机动车安检机构管理人员和专业技术人员岗位职责

1、.汽车安全机构经理和专业技术人员工作职责机构负责人责任：1)总经理是总公司机关负责人，是我公司的最高管理者，负责贯彻国家相关方针，贯彻检验检测机构资质认定评审准则及相关要求，持续改善管理体系的有效性。2)制定质量方针、质量目标、建立管理体系，确保系统建设和运行的资源，确保变更计划和实施中管理系统的完整性3)批准管理手册等管理体系的重要文件。4)确定本公司的组织结构和人员配置，明确职能分工，所有技术负责人和质量负责人，任用专业技术人员和部门负责人，任命核心管理人员，指定核心管理人员的代理人。5)负责费用字典、结算、费用使用计划批准、本公司行政文件的发行。6)在公司内部建立适当的医生沟通机制，就确

2、保管理系统有效性的问题进行沟通，充分发挥各职能部门的作用，协调各部门的工作。7)负责设备配置，确保符合测试工作要求。8)批准管理评审计划，主持管理评审会议。9)向组织传达满足客户要求和法律要求的重要性。4)对质量教练工作执行不力，造成质量安全事故负责。技术代表责任：1)在机关负责人的指导下，负责本公司的技术运营管理，为汽车安全技术检查工作提供技术资源。2)了解和掌握汽车安全技术检查领域的技术发展方向，组织检查方法和检查技术，使我们公司的检查水平持续提高。3)检验工作中处理主要技术问题，处理检验例外，批准例外情况下的允许偏差。4)组织批准相关程序文件、操作说明、仪器设备操作程序、检查记录西餐等技

3、术文件。5)负责仪器设备标准物质管理和组织期间验证、比较能力验证等品质管制活动，评估其结果的有效性。6)组织和批准仪器设备周期检查、校准计划，按照计划组织实施。7)负责环境设施的配置、改造或维修报告的审批。8)制定技术方面的职员年度教育、宣战、审查计划，按计划组织实施。9)检查我们公司发布的检查报告的准确性。10)质量负责人在工作时代不担任那个职务。签署者责任批准：1)负责对发出的报告内容、结论术语、信息的准确性等进行审计。2)负责检查所依据的标准、检查方法、检查项目、使用的仪器的审计。3)负责报告中法定计量单位的使用和数据维修审查。4)发现已经发送的报告有误，应采取积极的补救措施，可收回的应

4、收回，不可收回的补充报告应尽量减少损失。质量代表责任：1)在机关负责人的指导下，全面负责管理体系的建立、实施和完善，制止一切不符合管理体系要求的行动，有权贯彻检验检测机构资质认定评审 准则及总公司的品质管制系统相关要求，不断提高管理体系的有效性。2)组织员执行管理手册、程序文件和其他管理文档的创建和修订工作，确保系统文档的有效性，审阅质量手岫和程序文件。3)制定管理体系方面的职员年度教育、宣言、审查计划，按照计划组织实施。4)组织对不合格项目的控制，负责纠正措施、预防措施实施的组织跟踪验证，并及时向机关负责人和技术负责人提供反馈。5)负责组织我们公司治理体系的建立和运行，编制内部审计计划，组织

5、内部审查，发布审计报告。6)在检查工作中组织投诉和投诉、质量事故、客户投诉和客户投诉处理调查。7)参与测试工作的安全、测试方法和设施环境的确认，参与测试结果的质量保证和审核。8)组织日常检查工作的质量监督，审查检查报告。9)协助机构负责人计划管理评审，制作管理评审报告，年末制作年度报告。10)负责质量记录格式和质量记录的审核工作和偏离申请的审核。11)机关负责人在职务时代不履行其职责，技术负责人在职务时代不履行其职责。检察官办公室主任责任1)在机关长、技术负责人、质量负责人的指导下，全面负责本部门的工作，确保检查室各项工作顺利进行，对检查室的工作质量负责。2)确保检查工作按照管理体系的要求进行

6、，贯彻“检查检查机关资质认定审查”。准则”和不断提高相关要求和管理系统的效率。3)组织本部门员工，认真学习汽车安全技术检查相关的工作知识，确保检查人员正确掌握标准和操作程序。4)检查和控制各种测试环境和设施条件，以满足测试工作要求并完整记录。5)负责本部门人员的职务分配，指定检查范围内各项工作的所有者。6)主管检查方法的选择确认工作，评估检查者应用标准方法的能力，提交确认意见。7)制定测试工作计划，按顺序完成测试工作。8)协助编制工作指导书，指导检查人员遵守印章。9)负责本部门仪器设备使用、维护、维修、标识等工作的日常管理。10)对本部门的人员和资源分配积极合理的建议，及时处理和报告本部门的困

