施工组织设计 砖混 设计范本

1、前 言 本课程设计任务经过指导老师（万正河老师）的指点和同学的协助，及参照各种有关的资料，经过多日的研究、探讨终于顺利完成了本次的课程设计任务。 根据要求主要是设计了一套住宅楼，共六层；底层至六层均为砖混结构。 同时根据所设计的图纸，编制了施工组织设计，主要介绍了各种主要的部位和各分部的施工方案及资源上的分配，质量上的保证和有关技术措施等。 本课程设计任务是经充分的准备和讨论，审查与修改，但毕竟是第一次，难免有不足之处。恳请指导老师提出宝贵的意见，以便我今后更深入的知识基础。 。1 施工组织设计编制依据1.1建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）1.2土方与爆破工程施工及验收规范

2、（GBJ201-83）1.3建筑地基处理技术规范（JGJ79-91）1.4地基与基础工程施工及验收规范（GBJ2028-87）1.5砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）1.6砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）1.7钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）1.8屋面工程施工及验收规范（GB50207-94）1.9地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）1.10建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）1.11建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）1.12建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）1.13施工现场临时用电安

3、全安全技术规范（JGJ46-2005）1.14砼强度检验评定标准（GBJ107-87）1.15建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）1.16防水卷材屋面质量标准及验收暂行规定（HBJ88-92）1.17浙江省、杭州市、东阳市建设委员会颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。1.18根据现场实地踏勘情况综合分析。2 工程概况2.1 工程概况：本工程位于东阳市长生路，建筑物从墙外边缘距长生路马路边为21m，施工现场距长生路马路边为6m(见图1-1)。由于该项工程紧邻市区主干道，交通十分的便利。此工程为六层框架结构，总的建筑面积为1976m2，建筑物长20.48m，宽为16

4、.08m，总的高度为19.484m。该工程底层至六层全为住宅，四周的地形为平地，南面临街，占地面积为400平方米左右，底层室内地面与室外地面高差为450mm。该工程采用公开招标，施工合同已签订，开工日期为2006年6月18日，竣工日期为2006年10月23日长 生 路图（1-1）3 施工组织体系3.1项目管理班子的组成3.1.1成立住宅楼项目部，负责工程的实施；3.1.2项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、预算员、材料员等组成。该项目经理部技术力量雄厚，施工实践经验丰富，团结协作，配合默契，具有很强的凝聚力，善于打硬仗，具有很强的责任意识。项目经理及项目班子的到岗率为10

5、0%。公司质量管理体系如下图。公司经理项目经理技术负责人预算员机械员资料员材料员安全员质量员施工员项目部各施工班组3.1.3在项目经理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。3.1.4各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部加强班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。3.1.5公司对本工程给予高度重

6、视。定期对工程进行检查，从质量、进度、安全生产文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。3.2项目经理部岗位职责3.2.1项目经理岗位职责：负责项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责有关方面的协调工作，负责项目经理部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、安全生产和文明施工负责。3

7、.2.2技术负责人负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。3.2.3施工员岗位职责负责项目的具体实施。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。

8、做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。3.2.4质量员岗位职责协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。3.2.5安全员岗位职责负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的双标化工作。3.2.6核算员岗位职责编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及

9、合同管理、费用审核与支付控制。负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。项目施工过程中的统计、核算。3.2.7材料员岗位职责按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。3.2.8泥工观砌岗位职责根据图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。负责工

10、程轴线、高程和测放、传递、弹线等专业工作。3.2.9钢筋翻样岗位职责根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单。结合有关规范规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎，做好钢筋分项的质量检验工作。3.2.10木工翻样岗位职责根据图纸绘制模板图，节点大样图。开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。协助观砌完成工程测量、指导木工施工，做好木工分项的质量检验工作。3.3工程特点3.3.1工程量大。3.3.2施工工期紧。3.3.3工程质量要求高。对于这项艰巨的施工任务，本公司在选派高素质项目经理外，施工中科学组织，严格管理是成败的关键。针对工程特征，我们进行了系统地分析和研究。3.4机械设备配备卷

11、扬机一台砼搅拌机一台砂浆机一台电焊机一台钢筋对焊机一台圆盘锯一台木工平刨机一台3.5协调处理好与地方上关系的措施工程在施工过程中，难免与其它部门、人员发生纠纷。为处理好这个“老大难”问题，确保工程按期优质完成，特采取如下措施：3.5.1规范各施工人员的行为，并加强“三级教育”，使一切言行文明化；3.5.2当施工过程中如损坏了其它设施，将在最短时间内修复；3.5.3对于砂、石料、土方价格等其它一切发生纠纷时，均由公司自行解决，要求材料员进行市场了解后，与有关人员进行协商，妥善解决，以保证工程质量及按期完工。3.5.4门卫制度规范化，定期清扫工程周围的建筑垃圾。3.5.5尽量降低噪音及空气污染。3

