星竹花园雨水系统改造工程监理规划

1、 1、工程项目概况1.1 工程项目特征1.1.1工程项目名称星竹花园雨水系统改造工程。1.1.2 工程建设地点南通市开发区内：瑞兴路天星横河1.1.3工程规模本工程全长517m。1.1.4 工程主要特点1.1.4.1工期短，处于冬季施工，质量控制难度大。1.1.4.2综合管线多，本工程新增的供电、移动、通讯、供水、煤气等近十家单位的管线，这些管线施工与道路施工相互影造价人才网响，相互制约，施工难度大。1.1.4.3部分管线基础高出地面，需要先回填后开挖，并且需要进行基础处理。1.2 本工程项目建设实施相关单位名录建设单位：南通经济开发区总公司设计单位：南通市规划设计院有限公司监理单位：南通市建

2、设监理有限责任公司施工单位：南通市强力市政工程有限公司1.3 工程概况1.3.1 预计工程投资总额工程合同总价：.13元1.3.2 工程项目计划工期2011年2月1日至2011年3月21日，总工期50天。1.3.3 工程质量等级要求工程质量等级要求：合格。1.3.4 工程设计概况本工程主要为了改善星竹花园的雨水系统。雨水管道采用承插式HDPE钢带增强聚乙烯螺旋波纹管（CJ/T225-2006）。道路下管道环刚度为12.5KN/m2，绿化带下管道为8.0KN/ m2。管道接口采用橡胶圈柔性接口，橡胶圈与管材配套供应，工程监理并用1：2水泥砂浆填实。检查井：做法详见大样图，其底板纵向尺寸应伸出井壁

3、各500mm，管道与检查井连接的做法：采用刚性连接；连接时，宜采用现浇砼包封插入井壁的管端，砼包封的厚度不小于100mm，强度等级不得低于C20.人行道上及绿化带内采用700防盗轻型铸铁井盖座，车行道采用700防盗重型铸铁井盖座。检查井间距可根据管道规格适当微调。出水口采用一字式（石砌）出水口，做法参见苏S01-2004/263。双蓖雨水口做法参见苏S01-2004/2512、监理工作范围、目标和依据2.1监理工作范围2.1.1工程服务范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作。2.1.2工作服务范围：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信

4、息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。2.2 监理目标2.2.1 工程质量目标（1）确保全部工程达到国家建设部现行的工程质量验收标准。（2）确保各项工程一次验收合格率达到100。2.2.2 工程造价控制目标工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。2.2.3 工期目标按照合同要求，确保50天完工的目标。2.2.4 安全目标“三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。2.2.4工程环境保护目

5、标确保工程达到南通市环境和文明施工的要求。2.3监理依据2.3.1 国家有关监理工作的法规(1) 建筑法(2) 建设工程质量管理条例(3) 工程安全生产管理条例2.3.2 国家、建设部有关监理工作的规范(1) 建设工程监理规范(2) 国家、建设部颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。2.3.3 建设单位有关监理工作的文件、标准(1) 工程招投标文件；(2) 工程设计文件；(3) 监理合同；(4) 施工承包合同；(5) 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；(6) 合同工程量清单及说明；(7) 经批准的变更设计文件；(8) 施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。2.3.4

6、与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准3、监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划 根据本工程规模及现场情况，本工程设现场监理部，视工程进展情况将进行人员适当补充和调整。3.1监理组织机构机构见框图 监理公司负责人 项目总监 排水监理工程师信息管理资料内业管理安全监理工程师测量监理工程师3.2 监理人员岗位职责3.2.1 项目总监理工程师(1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理规划的日常工作；(3) 审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称

7、职的人员应调换其工作；(5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7) 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8) 审查和处理工程变更；(9) 主持或参与工程质量事故的调查；(9)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(10) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(11) 审批签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(12) 主持整理工程项目的监理资料。 3

8、.2.2 总监代表： (1) 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(2) 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 3.2.3 专业监理工程师 本规划中的监理人员是指对本工程进行三大控制的具体实施者，他的职能主要如下： (1) 负责编制本专业的监理实施细则。 (2) 负责本专业监理工作的具体实施。 (3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 (4) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 (5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 (6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情

9、况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 (7) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 (8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 (9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 (10) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 3.2.4 安全管理监理工程师的职责(1) 总结工程的具体情况，制定安全控制的实施细则。(2) 督促和检查承包单位安全生产的组织保障体系，建立安全专职机构。(3) 督促承包商单位建立健全安全生产责任制和群

