合弄制宪法4.0中文版

1、.合弄制宪法中文版译自 英文4.1版 Part One内容目录第一章：角色角色是合弄制中组织结构的核心砖块。本章内容涉及担任角色的伙伴的基本的权力和责任第二章：圈子结构圈子包含和集成了很多的角色。本章描述了圈子是如何组成的，圈子中的角色是如何指派、选举，以及子圈是如何形成的。第三章：治理流程|（Governance Process）圈子的治理流程用于定义其角色和政策。本章定义用于提出改变或者反对建议的治理流程和基本原则。第四章：运营流程（Operational Process）圈子中的成员要相互依赖和帮助，才能完成他们的运营工作。本章叙述圈子成员在支持其他成员时的责任，以及召开战术会议（tac

2、tical meeting）的方法。第五章：如何采纳合弄制本章论述的主题为从前合弄制（pre-Holacracy）转变为在宪法下运营，并且提供了在缺少主连接的情况下，由一群代表组成的董事会采纳合弄制的规则。前言第一章：角色1.1角色（role）的定义1.2角色的责任（Responsibility1.2.1处理焦虑（Processing Tensions）1.2.2处理目的和职责1.2.3处理项目1.2.4跟踪（Track）项目、下步行动和焦虑1.2.5分配注意力和资源（Directing Attention & Resources）1.3行动权（Authority to act）1.4对领地的

3、权力第二章：圈子结构2.1关于圈子的基础知识2.1.1定义角色和政策2.1.2角色对圈子领地的影响2.1.3控制权的委托2.2圈子的主连接2.2.1充当未分化出去的功能2.2.2定义优先级和战略2.2.3修改主连接角色2.3核心圈子成员2.3.1基础会员Base Membership2.3.2多人担任的角色如何确定核心成员2.3.3只分配少量注意力给角色的情形2.3.4核心成员的特别任命2.4任命角色Role Assignment2.4.1 Unfilled Roles没有填充的角色2.4.2 Assigning Roles to Multiple People指派角色给多人2.4.3卸任角色

4、Resignation from Roles2.5 Elected Roles民选角色2.5.1 Elections & Eligibility选举和被选举资格2.5.2任期和再次选举Election Terms & Revisiting2.5.3修改民选角色Amending Elected Roles2.5.4民选角色的暂代者Surrogates for Elected Roles2.6子圈Sub-Circles2.6.1更改子圈Modifying Sub-Circles2.6.2去除子圈Removing Sub-Circles2.6.3子圈的主连接Lead Link to Sub-Circ

5、le2.6.4代连接和超级圈Rep Link to Super-Circle2.7跨连接Cross Linking2.7.1跨连接角色Cross Link Role2.7.2跨连接的委任Cross Link Assignment2.7.3跨连接的权力Cross Link Authority2.7.4跨连接角色的增补Additions to a Cross Link Role2.7.5边界和委托Boundaries and Delegation第三章：治理流程Governance Process3.1 Scope of Governance治理的范围3.2改变公司治理Changing Gover

6、nance3.2.1提出建议书Making Proposals3.2.2有效建议书的标准Criteria for Valid Proposals3.2.3测试建议书Testing Proposals3.2.4有效反对的标准Criteria for Valid Objections3.2.5检验反对意见Testing Objections3.2.6整合的规则Rules of Integration3.3治理会议Governance Meetings3.3.1出席Attendance3.3.2通知和法定人数Notice & Quorum3.3.3会议流程Meeting Process3.3.4议程

7、设定Agenda Building3.3.5整合决策流程Integrative Decision-Making Process3.3.6整合选举流程Integrative Election Process3.3.7治理会议中的运营决定Operational Decisions in Governance Meetings3.4解释宪法和治理机制Interpreting the Constitution & Governance3.4.1以秘书的解释为准Secretary Interpretation Trumps3.4.2以上级圈子的解释为准Super-Circle Interpretatio

8、n Trumps3.4.3解释成为标准Interpretations Become Standards3.4.4删除无效的治理机制Striking Invalid Governance3.5流程中断Process Breakdown3.5.1治理流程失败导致的中断Breakdown from Failed Governance3.5.2由于不符合宪法的行为导致的中断Breakdown from Unconstitutional Behavior3.5.3流程恢复Process Restoration3.5.4中断的升级Escalation of Process Breakdown第四章：运营流

