绿城房地产工程成本管理 PPT课件

1、1，2，房地产工程成本管理陆爱平2008.4，3，3，房地产工程成本管理，第一部分工程成本管理点第二部分目标成本管理，4，在当前宏命令特罗尔形势和竞争激烈的房地产市场，如何谋求生存、发展是房地产企业摆在面前的重要课题。 在同样的开发环境中，除了适应市场需求的开发产品以外，谁在工程建设中既确保工期质量，又重视成本管理，控制把握合理的工程成本，以最小的成本，获得最大的利益，谁在竞争中获得主动，走向成功。 第一部分工程造价特罗尔点，5，以如何进行房地产企业的工程造价管理和降低成本为目的，必须从工程项目全过程成本管理即工程设施修订、工程招投标、工程施工实施、工程决算审计等阶段的几个主要环节全方位、全过

2、程加强管理， 不能使企业立足于竞争的第一部分工程造价特罗尔点，6，主要分为以下四个方面：设置修订阶段的成本控制特罗尔2、工程招投标阶段的成本控制特罗尔3、施工阶段的成本控制特罗尔4、工程结算阶段的成本控制特罗尔，第一部分工程造价特罗尔点2 .开展价值工程的应用。 3 .加强图纸审查。第一部分工程造价特罗尔点、8、2、工程招投标阶段造价控制特罗尔建设工程的招标一般按以下顺序进行： 1、提交招标申请书，招标投标管理机构审查投标者和招标工程条件2、发布招标公告； 提出招标邀请信3 .制作招标文件4 .对投标者进行资格审查，并将审查结果通知各投标者5 .在合格的投标者中分发招标文件和有关资料6 .组织

3、投标者实地考察，介绍说明有关问题7 .设立评审委员会8、组织投标、评价、投标9 .中标通知书制定第一部分工程成本管理要点，9、招标工作管理要点： 1、科学合理的招标订划。 2 .设立招标领导小组。 3 .了解当地建筑市场的行情。 4 .对施工单位进行深入考察。 5、合理确定招标方式和报价方式。 6 .认真编制招标文件。 7 .审查、审查、审查和决定。 8、合同签订。第一部分工程造价管理要点，10，合同管理应注意： (1)及时签订工程承包合同。 不这样做会影响后续工作。 (2)要利用合同评审机会，发挥各专门人才的作用，从不同角度修改和完善合同条款。 (3)备案合同的条款必须完整，双方约定的内容必

4、须全部写入备案合同，以免日后发生纠纷。第一部分工程成本控制要点，第十一、三，施工阶段成本控制施工阶段成本控制要点：一是控制工程变更，二是严格审核承建商顾客投诉要求，三是严格执行签证管理制度。第一部分工程造价特罗尔点，12，1 )、工程变更控制特罗尔工程变更控制特罗尔应注意的问题： 1 )、变更联系卡签证应及时。 否则会影响费用的核算，引起经济纠纷，影响决算审计业务的顺顺利利进行。 2 )、签证必须满足量化要求，工程签名单上的所有字、所有文字都必须清晰。 3 )、签证内容必须与实际相符。 4 )、强化预见性，尽量减少签证的发生。严格审核第一部分工程造价管理要点13、2 )、承建商的顾客投诉要求。

5、 施工单位提出的顾客投诉案件主要有： 1、合同内工作内容的增加或减少2、设定变更、设定错误和设定图纸的延迟交货3、施工人员以外的原因造成工期延误。第一部分工程造价管理要点，14，反顾客投诉主要从以下方面考虑： 1、文明施工、安全生产、标准化工基地是否符合投标书承诺和合同要求2、人员、机器到达率是否符合投标书承诺和合同要求3、乙方原因导致工期延误、质量达不到合同要求3 )严格实施联络人签证管理制度变更。 第一部分工程造价特罗尔点，15，4，工程结算阶段的成本控制特罗尔工程竣工结算是工程整体成本控制特罗尔的最后一道关口，它反映了工程整体最终的实际成本和云同步，反映了承建单位对工程成本的控制特罗尔能

6、力。 第一部分工程造价特罗尔要点，16，目标成本管理的概念和意义：目标成本管理是在企业概预算的基础上，根据企业经营目标，在测量成本预测、成本决定、目标成本的基础上，进行目标成本分解、成本特罗尔分析、审核、评估的一系列成本管理工作。 它以管理为核心，以订正为手段，以利益为目的进行成本预测、日常控制和事后评价，把第二部分目标成本管理、17、产品成本从传统的事后订正向事前控制发展，为各部门的控制成本提出明确的目标，形成了全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系第二部分目标成本管理，18，(1)实施目标成本管理的步骤当前公司实施目标成本管理的步骤是目标成本的确立动态跟踪和分析总结，第二部分目标成

7、本管理，19，目标(工程)成本的确立1 )目标成本的概念和作用：目标成本是建设，第二部分目标成本2 )编制依据：各开发项目在确定目标成本控制标准时，应根据产品定位和等级、公司开发的类似项目成本经验数据，结合地域差异、材料价格差异、地质差异等影响成本的因素，修订后确定开发项目工程目标成本的具体表现形式为项目工程工程预算费用表第二部分目标成本管理，21，2，成本动态跟踪与分析1 )成本动态跟踪的概念和作用：动态成本随着工程开发项目工程的推进，工程成本呈现出随着设定变更、物价变动等因素上下波动的实际成本。 反映各成本项目的动态变化情况，分析原因，提出成本管理建议。第二部分目标成本管理，22，2 )编

8、制依据：目标成本-以项目工程预算费用表为基准，根据工程形象进度估算当月发生的工程成本，根据当月的设定修订和工程变更、材料价格变化等变动要素估算费用变更的增减额，与目标成本进行比较，分析成本增减的原因的成本动态、第二部分目标成本管理，23，3，总结1 )总结作用：验证项目开发过程目标成本控制的有效性，积累经验，内投射教训，不断提高成本管理能力，为云同步估算和可行性研究集团同种项目工程成本提供参考依据。 第二部分目标成本管理，24，2 )编制依据：根据每月工程成本动态跟踪情况，总结项目工程总体各类增减费用，分析主要费用增减情况，总结本项目工程在工程成本管理过程中的经验教训。 总结的具体表现形式为工程成本管理总结报告(事前)，附工程结算费用表。第二部分目标成本管理，25，(二)成熟产品系列工程成本标准作用： 1、为项目工程可行性研究概算成本提供依据2、为施工图设置修订提供技术经济指标3、为制定同种项目工程的工程目标成本提供依据。第二部分目标成本管理、26、四个系列工程成本标准1 )、春江花月系列2 )、桂花城(多层、小高层)系列3 )、别墅系列4 )、深蓝色系列、第二部分目标成本管理、27、结束语工程成本控制是受作