10、防群治制度。(4) 审查承包单位提交的安全技术措施。(5) 协助承包单位开展安全教育，掌握安全生产技术规程和标准，教育监理人员和施工人员严防按规范工作。(6) 经常组织开展安全大检查：及时发现隐患，及时处理。(7) 组织处理工程安全事故。(8) 建立现场安全监理日志。(9) 定期或不定期向总监理工程师提交安全动态的报告。(10) 完成总监理工程师交办的其他工作。3.2.5 监理员岗位职责(1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。(2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。(3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。(4

11、) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。(5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。(6) 做好监理日记和有关的监理记录。3.3 监理人员配备及进退场计划监理人员构成 项目总监： 注册监理工程师 全面负责现场监理业务专业监理人员： 工程师 负责管道工程程现场监理工作。 工程师 负责工程测量及计量。 工程师 负责排水工程现场监理工作。现场人员进退场计划 时间现场人员人数备注2012年1月4 管道及排水监理人员随工程进度随时进行调配。2012年2月42012年3月44、工程质量控制4.1质量目标控制总方法(1

12、) 按公司ISO9001：2000质量管理体系要求对项目质量进行控制。(2) 项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员按建筑工程合同要求对项目质量进行控制。(3) 实行总监理工程师负责制。 4.2质量控制的任务及内容 4.2.1质量的事前控制4.2.1.1确定质量标准，明确质量要求。4.2.1.2做好监控准备工作建立、完善监理工程师质量监控准备，使项目监理处工作能满足开工准备、施工项目的质量监控需要。4.2.1.3做好设计交底和图纸会审工作工程施工前，监理工程师组织设计单位向施工单位有关人员进行交底，主要内容有：有关的地形、地貌、水文气象、工程地质等情况；施工图设计依据；设计意图、施工应注意事

13、项等。 由监理工程师组织施工单位、设计单位、建设单位参加，图纸会审内容主要包括： (1) 图纸是否经设计单位正式批准；(2) 图纸说明是否齐全；(3) 设计是否满足规定要求；(4) 图纸中错、漏、碰、缺的处理；(5) 水文地质等基础资料是否可靠、详实；(6) 设计所用材料来源有无保证，新材料、新技术的采用有无问题；(7) 设计所提工艺、方法是否合理；(8) 设计所涉及的各种标准、图册、规范、规程等，施工单位是否具备。4.2.1.4设计图纸变更控制施工单位提出的变更(1) 施工单位对图纸不清楚部分，先将问题提交监理工程师，经监理工程师与设计联系后，给予施工单位明确答复，并做好相应的记录。(2)

14、技术修改控制。施工单位根据施工现场具体条件和自身的技术、经验、施工设备等情况提出技术修改时，应向监理工程师提交“技术审定单”，经统计审查、签认后执行。设计提出的设计变更，由设计提供变更文件、图纸交建设单位，经监理交施工单位施工。建设单位（监理工程师）提出的变更(1) 由建设单位将需变更的内容报送设计单位，由设计单位按业主要求的时间提供设计图纸。(2) 对在施工的项目建设单位需变更的部分，由监理通知施工单位暂缓施工。4.2.1.5施工场地的验收：(1) 现场障碍的拆除及清除后的验收；(2) 现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。4.2.1.6审查施工单位的资质：(1) 施工单位的资质在招标阶段已进

15、行审查，开工时应检查工程主要技术负责人是否到位。(2) 审查分包单位资质。4.2.1.7督促施工单位建立并完善质量保证体系。4.2.1.8检查工程使用的原材料、半成品：(1) 审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书；(2) 抽检材料、半成品质量；(3) 对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件；(4) 对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措施；(5) 设备安装前，按相应技术说明书的要求检查其质量。4.2.1.9施工机械的质量控制：(1) 对影响工程质量的施工机械，按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合

16、要求的，不得在工程中采用；(2) 检查施工中使用的计量器具是否有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。4.2.1.10 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案：(1) 审查施工组织设计或施工方案对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施；(2) 结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工工法文件；(3) 要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；(4) 要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施；(5) 审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案； (6) 审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；(7) 完善质量报表、质量事故的报告

17、制度等。4.2.1.11 严把开工关总监理工程师对拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查合格后，方可签发开工令，施工单位才能开始正式施工。4.2.2 质量的事中控制4.2.2.1 对施工单位质量监控的控制(1) 对施工单位的质量控制自检系统进行检查，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。(2) 监督、协助施工单位完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素始终纳入施工方质量管理范围，对于重要的、复杂的施工工序要求施工单位重点予以管理。4.2.2.2 施工工艺过程质量控制:现场检查、旁站、量测、试验。4.2.2.3工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，检验合格后签署认