12、.5.6进场后，及时办理各施工人员的“三证”。3.5.7工程四周用安全网封闭，防止落物伤人。3.6与业主、设计部门、质监站、监理的配合措施本工程的管理本着合理组织、精心施工、严格管理的指导思想，以优质、短期、低耗、文明、安全为目标，严格按照“四检查、二坚持、一过硬”（自检、互检、复检、专职检；坚持按图施工、坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，对质量管理采取攻通病、上水平，使产品一次成活，这与业主、质监站、设计部门、监理的配合指导是离不开的，对本程中与这四个部门的配合，采取如下措施；3.6.1认真做好图纸会审、技术交底工作，使施工人员充分理解设计师的设计意图及本工程的特点；3.6.2及时通

13、知业主、设计部门、质监站、监理参加工程的各项检查；3.6.3在现场施工时，如发现图纸的疑难问题，及时与设计单位取得联系；3.6.4当业主、设计部门、监理、质监站指出工程中存在的问题，将无条件返工；3.6.5定期与各部门取得联系，汇报工程情况。4 基础工程施工方案本工程基础为柱下独立基与墙下条基相结合，基础工程为整个结构施工的重中之重。因此应集中抢下基础工程，否则将影响主体结构的正常施工。基础钢筋、模板在挖土期间开始着手完成制作备用。基础工程施工顺序：放样挖土砼垫层弹线扎筋支模浇砼拆模砖基地梁回填。4.1挖土工程为保证工期，土方全部采用机械挖土为主，人工挖土为辅，并用潜水泵排水。用一台挖掘机进行

14、挖土，另组织车辆用于运土，挖土工派专业挖土队进行开挖。开挖后土方堆基槽2米外，待基础完成后用人工回填并夯实后，将余土外运，回填土均分层夯实，开挖至设计标高后，立即组织地基验槽，验槽合格后立即进行垫层施工。4.2定位、放样、测标高、轴线控制4.2.1主导工种：定位放样，标高轴线控制；4.2.2主要技术措施和工艺流程；根据工程总平面图，用经纬仪进行定位放样，用水准仪进行高程引测标准点，然后根据工程项目施工平面图设置龙门板，定出建筑物轴线、标高。龙门板及龙门桩采用钢管制作和就位，离轴边线不少于2.5米，用油漆标好建筑物轴线中心和边线，并利用四周场地固定物做好永久性标记。便于在施工过程中检查和复核，确

15、保轴线、标高位置正确无误。单位工程轴线和标高线控制，在固定地点和0.000处用油漆标好建筑物轴线和水平线。轴线垂直控制采用经纬仪，标高采用50-100米钢卷尺丈量控制。水平线采用水准仪控制，并在每一标高做好有关标记。4.3钢筋砼基础施工在钢筋砼基础施工中我们将十分注意：模板支撑的质量（以防止模板变形为重点）；钢筋绑扎质量（以达到正确的钢筋保护层及钢筋位置为重点）；砼浇捣质量（以正确计量和防止表面缺陷为重点）；预留预埋质量（以预留正确位置为重点）；施工缝处理质量（使施工缝处的结合紧密牢固为重点）；回填土质量（以回填土的密实度为重点）。5 主体结构施工方案5.1砌筑工程0.000以下采用强度等级为

16、Mu10红砖实砌，砂浆强度为M10水泥砂浆。0.000以上采用强度等级为Mu10烧结多孔砌块，砂浆强度为M7.5混合砂浆。在砌砖前，砖浇水湿润，不过干，也不过湿。过干使砂浆流动性差，砌筑困难，影响砂浆粘结力和强度；过湿，使砖不能吸收砂浆的多余水分，影响砂浆的密实性、强度、粘结力，产生堕灰和砖块滑动，在施工中可将砖砍断看其断面四周的吸水深度达10-20毫米即为合格。砂浆做到随拌随用，禁止隔日使用。在墙体砌筑时，应根据轴线放好样，砌好第一皮砖，弹好水平线，竖立皮数杆线砌筑，砌完后必须校对一次水平轴线和标高。砌砖应按规范错缝搭接，采用“三顺一丁”。砂子：采用东阳优质砂。排砖撂底：根据弹好的门窗洞口位

