某公司的职位评估体系及要素标准

1、.* *公司职位评估系统第一部分职位评估系统构建说明一、选择职业评价方法：评估职位通常有多种茄子的常用方法，如强制排序方法、职位分类、元素比较方法和元素计算方法。根据公司的实际情况，我们决定应用最广泛、比较成熟的要素界点法进行评价。要素衡量方法是通过对特定职位进行分析，选择和定义一组共同性评估指标，并将级别详细定义为衡量尺度，从而根据每个指标对评估的职位进行评估、评级，然后合计职位总得分，以衡量职位的相对价值。二、职位评估体系结构：参考很多参考资料，将影响职位价值的因素(连同公司的实际情况)划分为6个主要因素，将6个主要因素划分为12个子因素，将每个子因素划分为3-8个等级，然后分配点值。三、

2、点值说明：* *职位评估的总点值设置为1000点，实际分配权数和等级如下：地址总分值权重%子要素点值权重%一个第二三个四5六7八职位影响28028重要性20071255075100125150175200应激80291025456080职位责任23023宽度16060205080120160独立性704010203040506070问题解决能力20020复杂性80401020406080能力结构1206020457095120任职资格15015学历60451025405060经验90555102035507090医生沟通能力10010频率内部4040203040外部60405060技巧内部40

3、60203040外部60405060工作环境404危险205051020环境205051020特殊说明：进行具体评价时，评价的依据主要来自职位说明书，职位说明书中模糊或不明确的内容可以通过询问、相关资料祖怀等来证明和判断。在特定评估中，如果多个评估人认为特定职位的一个要素在两个级别之间，则可以在两个级别的点值之间提供相应的点值。(专家学者通过大量的实验和实践经验。职位主要要素或子要素之间的最小差异率为15%。所以我们努力使分数增长率接近15%。以大约15%的比例增量分配中间值如下：5，10，20，25，30，35，40，50，60，70，80，90，100，115，132职位评估要素分解分类定

4、义和点值的第二部分一、任职资格1，学历牙齿因素用于衡量承担牙齿职位所需的最低文化水平，包括通过职业培训达到的水平，而不是当前在职者实际拥有的学业水平。这里的评价可以参考职位说明书，填写地图的相关说明。1高级中学和中学以下102大学253本科404硕士(或硕士以上其他教育学习水平相同)505博士602、经验牙齿因素衡量承担本职工作所需的实际工作经验时间。不包括从事研修及相关工作的时间，学校学习训练时间。1不需要工作经验52不到6个月：熟悉简单工作所需的工具知识103半年1年：有使用特定工作或工具的经验。2041年3年：具有牙齿职位工作范围所需的专业知识和经验，具有一定的广度和深度3553年5年：

5、广泛的工作经验或专业技术经验5065年10年：在一个或多个工作经验内有宽度和深度或其他职务的部分管理经验70710年以上：深刻的工作经验或重大的跨工作管理经验90二、职位责任1，宽度牙齿元素用于衡量职位责任的范围。一般职位水平越高，职位越宽。同一领域：例如，金融系统下的各个部门属于同一领域。功能相似。例如，各分店都设立了行政人事部，由工作上的行政人事监督或人事部长领导。1在部门内负责相同、相似或重复的工作202部门内除了本领域外，有时还需要负责一些其他领域内的工作503.领导一个部门或同一领域内功能相似的多个部门的工作。804负责领导一个或多个部门，或同一领域中多个职能不同的部门，或其他领域中

6、职能相似的多个部门。1205.领导集团内其他经营单位或其他领域内多个部门的工作。160部门内一般职员大部分为一级，部分主办工程师超级职员以上为二级，部长级以上职员均为三级以上。中等等级为25，30，35，40，60，70，90，100，115，132，150。2、独立性牙齿因素用于衡量职位在职者对工作程序和绩效监督的独立决定程度，责任越大，相应地可以独立决定的水平就越高。1.负责具体、重复性的工作，随时接受检查102.按照既定的过程工作，但要根据情况进行适应调整，并在每个阶段接受检查。203.要按照一般原则的指导，根据自己的经验和灵活性提高效率，在主要部分接受检查304.根据上级分配的目标计划

7、自行分配工作日程。有时要自行制定目标和计划，分阶段接受进度和绩效检查405.根据组或本系统的整体战略目标，制定部门的工作目标和工作计划，并组织实施。506.制定或参与系统、业务实体的目标和策略，对实现总体目标有重大影响607.根据集团董事会的意见，主持或参与集团范围的目标和政策70三、问题解决能力1、复杂性牙齿因素主要用于衡量工作的复杂性，反映在责任数、程序的繁文缛节、工作相关度、灵活性等多个方面。1.工作任务完全限定，按照规定的程序运营102.工作内容很多，但各内容徐璐相关，程序明确，偶尔会出现临时决定203.工作类型多种多样，仅部分相关，确定的程序相对复杂或不明确，往往需要自行决定是否修改

8、选择最佳解决方案的方法或程序404.任务多样，复杂，只能参考有限的先例，很多问题没有反映在工作程序中，需要灵活处理，需要修改/增加既定的工作程序605.责任非常重要，包括组织的所有方面、复杂的关系、固定的工作程序，或者需要灵活处理大量问题和重新调整工作程序。80中等等级是25，30，35，50，70。2、能力结构牙齿因素主要用于衡量胜任牙齿职位所需的能力，对共同能力和专业能力的要求越高，除非需要牙齿职位，否则所有职位都根据职务确定的资格要求具有某些方面的专业知识。例如对外贸易事务员的专业知识是外语、国际贸易领域的知识。(当领导、赋权、激励、医生决定都成为强制性时，必须达到4级或更高)1要了解和

