施工组织设计(停车场智能系统)

1、 停车场智能管理系统停车场智能管理系统 施施 工工 组组 织织 设设 计计 目目 录录 一、项目概况一、项目概况.- 6 - 1.1、编制说明.- 6 - 1.1.1、编制原则.- 6 - 1.1.2、关于工程工期.- 6 - 1.1.3、关于工程进度.- 6 - 1.2、编制依据.- 7 - 1.3、工程建设质量目标.- 7 - 1.4、工程建设范围.- 8 - 1.5、工程建设特点.- 8 - 二、项目组织管理机构二、项目组织管理机构.- 8 - 2.1、工程管理组织架构图.- 8 - 2.2、项目管理规章制度.- 9 - 三、拟投入的主要施工管理、技术人员情况三、拟投入的主要施工管理、技

2、术人员情况.- 11 - 3.1、工程实施人员要求及岗位职责.- 11 - 3.2、工程主要实施人员简介.- 13 - 四、施工进度计划及保证措施四、施工进度计划及保证措施.- 16 - 4.1、编制原则.- 16 - 4.2、编制依据.- 16 - 4.3、施工进度计划编制.- 17 - 4.3.1、施工准备阶段.- 17 - 4.3.2、主体施工阶段.- 17 - 4.3.3、设备安装施工阶段.- 17 - 4.3.4、系统调试验收阶段.- 18 - 4.5、施工进度保证措施.- 18 - 4.5.1、总体控制措施.- 18 - 4.5.2、阶段施工保证措施.- 18 - 五、系统组织施工

3、方法五、系统组织施工方法.- 19 - 5.1、系统总体施工、调试方案.- 19 - 5.1.1、系统施工指导思想.- 19 - 5.1.2、基础工程.- 20 - 5.1.3、设备安装调试工程.- 20 - 5.1.4、总体施工管理措施.- 20 - 5.2、系统施工准备.- 21 - 5.2.1、施工管理制度建立.- 21 - 5.2.2、施工技术准备.- 21 - 5.2.3、施工现场准备.- 22 - 5.2.4、施工队伍准备.- 23 - 5.2.5、施工材料进场准备.- 23 - 5.2.6、施工使用设备准备.- 23 - 5.3、系统施工、调试阶段划分.- 23 - 5.4、各施

4、工段的施工、调试顺序.- 24 - 六、质量保证、创优体系及措施六、质量保证、创优体系及措施.- 25 - 6.1、创优目标.- 25 - 6.2、质量检验评定依据.- 25 - 6.2.1、材料和设备质量的控制依据.- 26 - 6.2.2、工序质量的控制依据.- 26 - 6.3、质量控制中的工具、技术和方法.- 26 - 6.3.1、质量控制中的常用工具.- 26 - 6.3.2、施工准备工作质量管理.- 27 - 6.3.3、质量管理工作程序.- 28 - 6.4、质量保证体系-ISO9001.- 28 - 6.5、工程创优体系及保证措施.- 29 - 七、安全生产、文明施工及环境保护

5、措施七、安全生产、文明施工及环境保护措施.- 29 - 7.1、安全生产组织管理体系及职责.- 30 - 7.2、安全管理组织计划.- 30 - 7.3、安全防范重点.- 30 - 7.4、安全防护措施.- 30 - 7.4.1、保证系统运行安全措施.- 30 - 7.4.2、施工现场安全措施.- 30 - 7.4.3、防火安全措施.- 30 - 7.4.4、成品保护安全措施.- 30 - 7.4.5、建立安全教育制度.- 30 - 7.5、文明施工纲要.- 30 - 7.6、文明施工目标.- 30 - 7.7、文明施工管理机构.- 30 - 7.8、文明施工标准.- 31 - 7.8.1、综

6、合治理.- 31 - 7.8.2、场容场貌.- 31 - 7.8.3、环境卫生.- 31 - 7.8.4、治安防火.- 31 - 7.9、文明施工及环境保护措施.- 31 - 7.9.2、文明施工及环境保护技术措施.- 31 - 八、工程资源投入计划八、工程资源投入计划.- 31 - 8.1、拟投入的主要施工机械和调试设备.- 31 - 8.2、劳动力的投入.- 32 - 8.2.1、工程管理及技术人员投入.- 32 - 8.2.2、施工人员投入.- 32 - 九、主要材料、设备的进场计划九、主要材料、设备的进场计划.- 33 - 9.1、辅材的进场计划.- 33 - 9.2、线缆的进场计划.

