中石化采购管理体系.ppt

1、中石化采购管理系统，0，李静，2013年12月，第二部分中石化采购管理系统，第一部分中石化采购管理工作理念，执行摘要，1，第四部分中石化集团采购，第六部分中石化供应商管理，第五部分中石化电子采购，2，第一部分中石化采购管理工作理念，安全供应第一，及时供应第二，经济供应第三，第一，供应理念，及时供应防范进度风险，经济供应防范价格风险，安全供应防范质量风险，质量，进度和价格风险是采购工作中的三大风险。当二者发生冲突时，必须坚持安全供给第一，及时供给第二，经济供给第三。第一部分是中石化的采购管理理念，即在整个生命周期中，材料的性价比最好，总成本最低。4.二是采购理念，即采购能满足需求的材料，不过分强

2、调质量和性能，造成浪费和成本增加，不忽视质量功能，片面追求最低价格和材料性能价格比的优化。材料全寿命周期最低总成本不仅计算当期发生的采购价格，还计算材料全寿命周期的成本，如使用寿命、维修成本、备件储备资金占用、物流运输、能源消耗、技术进步等，以追求材料全寿命周期的最低总成本。第一部分是中石化的采购管理理念，即制度化、流程化、规范化、电子化和公开化。制度化的集团公司建立统一的采购管理体系，直属企业制定自己的实施细则。5、3、管理理念、集团公司层面、34条统一规范的采购管理规章制度。直属企业应根据中国石油天然气集团公司采购管理制度的要求，制定本单位采购管理实施细则。第一部分是中石化的采购管理理念，

3、即制定集团公司统一规范的采购业务流程。6.编制了采购管理战略、采购战略、计划管理等8个关键环节的78项关键业务的业务流程，初步形成了统一规范的中石化采购业务流程体系。第一部分是中石化的采购管理理念，第三部分是管理理念，推动需求标准化、采购标准化和管理标准化。7，第一部分中石化采购管理理念，3，管理理念，电子采购，管理信息化和信息集成，8，第一部分中石化采购管理理念，3，管理理念，开门采购，公共采购，9，供应部门开门采购，邀请计划，生产，工程和宣传公共采购的关键环节，实施公共采购；公开采购重要信息，实施公共采购。全力打造科学、合理、公开、透明的阳光采购项目。阳光采购项目、专家采购、公示采购、公开

4、采购、门户开放采购、第一部分中石化采购管理理念、第三部分管理理念、第二部分中石化采购管理体系、第一部分中石化采购管理理念、执行摘要、第十部分、第四部分中石化集团采购、第六部分中石化供应商管理、第五部分中石化电子采购、第二部分中石化采购管理体系包括三个方面：1 .中石化采购管理体制改革背景；2.中石化采购管理系统的基本框架；3.中石化采购管理体制改革的主要做法；1.分散采购；12.1.中石化采购管理体制改革的背景。各直属企业层级的分散外部采购、各直属企业分支机构的分散外部采购、有经济活动单位的外部采购、直属企业分支机构车间的外部采购。中石化采购管理系统第二部分，13，(2)逐层储备，库存规模大，

5、积压严重，占用大量库存资金。直属企业的分公司甚至车间第二部分是中石化的采购管理系统。首先，在中石化采购管理体制改革的背景下，供应商分而治之的采购单位，同一产品在同一企业以不同的价格销售。采购来源不规范，钢材从盐业公司购买，阀门从照相馆购买，经济案件经常发生。14，(3)渠道混乱，随机选择供应商进行个人采购，暗箱操作，第二部分中石化采购管理制度，中石化采购管理制度改革的背景，15，集中管理，集中采购，统一储备，统一结算，集中管理强调物资采购的专业化管理。第二部分是中石化的采购管理体系，第二部分是中石化采购管理体系的基本框架，共16个部分。集中采购、集体物资需求和统一对外采购。第二部分是中石化采购