17、置线，认真校对窗间墙垛的长度是否符合排砖模数。盘角：砌墙前应先盘角，每次盘角不超过五层，砌筑时及时吊靠，如有偏差及时修整。挂线：砌筑时挂线，如系长墙，中间设几个线点，小线拉紧。砌砖：宜采用一铲灰，一块砖，一挤揉的三一砌砖法。留槎外墙转角处应同时砌筑，内外墙交接处留斜搓。砂浆稠度适宜，砌墙时避免砂浆溅脏墙面；其它工种操作时，避免碰撞已砌墙体。5.2轴线引测，沉降观测和标高控制进入主体施工前设置沉降观测点，设置时必须达到二级水准测量精度，闭合差小于0.5mm，根据图纸在边轴线上，用16圆钢设观测点，要求要个结构层测一次并作好记录。高层传递标高时，用钢卷尺由底层往上传，不得层层传递，以免出现累计误差

18、。水平楼面上高程控制用水准仪控制，竖向轴线用吊线锤控制。5.3模板工程模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性。模板的接缝不大于2.5毫米，模板的实测允许偏差合格率严格控制在90%以上；模板体系技术措施A、该工程施工进度较紧，标准层施工时，模板配备二套，满足流水翻转；B、柱模的下脚必须留有清理孔，便于清理垃圾；C、梁跨度大于4米时应起拱，高度符合规范要求；D、模板工程验收重点控制刚度、垂直度、平整度，特别注意外围模板，柱模楼梯间等处模板轴线位置正确；认真复核构件的位置、轴线、标高、截面尺寸，实测误差控制在规范内。E、楼梯施工缝设在剪力最小处，用垂直模板竖向断开。模板拆除A、非承重模板（柱、

19、梁侧模）拆除时，结构砼强度不低于1.2Pa；B、承重模板（梁、板底模）的拆除时间如下表：结构名称结构跨度（m）达到砼标准强度百分率（%）板2502，875梁8758100悬臂构件2752100C、拆模顺序为后支先拆，先支后拆，先拆非承重模板，后拆承重模板；D、拆除跨度较大的梁底模时，应先从中间开始，分别拆向两端；E、拆模时不要用力过猛过急，拆下来的木料及时整理、运走，拆钢模板要逐块传递下来，不得抛掷，拆下后及时清理，板面涂废机油，按规格分类堆放整齐。5.4钢筋工程5.4.1钢筋的配制与绑扎本工程所有钢筋均根据业主提供的施工图纸及现行的规范、规程要求制作；钢筋进场必须根据施工进度计划，做到分期、

20、分批、分别堆放，并做好钢筋的维护工作，避免锈蚀或油污，确保钢筋洁净；柱、梁的箍筋必须是封闭型，开口处设置135弯头，弯钩长度不小于10d；钢筋的数量、规格、接头位置、搭接长度、间距严格按施工图施工绑扎；绑扎接头其绑扎点不少于三个；严格按设计要求及规范控制钢筋保护层；圈梁和构造柱相交处，圈梁钢筋放在构造柱钢筋内侧，锚固柱内长度符合设计要求。圈梁钢筋搭接长度，按施工规范要求进行搭接，搭接位置相互错开；搭接长度符合施工规范要求，接头位置与弯曲处的距离不小于10d，且不宜设在最大弯矩处，相互错开45d，但不小于500毫米，同一截面，接头截面面积：受拉区不大于25%，受压区不大于50%；并保证受拉钢筋的

21、位置，悬挑结构上部受拉钢筋不允许采用绑扎接头，锚固长度应大于或等于45d；注意钢筋绑扎顺序及钢筋上下位置，按主梁次梁现浇板的顺序进行安装。5.4.2钢筋绑扎质量要求钢筋的品种和质量必须符合要求和有关标准规定，必须经过试验合格后，才能使用；钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间矩、锚固长度、接头位置必须符合设计要求和规范规定；钢筋绑扎允许偏差值合格率严格控制在90%以上。5.4.3钢筋工程技术措施A、钢筋进场必须附有出厂合格及物理试验报告，进场后必须挂牌，按规格分别堆放；B、对钢筋要重点验收，柱、墙的插盘要固定，防止浇砼时移位，验收重点为控制钢筋的品种、规格、数量、绑扎牢固、搭接长度等（逐根验收），并