18、可才能进行下道工序施工。4.2.2.4 隐蔽工程检查验收。4.2.2.5 做好设计变更及技术核定的处理工作。4.2.2.6工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果。4.2.2.7 行使质量否决权，下达停工指令。为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：(1) 未经检验即进行下一道工序作业者；(2) 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；(3) 擅自采用未经认可或批准的材料；(4) 擅自变更设计图纸的要求；(5) 擅自转包工程；(6) 擅自让未经同意

19、的分包单位进场作业；(7) 没有可靠的质保措施贸然施工并已呈现质量下降趋势。4.2.2.8 严格工程开工报告和复工报告审批制度。4.2.2.9 进行质量、技术鉴定。4.2.2.10 对工程进度款的支付签署质量意见。4.2.2.11 建立质量监理日志。4.2.2.12 组织现场质量协调会。4.2.2.13 定期报告有关工程质量动态情况。4.2.3 质量的事后控制4.2.3.1 组织试车运转。4.2.3.2组织单位、单项工程竣工验收。(1) 审查施工单位提交的竣工验收所需文件资料，对不合要求的文件及时指令施工单位予以补充。(2) 审核施工单位提交的竣工图。(3) 总监理工程师组织对拟验收项目进行预

20、验收，写出预验收报告。(4) 对于验收合格的项目，上报建设单位组织有建设单位、施工单位、设计单位和政府有关部门等参加的正式验收、评定。4.2.3.3 组织对工程项目进行质量评定。4.2.3.4 审核竣工图及其它技术文件资料。4.2.3.5 整理工程技术文件资料并编目建档。4.2.4 保修阶段质量控制(1) 审核施工单位的工程保修证书。(2) 检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况。(3) 对出现的质量缺陷，确定责任者。(4) 督促施工单位修复质量缺陷。(5) 在保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料。 4.2.5 对分包商的管理 建设单位往往对总承包施工单位选择比较重点、而忽略了对分包商的

21、控制，在一个项目上，由于建筑项目种类众多，带来了众多分包商，项目越大，建筑种类越多，分包对整体建筑质量影响越大，因而监理工程一定要重视对分包商的管理。 4.2.5.1 对分包商资格的审批总承包施工单位选择分包商后，向监理工程师提交分包商审批报告，监理工程师主要在以下几方面予以审查：(1) 审查分包商资信条件是否满足要求。 (2) 审查分包商是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。 (3) 对分包商进行调查，以核实其申报情况是否属实。 5.2.5.2 对分包商的现场管理 (1) 要求分包商严格执行监理程序。 (2) 鼓励分包商参加工地会议。 (3) 检查分包商的现场工作情况。监理

22、工程师应主要检查这几方面内容：分包商设备使用情况；分包商的施工人员情况；分包商实施工程的质量是否符合分包合同规定的标准。(4) 在出现质量问题时，监理应对分包商采取控制措施，以保证工程质量。采取的措施有：停止施工；停止付款；取消分包资格等。 (5) 督促总承包施工单位对分包商进行管理。4.3质量控制的手段4.3.1 旁站监理监理人员在施工过程中现场观察、监督、检查其施工过程，注意并及时发现质量问题的苗头和影响质量因素的不利的发展变化，潜在的质量隐患以及出现的质量问题时，以便及时进行控制。4.3.2 测量施工前监理人员应对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，不合格者不得施工；有些在施工过程中也

23、应随时注意控制，发现偏差，及时纠正；中间验收时，对于几何尺寸等不符合要求者，应指令施工单位处理。4.3.3 试验试验数据是监理工程师判断和确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据。每道工序中诸如材料性能、拌和料配合比、成品的强度等物理性能以及打桩的承载能力等，常需通过试验手段取得试验数据来判断质量情况；安装的设备通过单机试运转，观察运转情况并记录各项实测数据，以确定设备的安装及本体质量。4.3.4 指令文件运用监理工程师指令控制的具体形式。监理工程师的各项指令都应是书面的或有文件记载的方为有效，并作为技术文件资料存档。如因时间紧迫，来不及做出正式的书面指令，也可以用口头指令的方式下达给施工单位