6、管理系统，第二部分是中石化采购管理系统的基本框架，包括统一储备库存资源的共享和统一调度使用。17、中石化采购管理系统的第二部分，第二部分，中石化采购管理系统的基本框架，18、统一结算采购业务，统一支付资金。各直属企业的采购资金由财务部门管理，由采购部门办理付款申请、统一使用和统一结算，更好地保证了集中采购和统一储备。第二部分是中石化采购管理系统，第二部分是中石化采购管理系统的基本框架。十九、原辅材料准备、车间采购权、分公司采购权、集中采购部管理、企业管理部采购管理职能、市场部采购管理职能、二级仓库车间小仓库、第二部分中石化采购管理制度、第三部分中石化采购管理制度改革的主要做法，(2)采购管理与

7、采购运作的整合，实现供应与管理的结合。中石化在经历了从总部到直属企业的痛苦实践后，选择了供应与管理相结合。供应与管理的分离，很容易导致管理脱离采购，导致管理悬置，也容易导致采购离开管理而失控。供应与管理的分离，采购的管理与监督，人与人之间，部门之间的权力斗争，约束，扯皮，降低效率。供应与管理的结合是采购部门内部采购管理与采购运作的适度分离，既有监督与平衡，又有有机结合。供给与管理相结合的监督是通过专业化分工和分权来实现的，这就形成了一种既相互配合又在过程和环节上相互制衡的监督机制。第二部分是中石化的采购管理体制，第三部分是中石化采购管理体制改革的主要措施，第三部分是充分发挥其联合优势，未上市部

8、分委托上市部分进行采购。在重组和上市过程中，中石化联合收购了上市部分和非上市部分，规范了关联交易，避免了重复设立大量采购机构，巩固了统一对外采购的体制结构。采购批次越大，议价能力越强，合并后的批次越大。上市部分和非上市部分都是中石化的组成部分，应该合并。上市部分是集团公司的核心业务，收购金额约占集团公司收购金额的2/3。未列出部分的采购量约为三分之一，因此不需要另设采购部门。上市部分和非上市部分的领导机构是一群人和两个订单相同的机构，可以在一个部门联合采购。第二部分是中石化的采购管理体制，第三部分是中石化采购管理体制改革的主要实践，第四部分是坚持、巩固和完善集中统一的物资供应管理体制，以实现高

9、级副总裁蔡喜友在中国石油天然气集团公司2013年物资工作会议报告：第二部分：中国石化采购管理体系中强调：第三部分：中国石化采购管理体制改革的主要方法；第二部分：中石化采购管理系统；第一部分：中石化采购管理工作理念；执行摘要；23:中石化集团采购；第六部分：中石化供应商管理。第五部分是中国石化的电子采购，第三部分是中国石化的采购管理机制，包括六个方面：一是专业化分工、精简运作和运行机制；二是供应商的动态定量评估绩效指导订购机制；第三，框架协议采购；第四，调整存货资金占用责任主体；第五，材料采购策略的研究与应用；第六，加强物资采购过程控制；24、改造措施，25 .一、分离购买力加强监督和制衡，分离

10、供应商的选择权、价格决定权和货款支付权，并建立业务运作机制，在流程和环节上进行分工合作和相互制衡。b .调整工作重点，加强管理控制，将物资采购的重点从价格咨询、谈判、合同签订等低层次重复性工作转移到需求规律研究、市场分析、供应商管理和过程控制，实现物资采购业务从运营控制向管理控制的转变。第三部分：中石化采购管理机制；第一部分：专业化分工、精简运作和运行机制；第26部分：变革措施；a .动态量化评估，量化每个贸易供应商的整体实力和供应份额，量化和评分每个合同/订单的质量、价格、交货日期和服务，并将评估结果实时记录在供应商电子文件系统中。b、绩效指导订购，每年根据动态量化考核结果对供应商进行排名，

11、对供应商进行分类和分级管理，对绩效排名较高、水平较高的供应商实施订购倾向。大力培育主要供应商，根据供应商动态量化评估结果选择优秀供应商，建立战略供应商和主要供应商团队。第二，供应商动态量化评估绩效指导订购机制；第三，中石化采购管理机制，收集不同时间、不同地点、不同项目的需求批次，签订一揽子框架采购咨询。在分析历年消费数据的基础上，对材料需求进行了预测。原则上，必须进行投标。如果不符合投标条件，将进行联合谈判。根据框架协议执行订单操作。二十七、改革措施，全面推进框架协议采购；第三部分，中石化采购管理机制；第三部分，框架协议采购；28、各直属企业制定库存资金占用考核办法，将其纳入经济责任考核。二、

