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文档简介

1、成功流程图,2012-3-4 宋淑娟,1,成功流程图,新人加入,核心组员,LC,SP,承诺,示范、训练,复制,2周至2个月,4至6个月,2,新人加入,落实起步点手册内容 1、写下梦想/目标 承诺严肃认真地对待这个生意2-5年 2、选购产品 3、订购相关资料 新人起步60天套装；ACEP;会议门票 4、写下一些人的名字,3,核心组员,1、100%用户 家里用得着的、公司有的，换个品牌，一定要用一个求证的态度来使用。好处如下： 它是一个实实在在的生意；专业化服务顾客；不会带来人格风险。 2、15+ 真正成为这个生意的股东和专业人士 教练要在一周之内完成以下示范及训练内容： 列名单；邀请；讲计划；产

2、品示范；HP及新生意启动聚会的专业化流程及注意事项；示范跟进及成交的过程；培养信任，获得名单，在深度上再讲计划。,4,核心组员,3、服务10-20顾客 多采取换位思考，用新姿及系统文化长期跟进，专业化服务 4、书 自我教育和提升，培养领导力，改善人际关系 5、CD 您的生意工具，提供方法和技巧；能够全面有效地引领你的团队；不可以用作咨询,5,核心组员,6、会议 (您生意的主战场） 形式：HP及新生意启动聚会 BP(OP) BBS WES 全室内工作： 早来晚走 正式着装及妆容 带新人去认识你的领导人，获得反推崇 言行举止要专业（不与旁部门交谈，关闭手机，点头、微笑、鼓掌，积极配合，不打瞌睡）

3、专业化分享 （只谈收获和感受，不喊口号或作演讲、讲道理） 带着新人去买早起鸟,6,7、团队精神 推崇：一定是用行为来完成，这是你生意的需要 咨询：与教练一同坐下来回顾总结一下生意的进展。有网络图，专业化，被咨询人要认真负责 不交叉：相互不留电话、QQ号不要关心别人新人起步时画出他的推荐线，明确告之这条线以外的人不值得你信赖,核心组员,8,LC,1、亲自推荐6个人 2、小组业绩1200分 3、6套CEP 4、核心组员,9,做好自己，完成复制,1、只有自己有清晰明确的目标，才可能痴迷于伙伴的目标 2、时间管理，一日之际在于明晚。睡前安排好明天的工作。 优先顺序如下： 新人起步及训练大顾客的成交 跟进 讲计划,10,做好自己，完成复制,3、要短时间达成SP,须专注于巨大的行动： 连续4个月的40+。 连续4个月借接触CD给50人共200人，10%成功率。 BBS或WES门票 4、专注于20+挑战：数字是最真实的，参会人数是最重要的生意指标,11,特别提示,1、每月亲自推荐2个前排 2、每月亲自推深2层，直至15层深 3、每次大会至少带6个组 4、专注于回到基本点 5、大思维与大格局成就大生意！

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