24、，但随即应按合同规定，及时补充书面文件对口头指令予以确认。4.3.5 规定的质量监控工作程序规定双方必须遵守的质量监控工程程序，按规定的程序进行工作，这也是进行质量监控的必要手段和依据。4.3.6 利用支付控制手段这是国际上较通用的一种重要的控制手段，也是建设单位或施工合同赋与监理工程师的支付控制权。质量控制是以计量支付控制权为保障手段的，对施工承包单位支付任何工程款项，均需由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师签署的支付证书，建设单位不向承包方进行支付工程款。工程款支付的条件之一就是工程质量要达到规定的要求和标准。如果施工单位的工程质量达不到标准的要求，而又不能按监理工程师的指示处理质量

25、缺陷，使之达到要求的标准，监理工程师由有权采取拒绝开具支付证书的手段，停止对施工单位支付部分或全部工程款，由此造成的损失由施工单位负责。4.4 工程验收及质量评估4.4.1分部工程需进行分阶段验收（如基础工程、道路结构层、主体结构工程、各设备安装工程等），施工单位应自行初步验收并整改合格后，提前三天报请监理单位会同设计单位进行验收（某此分部工程尚需经质监站核验），在工程验收合格后，方可进行下一阶段施工。 4.4.2施工单位在单位工程竣工时，应先组织本单位有关人员对工程进行自验，经检验合格方可向监理组申报初验。 4.4.3监理组在接到施工单位提交的竣工验收申请报告和技术档案资料后，对工程进行初验

26、，发现有施工漏项、工程质量等问题时，应及时通知施工单位，并限定处理时间，处理完毕后，监理组再进行复验。 4.4.4当工程完工时，监理组要对工程质量做出全面地评估，特别是对工程上存在的质量问题以及处理情况要有确切的意见。工程质量评估报告报业主、质监站备案。4.4.5工程初验或复验合格后，监理组协助施工单位向建设单位提出竣工报告，由建设单位组织有关单位和人员正式验收。4.4.6施工单位应设专人负责工程档案的管理工作，并按现行有关档案文件及其它有关规定收集、整理工程档案资料。工程开工前施工单位应将本工程的档案全部内容列表报监理，经核准后及时累积和整理。工程竣工时总承包施工单位将完整的工程档案报送建设

27、单位，凡资料不全工程不得正式验收。4.5 旁站监理本工程我监理在做好质量预控的同时，加强现场的检查验收工作，对工序质量实行有效控制，针对工程的关键部位，建立旁站监理制度，并编写旁站监理方案，按旁站监理方案实施旁站监理。4.6 质量控制措施4.6.1组织措施(1) 制定质量控制工作流程。(2) 制订“隐检”、“旁站”、“见证”、“抽检”等质监制度。(3) 根据承包商报送的资料，及时组织验收；(4) 对重要的和对工程质量有重大影响的工序，落实专人实行旁站监控，以确保使用材料及操作工艺过程的质量；(5) 通过合理安排施工顺序来达到保护成品的目的。4.6.2合同措施(1) 督促承包商严格按承包合同、设

28、计文件及有关规范、规程施工，如有偷工减料等违反行为，监理有权制止施工，要求纠正或返工，直至征得业主同意后发停工令，其损失由承包商负责。(2) 采用“监理工程师通知单”是监理工程师监督施工单位，保证工程按合同要求进行施工的必要手段。4.6.3技术措施(1) 监理工程师在施工时应对工程质量进行全过程的检查认定，设定质量控制点，采取必要的质量控制措施，力求行之有效的事前预控和事中监控。(2) 采用必要的质量检验方法进行检查验收目测法：看、摸、敲、照量测法：靠、吊、量、套试验法：现场取样试验、测试，无损检测(3) 严格执行成品保护检查。在分项、分部完成后及交叉施工的过程中要做好“防护”、“包裹”、“覆

29、盖”、“封闭”工作。监理工程师要对保护工作的质量、效果进行经常性检查。(4) 及时处理质量问题和事故，消除质量隐患。4.6.4经济措施总监理工程师拥有支付工程款审批权，原则规定没有总监理工程师签署的支付证书A4-4表，业主不应向承包商支付工程款。监理工程师要合理运用工程计量认可和工程款的支付权来控制工程质量和进度。4.7 本工程质量的控制重点4.7.1.1开工前监理部要组织会审施工图纸，审批施工组织设计，编写监理细则。4.7.1.2测量放样质量监理要点。监理人员在熟悉设计文件和图纸的基础上，会同承包人、设计单位或勘测部门交接坐标控制点和水准点，并指示和检查承包人对所有坐标控制点和水准点，进行有

