员工执行力培训课件.ppt

1、实行力，实行是什么？ 实行，就是做，不随和，得出结果。 实行力是什么，实行力是指工作的行为能力，完成工作，得出结果的能力！ 你的工作团队执行能力是什么？ 实现结果的组织能力。 什么是执行力文化？ “实行力文化”是指实行力组织内部基于自各儿个性和环境建构的成员所共有的价值观念、信念和行动观念的总和。 它体现在管理经营各个环节的旮旮旯旯和全过程上。 执行力文化不仅体现了引导者的管理战略、管理方式、管理风格和目标追求，还体现了员工的风貌、工作团队精神！ 一、执行力的定义：执行力通常指企业内员工贯彻决策人的战略构想、方针政策和方案修订的操作能力和实践能力。 案例一、东北的国有企业破产，被日本财团收购。

2、 工厂的人们期待着日方能带来令人耳目一新的管理方法。 出乎意料的是，日本人来了，却什么都没有改变。 制度没有变，人没有变，机械设备没有变。 日方就一项要求，坚决实行先前制定的制度。 结果怎么样，不到一年，企业就把赤字盈馀了。 日本人的特长是什么？ 执行！ 无条件地实行。 日本人的聪明在于他们排除了一切羁绊，一针一针地抓住了企业的本质。 那么，企业的本质是什么？引导人根据市场需要设定目标，组织人员坚决实现这个目标。 更简单地说，企业的本质就是执行。 企业的最基本的过程，一个企业实质上是由一个执行工作团队、目标、执行、结果、企业的失败通常是由两个原因引起的，目标(战略)是从引导者、中层干部到基层各

3、员工，他们不总是在一个“执行过程”中，而是他们执行的业绩，二没有执行力就没有竞争力，可见执行力是企业的核心竞争力。 态度决定一切战略，决定未来执行决定的成败，任何企业的成功必定是执行的成功，任何企业的失败必定是执行的失败。 企业之间的竞争最终只不过是执行力的竞争。一个企业的成功，30%依赖战略，40%依赖执行，执行力的高低决定企业的成败，为什么雄心勃勃的修订总是看起来失败，或者不如人意。 执行力不足是为什么好的决定总是一次、三次付出的东流-执行力不强是为什么刚做、刚长大、有扩张、上升的机会， 彻底有问题-丧失执行能力为什么要花费修订版的10倍以上的费用，结果得到的往往不到1/10呢-执行力布拉

4、克厅为什么企业陷入这样的怪圈：高层憎恨中层， 中层责备员工，员工怨恨上层吗-执行力危机，三、执行中分别承担的任务：上层领导方针的重任中层的任务是上启下、以身作则， 带领基层员工执行公司战略基层员工的最大任务是贯彻执行，没有理由公司全力以赴马上行动，四、执行力问题的典型表现是，很多企业总是策略、憧憬大端口汇聚、讨论、不练习，只流于“口号管理”，他们管理虎头蛇尾，不可一条龙的管理制度往往在朝令夕改，员工忽视客户对科学的缺乏的审查监督和奖惩制度流程繁杂(IBM )，情况2，联想在1999年进行ERP改造时，由于业务部门没有积极执行，流程设置修订的最开始就这样，联想麻痹症。 最后柳传志必须采取铁腕手段

5、，试图杀死企业内部，提高ERP，保全盈利的黑暗心中的感觉。 柳在“遵义会议”上大发雷霆。 “(ERP )必须能，不能，我会受到很大的影响，但会杀了李勤(当时的联想集团副社长)！ ”李勤立刻站起来说：“不好，我退席了，但退席前杀了杨元庆和郭。”五、如何解决执行力问题-创造执行文化，成功的定义问题，已经解决了一半问题。 真是优秀的企业，一定是实践“实行文化”的企业。 因此根本解决的途径是确立落实文化，所有文化的终极落实文化影响执行者(即我们所有员工)的意识，改变员工们的心中的感觉，最终使执行者自觉行动。 这是我们所有人必须一起努力、奋斗才能达成的。 六、如何确立我们的落实文化，落实文化是以“落实”