9、程Article IV: Operational Process4.1圈子成员的责任Duties of Circle Members4.1.1透明的责任Duty of Transparency4.1.2处理的责任Duty of Processing4.1.3 Duty of Prioritization优先排序的责任4.1.4主连接、代连接或者跨连接可以传递责任4.1.5 Implicit Expectations Hold No Weight暗含的期望没有效力4.2 Tactical Meetings战术会议4.2.1 Focus & Intent焦点和意图4.2.2出席4.2.3建导（Fa

10、cilitation）和流程4.2.4代表缺席的成员4.3个人行动（Individual Action）4.3.1适用情形Allowed Situations4.3.2沟通和恢复（Communication & Restoration）4.3.3澄清治理机制384.3.4行动后果的优先安排（Priority of Corollary Requirements）第五章：采纳事宜（Adoption Matters）5.1批准人交出权力Ratifiers Cede Authority5.2主体圈子（Anchor Circle）5.2.1主体圈子中的连接（Links to the Anchor Cir

11、cle）5.2.2没有主连接情况下的行动（Acting Without a Lead Link）5.2.3组织的目的5.2.4更新主体圈子Updating the Anchor Circle5.2.5没有超级圈子No Super-Circle5.3初始结构Initial Structure5.4以往的政策和系统Legacy Policies and Systems5.5宪法的修正和废止Constitution Amendments and Repeal附录A采纳宪法宣言前言本“宪法”定义了组织中的治理与运营（governanceand operations）的规则和流程。组织中的掌权人（Rac

12、tifier）或者其他实际控制人一旦同意采纳合弄制，就意味着将这些规则作为组织的正式权力结构。这里的组织，可以是整个组织，也可以是掌权人能够控制的某个大组织中的一部分。采纳合弄制后，掌权人的权力将转让给宪法，然后再由宪法赋予掌权人权力，掌权人也将承担责任并受到约束。第一章：角色（Role）1.1角色（role）的定义在实施合弄制的组织中，组织中的伙伴（partner）通常要担任一个或多个角色。“角色”是组织结构中的一个组成部分，有名称和以下的一个或者多个属性：(a)“目的”（Purpose），目的是角色为了组织的利益而要追求或者表达的一种能力、潜力，或者未实现的目标；(b)一个或多个“领地”（

13、Domain），领地犹如角色的财产，角色对领地拥有排他性的控制权和管理权；(c)一项或者多项“职责”（Accountability），职责是角色要持续执行的活动，比如日常活动等。1.2担任角色后的责任（Responsibility）作为组织中的一名伙伴，你在担任每个角色时，需要承担以下的责任：1.2.1处理焦虑（Processing Tensions）你有责任监控（monitor）角色的目的和职责是如何表达的，将现状与你认为的理想状况进行比较，找出现状与理想的差距（每个差距就是焦虑）。你也有责任利用宪法赋予你的权力或者其他机制努力去解决这些焦虑。1.2.2处理目的和职责你有责任定期斟酌如何实现

14、（enact）你的角色的目的和每项职责，你要定义：(a)“下步行动”（Next-Action），是你可以马上做的有用的行动，至少在没有其他优先事项的情况下；(b)“项目”（Project），是需要执行多个连续的行动才能获得的特定的结果，是值得为之努力的结果，至少在没有其他优先事项的情况下。1.2.3处理项目你有责任定期斟酌如何完成与你角色相关的、你正在主动执行的每个项目，包括定义有助于把项目向前推进的下步行动。1.2.4跟踪（Track）项目、下步行动和焦虑你有责任在数据库或者类似的表格中记录和跟踪你承担角色的所有项目和下步行动，并定期回顾和更新，确保角色的现有和潜在的工作清单可靠无误。你也有

15、责任跟踪你角色的所有焦虑，直至你把这些焦虑处理成项目或者下步行动，或者解决了它们。1.2.5分配注意力和资源（Directing Attention & Resources）只要你有时间代表角色行事，你就有责任考虑在这个时间段内你可以有效率和有效果地实施的下步行动，并执行你认为最能为组织增加价值的下步行动。1.3行动权（Authority to act）作为组织中担任角色的伙伴，如果你有充分的理由相信某个下步行动有助于你实现角色的目的或者职责，那么你可以执行之。但是，你不能对其他角色的领地施加控制或者重大影响，除非你得到其他角色的允许。本宪法的2.1.3部分会对在这个段落中授予的权力作更多的限