22、认真填写隐蔽工程验收单。5.5砼工程5.5.1材料要求：A、由于本工程工期紧，质量要求高，故现浇砼的质量要求较高；B、水泥选用325#普通水泥，石子选用5-40毫米，其含泥量不得大于1%。砂用细度模数为2.3-3.0的中粗砂，含泥量不得大于2%；C、搅拌时，时间不能过长，否则会降低生产效率，同时也会使不坚硬的粗骨料，在大容量搅拌机中因脱角、破碎等而影响砼级配，质量降低。同时也不能过短，使搅拌不充分。搅拌时间基本控制在90秒。5.5.2砼浇筑A、在进行浇筑前，仔细检查脚手架，工作台是否绑扎牢固，如有空头板应及时搭好，模板内的杂物要清除，木模事先湿润，但不得有积水；B、用振动棒时，确保快插慢拔，振

23、动时间以不冒气泡为止，插入间距为300毫米呈梅花状布置；C、浇筑过程中拌和物内严禁随便加水；D、为保证砼浇筑时不产生分层离析现象，砼自高处下落时的高度不宜超过2米，若超过2米，要用串筒或溜槽，间歇时间控制在180分钟以内；E、浇筑时必须分层浇筑，浇筑层厚度为振动器作用部分长度的1.25倍。F、由于结构复杂，钢筋密集，尤其是柱、梁节点处，砼难以灌下，如遇这种情况可在上料前在砼中适当加入减水剂，增大砼坍落度。5.5.3施工缝的留置与处理A、设均按国家施工技术规范要求留置；B、所有施工缝表面必须凿去表面浮浆露出的石子，浇筑前洒水润湿后用相同级配的水泥砂浆进行接浆处理；C、若在浇筑过程中，由于特殊原因

24、无法连续浇筑，必须按规范要求留置施工缝，施工缝位置宜设在次梁（板）跨中1/3范围内；5.5.4砼养护A、砼浇筑后12小时，即可进行养护工作；B、养护时间一般为7-14天。5.5.5砼试块制作A、试块组数应满足每30立方米不少于一组，每台班不少于一组；B、试块制作完成后应按标准进行养护，另外加做一组留在现场与结构同条件养护作为承重模板拆除时的强度依据。5.5.6砼质量要求A、砼强度必须符合现行规范规定；B、表面无蜂窝、孔洞、露筋、施工缝无灰渣等现象；C、实测实量允许偏差项目必须符合现行规范规定，其合格率应控制在90%以上。5.6屋面工程5.6.1主导工程：现浇屋面板为结构找坡，20厚1:3水泥砂

25、浆找平，SBS改性沥青卷层（带锡箔）。5.6.2主要施工方法（1）材料的选择：水泥宜用425#普通硅酸盐同批水泥，要求不过期，不受潮结块。（2）砂石料的选择：砂石料要干净无杂质，细骨料应采用中粗石子，含泥量不应大于2%，粗骨料含泥量不大于1%。（3）砼级配：水灰比不宜大于0.55，砼级配要合理，应按严密性防水要求来进行砼的配合比选择。（4）钢筋绑扎后，应控制好保护层，搭设浇砼运输道，严禁在钢筋上推车，防止人为的踩压而使钢筋变形。（5）浇筑砼：砼摊铺后用平板振动器振实，用铁滚筒纵横扒拉出浆，用木蟹搓平，初凝前进行第一次铁抹子抹平，当砼收水时，用木蟹把砂眼、低坑、脚印搓平扫毛。（6）屋面伸缩缝处理

26、：伸缩缝具体做法可根据设计要求嵌缝，但必须符合规范规定的操作要求。（7）水泥砂浆找平层，做找平层时，其下层应清洗干净，铺设时先刷水灰比为0.4-0.5水泥浆一遍，并随刷随铺，其目的主要是保证找平层与下层表面之间能更好的结合。5.7脚手架工程（1）钢管脚手架应用外径48-51mm，壁厚3-3.5mm，无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的钢管；（2）钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件；（3）立杆：纵向间距不大于1.8m，双排，1.5m，里排立杆离墙0.4-0.5m。相邻立杆接头要错开，对接用一字扣联接，亦可用长400mm，外径等于立杆内径，中间焊法兰的钢管套筒连接。立杆垂直的偏差不得大于架高的1

