铁路建设项目管理中的信息系统应用课件

1、铁路建设项目管理信息系统RCPMIS概述，1。学习和交流PPT，主要内容，1 .概述2。项目范围3。软件结构和系统功能。项目管理要点。主要技术方案6。系统的主要特点和应用效果。学习和交流PPT，1。概述，1。国内外应用情况世界范围内，信息技术的大量应用促进了各行各业的发展韩国高铁使用的“系统”是与外国投资者合作开发的，历时4年，耗资500亿韩元(相当于3.3亿元人民币)；在高铁一期工程建设中使用后，部分模块也转化为运营管理信息系统，为运营管理打下了良好的基础。典型的项目管理软件：P3，项目，3，学习和交流PPT，1。概述，1 .国内外应用三峡公司投资1.9亿元人民币，在5年时间里，在加拿大蒙特

2、利尔工程公司原有软件的基础上，改革开发了一套项目管理系统，包括编码管理、合同管理、成本管理、设计管理、材料管理、财务管理等。由于建设和开发同时进行，一期工程没有使用，但二期工程正式使用。在此期间，有一个艰难的推进过程，并取得了良好的结果。在核电、国防工程、石化等行业，许多大型工程项目现在都引进或开发项目管理计算机系统。4.学会交换PPT。1.概述。1.相对而言，我国铁路建设单位的信息化水平落后于经济社会发展和科技进步的步伐，也落后于铁路设计单位和施工单位。国内外实践经验表明，一个集现代管理理念和信息技术手段于一体的优秀建设项目管理信息系统，是大大提高工程建设管理水平、工作效率和工程质量的有力工

3、具。1.国内外应用自20世纪90年代以来，许多铁路建设单位都组织了项目管理信息系统的建设，但由于种种原因，效果并不太好。事实上，没有利用信息化手段实施全过程施工管理的实例，也没有经过实践检验的适合施工单位全过程管理的铁路建设项目管理信息系统。体制建设的必要性“十一五”期间和未来一二十年，中国铁路将进入建设规模最大、科技含量最高、质量要求最严格的跨越式发展时期。显然，传统的施工管理思想和方法，以及落后的管理工具，已经不能适应铁路跨越式发展的要求。只有更新管理理念，大力推进信息化进程，尽快开发覆盖工程建设全过程的铁路建设项目管理信息系统，为建设单位提供现代化管理工具，才能顺利完成新时期的铁路建设任

4、务。7，学习和交流PPT，1。概述，3 .制度建设的意义，支持新时期铁路建设，促进铁路建设管理现代化，有利于建设与运营的有机结合，8。学习和交流PPT，1。概述，4 .“系统”建设的主题是支持铁道部和建设单位，对大中型铁路建设项目实行政府管理和建设管理。“系统”的服务对象主要是建设单位和铁道部，延伸到承担项目建设任务的设计、咨询、监理和施工单位。该系统的服务范围涵盖铁道部资助的大中型铁路建设项目(包括合资项目)。该系统支持的管理内容包括：项目启动阶段的总结管理、项目实施阶段的全过程施工管理、项目完成后的数据归档管理。此外，协议，10，学习和交流PPT，5。“系统”开发建设的原则，时效性的原则，

5、采取有效措施，加快开发进度，适应铁路工程建设快速发展和综合管理要求高的特点，为客运专线和其他批量开工的铁路尽快提供现代化建设管理工具。11，学习和交流PPT，5。“系统”的开发建设原则和适用性原则是基于铁路的实际情况，充分吸收现代管理理念，应用信息技术，为用户提供既有利于推进现代管理，又适合从传统管理向现代管理过渡阶段的具体需求的应用软件。12，学习和交流PPT，5。“系统”开发建设的原则和普遍性原则支持铁道部和建设单位对铁路建设项目实行政府管理和全过程建设管理；满足各种铁路和各种施工管理模式的实施要求。“系统”的软件结构由两个子系统组成：“铁路部长级系统软件”和“建设单位级系统软件”，以及连