30、效的保护，直至工程竣工验收结束。监理工程师对业主提供的图纸上获得的资料，或在设计单位现场交桩获得的原始定线资料，进行复核和校核，确保原始定线方位、水准点高程的数据准确无误。若发现有连续两个以上原始基准点或基准高程丢失、损坏时，应通过业主由设计勘测单位补定。监理工程师应审核和检查承包人提交的施工放样报验单及测量资料。对检查验收合格的，及时给予书面认可；若发现有差错，应及时通知承包人重测，合格后再予以书面认可。监理工程师应对施工中的加密控制点、辅助基线、临时水准点和施工放样的测量工作，进行现场监督、检查、复核并认可。 (1) 施工前监理人员应做好下列工作：根据设计图纸、技术规范、规程，制定监理细则

31、，对预见到的施工薄弱环节，制定控制标准及措施。根据本工程的总进度计划，必须制定稳妥可行的保证路面质量的施工方案和质量控制手段。检查施工机械是否满足施工需要。 (2) 雨水井、支管质量监理要点：根据设计文件规定，检测井位、支管定向和高程。检查所使用的井框、井铁篦子及支管的出厂质量，是否符合要求。抽查水泥砂浆、砖的抗压强度。检测雨水井的内外砌筑尺寸及支管接口质量。4.7.2 排水工程质量控制要点4.7.2.1 测量控制。(1) 临时水准点和管道轴线控制桩的设置，应便于观测且必须牢固，并应采取保护措施，沿线临时水准点每200米不少于1个。临时水准点、管线控制桩、高程桩，必须经过复合无误后方可使用，并

32、应经常校核。(2) 新建管线与原有水管线交会时，开工前应校测在交叉处的平面位置和高程。(3) 施工测量的允许偏差应符合GB50026规范要求。4.7.2.2 沟槽开挖质量要求：(1) 不得超挖，不得扰动原状土，如超挖应用砂土找平，并夯至原状土的密实度，沟槽底必须平整。(2) 沟槽边坡坡度应根据土质情况和沟槽深情况,有必要时作好支撑防护,符合GB50268的要求。(3) 沟槽中心线每侧的净宽不应小于管道沟槽底部应挖宽度的一半。(4) 如遇软土地质时应把软土地基挖去，回填砂土、碎石等，厚度应根据地基强度而定。4.7.2.3 管道安装：(1) 施工前应熟悉图纸，在审核图纸中发现问题应及时与设计单位联

33、系，做好设计交底记录和会审记录。(2) 管节和管件等材料进入工地应严格检查，材料必须要有三证，并对进场材料进行核对。(3) 管节在下沟槽时应采用专用工具起吊，不得采用滚管进入沟槽。(4) 管节安装前应进行外观检查,经鉴定合格后方可使用。(5) 管节安装前应将管内、外清理干净，管节内底高程应符合设计要求。(6) 橡胶圈在使用前必须逐个检查，应符合国家标准。检查合格后方可使用。(7) 沟槽内管道安装完后只留出待检查的承插口部位和管件连接部位，其他部位尽可能覆土，覆土厚度不小于0.6米，且夯实。4.7.2.4 检查井砌筑的质量要求：砂浆和砖的强度符合要求。砂浆砌砖面杂物清除干净，浇水润底。提前浇水润

34、砖，防止干砖上墙。砖砌体灰缝应横平竖直，防止游丁走缝，保持灰缝均匀一致，粘灰面不低于80%，竖缝采用挤浆或加浆方法，严禁用水冲浆灌缝，组砌方法正确，防止通缝，对不能同时砌筑时必须留置的临时间断处，应留斜槎。4.7.2.5 污水管线的闭水试验：污水管线必须进行闭水试验，符合CJJ3-90的标准，在承包单位自检合格后，监理工程师抽检，合格签认。否则整改处理。4.7.2.6 沟槽回填（雨污水、热力、自来水、煤制气、通讯等沟槽）质量控制要点：(1) 确定土壤的最佳含水量和最佳密实度。(2) 检测分层回填虚铺厚度，检查夯压机具与相应碾压遍数和外观要求。(3) 沟槽两侧同时回填，其高度不超过30cm，夯时