27、/200；（4）大横杆：间距1.2-1.4m，接头要错开，用一字扣联结；大横杆与立杆用十字扣联结；大横杆与立杆用十字扣联结，每一面架内的纵向水平高低，不应相差一块普通砖厚；（5）小横杆：间距不大于1.5m；（6）十字撑：设置在脚手架的转角，端头及沿纵向每隔30m处，每档十字撑占两个跨间，至少一对落地，从底到顶连续布置，钢管与在面呈45-60，用夹角回转扣连接；（7）架子的铺设宽度不得小于1.2米，脚手板须满铺，离墙距离不得大于20厘米，不得有空隙和控头板。脚手片铺设方向应与脚手片纺织方向垂直。离墙面大于20厘米时必须铺设站人片。脚手架搭接长度不得小于20厘米；对接时应架设双排小横杆，间距不大一

28、于20厘米，在架子拐弯处脚手板应交叉搭接。垫平脚手板应用木块，并且要钉牢，不得用砖垫。（8）脚手架的外侧，斜道和平台，要绑1米高的防护栏杆和钉18厘米高的档脚板踢杆。（9）脚手片必须满铺三层，绑扎牢固。6 装饰工程 6.1室内抹灰工程6.1.1施工顺序基底处理底层抹灰1:1:6混合灰涂料面6.1.2施工方法（1）抹灰前对基底表面的灰尘、污垢、油渍、碱膜等均应仔细清除干净，并洒水湿润；（2）抹灰的工艺流程一般按照“先上后下”的原则进行，以便做到减少修理，保护成品；（3）在墙面上用2米插线板进行挂线做塌饼，洒水湿润墙面，用1:2水泥砂浆做好门窗及阴阳角的侧边和护角，然后做竖筋刮糙；（4）墙面基底凹

29、凸不平或抹灰层较厚处必须先用水泥砂浆分层厚度不宜大于20毫米，必要时可用钢丝网加固；（5）底层抹灰应压实粉平，使其粘结牢固，中层应待底层稍干后才能进行操作，并用刮尺和木抹子抹平；（6）罩面应待中层达到六七成干后进行，先从阴角、阳角开始，铁板压光不少于二遍，厚度不大于2毫米。6.1.3质量要求（1）抹灰面层不得有爆灰和裂缝，各抹灰层之间及基底应粘结牢固，不得有脱层、空鼓等缺陷；（2）表面光滑、洁净，接缝平整，灰线清晰、顺直，无缺角掉棱；（3）实测实量允许偏差应符合下表： 分项名称允许偏差值（mm）表面平整4阴阳角垂直4阴阳角方正4立面垂直4合格率在90%以上。6.2室外装饰工程本工程设计外墙为1

30、5厚1:3水泥砂浆二底，本白外墙面砖面。6.2.1施工顺序基层处理冲筋包窗护角水泥砂浆二底面砖粘贴6.2.2施工方法（1）先将基层面上的残尘、灰土、污垢清理干净，光滑砼面进行打毛处理，必要时用纯水泥浆。（2）抹灰前先安装好门窗框和预埋件等，并将墙上施工孔洞堵塞密实，为防止墙面粉刷空鼓，凡砼梁、柱与填充满边结的缝隙，均用水泥砂浆嵌实。（3）外墙抹灰前一天冲水湿润，粉刷要求做到墙面平整、垂直、洁净，阳角方正顺直。6.2.3质量要求（1）饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。（2）阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应符合设计要求。（3）墙面突出物周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘应整齐。（4）

31、实测实量允许偏差应符合下表：分项名称允许偏差值（mm）立面垂直度3表面平整度4阴阳角方正3接缝直线度3接缝高低差1接缝宽度16.3楼地面工程6.3.1楼面工程6.3.1.1各层卫生间为现浇板上30厚C20细石砼找1%坡随浇随抹，2厚氯丁胶乳防水涂料隔离层周边上翻300，20厚1:3水泥砂浆找平，防滑地砖铺面。6.3.1.2其它现浇板为20厚水磨石地坪。6.3.1.3现浇楼梯段及平台为铺设花岗岩。梯板底嵌10宽塑料滴水槽。6.3.2地面工程6.3.2.1楼梯间、车间地坪为20厚水磨石地面。6.3.2.2卫生间地坪为70厚碎石垫层，80厚C15砼结构找坡1%（坡向地漏），15厚1:3水泥砂浆找平，