7、难和问题。11)及时上报有关部门员工的培训要求和评估计划，帮助技术负责人组织比较验证活动，参与内部审计和供应商调查和评估等。完成领导指定的其他工作。综合办公室主任职位1)负责编制各种规章制度，编制各种年度计划和报告，组织实施。2)负责职员招聘、招聘、赔偿优惠和资格确认工作的组织和实施。3)帮助处理有关服务质量的投诉和投诉。4)负责与检查工作相关的设施和环境控制，以满足相关技术标准要求。5)负责公司内务管理工作的组织和实施。6)负责服务和供应品的采购计划和组织实施。7)负责顾客服务工作，督促和协调检查室工作进度，在检查工作中解决服务问题。8)支持内部审计和管理评估工作。9)负责公司的财务和物流管

8、理。10)负责各种印章的使用和保管。11)对负责公司对外技术交流的组织和外部人员的合同和分配完成领导指定的其他工作。陪审团的职责1)接受内部审计组长的任命，进行内部审计。2)编制审计核对表；3)负责纠正措施的跟踪验证。4)评估实施的纠正措施的效果。5)完善质量管理体系的建议；6)积极参与内部审计员相关工作培训，熟悉品质管制系统文件和内部审计要求。完成审计组长委托的其他工作。质量监督官责任1)检验员负责根据适用的规定、标准或技术规格监督工作。2)监督负责检查检查工作的程序的执行情况。3)检查检查结果，确保其正确性。4)配合不符合工作的调查分析，提出纠正要求，验证纠正和预防措施的有效性。司机，负责

9、机箱动态检查员1)认真学习汽车安全技术检查相关法规和技术标准，严格执行公司制定的各种规章制度。2)根据相关标准规范，严格按照车辆、仪器操作程序进行检查，确保检查数据的准确性和可靠性。3)提高驾驶技术，掌握各种车型的结构和性能，掌握各种车辆梁操作方法，谨慎驾驶，用杆子操作，努力确保安全。4)掌握各种车辆白检项目和程序，好好检查，不遗漏；5)验收车内的任何东西都不要随便碰，提醒车主离开车时携带车内的贵重物品，并接受车主的任何礼物渡边杏。6)不要向外部公开车主信息，不干涉检查结论。7)在检查过程中发生的异常现象和意外事故，与相关人员及时配合。8)仔细记录检查设备使用记录，有助于维持停车场和检查区域秩

10、序。9)完成领导分配的其他任务。外观检查者，检查者责任1)认真研究汽车安全技术检查及汽车检查相关法律、法规及技术标准，严格执行公司制定的各种规章制度。2)根据检查标准和检查方法、工作指导书，严格执行各种外观检查和检查项目的检查，认真填写原始记录。3)认真维护正确使用、管理对象外观检查和检查设备，仔细填写外观检查设备操作和维护记录，帮助设备的周期性验证。4)支持维持停车场和被检查地区的秩序。5)完成领导分配的其他任务。机箱检查器责任1)认真学习汽车安全技术检查相关法规和技术标准，严格执行公司制定的各种规章制度。2)根据检查标准和检查方法、工作指导书，严格执行车辆底盘项目的检查，认真填写远视记录。

11、3)正确使用机箱检查设备，细心维护，编写设备操作和维护记录4)按照工作指导书，进入地沟前，严格使用安全保护设备，确保安全工作。注册者角色1)认真学习汽车安全技术检查相关法规和技术标准，严格执行公司制定的各种规章制度。2)做好被拘捕车辆资料的检查、数据输入和输出工作，拒绝对手续不全或不一致的车辆进行入库检查。3)按照技术标准审查上传检查材料，不符合审计要求的，不能上传检查材料。4)做好车辆检查记录的分类统计工作，定期上报，帮助档案管理员保管检查报告。5)检查数据的存储、存档和打印，确保数据的完整性、可靠性，不允许未经授权的输入、更改和打印检查数据。6)做好计算机的日常维护，保持机房清洁，保证传记使用的安全。7)禁止无关人员进入后台，防止未授权人员接触和调动计算机。8)完成领导分配的其他任务。设备管理员角色1)认真学习汽车安全技术学校检查相关法规和技术标准，严格执行公司制定的各种规章制度。2)制定健全的仪器设备测量检查周期帐簿，编制仪器设备测量验证计划，按照周期组织进行测量验证工作。3)负责设备设备的“合格”、“准用”、“停用”徽标管理。4)监督与检验设备管理相关的各种规制执行和仪器、设备的计量检定管理情况。5)协助编制仪器设备技术档案，协助编制仪器设备维护计划，编制仪器设备维护记录6)监督各部门仪器设备使用人员，做好设备防潮、防尘等保管工作。7)参与仪器