7、- 33 - 9.3、设备的进场计划.- 34 - 9.4、设备的检验计划.- 34 - 9.4.1、到货检验.- 34 - 9.4.2、开箱检验.- 35 - 十、施工临时设施平面布置及临时用水、用电十、施工临时设施平面布置及临时用水、用电.- 35 - 10.1、施工平面布置原则.- 35 - 10.2、施工平面布置.- 35 - 10.2.1、主要施工设备布置.- 35 - 10.2.2、临时设施用地布置.- 36 - 施工组织设计施工组织设计 一、项目概况一、项目概况 1.11.1、编制说明、编制说明 1.1.11.1.1、编制原则、编制原则 系统设计及施工工程中的主要施工方案和施工方

8、法，以及主要生产资源 要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等,均遵循科学严谨、细致、实 用、合理的原则。按照建设单位提供的工程招标文件要求而编制的本设计是 该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保 质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。 1.1.21.1.2、关于工程工期、关于工程工期 本施工组织设计中的工程工期,按工程全部竣工（包括全部智能化工程 在内的施工工期及相应调试及竣工验收时间）的施工工期考虑编制: 开工日期为自接到开工令后 48 小时内进场施工，配合土建工程、 室内装修工程、环境总评的施工进度同步进行施工。 竣工日期为甲方通知进场之

9、日起，按甲方规定的时间内完工。 总工期计划为总工期计划为 3030 个日历日，期间服从业主总体进度计划要求安排个日历日，期间服从业主总体进度计划要求安排 和调整。和调整。 1.1.31.1.3、关于工程进度、关于工程进度 本施工组织设计中所考虑安排的施工进度计划，以业主要求的工程总进 度、以及土建施工进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按 前面施工进度进行设计，便于及时地指导工程施工。 1.21.2、编制依据、编制依据 智能建筑设计标准 （GB/T 50314-2000） 智能建筑工程质量验收规范 （GB 50309-2003） 智能建筑工程检测规程(CECS 182：2005)

10、民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-92) 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 （GB/T50312-2000） 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 （GB/T50312- 2000） 电气装置安装工程施工及验收规范(GBJ232-92) 安全防范工程技术规范GB503482004 安全防范系统验收规则GA 3082001 民用闭路监控电视系统工程技术规范 （GB 50198-94） 建筑物防雷设计规范(GBJ57-83) 工业、企业通信接地设计规范(GBJ79-85) 停车库(场)安全管理系统技术要求GA/T761-2008 标准。 1.31.3、工程建设质量目标、工程建设质量目

11、标 质量优良，符合国家验收标准。提升城市形象，应建成一座现代化、 信息化、智能化的优质工程。 工程的系统设计具有充分的可靠性、先进性、以及一定的灵活性、扩 展性，使之能够充分满足智能化系统的业务的需要，并能满足业务扩 展的需求，同时要求还应具备升级能力，使该智能建筑在二十一世纪 后的相当长的时间内能够保持先进地位。 本工程智能化建设既达到先进水平，同时亦应具有好的性能价格比， 同时设计遵守国家建设部及本地信息化建设的有关规定,和符合本地 信息化建设的统一部署。 严格执行 ISO9001：2000 质量管理体系标准。 1.41.4、工程建设范围、工程建设范围 本施工组织设计的范围为停车场系统总体

