7第三章第七节零库存管理.ppt

1、第七节：零库存控制一、产品材料物流零库存控制二、零库存概念和内涵三、零库存控制目标和特征四、如何挑战供应链零库存控制、一、产品材料物流零库存控制、零库存系统是日本丰田汽车公司最早采用的，其基本思想是通过严格的管理，等待生产， 所谓多才多艺的零库存就是指“只在必要的时候，只在必要的量，生产必要的产品”，追求没有库存，或者库存最小的生产系统。 二、零库存的概念和内涵，零库存生产方式以定时生产为出发点，淘汰、调整设备、人员等，达到降低成本、简化修订计划、提高联特罗尔的目的。 在车间控制技术中，JIT的基本原则是在正确的时间生产正确数量的零配件或产品，即按时生产。 零库存概念有四个主要因素：无库存、准

2、备期短、高频率小批次补充、高质量和无缺陷。 零库存是物流、生产、库存、修订计划管理的现代方法，根据在正确的时间以正确的数量向指定的场所发送物品，将库存成本控制在最小限度。 零库存可以改善质量，减少浪费，从根本上改变公司实施的物流活动。 三、零库存控制的目标和特点，JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体实现以下目标： (1)废品量最少(废品零) (2)库存量最少(零库存) (3)准备时间最短(准备时间零) (4)生产前导时间最短(5)减少零配件输送，输送量低(6)机器破损率低(6) 2.尽量采用分组技术和程序式生产四、如何挑战供应链的零库存(1)、1 .销售零库存的含义2 .为什么销售零库存

3、3 .销售零库存的条件4 .销售零库存的重要问题5 .销售零库存的案例研究、销售零库存的含义是什么时候提供供应必要数量，不多也不少。 想要什么样的产品供什么样的产品。 销售零库存对供应商来说是有意义的，【事例】将用户的工厂和仓库内的一部分场所作为租金或免费供应商的仓库出租时，用户的库存为零，供应商的库存也是有方向性的销售。 这个仓库里的库存可以由用户或者供应商管理。 必要时可任意去仓库取货，收到后，可将文件交给供方，定期支付。 供应商实现了定向销售。 供应商也削减了管理成本。 如何实施零库存销售方式，实施零库存销售条件，实施零库存有三个条件：采用非标准品短缺材料，零库存销售时应注意的问题，1、

4、供应原料的质量达到零缺陷的【忠告】来源控制质量2、联合盘点所谓“自来水”是指什么时候需要喝水，打开水龙头就能喝水，不喝，关上就没有水了，所以不需要用水桶储藏，只要在供水公司储藏就可以。 其基本观念是供应商承担库存。 新力公司购买的电线、小螺丝、电阻器等标准品，与特定的供应商签订购买合同，免费出借供应商使用的库存空间，代理管理。 这样，供应商可以在承担库存的同时降低管理成本。挑战零供应链库存的方法(2)，1 .供应商管理用户库存的含义2 .实施供应商管理用户库存的方法3 .供应商管理用户库存的条件4 .什么是供应商管理用户库存方式，实施供应商管理用户库存方式，供应商实现了方向性和稳定性2 用户实现零库存，在什么情况下最需要实施VMI，对供应商来说是考虑距离和交货的即时性的问题、品质问题。 供应商与用户相邻、供应商在用户附近共同处理库存时，采用VMI