04-物流配送中心库存管理(物流).ppt

1、物流配送中心与仓储管理,第4章 物流配送中心库存管理,本章要点,1. 库存的定义 2. 库存的种类 3. 库存决策的内容 4. 库存成本的构成 5. 库存成本控制的原则 6. 库存问题的分类 7. 库存控制的基本方式 8. 库存管理的衡量指标,4.1 库存及其作用,库存的定义 库存管理的作用和弊端 库存的种类 库存管理的基本思想 供应链与库存问题,库存的定义,是表示某段时间内持有的存货（可看见、可称量和可计算的有形资产）。 也就是指储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物料，因此它是由于人们无法预测未来的变化而不得已采用的用来应付外界变化的手段，是一种无奈的结果，是人们并不想要的

2、冗余与囤积不和谐的工作沉淀。 广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。,库存管理的作用和弊端,1. 持有库存来实现以下目标： 保证生产充足的原材料库存是正常生产的保证 保证客户的服务水平,2. 库存给企业带来了沉重的负担 挤占大量的流动资金，带来机会成本和库存成本 给企业带来更高的经营风险 ，因为： 1）客户需求多样化 2）产品生命周期越来越短,库存的种类,生产过程的角度 ： 原材料库存、零部件及半成品库存、成品库存 库存物品所处状态 角度: 静态库存和动态库存 经营过程的角度 : 经常库存（cycle stock） 、安全库存（safety stock） 、生产加工和运输过程的库存

3、（in-process or in-transit stock） 、季节性库存（seasonal stock） 、促销库存（promotional stock） 、投机库存（speculative stock） 、积压库存或存淀库存（deal stock）,库存的种类,可预测性不同的角度： 独立需求库存：是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的 相关需求库存：是指其需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出,库存管理的基本思想,拉动式库存管理法 推动式存管理法,供应链与库存问题,供应链在物流方面存在的问题：

4、 产品和流程设计没有考虑供应链的影响 供应链设计与运行问题的独立 不恰当的用户服务理解和定义 不准确的交货状态数据 低效率的信息传递系统 长鞭效应,4.2 库存控制的决策,4.2.1 库存决策的内容 4.2.2 影响库存控制决策的因素 4.2.3 库存控制的目标,库存决策的内容,1订购点 2订购量 3库存基准： 1) 最低库存量 2) 最高库存量,理想最低库存量 实际最低库存量,影响库存控制决策的因素,订购性质,需求状况,存货决策,库存量控制标准,需求预测,库存量控制,限制条件：财务状况、供应商问题、仓库空间容量等,库存控制的目标,减少不良库存 确定适当库存结构 在库存成本的合理范围内达到满意

5、的顾客服务水平。,4.3 物流配送中心库存成本管理,库存成本构成 库存成本分析 库存成本控制,库存成本构成,1库存持有成本 2订货或生产准备成本 3缺货成本 4在途存货成本,库存持有成本,资金占用成本,库存服务成本,仓储空间成本,库存风险成本,库存投资,工厂仓库,公共仓库,租用仓库,公司自营,税收,保险,损耗,报废,移仓,损坏,库存持有成本,订货或生产准备成本,1）订货成本 2）生产准备成本 3）库存持有成本与订货成本的关系,成本,总成本,库存持有成本,订货成本,订货规模,库存成本分析,1取得成本 TCaF1KaD/QDU 其中 TCa取得成本（元） F1订货固定成本（元） Ka每次订货的变动

6、成本（元） D年需求量（件） Q每次订货量（件） U单价（元/件）,2库存持有成本 TCCF2KCQ/2 TCC库存持有成本（元） F2固定成本（元） KC单位变动成本（元/件） Q每次订货量（件）,3缺货成本,库存总成本取得成本（TCa） 库存持有成本（ TCC ） 缺货成本（ TCS ），即TC TCa TCC TCS F1KaD/QDU F2KCQ/2 TCS,库存成本控制,1库存成本控制的重要性 ： 直接服务于企业的最终目标 抵抗内外压力、求得生存和扩展的主要保障 企业持续发展的基础,2库存成本控制的原则： 1）政策性的原则 2）经济性原则 3）分级归口管理原则 4）权责利相结合原则,4.4 库存问题的分类及控制的基本方式,4.4.1 库存问题的分类 4.4.2 库存控制的基本方式 4.4.3 库存管理的衡量指标,库存问题的分类,1仓储时间过长 2仓储的数量不合理 3仓储条件不足或过剩 4仓储结构失衡,库存控制的基本方式,