版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、目录:公司简介企业文化理念企业业务流程、物流行业信息组织机构访问记录,德芳是国家“AAAA”级物流企业,主营国内公路LTL运输业务,创建于1996年。近年来,德邦以60%的速度稳定发展,截至2012年七月,全国31个省级行政区开设了2300多个直营店,国内550多个城市和地区,自主运营车辆5100多辆,全国转播中心总面积超过79万平方米。公司简介:德邦始终以客户为中心的寿命,持续的创新,始终是个体营业点,购买进口车辆,建立最佳路线,运输成本最优化,向客户提供快速、高效、快速、安全、可靠的服务经验,帮助客户创造最大价值。德邦坚持“信任承载、成功支持”的服务理念,保持进取、以质量为导向的态度,加强
2、人才战略,通过不断的技术创新和信息化体系建设,完善运输网络和标准化体系,建立最优运输模式,为客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。德邦一直在与员工一起成长和成长,努力实现双赢。(威廉莎士比亚、董思成、董思成、董思成、董思成、董思成、董思成)在促进经济发展、提高产业水平的同时,创造更多的社会效应,为国民经济的持续发展,为创建和谐社会做出积极贡献,努力使德邦成为中国人喜欢的国内物流事业者,实现“为中国加快速度”的使命。文化理念:德邦的企业文化也可以称为“德邦长清法则”。它是德邦人分享和跟随的使命、愿景、核心价值等企业文化核心的总和。它明确我们的目标,规范和指导我们的行动,最大限度地提高员工的聪
3、明和智慧,创造德邦的长青企业!使命为中国加速愿景成为中国人喜欢的国内物流运营商企业精神。德芳人要像发动机一样诚实,德芳人要像发动机一样,充满热情。德邦人要像发动机一样团结起来。联合合作德邦人应该像发动机一样被禁止。核心价值:为了实现目标客户的卓越运营,客户竭尽全力没有好的运营,一切都是为了创新和发展,让强者的开拓和创新白费。(威廉莎士比亚,温斯顿,成功) (威廉莎士比亚,成功)弱者是一种企业作风,从长远的角度来看,30年后才能成功,才会成功激情进取。特别是可以吃苦,特别是可以团结,特别重视效率,特别是创新。管理理念:以人为本的企业董思成稳健竞争官严相制经营理念:以客户为主追求成功卓越,业务流程
4、:德邦物流订单:1,公路运输主管从客户那里接收运输发货计划。2、公路运输调度从客户那里领取提货文件。3.凭证,德邦物流登记确认:1,运输日程在登记表上划分交货目的地,分数客户标明提货编号。2.司机(指定人及车辆)到运输调度中心领取提单,在运输登本上确认签名。德邦物流呼叫安排:1,制定运输计划。2、运输途中,交货情况,请填写追踪反馈表。3、电脑丢失单。德邦物流车辆转移:1,根据发货方向安排重量、体积、曹征车辆。2、向客户报告运输计划,确认工厂提货时间。业务受理,德邦物流提货发运:1,按时到达客户提货仓库。2、确认车辆情况。3、处理送货程序。4、送货、谷仓盖、箱子门锁。5、办好工厂手续。6、电话通
5、知收货客户字典到达时间。Debang物流运输跟踪:1,创建接收客户档案。2、驾驶员及时反馈公路信息。3、通过收货客户电话联系发货情况。4、填写跟踪记录。5、有与客户及时联系的异常情况。德邦物流到达证收回书:1,按时准确到达指定卸货地点。2、货物转移。3,100%收到,保证货运的数量和质量与客户发货单一致。4、通过EMS或传真将商品收据收据反馈给天性公司。德邦物流运输结算:1,整理收费票据。2.制作收费汇总表,提交给客户,确认后返回结算中心。3、付款中心开票,向客户收取运费。设置位置:物流行业信息:2012年1月五月物流运营分析上海物流企业税负加重,预计到年底,“春运”快递公司再次提高价格的“12 5”期间,快递业收入将增加1.5倍。德邦公告将公布对“假德邦招聘”的严正声明“校园委托幸运抽奖”的名单。德邦动态:德邦物流:在2011水博会上,15年长跑理念2011CCTV中国经济年度人物候选人:崔碧成校园委托,以“礼”运回家!德邦物流第二届校企合作洽谈会签名媒体关注:崔伟兴:以长跑理念经营物流的21世纪经
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026春统编版 8 夜色 教学课件
- 医废小箱进大箱收集操作规范
- 危险废物管理规章制度全
- 甲醇安全技术说明书
- 《小小的船》教案
- 储能市场深度调研与行业趋势分析
- 师徒结对帮扶工作总结
- 大型商场安全风险监测与预防措施
- 连锁超市库存管理与控制策略
- 2025-2030中国模块化应急医疗单元快速部署能力与公共卫生体系建设
- 2024年河北省高考政治试卷(真题+答案)
- 医院人才评价管理制度
- 浙江金峨生态建设有限公司介绍企业发展分析报告
- 2025年计算机二级Python考试真题及答案
- 《特种设备重大事故隐患判定准则图解》
- 乡村振兴 高素质农民培养规范 (DB3205T 1138-2024)
- 管道设备钢结构拆除施工方案
- 腮腺炎防治知识培训讲座
- T CACM 成年人中医体质治未病干预指南
- 人教版一年级语文下册课堂练习册有答案
- 高考反复修辞示例与训练
评论
0/150
提交评论