提高生产效率的方法.ppt

1、提高生产效率的方法，讲师：传授制作：有钱，提高生产效率取决于一个企业上下职工的思想素质和精神面貌，引言， 第一章：生产效率的主要概念第二章：提高生产效率的方法第三章：管理生产效率的方法第四章：减少资源转换成果的过程第五章：减少成本主要由五个主要概念组成(如图所示)，第一章：生产效率的概念，收集一盏茶资源达到目标，最有效地利用和保护资源， 活用工作简化的一般原则，活用自动化和订正机系统，以组织能力集结企业的力量，生产效率的主要概念图解，分别为： 1、 2、有效利用资源，重视资源保护。 3 .根据常识，把工作系统化、简化，有助于提高生产效率。 4 .引进自动化和订正机系统，以最大限度地发挥资源的生

2、产性为目的。 5、组织建设是企业把精力集中在完成各项指标上。 为了达到规定的目标，一盏茶必须具备质量保证量的资源生产性是生产和投入的比例，这个比例越大。 生产率提高。 生产率的正确测量很难把握，通常需要投入多少人工，产量有多少价值，生产率的综合测量，应该将所有投入和产量进行价值比较。 资源必须配合规定的成果来达成并完成必须达成的成果。 资源不足，目标就达不到。 从成果要求的角度估计他们的资源，积极采取各种调整措施，使人才物资符合规定的成果，不管是太少还是太多都可以要不得。 1 )、场地设施：为储存产品进行生产作业有一盏茶的空间。 2 )、设备条件：现场设施具备随着工作进度处理大量产品的能力3

3、)、公共项目设施及各种辅助设备：如电力、蒸汽、压缩空气、废气处理、运输、主要资源4 )、物资供应：库存是一盏茶吗？ 有多方面的酱汁吗？ 品质满足要求吗？ 5 )、资金：完成本项目工程有一盏茶吗？先进利率在企业偿还能力之内吗？ 6 )、人才：技术合口的员工是一盏茶吗？ 员工们是否适当地训练，是否调动积极性。 7 )、信息：日程安排好了吗？ 工作的指令和程序明确吗？ 提高主要资源、生产效率是我们每天的战斗，对一些企业来说是生死搏斗。 生产效率在大多数情况下，如果是非盈馀则意味着损失，如果非败则意味着胜利。 第二章：提高生产效率的方法，1、生产效率的管理领域人员(作业人员)及高额高效率设备的效率管理

4、和改善会议的作用质量管理(人员QC )，利用DETA (数据)掌握效率生产流水线平衡生产传输线管理时间管理操作能力和训练积极性的调动，2、提高生产效率的途径第一：机械效率第二：人为效率， 1 )提高机械效率的方法机械效率指标数据的确立和运用预防性维护发挥有效的运转时间的设备改善非生产性原因分析改善设备利用率2 )提高人为效率的方法人为效率指标的制作和运用等待和型号规格的筒管特罗尔人员不足的补充故障原因的即时排除生产计划书的不及时品质异常的处理(资材不良的处理)， 了解与生产效率相关的管理领域，也认识到云同步提高生产效率的两种方法，其次是如何提高生产效率，应该采用什么样的方法，3 .提高生产效率

5、的方法生产流水线平衡生产(集团，工作站，课)人员熟练度LINE设备的改善材料的质量和交货期的即时性IE方法第三章：生产效率的管理，1 )工作人员日报的有无2 )班长班长班长必须把握每个员工的效率和质量状况，并对其进行控制改善3 )量的显示和效率的显示(量的显示不能标准化)4)每周的个人效率分布有无异常5 ) 为了在一盏茶中体现非生产性工时而以效率指标实施管理合作奖励措施的步骤：作业员填写日报：组长补正计算效率指标：效率公布：合作奖励措施6 )在一盏茶中表现非生产性工时的标准工时、生产能力补正计算、效率管理、 报价与成本应用的时间节点与合作方法目标达标率难以隐蔽的隐蔽性数据步骤：工作人员填写日报

6、：组长订正计算效率指标：效率公布：合作奖励措施7 )提高效率的精神效果数据问题奖励措施(需要小费)班， 小组对标准工时的指导实际问题的把握和优先顺序的计算机化错误防止和办公时间的削减不足奖励指标的选择恐怕办公时间及计算机化不突破困难的数量不影响效率精准性标准工时，正确与否(不足效率管理)标准工时、生产能力核算、效率管理时间节点错误， 担心目标达标率不能反映问题或不能及时把握问题点的实际问题，运用有效的方法作为最终成果。 第四章：资源转化成果、资源转化成果图解、资源、设备和材料、能源和公共项目设施、物资供应、人才资源、信息、资金、成果、产量、质量设备器材：工作空间、办公设施、生产手工工具、机械设

7、备等能源：电力等公司的公共项目设施(如：供热、照明、空调、电力、机械、) 电话等)的物资供应：产品材料、零配件和零配件等，产量：所属部门每天、每周、每月、每年都要达到一定量的任务质量：人们常说“工艺如何”，质量无底，它可能只是一个性能指标。 成果分类、成本控制特罗尔：成本是衡量成果产量和质量的尺度，最好将产品产量和质量控制在规定的成本范围内。 盈利性、成本效益和生产力：实际上，这些个的衡量方法是将已取得的成果与昂贵的资源进行比较。 生产力是获得的资源和成本之间更广泛的衡量标准。成果分类，在激烈的市场竞争中，谁占成本引导人的优势，谁支配了整个行业的成本价值观；第五章：减少浪费降低成本；1、成本与

8、利润、利润、销售价格、总成本、直接成本、间接成本、直接材料、直接人工、制造费用、制造成本、成本对今天的工作内容缺乏认识，领域一半的命令和指示不明确，国内工具，材料，装置放置在一定的地方不确定。 不应该加班的工作会引起加班。 使班里的员工养成打网络聊天、离开职场、浪费时间的习惯。 拖延决断。 需要修理的时候请马上调查原因。徒然2 )无法向无法倾听创意徒劳员工广告老虎钳的班级成员推荐广告老虎钳的各种问题，无法广泛内投射部下的意见，无法向新员工听取过去的工作经验而获得有益的意见。 没有向其他部门(如生技等)咨询一盏茶。 我没能从领导会议上获得有益的意见。 管理功能差。 5、浪费3 )在对材料和供应品不好的新员工指导不足分配新工作时，没有或没有对一盏茶进行机械鼓掌指导，4、没有分析各站检测材料的使用情况)收到太多材料，没有处理多馀的材