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文档简介

1、分享者：李祥银，积分制管理，如何做工作团队，做工作团队，工作团队目标a，刘一手布兰德重庆象店b，完成目标绩效工作团队文化天道感谢：感恩之心(1，帮助你的人，2，为工作团队做出贡献的人)孝道：父母与老人工作团队的氛围(快乐工作，快乐生活：工作) 引导正确的思想和正确的习惯，建立正能量，如乐于助人，有个人品德，工作状态，有干劲，懂得等)工作团队的前进力1，有梦想，有目标2 .有组织和参与培训，学习3 .有组织和参与团队活动4，培养和晋升，要点？ 百度定义：通过重点(加点和减分)对人的能力和综合表现进行全方位的量化评价，重点评价人的自我价值，将各种福利和物资待遇与重点结合起来，调动人的积极性。 积分

2、运用领域，利害，目标意识(工作团队阶段性地提高积极性，转换激励形式(锦上添花，减少流出率，为了加分而做，不加点的话管理者可能失去加减点的制衡权，积分管理的分类CRM客户内部员工，员工版，工作团队：横向个人：楼梯， 时间节点设定修订1 :月度积分(当月清零设定修订2 :年度积分(2年清零设定修订3 :终身积分(不清零、积分管理运用、横向工作团队、积分管理运用、个人项目、平均每月积分550分/人、最高1100分、2年积分获奖的修订如下积分管理运用，谁给予权限，1级评分者的评分权限530分(接受班级) 2级评分者的评分权限3050分(经管人级) 3级评分者的评分权限50200分(经管人)只在班级前会进行加减评分通报，负责人记录，如何评分， 与积分管理运行工作团队的目标方向同步(如节能降耗、内大头针出口、岗位创新、技术达人等方面)，形成工作团队文化，引导员工的正行为、正思想和正习惯，建设正能量(如乐于助人、个人特长、个人人品、工作状态、精神、及时分目标绩效挑战设定挑战分数奖(200500分)、加分特罗尔、荣誉区分设定不同级别的荣誉称号在本主儿上配置奖杯、奖牌或者证书享受工装或者装饰、配置升级待遇享受携带者和培养新员工职务享受店摄影图片面板宣传参加店积分会议待遇享受年度店英雄待遇、 积分管理运营店内的所有奖金、取消加薪的员工积分达到零点或零点(50积分

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