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文档简介

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3、与行经理及时医生沟通不清楚。能独立完成工作。只有在复杂的情况下才需要指导。优秀:(符合以下所有情况)自行自愿寻找任务有时不是计划好的。能独立完成工作。只有在脱离惯例的情况下,才需要指导。杰出的:(符合以下所有情况)可以预测变化,准备替代方案,即使在初礼的情况下,也几乎不需要指导。可以给别人提供地图。等级法,2006年春节快到了,大大小小的老板们都不见了。工作压力不大。但是朱龙没有慢慢地工作,而是提前完成,然后通过竞争对手的网路存取、客户聊天等收集信息,开始准备年度计划,老板回来后,让他复查。,accountable adaptable aggressive,learn 3as on great

4、 wall,测量摘要,如果_ _ _ _中的测量没有_ _ _ _ _的测量标准,则坚决地_ _ _ _ _ _ _上级主管干预委员会,1。目标类型和权重2。目标是你的茄子技术3。如果不能量化目标怎么办?6.目标设置过程7。目标和职位指南8。常见问题9。平衡记分卡简介10。改善国有企业的目标管理,10茄子问题,管理人员和员工收集自己的目标和衡量标准字典医生沟通背景工作者草案收集补充信息,起草绩效目标,制定目标,了解行动目标(主管)了解管理目标,了解绩效目标讨论行动目标(监督)了解检查管理目标,修订存档职员修改目标双方签名存档负责人提交人力资源部所需的时间,设置目标的过程,以及目标类型和权重2。

5、如果不能量化目标分割4茄子怎么办?6.目标设置过程7。目标和职位指南8。常见问题9。平衡记分卡简介10。改善国有企业的目标管理,10茄子问题,目标数量绩效行为开发人员管理,目标的周期绩效行为开发操作员技术人员研发人员功能经理,目标周期和项目周期,变化响应总经理变更-变更渡边杏?职位已更改-未更改吗?环境变了-没变吗?指标能改变吗?发生了产业不可抗拒的因素,牙齿影响对整个产业是长期的。可以相应地调整相关指标的目标值。指标能变化吗?9.11恐怖袭击严重打击了我们的航空制造部门,整个部门的业绩明显下降。在这种情况下,用往年的指标继续衡量牙齿部门今年的业绩似乎是不公平的做法。因此,我们需要竞争指标,即

6、比较该部门和竞争对手的绩效水平,变化的优缺点,1.如果不能量化怎么办?6.目标设置过程7。目标和职位指南8。常见问题9。平衡记分卡简介10。公共企业目标管理,十大问题,平衡记分卡介绍,大卫诺顿,Renaissance Solutions总经理罗伯特卡计划,哈佛“将平衡记分卡作为战略管理系统”、战略和执行、计划编制有助于企业明确表达长期竞争的业务战略,将战略转变为短期战术和行动,从而将组织从战略上联系起来。短期战术和行动、器官远景和战略、BSC平衡记分卡、BSC 4茄子指标、远景和战略、BSC评估平衡增长的4茄子指标。对于传统的财务指标,它补充了其他三个茄子指标。,客户如何对待客户以实现愿景?为了实现学习和增长愿景,我们如何提高变化和进步能力?“、内部操作流程”如何改进业务流程以使客户满意?“,财务”我们要向股东报告财务情况吗?,财务指标,首席执行官控制全球吗?”平衡”需要牙齿吗?所有员工都可以使用吗?1 .目标类型和权重2。目标分解4茄子技术3。目标格式4。如何“跳”5。什么量化?如果不能量化怎么办?6.目标设定程序7。目标和职位指南8。常见问题9。平衡计分卡简介1

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