创新思维训练-横向思维

1、横向思考，情景模拟，背景：今天凉爽下雨，室友们计划去石家庄的新薰衣草花田玩，而且我们最近一个月只有今天有时间，决定是否去。 今天下了小雨。 不要去薰衣草地里。 b是啊。 最近我们今天有时间，这坏天气真没劲。 a很好啊。 不要抱怨天气。 我们好好商量一下还是不去吧。 b不去的话，我们很期待有日子，不去的话心中的感觉会不好。 a但是，下着这场雨在玩真没意思啊。 b其实是大丈夫。 下雨赏花也很有情调。 a但是如果下雨那么大的话，把我们关起来怎么办呢？ b我们不要担心。 天气预报只是小雨，而且这天也没有特别阴天，我想是大丈夫。 a今年谁相信天气预报？ 天气本来就是变化无常的。 预报变得更不可信了。 b

2、也是啊，那我们还是别去了。 a快点商量吧。 我这样去那里的话会到中午。 实际上，在一些争论中，争论双方往往是对的，但他们只看到事物的不同方面。 抗逆性思考、抗逆性思考、云同步同时从同一角度和侧面思考、平行思考、抗逆性思考、6种思维导帽方法：用平行思考代替抗逆性思考。 平行思考、a、b、优点：避免耗时的争论和没有目的的争论。 也称为垂直思考法、垂直思考法、直接思考法、逻辑思考法。 即，一种利用沿着恒定方向和路径的逻辑思维方法对问题执行一定范围的深度挖掘的思维方法。 杰克威尔奇，如果你没有想到其他点子，你最好离开现在的工作。 在工作和生活中，最常用的思维方法是垂直思考法，即问答(因果)对应，这是在

3、长期的生活和学习过程中培养出来的。 该思维方法最为常见，典型的例子是数理化等自然科学因果关系非常清楚，逻辑性强，线型关系，参差不齐。 但是，在现实工作中，一个问题也许往往有多个答案。 例如从a地到b地，路线有多种选择，最短的直线距离不一定是最佳的行程，因为有堵塞和道路状况等因素。 水平思考法、水平思考法，也被称为侧方思考法、横向思考法，是打破思考的定势，通过改变思考的角度和方向来重新建构新概念的思考方法。 六顶帽子思维法是水平思维法的一种，由英吉利心理学家德博诺(Edwardde Bono )创立，其特点是从不同的角度考虑相同的问题，一次只考虑一个方面，其效果容易考虑。Dr. Edward d

4、e Bono爱德华博诺，六帽子思维法的行为要点必须注意：1 .严肃性2 .行动3 .角色扮演，六帽子思维法的要求，1 .戴同一帽子2 .全体人员的认可3 .行为表现思维4 6顶帽子的思维方法白帽3360资料和情报红帽：直觉和感情黑帽：逻辑和批判黄帽：积极和乐观绿帽3360革新和冒险蓝帽3360系统和康特罗尔、白帽、白帽、White Hat，我们知道什么？ 我需要知道什么？ 白色显得中立和客观。 白帽思维代表客观事实和数字。 可以像打印机一样考虑吗？ 中立的，客观的举出事实就可以了。 用不解释提交事实就行。 这件事的实际情况到底是怎样的白帽思考的原则，没有验证它的能力，不能任意提高事实的水平。使

5、用白帽子思考的时候，你的态度必须中立。 白帽子的使用应该成为习惯。 防止白色瓶盖的过度使用。 白帽思维、白帽白帽的思维方法排除了预感、直觉、凭经验断定、感情、印象、意见等极有价值的因素。 然而，这是白帽思维的目的，也是提供简单信息的方法和方法。 白帽思维，练习：戴白帽，说学校的信息，使用要点，如命令提供事实和数据的计算机需要信息的人，采用集中提问方法获得信息，采用补充资料的两阶段事实系统，决定的基础事实需要事前验证。 有多少人持消极意见？ 有多少人采用黄帽思考？ 有多少人喜欢这个设计？ 有多少人不喜欢这个设计？ 红帽思维，红色表示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维表示情感感觉、直觉、预感。 红帽思