6、接这两个子系统的信息采集和传输通道。下一章、铁路部长系统软件、设计与施工等参建单位、操作系统和数据库系统Oracle、网络系统、授权管理中心、硬件环境、重要信息、对话和图形传输、建设项目总结、建设项目基础信息、组织机构、招标信息、项目实施管理、科研实验管理、办公管理、设计数据管理、技术标准管理等。15.学会交换PPT3.软件结构和系统功能；(2)“部长制”的系统功能、基本功能、主要功能、查询、对话、监控和管理。支持建设项目的全局和各项目的实施提供项目实施状况的分析、判断和预警，支持项目监测，支持部领导和主管部门实时处理紧急问题，支持铁道部对整个铁路建设项目实施政府管理，实施业主建设管理作为投资

7、主体，16。学习交流PPT，(3)“部长制”的系统功能，首先，应用查询功能，及时了解中国大中型企业。二是利用对话和传输功能，部领导和主管部门可以与建设单位负责人和相关参建单位进行沟通，及时获取文字传输的图纸、文件和图像数据。三是部领导和主管部门可以根据系统提供的现场动态信息以及通过对话和图形传输获得的信息，对项目实施进行监控，实时处理重要问题。第四，应用系统具备的信息汇总、综合分析和风险评估功能，可以支持部领导和主管部门研究、决策和落实全路建设目标、规划和计划等重要事项。第五，应用系统的数据管理功能可以将大中型建设项目的设计和竣工数据，以及铁路工程的技术规范、标准、标准图纸和工程造价管理数据分

8、别存储在设计数据库和技术标准数据库中，实现规范化和信息化管理。第六，应用系统提供的接口，部领导和主管部门可以进入相关参与单位的计算机系统进行更直接的沟通。、17、学会沟通PPT，(4)“施工单位级系统”的软件结构，18、学会沟通PPT，(5)“施工单位级系统”的系统功能、基本功能、主要功能、支持施工单位在项目建立阶段完成相关工作并进行汇总管理，支持施工单位在项目实施阶段进行“五控制、三管理、一协调”。支持建设单位以多种方式实施全过程管理、项目前期管理和项目实施管理，提高管理效率，支持无纸化办公、网上检查、工程计价和财务结算等。19.学会交换PPT(5)“建设单位级系统”的系统功能；首先，可以覆

9、盖“施工单位级系统”提供的功能，在人机交互的条件下，支持施工单位采用总承包模式或设计-招标-施工模式，从项目立项阶段的大纲管理到施工前期、项目实施、竣工验收和资产移交的全过程施工管理。第二，应用系统设置的工作流程、建立的数据库和提供的图形展示操作可以规范和有效地支持建设单位承担的大部分施工管理业务。在硬件环境和网络系统正常、信息安全可靠的前提下，支持无纸化办公、网上检查计价和财务结算等。20、学会交流PPT，(5)“施工单位级系统”的系统功能，(3)应用系统提供的分析工具、管理方法、预测技术可以支持施工单位编制和变更计划，分析和监控实施情况，进行风险预测和研究管理对策。第四，应用系统的数据管理

10、和知识管理功能可以支持项目实施全过程的数据生成和有序管理，支持相关知识的生成和应用，为运营管理和工程建设技术发展提供良好的基础条件。21，学习和交流PPT，4。现代项目管理体系的要点，现代管理的重点是“五控制、三管一协调”，即进度控制、质量控制、投资控制、安全控制和环境保护控制；合同管理、数据管理和信息管理；人和财产计划的协调。决定施工管理成败的三个基本因素是成本、质量和进度。RCPMIS主要应用现代管理思想，结合铁路建设项目管理的实际情况，利用计算机网络技术搭建“四个平台”:项目管理平台：实现项目跟踪管理和动态控制，使各级管理者能够在职责范围内及时监控项目进度，确保项目进度有序，对项目进度、

11、成本、质量和安全进行有效控制。行业监管平台：借助各建设单位层面的系统，收集项目信息，利用传输机制和部级系统，有效监控全铁路大中型项目运行，确保铁路建设项目的有效实施。视频监控平台：实现远程监控，实时了解施工进度。综合办公平台：实现文件传输、通信和数据交换。(1)项目分解项目分解是按照管理要求将建设项目层层分解，直至达到最小管理单元。项目分解是现代项目管理的基础，也是实现精细化管理的必要条件。通过项目分解，建设单位可以更有效地监控项目的实施，发现关键问题，把握管理重点，提高管理效率。23，学习与沟通PPT，EPS(企业项目结构):分解到合同管理单元层面。顶层为施工单位，二层为施工单位管理的项目，