32、铺防滑地砖。6.4门窗工程6.4.1塑料门窗表面应洁净、平整、光滑，大面应无划痕、碰伤。6.4.2门窗框、副框和扇的安装必须牢固，固定片或膨胀螺栓的数量与位置应正确，固定点应距窗角、中横框、中竖框150-200mm，固定点间距应不大于600mm。6.4.3塑料门窗扇应开关灵活、关闭严密，无倒翘，推拉门窗必须有防脱落措施。7 安装工程安装工程分三个阶段进行，即在结构施工时进行管线预留、预埋，在粉刷阶段进行管线安装，后期进行调试检查。安装工程穿插在土建工程期间施工，不独占工期。7.1由于本程工期紧，施工质量高，为此必须做好充分的施工准备，全面规划，合理部署，采取正确的施工方法与技术措施，妥善安排力

33、量，精心组织施工，才能按期按质完成安装任务。7.2本工程必须按如下施工顺序组织施工：先地下、后地上，安装工程必须做到与土建施工配合，合理交叉，认真做好各项预留预埋工作。（1）考虑主体工程和其他工程的交叉配合问题。对主体工程不要破坏建筑物强度和建筑物的美观；各工种相互间的配合要尽量考虑好电气线路、给排水管道的关系，不要在施工时发生位置冲突，要按有关规定距离设置。（2）先预制，后安装管道等专业。凡有条件的均应提前预制，这是缩短工期，提高工效，保证质量的前提。（3）先重点，后一般。砼楼板、墙身、梁内的各种暗敷管线必须及时配合。（4）安装的设备是建筑物内的一种设施，必须保证良好的使用功能，还要考虑到交

34、付运行后的维修便利，所有管路应注意建筑物的美观问题。7.3水电安装工程的质量直接关系到使用者日常生产，在施工中我们将十分注意：（1）安装质量（重点是执行市质检站关于水电安装质量通病防治的有关规定）。（2）各项测试工作的质量（重点是电器的接地电阻、绝缘电阻，上水试压力，上水道通水试验的正确性）。7.4本工程导线材质我们严格按下列要求控制：（1）严格控制绝缘导线的数量，不准使用老化、龟裂和断裂的导线，其材质必须符合设计要求；（2）为了保证电气线路安装符合规范要求，塑料导线均应使用阻燃型材质，其氧化指数要在27%以上；（3）塑料绝缘导线其绝缘强度应不低于500W；（4）对塑料绝缘导线敷设前进行全面检

35、查，核对规格、绝缘强度、护套有无损坏和断裂现象；（5）塑料绝缘线铜芯线截面积不应小于1.5平方毫米。7.5导线电路：7.5.1灯具导线连接、导线压实牢固，盘圈开口小于2毫米，不伤线芯，导线顺直绑扎成束，盘圈大小适应，焊缝饱满、平整。、灯具接线时，相线和零线要严格区别，零线应接在螺口铀圈上，灯具的导线不得有接头。7.5.2开关、插座导线连接、开关能控制相线，接点应接触可靠，同一场所，切断位置应一致。导线端头涮锡饱满，压接护帽规格与木线配套，帽内弹簧能自动销紧导线，接线正确，压接牢固，包扎紧密，不伤芯线；插座的接孔，都有一定的排列顺序，单相双孔插座在双孔垂直排列时，相线在上孔，零线在下孔；水平排列

36、时，相线在左右孔，零线在左孔。对于单相三孔插座，保护接地在上孔，相线在左孔，零线在左孔。插座的接地线必须单独敷设，不得与工作零线混用。并列安装的插座接线时宜采用导线整体套接。7.6水管施工安装时应注意以下技术要求：接口材料要符合规定，不准使用倒插口；如有双向承口时，可先预制成为管段上部的承口，而后再按承插顺序安装。8 确保工期、进度措施由于该工程工期要求较紧，所以要确保工程优质快速建成，必须建立完整强有力的三级管理体系。一是公司各有关科室组成一级管理体系；二是以项目经理为核心的现场管理体系；三是操作班组一级的管理体系。同时在技术措施方面要打破常规，以加快施工进度。 7.1生产管理8.1.1成立

37、重点工程领导机构，由建设单位牵头，公司项目经理部等主要配合协作单位的有关人员参加。它的任务和职责： （1）施工前期每半个月一次，后期每周一次如开工前协调会，就施工中有关生产、技术、质量及材料等和方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。（2）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个很好的施工环境。避免大的干扰。（3）立足工程全局，按工程进度网络图及形象进度计划工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出及时解决，使工程始终处于良性循环中。（4）及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面的问题。8.1.2工程项目一级管