12、分解落实库存资金占用责任；三、建立库存资金占用考核机制；四、建立新增积压物资责任追究制度，将库存资金占用责任主体从采购部调整为需求计划提交和评审管理部。各直属企业应分析每次新材料积压的原因，并追究相关部门和人员的责任。a .调整库存资金占用的责任主体，将现有库存材料分解到各责任主体。第四，调整负责占用库存资金的主体。第三部分，中石化采购管理机制由物资供应主管领导牵头，计划、生产、工程、移动和用户单位参与。改造措施和策略主要包括需求、供应商选择、采购方式、过程控制、资金支付、仓储方案等。制定项目材料和年度材料采购策略，并在采购实施中应用采购策略。然后评估采购策略的准备和应用效果。5.材料采购策略

13、的研究与应用，第3部分：中石化采购管理机制，30。改造措施，质量控制，进度控制和物流控制，第6部分：加强物资采购过程控制，第3部分：中石化采购管理机制，第2部分：中石化采购管理体系，第1部分：中石化采购管理工作理念，执行总结，第3部分：中石化集团采购，第6部分是中石化供应商管理，第5部分是中石化电子采购，包括两个方面，第4部分是中石化集团采购，32。三是全面推进战略采购，一是集团采购的主要内容，二是集团采购的主要发展历程，(1)总部直接集中采购，与少数实力雄厚、行业领先的供应商直接签订采购合同(或框架协议)，再与直属企业签订销售合同。主要限于一般和特别重要的材料。1.集团采购的主要内容；第四部

14、分：中石化集团采购；2.总部组织集中采购，由总部牵头组织各直属企业通过集中招标或联合谈判的方式共同确定供应商和采购价格(或定价机制)，并签订统一的框架协议。各直属企业在框架协议下执行采购订单操作。1.集团采购的主要内容，第4部分：中石化集团采购，第3部分：总部授权集中采购，选择专业技术、管理水平和人力资源优势的直属企业，成立总部授权的集中采购中心，并委托其牵头组织相关直属企业共同确定供应商和采购价格，并签订一揽子框架协议。所有直属企业根据框架协议执行采购订单。1.集团采购的主要内容、中石化集团采购的第四部分、区域协同采购的第四部分，将直属企业划分为区域，建立供应总监联席会议制度和区域协同采购机

15、制，明确牵头组织企业协调外部统一采购。1.集团采购的主要内容第四部分：中石化集团采购(1)不断调整价值取向2001年底，调整集团采购的价值取向，转变工作思路和工作重点，促进了集团采购的快速发展。创新集团采购的实现形式。从单一的总部直接集中采购到总部直接集中采购和总部组织集中采购，企业的积极性得到了调动。-37-，集团采购发展的主要历程，第四部分，中石化集团采购，(2)扩大集团采购规模，调整总部直接采购和集团采购的比例，-38-，总部集中采购，组织总部集中采购，进一步调动企业的积极性。为推动总部直接采矿向战略采购转型，自2004年11月以来，与国内外主要矿业集团、钢铁集团和制造集团开展了三轮战略

16、合作，战略供应商数量已增至64家。为推动总部集团向框架协议采购转型，总部牵头企业签署了一揽子框架协议，企业根据框架协议实施订单采购。开展总部授权集中采购，开展区域协同采购，从2010年开始组织总部授权集中采购，进一步发挥企业作为集团采购主力军的作用，扩大集团采购的效果。自2013年以来，组织了区域协同采购，改变了同一区域企业分散采购的局面，整合了区域资源，统一了外部世界。第二，集团采购发展的主要历程，第四部分，中石化集团采购，第三部分，质量的持续改进。自1995年以来，集团采购得到推广，经历了从小到大、从弱到强的三个重要发展阶段。艰难前进的阶段，大幅度提高规模和曲已与33家国内外战略合作供应商开展了3年的战略合作。41，3。全面推进战略采购，第四部分：中石化集团采购，第三部分。第三轮战略合作(2010年11月-2015年11月)。深入总结和评估前两轮战略合作成果，与37家国内外供应商签署战略合作协议。42，3。全面推进战略采购，第四部分中石化集团采购，第二部分中石化采购管