曹苍宇：华为绩效管理和绩效考核.ppt

1、卓越绩效管理和绩效考核,主讲：曹苍宇,标杆课程：向华为学绩效,讲师介绍：曹苍宇,定位： 华为研究专家、华为管理研究中心副主任,专业背景,中国人民大学商学院客座讲师，国资委高级干部培训班客座讲师，中国大连高级经理学院客座讲师，武汉大学总裁班客座讲师；硕士； 曾供职于华为（10年）、四达、伟世、威普咨询等； 现任中华培训讲师网高级合伙人、华为管理研究中心副主任、全国独家讲师； 超过15年的市场营销管理和培训经验； 致力于销售项目运作和管理、绩效管理、大客户营销和人才发展等方面的研究。,中国人民大学EMBA中心、中国大连高级经理学院、国资委高级干部培训中心；华为公司、中国航天科工集团、中国太平集团、

2、锐安科技、中科宇图、卓宝科技、中国兵器、外交部机关服务中心、中国建材集团、中国外运长航集团、六合集团、亿利资源集团、诚通集团、卓达房地产公司、中国海运、北京华德液压、中国民航工程咨询公司、中国中钢集团、中牧实业股份公司、中国恒天集团、中国一汽、中国平安、中国人寿、交通银行、中国工商银行、盛京银行等,实战派老师； 案例丰富，授课现场激情四射； 气场很足； 带领学员现场开展技能训练的实战能力突出。,服务过的部分客户,授课风格,成功的大客户营销； 成功的大客户营销； 华为绩效管理与绩效考核； 华为人力资源管理之道如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系； 成功销售人修炼的六步法； 双赢的商务谈判； 职业素

3、质和商务礼仪； 货款回收技巧； 华为狼性营销管理之道从体系建设到销售项目运作和管理。,主讲课程,整体目标,掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧； 掌握绩效管理的核心，关键绩效指标； 学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡； 掌握中高层述职的实务操作； 掌握华为人力资源管理的各种模板； 掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。,课程重点掌握的内容,掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧：绩效目标、辅导、考核、反馈； 学会并熟练使用KPI、SMART、平衡计分卡； 掌握中高层述职的实务操作：述职模板以及操作； 掌握华为人力资源管理的各种模板：；

4、掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产，如何把企业成功的基本原则和要素系统化、规范化、制度化并传承发展下去：“操作指导书”“动作级指挥”。,课程时间及安排（1天）,08:00,09:00,10:00,11:00,12:00,13:00,14:00,15:00,16:00,17:00,18:00,19:00,20:00,07:00,08:00,09:00,10:00,11:00,12:00,13:00,14:00,15:00,16:00,17:00,18:00,19:00,07:00,21:00,20:00,21:00,上午：9:00-12:00 下午：14:00-17:00,第一天,午 餐,授课,授课,课程内容,课程内容,课程亮点：人力资源管理大厦,业务管理,双向沟通,招 聘 选 拔,培 训 开 发,绩 效 管 理,报 酬 认 可,职位管理与任职资格管理,文化与价值观,愿景与战略目标,课程亮点：绩效管理程序,绩效管理四步曲,绩效辅导,绩效目标,绩效评价,结果反馈,课程亮点：中高层述职KPI考核,述职参考模板 1、目标； 2、结果目标完成情况与承诺（财务）； 3、经验、教训总结； 4、机会点分析； 5、策略与措施； 6、工作计划； 7