35、应夯夯相连，不得漏夯。(4) 在胸腔部分以上的回填，检查分段搭接处是否符合要求，压路机碾压要重叠20-30cm。(5) 管顶50cm内，不得回填大于10cm的石块、砖块等杂物。(6) 回填时，槽内无积水，不得回填淤泥、腐殖土、冻土及有机物质。(7) 回填密实度质量必须符合CJJ3-90的要求。5、工程投资控制措施5.1 投资目标控制总方法5.1.1 按公司ISO9001：2000质量管理体系要求对项目投资进行控制。5.1.2 项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员按各自岗位职责对投资进行控制。总监理工程师负责。5.1.3 按建设工程合同对项目投资进行控制。 5.2 投资控制的任务5.2.1审

36、查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。5.2.2督促检查施工单位严格执行工程承包合同，调解建设单位与施工单位之间的争议，检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证，审查工程结算，提出竣工验收报告。5.3 投资控制的内容5.3.1 落实投资控制的人员，分工和职能分配。5.3.2 审核施工单位编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。5.3.3 严格控制设计变更。5.3.4在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠编措施。5.3.5 审批工程付款申请。5.3.6 定期向建

37、设单位汇报投资控制情况。5.3.7 寻找通过设计、施工挖潜节约投资的可能。5.3.8 注意做好工程施工记录，保存各种文件图纸，为正确处理可能发生的索赔作准备。5.3.9 参与合同修改，对影响投资的部分提醒建设单位注意。5.4 投资控制的手段5.4.1了解设计概算，做到心中有数。审核施工予算，对不同施工阶段做好投资分割并控制其使用。5.4.2 熟悉工程施工中各合同条款，特别关注合同价，合同价调整，付款方式等条款。5.4.3根据合同在日常的监理过程中做好工程量的复核，详细记录工程进度，质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题，复核工程付款申请，做好计划值与实际值的比较，定期向总

38、监汇报合同造价工程量控制情况。5.4.4 审查由施工单位做的超出承包合同之外的设计修改预算。5.4.5 审批施工单位提出的付款申请，审查施工结算。5.4.6 定期向业主汇报合同造价控制情况。5.5 工程投资控制措施5.5.1 组织措施(1) 在项目监理组中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工。(2) 编制投资控制工作计划和详细的工作流程，制定工程款支付和预算外签证的管理规定。5.5.2 技术措施(1) 对设计变更进行必要性审查，进行技术比较，严格控制设计变更。(2) 继续寻找通过改进设计挖潜节约投资的可能性。(3) 审核承包单位提交的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。5.5.3

39、经济措施(1) 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。(2) 进行工程计量。(3) 复核工程付款帐单，签发付款证书。(4) 对于工程变更进行经济技术比较，变更方案的经济合理性是其是否可行的重要因素。(5) 在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施。(6) 对工程施工过程中的投资支出作好分析和预测，定期向业主提交项目投资及其存在问题的报告。5.5.4 合同措施(1) 做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔提供依据。(2) 参与合同修改、补充工作、着重考虑它对

40、投资控制的影响。(3) 协促业主全面履约，减少施工单位提出索赔的机会。 协助业主作好甲供材料（如果有）的供应计划并促进其保量按时提供给施工方。 协助业主及时落实施工条件，做好参建各方、各施工单位之间的协调工作；避免或减少工期索赔连带产生的费用索赔。 协助业主及时召开施工协调会，明确回答承包商提交的各种工程联系单，工作确认单等提出的问题，避免超过时限造成“默许”的结果。6、工程进度控制措施6.1 进度目标控制总方法6.1.1按公司ISO9001质量管理体系要求对项目进度进行控制。6.1.2项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员按各自岗位职责对项目进度进行控制，总监理工程师负责。6.1.3按建设

41、工程合同对项目进度进行控制。6.2 进度控制的任务及内容6.2.1 编制施工阶段进度控制工作细则由专业监理工程师编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件，是对工程项目监理规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充，对大型项目尤应注意做好这方面工作。进度控制工作细则主要包括内容有：(1) 施工进度控制的主要工作内容和深度。(2) 进度控制人员的具体分工。(3) 与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程。(4) 进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）。(5) 进度控制具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）。(6) 施工进度控制目标实施的风险

42、分析。6.2.2 审核施工进度计划监理工程师应对施工单位提交的施工总进度计划进行审核，对于在审核中发现的问题，监理工程师应及时向施工单位提出书面修改意见，并协助承包单位修改。施工进度计划审核的内容主要有：(1) 进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。 (2) 施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。 (3) 施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。 (4) 劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。(5) 业主的资金