16、制。1.4对领地的权力作为担任了角色的伙伴，你有权控制和管理你角色的每个领地。当其他人请求你允许他们影响你的某个领地时，你可以酌情考虑拒绝或者接受请求，权力在你的手上。你也可以为你的领地制定“政策”，例如，允许他人对你的领地进行控制或者施加重大影响，或者限定他人对你的领地进行控制或者施加重大影响的方式。在政策生效前，你必须将政策在某个地方发布出来，以便所有可能受到影响的伙伴都能看到。本宪法的2.1.3小节会对在这个部分授给你的权力给予更多的限制。第二章：圈子结构（Circle Structure）2.1关于圈子的基础知识“圈子”也是一个角色，这个角色进一步分工后，可以包含很多的角色，以实现其目

17、的、控制其领地，以及履行其职责。在圈子中定义的角色称为“确定角色（Defined Roles）”，所有担任确定角色的人是这个圈子的“圈子成员”（Circle Member）。2.1.1定义角色和政策每个圈子使用“治理流程”（Governance Process）定义或者修改圈子内的角色，或者修改管理其领地的政策。如果不采用治理流程，则任何人都不可定义或者修改圈子的角色或者政策，除非本宪法的其他规则明确允许这样做。此外，为了定义限制圈子角色的那些政策，每个圈子可以控制自己的功能和活动，就如同控制自己的领地一样。2.1.2角色对圈子领地的影响当你在一个圈子中担任某个角色时，你可以使用和影响圈子控制

18、的任何领地，或者圈子有权影响的领地。但是，如果圈子本身受到限制，或者圈子的政策对圈子有限制，则你也应该遵守这些限制条件，还有，按照本宪法的1.4规定，你或许对圈子没有全部的控制和管理权限。你不可转移或者处理掉领地，或者领地中的任何重要资产，你也不可严重限制圈子对领地的权力。但是，如果某个握有所需权力的角色或者流程允许你这样做，上述限制也可解除。2.1.3控制权的委托当一个圈子为其包含的某个角色定义了领地，则圈子对该领地的影响、控制和管制权就委托给了这个角色，并且这个领地也从圈子的领地中转移了出来。然而，圈子仍然有权力修改或者取消对这个领地的委托，并且仍然有权力定义或者修改相关政策，以进一步授予

19、或者限制该角色在该领地中的权力。默认地，对于采用这种方法委托出去的任何领地，受委托方都没有权力舍弃（dispose of）领地自身，或者领地中的任何重要资产，或者将这些资产转移到圈子外，或者严重限制圈子对领地的任何权利。圈子也可以将上述保留的权力委托出去，但要在圈子的政策中明确声明把这些权力委托出去。在任何情况下，所有关于领地的委托，都不可超越圈子自身原本拥有的权力。2.2圈子的主连接（Lead Link）每个圈子有一个“主连接角色”，其定义请参考附录A。本部分将对主连接的职责和权力做进一步的界定。担任主连接角色和行使主连接职权的人称为“主连接”。2.2.1充当未分化出去的功能圈子的主连接继承

20、了圈子的目的和任何职责，并控制圈子所拥有的所有领地，就好比圈子就是一个角色，而主连接担任了这个角色。但是，这种情况成立的条件是，这些职责和领地没有分配给圈子中的其他角色，或者委托出去。此外，主连接不可制定政策去限制自己圈子中的角色，这类政策只能通过圈子中的治理流程来制定。2.2.2定义优先级和战略圈子的主连接可以为圈子定义相对的优先级别。此外，主连接可以为圈子定义较为宽泛的一种或者多种战略，这类战略只是大略的方向（heuristics|），圈子的角色将在自我确定优先事项时不断参考这些战略。2.2.3修改主连接角色圈子不可以给自己的主连接增加职责或者其他的功能，或者更改圈子的目的，或者废除这个角

21、色。然而，圈子可以将主连接角色的任何职责、领地、权力或者功能赋予圈子内的其他角色，或者定义一种接管这些职权的替代办法。当这种情况发生时，圈子自动地把相关的元素或者权力从主连接角色上移除，直到这种委托关系终止。2.3核心圈子成员（Core Circle Members）圈子中的一些成员可以参与圈子的治理流程，这些成员是圈子中的“核心成员”。核心成员使用下面的规则确定:2.3.1基础会员Base Membership在本部分，除非按照本部分的条款有特别的任命或者例外，圈子中的核心成员包括:(a)每个在圈子中担任确定角色（Defined Role）的伙伴;(b)圈子中的主连接，在宪法的2.2节中有定

