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文档简介

1、流动工人量化工资薪金评估方案(试行)为了完善工资薪金分配和绩效考评制度，体现劳动分配、成绩分配，最大限度地发挥流动工人的工作热情，建立凤凰飞机场服务品牌，特别是制定搬运工工资量化方案（试行）。一、变革原则将搬运工、仓库员、行李分拣员的绩效工资总额与货物邮政量、工作质量结合，体现利润分享、劳动分配。二、适用范围本方案适用货物运输部和地面服务部的移动工、仓库员、货物挑选员(以下统称为移动工)。三、报酬结构移动劳动报酬由基本工资薪金、连续工龄工资薪金、绩效工资、加班费和其他福利组成。基本工资费；1 .流动工人基本工资薪金标准为700元/月。2、职工当月工资低于三亚市最低工资标准的，应按照三亚市最低工

2、资标准发放职工工资。连续工龄工资薪金；按照公司的规定执行。绩效工资1 .绩效工资的校正计算方法货物运输部和地面服务部每月向港口处理出出进进货物、邮件、货物的总吨位，兼顾工作质量，确定下列公式总绩效工资=邮政总重量26(1-2X% )其中，x是每月客户发生有效投诉的次数。2 .绩效工资分配绩效工资实施不同工种的加权分配方法，权重如下：以市内运输、运输、装卸工为1进行订正。运输工作团队外场值班人员，监装人员： 1.7货物搬运引导人： 1.5装卸组长： 1.5柜台工作人员：1.5运输工作团队的内野值班： 1.5仓管员：国内1.0，国际1.1搬运装卸工作：外场1.3内场1.1国际1.0市内1.0柜台工

3、作人员，电动汽车司机： 1.3加班费移动工实行综合修订计算工数。 加班费的核算方法按照公司的规定执行。其他福利享受公司规定的节日费、年终奖金、降温费、住宅公共公积金、社会保险、商业保险、假期、婚姻医院探望等福利。四、工资和福利的支付搬运工人的工资是下月发的。 过程如下：货物运输部和地面服务部提供每月的货物邮政总量表，在签名订正计划财务部的意见后，向综合管理部报告(在下月8日前完成)。运行控制部质量管理管理室货运部和地面服务部当月服务引起有效投诉情况(下月8日前完成)；综合管理部根据货物邮政总量表和有效投诉情况修订当月的绩效工资总额，通知货物运输部和地面服务部(1个工作日处理)；货运部和地面服务部根据职工单位、当月的考核情况，分配绩效工资，并将分配结果报告综合管理部进行考核(2个工作日处理)。综合管理部制工资薪金发行表发给天涯劳务派遣公司发行工资薪金(截止到下月15日)；五、附则文件签发后15个工作日内，运输部和地面服务部应当制定运

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