43、供应能力是否能满足进度需要。(6) 施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致。(7) 建设单位应提供的场地条件及原材料和设备，特别是设备的到货与进度计划是否衔接。(8) 施工单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。(9) 进度安排是否合理，是否有造成建设单位违约而导致索赔的可能存在。 6.2.3 下达工程开工令监理工程师应根据施工单位和建设单位双方工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令，开工会发布之前，监理应组织召开有建设单位和施工单位参加的第一次会议，明确各方职责，检查双方开工准备情况，及时签发开工令，避免推迟开工时间，引起承包

44、单位索赔等情况。6.2.4 协助施工单位实施进度计划监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助施工单位予以解决，特别是施工单位无力解决的内外关系协调问题。6.2.5 监督施工进度计划的实施监理工程师要及时检查施工单位报送的施工进度报表和资料，同时进行必要的现场实地检查，将计划进度和实际进度比较，以判定与实际进度的进度偏差，监理工程师应分析进度偏差产生的原因，要求施工单位拿出解决处理办法，避免进度过分偏离总进度计划。6.2.6 组织现场协调会监理工程师应按策划的时间定期组织召开现场协调会，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在协调会上，各施工单位通报各自施工进度状况，存在

45、的问题及下一步工作安排，解决施工中相互协调配合问题。对于突发问题，监理工程应及时组织协调会，以管理好现场施工的正常秩序。6.2.7 签发工程进度款支付凭证监理工程师应对施工单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量检查合格确认后，签发工程进度款支付凭证。6.2.8 审批工程延误和延期(1) 由施工单位自身的原因，造成工程延期应称为工期延误，当出现工期延误时，并且将影响工程按期完成，监理工程师应要求施工单位修改进度计划，配以相应的技术措施，并提交监理工程师重新确认。(2) 对由施工单位以外的原因造成的进度拖延为工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程

46、延期的时间。6.2.9 定时向业主汇报进度情况监理工程师应按监理工作程序，定期向建设单位汇报进度进展情况。6.2.10 审批竣工申请报告，协助组织竣工验收监理工程师应及时审批施工单位提交的验收申请报告，协助建设单位组织的工程项目的竣工验收。6.2.11 处理争议和索赔监理工程师按合同规定的时间及时处理争议和索赔。6.2.12 工程移交监理工程师应督促施工单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，处理验收后的质量问题及责任分析，督促相关责任施工单位及时修改。当保修期结束且无争议时，工程项目进度控制任务完成。6.3 进度控制的手段6.3.1要求施工单位根据投标书、合同要求提出

47、工程的总进度计划，由现场监理组对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。6.3.2在总进度计划的前提下，要求施工单位根据工程实际情况做出季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。6.3.3按照月度、周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位拿出解决方案，限期落实。6.3.4除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的

48、问题，对工程进度实施动态管理。6.3.5 监理单位将派专人控制施工工期进度计划，需要时编写工程进度计划和工作计划。6.3.6 协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。6.4 进度控制措施6.4.1 组织措施(1) 由总监理工程师或总监理工程师代表直接对进度实施控制、协调。(2) 进行进度目标分解。(3) 工程例会进行进度情况检查和协调工作。6.4.2 技术措施(1) 审查承包商施工组织设计中的施工进度计划，并督促其按审定的进度计划组织实施。(2) 审查承包商施工方案实施的合理性、可行性，从施工技术、施工工艺方面加快工程进度。 (3) 定期进行计划进度与实际进度的

49、动态比较，定期向业主提交工程进展报告。(4) 检查承包商施工计划落实情况，做好计划统计工作，编制工程形象进度图表，按进度计划的分解目标检查实际进度和落实安排计划进度。6.4.3 经济措施利用工程款签证权，督促承包商按计划完成任务。6.4.4 合同措施(1) 及时了解工程进展情况，随时提醒承包商严肃执行合同有关进度条款，把施工期限制在合同期内。(2) 按合同有关约定及时协调参与各方的进度以确保项目形象进度的要求。6.4.5 进度拖延后的补救措施(1) 根据工程总进度计划的要求，指令施工承包单位重新调整施工计划，督促施工承包单位按调整后的计划组织实施。(2) 按调整后的施工组织计划，落实业主单位供

50、应的设备及材料按时供应，督促施工承包单位按调整的计划组织设备材料进场。(3) 加强合同管理，强化施工承包单位的合同意识，督促施工承包单位履行合同责任。(4) 加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交叉作业，抢回被拖延的工期。7、工程合同管理7.1 合同管理的内容7.1.1 在工期管理方面按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；按照分月、分段进段计划，进行实际检查；对影响进度计划的因素进行分析，属于发包方的原因，应及时主动解决，属于承包方的原因，应督促其迅速解决；在同意承包方修改进度计划时，审批承包方修改的进度计划，确认竣工日期的延误