22、义;(c)每个选举出的代连接（Rep Link），在宪法的2.6.4小节有定义;(d)每个跨连接（Cross Link），在宪法的2.7小节有定义。2.3.2多人担任的角色如何确定核心成员如果指派了多个伙伴担任圈子中的同一个确定角色，圈子就要制定和实施政策来限定哪些人应该是核心成员，而且这项政策至少要确保有一个伙伴作为核心成员代表这个角色，并且明确规定如何确定这个代表人选。代表了这个角色的伙伴有责任考虑和处理其他伙伴传达出的焦虑，此时这个伙伴好比是子圈中的代连接。如果政策定义了一种让其他伙伴处理角色相关焦虑的替代方法，则遵守政策的规定。2.3.3只分配少量注意力给角色的情形有时候，一个伙伴只为

23、某个确定角色分配了非常少量的、几乎可以忽略不计的注意力，如果主连接有理由相信这是实情，则在委派角色时，主连接可以禁止这个伙伴担任核心圈子成员。如果某个伙伴因此而无法成为核心成员，主连接有责任考虑和处理排除在外的这个成员的焦虑，此时主连接好比是子圈中的代连接，而该角色好比是子圈。如果政策定义了一种让其他伙伴处理角色相关焦虑的替代方法，则遵守政策的规定。2.3.4核心成员的特别任命除了本宪法规定的核心成员之外，圈子的主连接可以特别指派其他人员担任圈子的核心成员，并且可以在任何时候撤销这些特殊的任命。2.4任命角色(Role Assignment)圈子的主连接可以指派人员担任圈子中的确定角色（Def

24、ined Roles），除非这个权力已经受到限制或者授权给了别人。2.4.1没有填充的角色(Unfilled Roles)圈子中没有被填充的角色，由圈子中的主连接填充。2.4.2指派角色给多人主连接可以指派多人担任同一个确定角色，只要这种做法不影响角色的职责和权力在通常情形下的清晰性（clarity）。为了保持清晰性，主连接可以为每个被任命的人确定一个“焦点”，此人在担任角色执行事务的时候可以把精力集中在此焦点领域或者情形上。如果角色任命中包含焦点，则角色的目的、职责和领地只在这个指定的焦点中适用。2.4.3角色的卸任当你担任一个角色时，你可以在任何时候通知那个有权指派角色的人（通常是圈子的主

25、连接）你要辞职，除非你另有约定。2.5民选角色每个圈子包含“建导师角色”、“秘书角色”，以及“代连接角色”，这些角色的定义参见附录A。这些是圈子的“民选角色”，填充这些角色的人分别是“建导师”、“秘书”和“代连接”。2.5.1选举和被选举资格圈子中的建导师将采用本宪法第三章中定义的流程和规则引导常规的选举，让圈子选出一位核心成员担任民选角色。所有的核心成员都有资格参加选举，并且每个核心成员都可以担当多个民选角色，圈子中的主连接除外，主连接不可以被选为建导师或者代连接。2.5.2任期和再次选举在选举流程中，建导师将为每次选举的角色规定一个任期。任期到期后，秘书负责马上发起一次新的选举，以选举出民

26、选角色。但是，即使任期没有到期，任何核心圈子成员都可以使用宪法第三章定义的流程触发一次新的选举。2.5.3修改民选角色圈子可以向民选角色添加职责或者领地，也可以修改或者去除这些添加项。然而，圈子只能为自己的代连接角色添加职责或领地，而不能为自己的子圈中的代连接角色添加职责和领地。此外，圈子不可增加或者去除本宪法赋予民选角色的任何目的、领地、职责或者权力，或者完全去除民选角色。2.5.4民选角色的暂代者（Surrogates）在民选角色空缺时，暂代者可以临时填补这个民选角色，或者当填补这个角色的人不能参加圈子会议、或者感到不能或者不愿履行此角色的责任时，也可以找暂代者。在给定的情况下，暂代者由以

27、下人员充当，排名越靠前优先级越大:(a)角色填充者明确指定了某个人(b)圈子目前的建导师(c)圈子目前的秘书(d)圈子的主连接(e)核心圈子成员中首位宣布他或者她愿意当暂代者的人2.6子圈（Sub-Circles）A Circle may expand its Defined Roles into full Circles, via its Governance Process. When it does, the new Circle becomes its “Sub-Circle”, while it becomes the “Super-Circle” of that new Sub-C