38、理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。它的任务和职责主要是：（1）该工程工期紧，劳动力、机械设备、周转材料是工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理调配和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程网络计划，安排各工程搭接，对月、旬、日周密安排，负责现场日常工作。（2）执行各分部分项工程旬进度计划，编制日进度计划，并认真执行按期完工。（3）做好各分项工程的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司质安科及质监站、监理公司参加工程的各种隐检。（4）对各类生产班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工交底工作，并认真做好各种台帐。（5）及时向公司提供材料和机械设备进场计划，

39、以便公司协调解决，不影响进度。（6）严格执行公司的各项规章制度及重点工程领导机构的各项指令。8.1.3操作班组一级管理（1）项目施工员在以施工进度网络图为依据的基础上，按每个分项工程、分部工程计算工程量和定额用工量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成，只有这样，才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。（2）本工程实行各种形式的责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定）实行层层承包，职责分明，责任到组，部位到人，每月进行工程质量、文明施工考核，实行重奖重罚。8.2改变传统粗放型管理方式，实行网络施工方式施工前，详细编制包括安装在内的网络计划图，按照网络的节点。分别计算出每一网络

40、线路上的耗材和耗工量，进行劳动力动态分析和材料计划表，实行定量施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工要求，同时又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。8.3改变传统的施工方法，采用先进施工技术和方法因装修施工一般比较复杂，而且穿插工序多，抢工势必造成一系列不良后果，影响装修质量，所以一个工程施工的快慢，关键是要确保结构施工的进度，因结构施工的快慢又主要取决于模板施工的速度，因此，必须改变传统的支模方法，采用先进的模板材料和支模技术。8.4打有准备之仗充分认识到该工程施工的艰难性，做任何工作都要有一定的思想准备，做到有备无患，如劳动力组织，机械设备

41、配置，材料供应，都要求在量和时间上留有一定的余量。做到不打无准备之仗，不打无把握之仗。9 保证质量措施本工程除在施工方法及技术措施方面考虑外，公司还采取一些加强项目班子质量检查的监督措施。9.1技术复核、隐蔽工程验收制度9.1.1明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。9.1.2本工程技术复核内容见下表：分部分项技术复核的主要内容建筑物位置测量定位的轴线、标高模板尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置砖砌体轴线尺寸和皮数杆9.1.3技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。9.1.4凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，并要求质监站、监理公司参加。隐蔽

42、验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。其主要内容如下表：分 部 分 项检 查 验 收 内 容钢筋工程规格、数量、位置、形状；接头形式、位置、尺寸；埋件数量、位置、规格及代用情况；防水工程屋面防水层措施、质量情况暗配电气线路位置、规格、标高、弯度、防腐、接头、电缆耐压绝缘试验、地线、接地电阻等9.2施工阶段的级配及试块管理制度9.2.1凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属级配管理范围。9.2.2管理职责分工：（1）项目工程师负责砼、砂浆强度评定（非数理统计）。（2）项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。（3）施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查与监控。（4）

43、项目试验工负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查、负责现场试块制作、养护及送试工作。（5）技术质量科的试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。9.3技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：9.3.1当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会，做好图纸会审。9.3.2施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、

44、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。9.3.3项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。9.3.4工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。9.3.5根据临安市建设工程质量监督总站的要求，基础分部与主体分部各分项工程必须请质监站核验。9.3.6分部工程质量核验前项目工程师必须提前5天填写好分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交工程管理部门，经技术科、质安科核实后上报公司及质监站申请核验。9.4现场材料质量管理9.4.1严格控制外加工、采购材

45、料的质量各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。9.4.2进场材料必须有质保单，无质保单材料必须经质监站试验合格，搞好原材料二次复试取样、送样工作；水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。10 安全生产、文明施工措施10.1安全措施安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量，因此安全生产的制度是否齐全，安全管理网络是否可靠，直接影响到企业的形象。本工程编制如下安全生产措

46、施，让业主和有关政府管理部门看了放心、满意。 10.1.1安全措施 10.1.1.1建立、建全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。公司与项目部之间必须签订安全生产协议书。10.1.1.2新工人进场施工前须进行公司、项目部和班组的三级安全教育，工人变换工种须进行新工种的安全技术教育。10.1.1.3分部分项工程安全技术交底进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。10.1.1.4特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。10.1.1.5建立定期安全检查制度，并进行记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。10.1.1.6建立事故档案