12、三层为标段，四层为施工单位。24，学习和交流PPT，PBS(项目分解结构):根据预算“章节”结构、合同管理子系统、检验与估价子系统、财务结算子系统、成本控制子系统、计划与统计子系统、投资控制、27、学习与沟通PPT、投资控制流程：28、学习与沟通PPT、1、合同管理子系统：主要包括基本合同信息、合同支付、合同变更、合同结算、合同索赔、合同奖惩、预收款/付款。施工单位通过参加投标，在中标后签订合同，并形成合同文本，包括工作量清单。通过规范工作量清单，全线工作量清单是“四统一”:统一编码、统一项目名称、统一计量单位、统一计量规则，然后输入数据进入合同管理模块的管理。投标、签订合同、合同文本、工作量

13、清单、输入系统、统一编码、统一项目名称、统一计量单位、统一计量规则、29、学习交流PPT、2。检验工作计价子系统：通过在合同管理模块中导入数据，可以在检验工作计价系统中生成“合同单价”，即工作量清单，从而形成检验工作计价的依据和标准。为了一目了然地看到各单元工程不同结构部分的完成情况，对施工合同进行分解，将工作量清单分解为单元工程，以便于投资控制和后期的清理和整理。对于重点项目，需要进一步分解为部分项目。作为合同分解的结果，形成了检查和估价账户。施工单位在已定义的验工计价账户上填写本月完成的数据，然后通过系统汇总处理自动生成本月完成工程量表，从而形成本月验工计价表，生成本月完成、本年度完成、累

14、计完成、剩余数量等数据。建设单位报监理部和业主相关部门网上审批确认后，本月的工作检查和计价工作即可完成。与传统方法相比，系统检验估价更加精确。传统的管理检查计价是根据各标段的工程量清单进行的，而现代管理系统检查计价是根据单位工程进行的。合同子系统，合同单价，合同分解，检验估价台帐，检验估价表，流通审批，数据导入，施工单位填写数据，30，学会交换PPT，3。计划统计子系统：分解部门批准项目的预算，根据资金下达计划，安排项目的总体资金下达计划(滚动计划)、年度计划、季度计划和月度计划，并检查、31、学习和交流PPT、4。成本控制子系统：建立全面的成本管理体系，编制项目成本基线，层层分解汇总项目成本

15、，实时监控项目实际成本、合同金额和预算，变更项目成本，分析施工范围和经济环境变化引起的成本趋势，估算竣工成本。它可以直观、方便、准确地了解合同支付管理的基线、业主成本管理的基线和实际合同支付情况，以便管理者做出合理的决策，将成本控制在计划成本范围内，确保成本目标的实现。32岁。学会用PPT交流。成本分析主要比较概算、合同和实际费用。33。学会用PPT交流。4.现代项目管理系统的要点。3.进度控制。进度控制通过进度管理子系统实现。为了实现工程进度的信息化管理，加强建设单位对工程进度的实时掌握和管理，提供及时有效的指导，工程进度管理系统改变了过去复杂低效的人工操作和简单的点对点管理模式，实现了工程进度的动态控制和管理。在网络技术的支持下，实现了快速、全面的信息收集和汇总，为项目进度管理和及时有效的决策提供了依据。项目进度管理子系统的主要功能：1 .施工进度管理：充分反映施工现场工作的完成情况；2.图像时间表和主要指标分析；3.绘制网络图；34.学习沟通项目进度计划和进度管理控制流程；35.学习交流PPT1.施工进度管理：首先将项目按标段和施工单位分解，然后按项目类别和工作点分解，将工作量分配到最低节点，计算换算系数，根据管理责任制进行授权，所有标段、施工单位和监理单位将数据上报到项目进度账户，系统自动计算、汇总和分析数据。铁路建设项目中有很多线路。如果采用传统的报表，就不能做到