12、集成深化设计及施工，按招标 书规定的技术要求完成停车场系统施工工程的优化设计、运输、仓储、安装、 调试、试运行、竣工验收、培训、系统初始设置及免费保修等售后服务工作， 以及其它所必须的工作。 1.51.5、工程建设特点、工程建设特点 按智能管理的目标建设，将完备的服务设施、先进的机电设备、现代化 的办公和通信系统、智能化的管理和控制模式优化组合在一起，为智能停车 收费系统的运行提供依托和保障。 在满足保证实时性、可靠性的系统基本要求的同时，在其工程的建设中， 应始终贯穿着服务于停车场系统的建设、服务于后期运营的需要这样一个特 点。 二、项目组织管理机构二、项目组织管理机构 针对停车场系统建设，

13、我公司将严格按“项目法”施工，拟组织相应的 管理机构，实施对项目的全过程管理。 2.12.1、工程管理组织架构图、工程管理组织架构图 对停车场系统管理组织，在管理职能上划分为三个层次的管理架构。分 别为：公司支持层、项目管理层、施工实施层。 项目组织结构图如下： 2.22.2、项目管理规章制度、项目管理规章制度 对项目实现人性化管理的同时，必须同时有相应的管理制度融合到项目 管理工作中去。针对停车场系统项目,我公司在项目管理中将始终贯穿以下 规章制度： 设计评审制度 为了评价设计是否满足工程要求，涉及本工程方案设计、变更设计，在 通过项目部内部评审后，均报送业主单位、智能化系统总包方及有关专

14、家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结 论，其它成员在此文件上签字。 协调会议通知制度 凡是与本工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议， 必须将有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达项 目部相关人员。 合同与资料管理制度 凡是与本工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、 归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 质量分析会制度 在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可 临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录， 会后及时地把会议纪要分发给项目部有关人员。 项目组日常工作制度 必须按时上

15、下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在 时，可向项目副经理请假。 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料， 经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大 原则问题处理上，应征得项目总指挥同意且签字后，方可处理。 必须与业主单位、总包方及其他工程施工单位及有关人员建立良好的 合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。 三、拟投入的主要施工管理、技术人员情况三、拟投入的主要施工管理、技术人员情况 项目管理部的施工管理、技术人员等成员，在做到分工明确，责任到人 的同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 3.13.1、工

16、程实施人员要求及岗位职责、工程实施人员要求及岗位职责 工程总指挥：工程总指挥： 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据 工程项目的需 要，及时调用后备资源支援工作。 项目经理：项目经理： 具有大中型智能化系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目 的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出 现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 技术总监技术总监 具有大中型智能化系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面， 负责组织本 工程项目的，设计和现场工程技术。 设计工程师 要求具有扎实的智能化系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过 大

17、中型智能化 系统工程的设计。 工程技术人员 要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型智能化系统工 程的实施，对 项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。 质量管理工程师质量管理工程师 要求熟悉智能化系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相 关技术执行标 准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 项目管理人员项目管理人员 要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责 组织工程项目 方案的实施、协调和管理工作。 材料设备库管员材料设备库管员 要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和 库存管理，保 证库存设备的完整。 材

18、料设备供应员材料设备供应员 要求熟悉工程所需的材料、设备规格，实时掌握施工进度状况,按时按质 地保证材料、 设备的供应。 行政助理行政助理 要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政 事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面 管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归 档、借阅等管理工作。 安全员安全员 要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安 全。 3.23.2、工程主要实施人员简介、工程主要实施人员简介 根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司在组建项目管理组织机构 的同时并配备相关项目总指挥、项目

19、经理、项目副经理、技术总监、设计工 程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员、材料设备 供应员、材料设备库管员等。 3.2.13.2.1、项目经理主要业绩、项目经理主要业绩一览一览 项目名称项目名称 建设规建设规 模模 开、竣工程日期开、竣工程日期结构类型结构类型 层数、及层数、及 高度高度 3.2.23.2.2、项目管理和技术主要人员一览、项目管理和技术主要人员一览 名称名称姓名姓名职务职务职称职称 主要资历、经验及承担过主要资历、经验及承担过 的项目的项目 一、总部 1.项目主管总经理 高级工程 师 2.其他人员副总经理 高级工程 师 设计部经理 一级建造 师 二、现场 1