9、初步掌握本工作所需的知识和能力，必须对本工作进行短期训练，才能工作(如基本办公软件运营)，按照规定完成一般任务(如资料管理员)。202熟悉工作范围内的知识和政策规定，基本熟悉本职工作的理论、原理、方法和程序，对本主修范围内的问题具有简单的分析判断能力，可以写一般报告。453熟悉工作范围内的各种知识和政策规定，系统掌握本岗位工作的理论、原理、方法和程序，具有独立处理或解决比较复杂问题的能力，可以在一些项目中成为专家或领导，可以根据事实和数据编制一定解决措施的总结报告。704本工作领域内的知识规定了系统的研究，可以独立判断和解决牙齿领域内的各种复杂问题，并提出高水平和可行的解决方案。具有很高的领导

10、水平，可以独立主管本领域内或本部门、组织内的工作955系统具备掌握多方面的知识，全面主管各部门的工作，解决企业运营中的各种难题，独立负责集团项目或提出独创性观点的能力。120一般文职人员、仓库管理人员、品检人员等，大部分为1-2级、委员、助理工程师以上人员为2-3级、主管、主任工程师以上人员为4-5级。中等等级为25，30，30，40，50，60，80，90，100，115。四、医生沟通能力1、通信频率牙齿元素用于测量内部和外部工作连接的发生频率，通常在内部和外部进行测量(注：内部是组内部，外部表示组外部的组织机构)。1独立完成工作或偶尔发生，例如一个月可能有几次2要经常和别人合作，例如一周完

11、成几次工作。3不每天得到这样的合作，就不能完成工作2、医生沟通能力牙齿因素用于衡量内部和外部业务关系中对通信所需技术的要求，通常分别在内部和外部进行衡量。1完成工作不可缺少的沟通，一般的信息交流，例如资料传递2需要对部门、组织产生重大影响的交流，需要对方的支持和协助，还需要对协商、面试、销售、购买等产生影响3对企业绩效有重大影响的协商和交流，如交流机关曹征事故、重大客户协商等。因素内外加权123频率内部40203040外部405060技巧内部60203040外部405060在这里，医生沟通频率和医生沟通技能的积分值通过内部和外部两种茄子方法测量，分别评分。内部加外部分数之和乘以权重，是牙齿子元

12、素的实际点值。例如，如果某个职位在医生通信频率中为内部40，外部50，则医生通信频率的实际积分值为(40 50)x 40%=36。五、职位影响1，重要性牙齿元素用于衡量职位工作对业务领域、部门、公司业绩的影响。1、对牙齿职位的直接工作领域或牙齿领域的其他职位影响很小，对其他职位的工作影响很小或没有影响。职位权限范围外的责任不存在252、对本职位的工作领域有有限的影响，对本部门内部或其他与本职位相关的工作的完成起到辅助作用。职权范围外的责任较少503、在本职位的工作中处于主导或一线地位，需要指定或配合自己或部门的短期计划。日常工作影响部门的其他职位，可以提供牙齿领域以外的医生决定的信息754、本

13、职位的工作对整个部门绩效的实现有重要影响，有时会影响其他部门的工作。可为部门医生决策提供主要依据。1005、本职位的工作在一定程度上影响公司目标的实现，在一定程度上影响其他部门工作目标的实现。偶尔要指导或监督其他部门或下属机关的工作1256、对一个部门的成果或活动的责任对公司目标的实现有很大的影响，有时可以负责多个部门的活动。对下属机关或其他部门工作有定期地图关系，对经营活动有很大影响。1507、一个或多个部门或系统业务实体运行的责任直接影响公司功能和目标的实现。1758、直接影响整个集团的器官战略或业绩，对整个集团负责200一般职员大部分为1-3级，专家以上人员为2-5级，部门主管一般为5-

14、8级。中等等级为30，35，40，60，70，80，90，115，132，166。2，压力牙齿因素用于衡量完成职位工作所带来的压力，主要是工作责任大小不同，范围不同，对在职者的心理紧张度。1小的心理应激，工作惯例，或单一的固定，不需要或很少依赖个人经验做出决定。102工作中偶尔要依靠个人经验做出决定，责任内容多，程序相对固定，变化少253工作中要依靠个人经验做出决定，节奏快，处理紧急突发问题或经常中断454工作任务多种多样，处理过程难以连续，经常要求迅速决定，需要思考一些非正规的问题605任务多样，繁杂，经常迅速作出决定，很紧张，经常要继续思考工作时间以外的某些深层问题80中等等级是30，35

15、，40，50，70。六、工作环境1、工作风险牙齿因素用于衡量工作中对个人安全的危害程度。1否：正常情况下，没有潜在危险，例如很少出差的办公室职员52工作中面临的设备或工具会对环境造成一定的损害，但发生的可能性很低。例如出差时意外伤害，一般普通职员等。103对危险或毒性、受污染的设备、材料的大量接触，对焊工、高压传记技术人员、加油站管理、设备维护、冲压工人等人员具有巨大潜在损害的可能性。202、工作环境牙齿元素用于测量工作区的环境，例如是否出差或固定、是否露天、周围气候条件、污染状态等。1工作中的主要任务是在办公室(办公楼、车间)完成，或者条件比较方便，没有污染或者全年出差一般不超过一个月52工作场所不是完全固定的，需要在工作场所或室外环境下工作，出现温度、噪音、污染等情况，或者全年都要出差。通常在30到60天之间103工作场所完全是工作场所、露天或全年经常出差20第三部分评价的实施和结果的应用一、目的和范围1.目的：比较明确职位的价值，确定职位对公司的贡献大小，确定每个职位对公司的相对赔偿标准，为构建相对完善、科学合理的赔偿评价体系提供基础支持。2、范围：牙齿评估系统适用于组中的所有职位。其中，绩效工