47、，按调查分析规则、规定进行处理报告。10.1.1.7施工现场必须有“五牌一图”，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。10.1.1.8“三宝”、“四口”安全保护措施（1）安全帽安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用；正确使用安全帽并扣好帽带；不准把安全帽抛、扔或坐、垫；不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。（2）安全带安全带必须经有关部门检验合格后方能使用；安全带使用两年后，必须按规定抽验一次，对抽验不合格的，必须更换安全绳后才能使用；安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱酸或尖锐的坚硬物体；安全带应高挂低用，不准将绳打结使用；安全带上的各

48、种部件不得任意拆除。更换新绳时要注意加绳套。（3）安全网安装时，在每个系结点上，边绳与支撑物（架）靠紧，并用一根独立的系绳连接，系结点沿网边均匀分布，其距离不得大于750毫米多张网连接使用时，相邻部分靠紧或重叠，连接绳材料与网相同，强力不得低网绳强力。安装立网时，除必须满足上述要求外，安装平面与水平面垂直，立网底部必须与脚手架全部封严。要保证安全网受力均匀，经常清理网上落物，网内不得有积物。安全网安装后，经专人检查验收合格签字后才能使用。拆除安全网必须在有经验人员的严密监督下进行。拆网自上而下，同时要采取防坠落措施。（4）预留洞口边长或直径在20-50厘米的洞口，可利用砼板内钢筋或固定盖板防护

49、。60-150厘米的洞口，可用砼板内钢筋贯穿洞径，构成防护网，网格大于20厘米的，要另外加密。150厘米以上的洞口，四周应设护栏，洞口下张安全网，护栏高1米设两道水平杆。预制构件的洞口，参照上述规定防护或架设脚手板、满铺脚手片，固定防护。（5）楼梯口分层施工楼梯口应装临时护栏。楼梯边设临时防护栏杆。顶层楼梯口应安装正式栏杆或临时护栏。（6）底层通道口固定出入通道应搭设防护棚，并安装照明设施。10.1.2防火安全10.1.2.1工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。10.1.2.2按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。10

50、.1.2.3重点部位（危险仓库、油漆间、木材库、木工棚等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。10.1.2.4建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确用火审批手续，并有监护措施。10.1.2.5焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。10.1.2.6危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审查，做到持有效证上岗。10.2文明施工措施10.2.1文明施工10.2.1.1加强现场的文明施工，严格按场地布置图施工，做到场地整洁，道路硬化、畅通，排水顺利，材料堆放整齐，机械、电线、水管布置和维修要认真有计划地进行，各种警戒牌要齐正，临时设施

51、布置合理。10.2.1.2施工现场采用围墙围护，围护墙上书写宣传标语。10.2.1.3工程概况牌、施工平面布置图、施工许可证、标语等均匀需上墙，并且齐全、醒目，进度计划、岗位职责、安全条例等也需上墙。10.2.1.4教育全体施工人员遵守有关法律法规，文明自己的一切行为。10.2.1.5该工程施工量较大，应合理组织施工，优化材料管理，编制材料及机械设备的长、中、短期需求计划。10.2.2降低施工现场噪音的措施根据建筑法第五章建筑安全生产管理之四十一条“建筑施工企业应当遵守有关保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害的

52、措施。”为更好的控制噪音的污染，特制订以下措施：10.2.2.1人为噪声的控制措施施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声的意识。10.2.2.2强噪声作业时间的控制严格控制作业时间，特殊情况而需连续作业（或夜间作业）的，尽量采取措施，事先做好周围群众的工作。10.2.2.3强噪声机械的降噪措施牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工，如钢筋加工、木工操作，安排在临时设施内加工，减少因施工现场加工制作产生的噪音；尽量选用低噪声的施工机械，施工现场的强噪声机械（搅拌机、电锯、电刨等）要设置封闭的机械机间，以减少强噪声的扩散。11 降低成本的措

53、施11.1认真会审图纸，积极提出修改意见 在施工过程中，必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照建设单位要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图。因此，施工单位应该在满足建设单位要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得建设单位和设计单位的同意后，出具书面联系单签证后修改设计图纸。 在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取建

54、设单位和设计单位的认同。11.2加强合同预算管理，提倡增收节支11.2.1正确编制施工图预算在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程结算向甲方取得补偿。 11.2.2根据工程变更资料，及时办理增减帐。由于设计、施工和甲方使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。因此，工程变更对施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工程目标等的影响程度，主要为实施变更内容所需要的

55、各种资源进行合理估价，及时办理增减帐手续，并通过工程款结算从甲方取得实际补偿。11.2.3制订先进的、经济合理的施工方案制订施工方案要以合同工期和建设单位要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。11.2.4落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术和经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。必须强调，在结算技术组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。11.2.5组织均