20、.项目经理项目经理工程师 2.技术支持 助工 3.质量管理 工程师 4.材料管理 助工 5.计划管理 工程师 6.安全管理 工程师 四、施工进度计划及保证措施四、施工进度计划及保证措施 4.14.1、编制原则、编制原则 坚持统一施工进度计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余 地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。确保工程按期竣工交付。 4.24.2、编制依据、编制依据 工程合同范本的要求； 施工图概预算和施工组织计划； 企业内部的人力、资金等保证条件。 4.34.3、施工进度计划编制、施工进度计划编制 对停车场系统，我公司在总体计划安排上拟用分工序施工作业法，根据 施工情况分阶段

21、进行 4.3.14.3.1、施工准备阶段、施工准备阶段 1.工程实地勘测； 2.深化设计方案； 3.技术方案论证； 4.施工技术交底； 5.材料和设备采购、检测； 4.3.24.3.2、主体施工阶段、主体施工阶段 1.管线预埋、预留施工 1) 管线及预埋箱、盒、材料进场报验 2) 管线预埋、预留 3) 管道隐蔽工程记录与验收 2.线缆敷设: 1) 线缆材料进场报验 2) 线缆敷设 3) 线缆检测、记录和验收 4.3.34.3.3、设备安装施工阶段、设备安装施工阶段 1.设备进场报验 2.前端设备安装 3.管理电脑设备安装 4.3.44.3.4、系统调试验收阶段、系统调试验收阶段 1.系统调试

22、2.系统测试 3.系统自检及整改 4.竣工资料整理及交付 5.系统培训 6.竣工验收，交付使用 4.54.5、施工进度保证措施、施工进度保证措施 4.5.14.5.1、总体控制措施、总体控制措施 1. 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 2. 加强施工进度计划管理 3. 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求 4. 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行 5. 加强与业主单位、监理单位、其他系统建设单位等部门的协调及沟通， 为本工程优质高速施工创造良好条件 6. 加强对节假日、恶劣天气的提前准备 7. 组织各工种进行流水施工 8. 加强施工过程的监控 9. 加强对工程的预控、

23、预测 4.5.24.5.2、阶段施工保证措施、阶段施工保证措施 1. 预埋工程 在一次预埋中 PVC 管和土建施工同时进行，与混凝土一起浇注；在二次 预埋中人工开墙槽投切割机、电焊等一批工具，每 2 人为一组，以流水作业 施工方式全面铺开施工。 2. 安装工程 1) 室内安装工程 安装工程包括线官预埋、线缆敷设、设备安装等，确保足够的劳动力， 最后再对整个系统进行调试。 2) 室外安装工程 室外安装工程根据土建工程实施的实际情况逐步完善和完成设计要求中 各项系统的工程量，确保工程工期的控制，按期完成设备的安装和调试。 五、系统组织施工方法五、系统组织施工方法 5.15.1、系统总体施工、调试方

24、案、系统总体施工、调试方案 5.1.15.1.1、系统施工指导思想、系统施工指导思想 针对停车场系统项目,我公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格 按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工 期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对 管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预 防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保 工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、 文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全 检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“

25、四新”技术，以先进的施工 机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，确保工期按期完 成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优 质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。 5.1.25.1.2、基础工程、基础工程 停车场系统的线缆敷设作为本工程的基础工程，也是本工程的重点工序 之一。按照施工设计方案的规范要求，对系统线缆进行铺设，铺设完成后进 行相应的标准测试，并保证线缆的通路。 5.1.35.1.3、设备安装调试工程、设备安装调试工程 在系统线缆铺设完毕后，根据土建的施工进度进行相应设备的安装和调 试工作。 根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作， 按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工 前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程 进度和工程