51、等。 7.1.2 在质量管理方面 检验工程使用的材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定的程序，验收隐蔽工程和需要中间验收工程的质量；验收单位竣工工程和全部竣工工程的质量等。 7.1.3 在费用管理方面 严格进行合同约定的价款的管理；当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用、专利技术等费用也予以控制；办理竣工结算；对保修金进行管理等。7.1.4 施工合同的档案管理 发包方和监理工程师应

52、做好施工合同的档案管理工作。工程项目全部竣工之后，应将全部合同文件加以系统整理，建档保管。在合同的履行过程中，对合同文件，包括有关的签证、记录、协议、补充合同、备忘录、函件、电报、电传等都应做好系统分类，认真管理。 7.2 施工合同管理的手段7.2.1 普及合同法制教育、培训合同管理人才。7.2.2 设置专业合同管理机构和配备合同管理人员。7.2.3 积极推选经济合同示范文本制度。7.2.4 建立合同管理的微机信息系统。7.2.5 注意引进和采用国际先进的管理经验。7.3 合同管理的措施7.3.1在监理内部设立总监和合同管理专职监理工程师的二级合同管理体系和管理责任制.7.3.2各级合同管理人

53、员必须全过程参与合同管理，熟悉各类合同的内容和合同各方的责任和义务。7.3.3抱着公正、公平、公开的原则，既热情帮助又严格监督合同双方，提高合同意识，严格履行合同职责，尤其在工程开工初期，积极主动帮助甲方完成各项准备工作，履行好业主的职责，为工程的顺利进行开好头，并避免引起工期索赔和费用索赔等合同纠纷的发生。7.3.4以合同为依据，尽力做好合同双方违约事件的处理工作，尽力避免合同纠纷，积极做好协调工作。7.3.5做好各合同项目间的质量协调，即统一施工质量标准、统一质量检测、试验、验收的程序与手段，统一工程质量评定的标准，并严格组织进行各合同项目间的工作面、工序间的检查验收和交接。8、组织协调组

54、织协调是项目监理部抓好工程建设的主要工作在参与工程建设的各方和施工专业比较多的现实情况下,为保证项目的内部团结协作,外部有个好的环境，使工程能顺利达到总目标的实现,监理部一要抓好项目内部的协调工作；二要抓好项目外部的协调工作。8.1项目系统内部的协调内容及措施8.1.1开好第一次工地会议。明确监理、施工各方的分工和职责，明确建设方对监理方授权的范围。8.1.2抓好参与建设各方组织关系的协调。本工程由于专业项目较多，因此必须加强每周工地例会制度，解决在施工现场存在的问题。由总监主持，参加人员为监理人员、施工单位代表、建设方代表，互通情况，共同研究需商定的事情。检查本周的工作完成情况，布置下周的工

55、作计划。当工地出现问题总监理工程师认为有必要时，应及时组织有关人员召开专题协调会，解决施工过程中的专项问题。通过发会议纪要及相应监理文件的信息，及时消除工作矛盾和冲突，实现合同承诺的预定目标。8.1.3抓好系统内部需求关系的协调。督促承建方狠抓计划环节，平衡人、财、物的需求量，解决供求平衡与均衡配置问题，发挥计划的指导作用；抓好专业工程师配合协调的调度环节，协助有关方为工程均衡推进创造条件。8.1.4依据工程发包合同及有关建设管理文件，做好招标阶段、施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段、保修阶段中，建设方与承建方关系的协调。监理工程师应处于公正的第三方，本着平等协商的原则，公平合理地处理各种矛盾。8.1.5 协助甲方及承建方参与处理工程质量事故，并监督事故处理方案的实施。8.1.6 抓好项目监理系统内部人员的协调。监理人员岗位明确职能到位、职责分明、团结一致、齐心协力，共同搞好监理工作。监理部专业工程师在总监理工程师的领导下，做好图纸会审、设计交底等工作外，要在业主同意的情况下经常与设计单位及设计人员取得联系，沟通工作关系，为加快工程进度、降低成本提供有利条件。8.2 工程项目外部协调内容及措施8.2.1协助业主协调建管部门、质量监督站、规划、消防、市政、环保、卫生防疫等方面，