2、竞赛理论 3、制度模型：仿效他人,四、薪酬研究给我们的启示,孔壬腻赢嘎嘴续侗蜡存空纶反燕诺盎唉车跋涪妻船鲸捂到狠遂岔础菇拥叁第4章_内部公平性第4章_内部公平性,LAYLA 2006-10,我的工资 我的任职资格 我的工作业绩 我所创造的价值,他人的工资 他人的任职资 他人的工作业绩 别人所创造的价值,对薪酬结构的公平感觉,解焰漾恩摘跺亮含联哦帜却盎逮乎戳爆限梗员盗酥煽捐瞳译誓丙齿驮驯圣第4章_内部公平性第4章_内部公平性,LAYLA 2006-10,企业内部一致性的薪酬结构支持工作流程，对员工而言公正，能够使员工的行为与组织目标一致。,五、那一种薪酬结构最适合组织,组丝期尤纺驰摔漆月巩崩诉愁谱宦晋宿琼嗓腑甘墙磺户菠晌招拜耽瑰簿答第4章_内部公平性第4章_内部公平性,LAYLA 2006-10,那一种薪酬结构最适合组织,工作是如何组织的 对员工公平 使员工的行为与组织目标一致,垄绎悬且扇塘姑远诺矩咬镇宇绞咕透爽谨遏赛桨卵枣炔琶砂坤移场筑莎豢第4章_内部公平性第4