通信建设工程协调_第1页
通信建设工程协调_第2页
通信建设工程协调_第3页
通信建设工程协调_第4页
通信建设工程协调_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、第四章,工程协调,第一节工程协调概述 第二节工程协调方法 强调：协调是监理人员的基本功之一 要点：1、协调的重要性 2、有哪些协调的方法？ 3、需要协调的内容？,第一节通信工程协调概述 一、工程协调： 联系、沟通、交换意见 认识统一、行动配合 达到共同目的 二、工程协调的重要性 三、工程协调范围 通信工程协调范围可分为内部协调和外部协调。 根据监理合同的相关规定，监理人员只负责工程各参与单位之间的内部协调。,四、对协调人员的要求（问答5点） 1、熟悉和掌握通信专业知识 2、掌握相关法律、法规、技术规范等知识 3、具备较高社交能力 4、具有较强的语言表达能力、组织能力、公关能力 5、有迅速决定和

2、处理问题的能力 6、文明礼貌、平易近人 监理人员在在协调工作中，既要有原则性、又要有灵活性，处理好各种错综复杂的情况。 总监理工程师应对工程协调工作全面负责，对于情况比较复杂的一些重大事项应亲自参与协调工作。,五、施工阶段的协调 （一）工程进度的协调 （二）工程造价的协调 （三）工程质量的协调 （四）合同管理方面的协调 （五）外部协调,第二节工程协调方法 （多选） 一、会议协调法 要点：1、几种会议？ 2、谁主持？ 3、会议内容？ 第一次工程协调会应由建设单位主持和召开 。 监理单位应由总监理工程师介绍监理规划的主要内容 二、交谈协调法 三、书面协调法 1、监理工程师通知单 监理工程师通知单应

3、写明日期、签发人、签收人、签收单位，并应写明事由、内容、要求、处理意见等 2、监理指令 监理工作指令编写时应事实清楚、真实、可靠；语言通顺、简洁，层次分明。 3、函件： 电子邮件不能代替正式的书面函件。 4、监理工作联系单,工程协调内容 一、工程进度的协调 （一）与施工单位的协调内容 （二）与材料和设备供应商的协调内容 （三）与设计单位协调的内容 设计图纸交付和会审日期；设计图纸变更的处理 二、工程造价的协调 （一）现场检查、确认工程计量数据； （二）审查工程进度价款和结算款； （三）做好工程设计变更、工程索赔的核实签认； （四）处理设计变更时，监理工程师可召集有建设单位、施工单位和设计单位参加的专题会议进行协商，以求尽快解决，不影响工程进度。,三、工程质量的协调 （一）审查承包单位的施工资质、质量保证措施； （二）检查施工机具、仪表的完好性； （三）组织各方人员对现场设备、材料检查； （四）在施工过程中，对各施工工艺操作巡视或旁站检查； （五）发现施工质量问题，及时签发监理指令，要求施工单位整改或暂停施工进

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论