6、维，我戴着红帽。 我不喜欢这个修订版。 我对红帽子的思考告诉了我这个做法行不通。 我不喜欢你们处理这件事的方法。 根据我的直觉，价格会立即下跌。 红帽子红帽子，可以让人感觉和直觉，无需道歉也无需解释，也无法为自各儿的行为辩解。 红帽思维，我现在感觉怎么样？ 我的心中的感觉能教我什么？ 我的直觉反应是什么？ 红帽思维的用途承认感情是思维的一部分。 把背景的感情形式化，观察影响。 发泄感情；直觉和预感发挥优势。 红帽思维、红帽思维的使用原则是正确认识和运用直觉和感情。 不要证明或说明自各儿的心中的感觉。 承认预感，但不能由预感决定。 回避争论。 请在30秒内回答，不要过度使用红帽。 红帽思维，练习

7、：戴上红帽子，说出对学校的热心中的感觉。 运用要点，行政许可时间在3-30秒内表达自各儿的感觉、预感和直觉，无需论证和说明理由，可以作为决策思维的一部分使用。 黄帽子，黄色代表阳光和乐观，黄帽思维包含希望和正面思想，黄帽思维，1，为什么能这么做？ 2、好处是什么？ 3 .这会带来怎样的积极的正面影响？ 表示积极乐观的思考，表示集中于事物的积极性，追求实现好事物的结果的建设性思考。 人类的进步，依赖于想要使这样的事情成功的欲望。 黄帽思维的用途1、探索事物的优点。 2 .证明为什么某个观点能顺利进行，但必须符合逻辑。 3、未来不确定时，黄帽思维通过几个问题建立可行性基础。 比如寻找线索，预测趋势

8、和其他可能性。 黄帽思维，练习：戴黄帽子，说说学校的优点，运用要点，要深思熟虑。 有逻辑关系和根据。 理由是要给一盏茶补充黑帽思维加强创意方法和新的思维方向。 理由是与黑帽思维一起使用时，强有力的评价工具。 黑帽思考考虑事物的消极因素，那就是把事物的消极因素判断为逻辑性并加以做评估。 黑帽思维，它起作用吗？ 其缺点是什么？ 为什么不能那样做呢？ 这样做有什么危险？ 戴黑色思考帽的时候，比如他说：“那么，我们应该问问他。 “为什么会有问题呢？ 什么样的问题？ 你为什么认为这个有问题？ 支持你这个想法的理由是什么？ 理由是什么？ 因此必须是逻辑性。黑帽思考的原则黑帽思考是强烈的思考。 黑思考帽可以

9、对应黑思考帽。 黑帽思维应该提出应对策略。黑帽思维，4分钟内，分别用黑色和黄色思维帽尽可能多地写出思考结果，练习：戴上黑帽，讲讲学校的不好的一面。 要用要点找出某个事件失败的原因，必须给关注的问题提供逻辑性的理由。 强有力的评价工具与绿帽配合使用，可以提供改善和解决问题的方法。 绿帽思维，绿帽思维，绿帽思维代表生活力，绿帽思维代表创造力，产生新的想法和新的看法。 新的想法、广告老虎钳和前提是什么？ 还有其他做这件事的方法吗？ 绿帽如何利用绿帽的思维进行创新？ 1、改变思维水平2、诱因操作3、消除基本特征联想，桌椅服务员厨房饮食空调冰箱花筷账单、绿帽思维维度，如果你想开一家特色餐厅，试着用绿帽思

10、维解决这个问题。 练习：戴上绿帽子，说说如何让学校的未来更美好。 应用要点，寻求新想法修正缺点是为“创造”提供时间与空间平衡的黑帽思维的主导地位，蓝帽、蓝帽冷静，也是天空的颜色。 蓝帽子的思考代表思考过程的控制和组织，能够控制其他思考。 我们的阿二烯烃达怎么样？ 我们下一步应该用哪个帽子？ 怎样总结现有的结论？ 在蓝帽思维、蓝帽思维的使用原则1、蓝帽下，我们不再思考讨论的主题，我们正在思考关于这些主题的思考。 2、蓝帽常用于思考的开始、中间和最后阶段。 3、会议主席一般具有蓝色帽子的思考功能，但也可以指定其他人。 4、蓝帽思维的重要工作是中断争论。 会议负责人会议记者会议的其他参加者，谁应该使用蓝帽子，卡基星空卫视的帽子工作团队的任何成员都可以掌握集中和再集中思考处理，对特定种类的思考的需要提出不恰当的意