6、为一切行为的最高标准和终极目标的文化。 我们打算提倡的落实文化如下。 “上行下效，坚决执行第一，聪明第二，监督有力，奖惩分明，摇滾乐营销对象简单。 对员工(不管是基层还是中层)来说，没有任何借口，全心全意马上行动(走出自我中心主义)，执行的模范相当数给正在加西亚的上尉罗文写信，不需要借口中的西点人。 情况3，大多数人都认为信奉加西亚，表扬忠诚、敬业的美德，我认为它是提倡执行力和执行文化的。 罗文收到美国大统领的信时，他不知道加西亚在哪里。 他知道自各儿要做的事就是进入岌岌可危，找到那个人。 他一言不发，什么要求也没有，接到信，转身，用心，马上行动。 他下定决心，振作起来，排除一切干扰，想尽一切

7、办法，最快达成目标。凯西是一本没有借口的书，他说西方人最优秀的不仅是“没有借口”，还擅长不找借口“自主工作，完美执行”。 这种“主导”和强大的“执行力”，保证了西方人在面临任何困难时，不仅要有英勇的、敬业，还要有能力、方法、自信心“百分之百地完成任务”。 写给加西亚的信，100年来，写给加西亚的信以各种各样的方式普及到世界各地。 本书推荐的敬业、忠诚、勤奋的思想观念影响了一代一代。 致加西亚的信曾被对布什家族有效的著名执业律师推荐为布什大统领。 当时，布什正在德克萨斯州进行选举，所以对阅读没有兴趣。 但是，那个执业律师保持着自各儿的意见。 “你读了，喝一杯咖啡的时间，虽然不时髦，但绝不落伍”这

8、篇文章还是打动了布什，然后把他亲笔写的这本书送给所有真心帮助自各儿的朋友。 根据今年再版的这本书的剪辑师，事情还没有结束。 布什把这本书送给了长子乔治布什，原美国大统领。 老子指着这本书对儿子说。 “这是一本非常可怕的书，是我给你的人生的“最重要的教训”。 这本书是给加西亚的信。 这是一本非常薄的书，薄得像路边摊的煎饼，其中有作者其他的杂感，核心文章引起了加西亚的信数千字，9页，但它是百三年五载以来在现代社会有日子不衰的名作。 根据内容概要，美西战争爆发后，美国必须立即和西班牙抵抗军的引导人加西亚取得联系。 加西亚在古巴的热带丛林山上。 没有人知道确切的地方。 我不能给他写信。 美国大统领必须

9、尽快得到他的协助。 是怎么破吗有人在大统领上写道：“有个叫罗文的人，有办法找到加西亚，只有他能找到。 “他们找到了罗文，把写在加西亚上的信交给了他。 关于那个“罗文人”，怎么拿信，把它装进油布制的袋子里，密封，挂在胸前，拖船，4天后晚上在古巴登陆，消失在热带丛林，3周后，从古巴出发，已经徒步岌岌可危罗文的事迹叙述方法很简单，其中学期有学习和创业的道理。 对于中层来说，需要发挥上启下、上下效果，带领基层员工发挥执行公司战略的作用。 请扪心自问中层管理。 你真的关心过你的部下吗部下遇到问题时，你有没有耐心地指导他们，和他们一起讨论过解决问题？ 在具体执行时你扮演的角色是什么？ 超越自各儿的方法，向

10、善于刨根问底的人询问“为什么”是引导者深入基础的最基本的行为，丰田生产副总裁大野泰举例说明了“为什么”如何帮助他避开一切解释，寻找最重要问题的根源。 假设四、一台机器停止了。 “为什么机器停了？ ”“因为超负荷运转，保险丝断了。 ”“为什么会发生超载现象？ “因为轴承的润滑油不足。” ”“为什么轴承的润滑油不足？ “因为滑油泵不能把油泵到一盏茶里。” ”“为什么机油泵不能把油泵到一盏茶上呢？ “因为机油泵的曲柄轴坏了，所以开车时会发出咔嗒咔嗒的声音。” ”“为什么机油泵的曲柄轴会坏掉呢？ ”“因为没有安装保护过滤烟嘴，所以金属的东鳞西爪泄漏了。有坚定决心的人去执行的重要前提是决心。 没有送达加