28、ircle.通过治理流程，圈子可以把其确定角色扩展为完整的圈子。当这种情况发生时，新的圈子变成“子圈”，而原先的圈子则变成新的子圈的“超级圈子”。2.6.1更改子圈圈子可以更改子圈的目的、领地或者职责。圈子还可以把自己的确定角色或者政策移动到子圈中，或者把子圈中的确定角色或者政策移动到自己内部。这些更改只能通过圈子的治理流程进行。除了上述更改，圈子不可更改子圈中的任何确定角色或者政策。2.6.2撤销子圈通过圈子的治理流程，圈子可以撤销子圈。圈子可以移除子圈和子圈中的任何东西，或者有选择地在圈子中保留子圈的某些元素。圈子也可以把子圈打回原形，恢复成一个角色。2.6.3子圈的主连接圈子的主连接可以

29、指派人员填充子圈中的主连接，使用的规则与主连接委派其他确定角色时所用的规则相同。2.6.4子圈中的代连接（Rep Link to Super-Circle）每个子圈通常要选举一位代连接参与超级圈的会议。但是，如果一个圈子除了主连接和跨连接外没有其他的核心圈子成员，那么这种选举就没有必要。在这种情况下，即使在子圈中进行了选举，选举出的代连接也不会成为超级圈子中的核心圈子成员。2.7跨连接圈子可以创造“跨连接政策”，邀请其他团体参加自己圈子中的治理流程和运作。受邀参加的团体称为“连接体”（Linked Entity），连接体可以是组织外部的团体，或者是组织内部的其他角色或者圈子。接受“连接体”的圈

30、子是“目标圈子”（Target Circle），必须由这个圈子或者其子圈来创立这种政策。一旦采纳了跨连接政策，连接体要按照这部分的条款指派代表加入目标圈子，除非在跨连接政策中规定了其他的替代条款。2.7.1跨连接角色（Cross Link Role）如果连接体是一个角色，那么这个角色可以按照以下描述参加目标圈子。这个角色成为“跨连接”角色，担任“跨连接角色”的人成为“跨连接”（Cross Link）。如果连接体是一个圈子或者团体，那么将会自动产生一个新的有着特殊目的的跨连接角色。这个角色同时存在于连接体和目标圈中，与代连接非常相似。在这种情况下，跨连接角色与代连接有着同样的目的和职责，但是跨连

31、接的圈子指的是“连接体”，而跨连接的“超级圈子”指的是“目标圈子”。如果连接体既没有清晰的目的，也没有清晰的职责，那么跨连接政策必须进一步明晰跨连接角色在目标圈子中代表着什么。2.7.2跨连接的委任如果连接体是一个圈子或者团队，则连接体可以指派某个人担任跨连接角色，使用连接体已有的确定角色（Defined Roles）委任流程或者类似的工作机制。如果连接体没有权力委任，那么目标圈子可以委任某人担任“跨连接角色”，除非在跨连接政策中有其他明确规定。在所有情况下，只能有一人可以担任跨连接角色，除非跨连接政策有其他的规定。如果跨连接角色无人担任，则可以认为这个角色不存在，并且不会默认地进行委任。2.

32、7.3跨连接的权力跨连接是目标圈子中的核心圈子成员，可以使用核心成员的权力处理与目标圈限制了连接体相关的焦虑。然而，除了扫除限制这种功能，跨连接不能利用目标圈子为连接体构筑更多的能力，除非这些能力也可以帮助目标圈子表达其目的或者职责。2.7.4跨连接角色的增补连接体可以通过自己的治理流程，修改其跨连接角色。目标圈子可以通过自己的治理流程增加跨连接的领地或者职责，并且可以在以后修改或者去除这些增加的东西。2.7.5边界和委托受邀进入目标圈子的连接体可以是另外一个圈子中的某个角色。在这种情况下，这个“另外一个圈子”如果觉得合适，可以让自己的其他角色担任连接体，或者把选择连接体的权力委托给自己的子圈