11、西亚的信的决心，共产党就不能夺取天下。 没有决心共产党的军官不会带头喊“同志们，跟我来”。 国民党军官往后退，说：“兄弟们忍耐吧。” 也就是说，没有先行者的决心。 只要下决心，执行力至少激励了大半。 当整个工作团队被唤起坚定的决心时，我想我们一定很有名。 情况5，农夫和他的三心二意的叙述方法，农夫早上起来，他对妻子说耕田，可是他去了40号田的时候，发现了中耕机没有油，本来打算马上加油，可是突然地家的3，4只猪还没喂，就回家去了看见隔壁有几块土豆，他想起土豆可能发芽了，于是就在去土豆田的路上走过一堆木材，记得家里需要柴火。正要去取柴火时，看见生病的鸡躺在地上这个农民从早上到夕阳下山，没有加油，没

12、有喂猪，也没有耕地。 最后什么也做不了。一个上行效应，敢于承担责任的人的行为是思想和实际的具体联系点，各级组织的“上行效应”行为，实际是一种观念和思想的表现，引导人承担企业的全球责任，中层承担部门的全球责任，员工承担其任务所需的责任。 制度层分解，各层对下一层负责，各层努力完成自各儿分内的工作。 这种思想像空气一样弥漫在企业的旮旮旯旯中，形成企业经营的最佳文化的自顶向下惩罚方式，使员工之间产生感情的互动，下一个人的内心感到羞耻就从灵魂中触及。 这是实行文化中的社会软件部分，它是企业文化中最柔软的部分，更无形，更细致，但是可以更广泛地影响人的感情，双方由此形成更好的相辅相成的交流，建立信任和相互

13、欣赏，开辟心灵尖溜溜的小伙伴式境界此胸使组织更加大胆地面对现实，组织更加诚实，大气和学习更好，培养高尚的组织精神，案例6，郭台铭：福摩萨第一家民营制造企业鸿海集团的CEO。 建立黑白电视机零配件后，深入IT产业的零配件、铸造业等脚丫子，短短五年内征服世界大陆而闻名，销售额从新福摩萨货币318亿元上升到2450亿元，被美国商业周刊评为“亚洲之星”中最优秀创业者，连续三年五载郭台铭随身携带小闹钟，性格十万火急。 他要领导人，看年轻人要上进，看工作效率不高。 他三天三夜不睡商品发货，直接冲进生产流水线，连续六个月在机器旁边，可以看到勉强磨练技术的“实行力所能及的，就是看你是否下了决心。 如果说郭台铭

14、有信仰，他和鸿海的信仰就是执行力。 听说文化，他说“上行下效应是鸿海的文化”。 我们的执行力做得很明确。 第一，阶层化的责任第二，领导下属实际执行的第三个是数字管理。 鸿海要求严格，任务过程中一出现问题，主管就优先现场处理。 管理有什么窍门，主管带头做，下面做就是。 “拧紧螺丝”人在处理具体运营问题的过程中，要学会“拧紧螺丝”。 不能像用四个螺丝固定一个平面那样，先拧一个螺丝再拧另外四个这种处理方式必须及时发现和回避企业发展过程中可能发生的问题，才能及时调整企业战略的不适当部分，实现最终的成功。 养成实践习惯的另一个意义是努力找出结果(包括各阶段)与预期相符的表兄弟，一旦找住的到偏差，就坚决不断改善。 对于企业来说，每次克服困难，整个组织都会向前发展。 没有遇到过困难的企业是没有成长的娃娃家。 因此，所有的困难都是宝贵的成长机会，企业在战略执行中无法了解困难，企业无法学习经验、学习理论、学习如何创造未来。 在美国，很多企业引导人都相信这句话。 “人们决不能通过思考来养成新的实践习惯