33、。目标圈子也可以把接受连接体的权力委托给自己的子圈，在这种情况下，这个子圈将成为连接体的目标圈子。在这两种情况中，任何委托都必须通过圈子的委托政策来执行。另外，所有的变化和委托都必须与原先的跨连接政策中规定的约束和指南保持一致。第三章：治理流程（Governance Process）3.1治理的范围圈子的治理流程有以下的权力：(a)确定、修改或者去除圈子中的角色和子圈(b)确定、修改或者去除圈子的政策(c)举行选举，选举圈子中的民选角色在任何时候，当时有效的圈子的治理流程所产生出的结果定义其实际的“治理”。只有在本宪法的这个部分列出的产出（output）才是圈子中有效的治理机制；在圈子的治理记

34、录中，不得包含这个部分未列出的产出。3.2改变公司治理圈子中的任何核心成员都可以提议改变其治理机制，提出“建议书”（Proposal）的人是“提议人”（Proposer）。在建议书被采纳之前，所有的核心成员都必须有机会提出因为采纳建议书所引出的焦虑（如果有焦虑的话）。在这种情况下提出的焦虑如果符合本部分列出的标准，那么这个焦虑就称为“反对意见”（Objection），而提出反对意见的人称为“反对者”（Objector）。如果没有人提出反对意见，那么建议书将视为被采纳，并且圈子的治理得到了修改。如果有人提出了反对意见，建议人和每个反对者在圈子采纳建议书之前，必须找到一个办法化解反对意见。然后，在

35、建议书被采纳之前，所有的核心成员必须有其他的机会提出更多的反对意见。3.2.1提出建议书任何核心圈子成员都可以在圈子的“治理会议”中提出建议书。“治理会议”按照本宪法的3.3部分召开。或者，圈子的核心成员可以不经过“治理会议”而将建议书异步地分发给所有的其他核心圈子成员，分发要使用经过圈子秘书同意的用于此种用途的书面沟通渠道。如果是这种情况，建导师或者可以使用在治理会议中采用的同样的流程和规则，或者可以允许每个核心圈子成员直接宣布TA是否有反对意见需要整合。此外，在建议书被使用异步方式采纳之前的任何时间点，建导师或者核心圈子成员都可以叫停异步处理，以便要求提议人将建议书上交到治理会议，并通知圈

36、子的秘书。圈子可以制定一些政策，以进一步约束建议书可以在治理会议之外的什么时候以及以什么方式进行处理。但是，任何政策都不得限制相关成员叫停异步处理以升级到治理会议进行处理的权力。圈子也可以制定政策来限定对异步建议书的反应时间，如果没有反对意见或者升级要求，则超过这个反应时间后建议书将自动地被采纳。3.2.2有效建议书的标准有些建议书在圈子的治理流程中是无效的，建导师可以在这些建议书进入处理环节之前将这些建议书扔掉。建议书必须解决或者降低了提议人所感知的一个焦虑，否则建议书将视为无效。此外，建议书通常必须有助于提议人更好地表达其圈子角色的目的，或者其角色的一项职责。不过，建议书也可以有助于其他的

37、圈子成员更好地表达其角色，但是前提条件是这个“其他的圈子成员”允许提议人代表TA的角色|。最后，无论是否符合前述标准，建议书如果是用于帮助圈子的治理方式更清晰地反映已经发生的活动，或者引发新的对民选角色的选举，那么这种建议书总是有效的。3.2.3检验建议书建导师可以通过向提议人提问来检验建议书的有效性。为了让建议书通过检验，提议人必须能够描述这个焦虑，并且给一个过去或者现在的实例来说明建议书能够有助于降低焦虑并且能够像上一节所述那样帮助圈子。如果建导师认为提议人没有满足这个门槛，建导师必须抛弃这个建议书。但是，当评估建议书的有效性时，建导师只可判断提议人是否陈述了所需的实例和解释，以及陈述是否符合逻辑因此显得合理。建导师不可依据陈述的精确性以及建议书是否充分地解决了焦虑而做出判断。3.2.4有效反对的标准有些焦虑不能算作反对，所以在处理建议书的过程中可以忽略。一个焦虑只有在同时满足以下a、b、c、d所有4个标准，或者满足特别标准e的时候，才能算作反对意见:(a)如果焦虑不解决，圈子表达其目的或者履行其职责的能力会退化。因此，反对者感到焦虑不是因为自己想到了一个好的主意想去实施，或者感觉有潜力没有得到进一步的发挥，而是因为建议书实际上会让圈子目前的能力倒退。例如，根据这个标准，清晰性的降低是能力的降低，而没有提高清晰性则不能算作能力的降