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文档简介
1、第一部分:安全部的云推送工作总结一、衡量履行职务情况按照云推送管理方法云推送职务第四条,云推送以半个月为周期,对各单位进行检验评价,评价结果按月修订,按季度排序。9-10月按照日常评价(与专业检查表对照,现场调查问题模型)方式,将云推送责任与云推送指南条款相结合进行基础单位的云推送检查。 峨口区域9月4-7日、10月11-13日、23-26日进行机械制造公司、检查第二工程公司的养路、汽车修理、峨口球团矿的安全检查的尖山区9月18-19日、10月11日13日进行了尖东项目工程部、岚县容通不动产有限公司、井建设工程公司的安全检查。从以下几个方面介绍云推送的职务情况建立、实施推标责任体系;应云推送管
2、理方法的要求,促进各单位建构各级云推送责任体系。 在现阶段的检查中,推标责任体系虽然各单位已经建立,但体系建立中的工作事项的完成目标和标准比较模糊,不明确,不具体,缺乏现实指导性,实施效果差,存在共性问题。提出改进措施:细化阶段工作,明确一个月或一周,每天做,结合每天工作的实际,建立能够逐步融合标准化工作的云推送工作日志(由各工厂主要引导者亲自记录),明确计程仪每天完成这些云推送方面的工作现场问题检查情况;9月47日对机械制造公司进行全面检查,现场安全、设备检查问题修订88项,期限到9月12日整改完毕的5S问题修订295项,到期限9月17日修改完毕。 9月18日至20日,安全部组织了专门管理者
3、,对问题的整改情况逐项进行了检查。 安全、设备问题整改项79项,整改率达到90%,5S问题整改项266项,整改率达到90%。 在特殊的现场环境中,改善显着。10月11日至13日、23日至26日对机械制造公司的现场评估检查、安全、设备、5S问题的修订41项要求在11月2日前报告问题整改情况,未按期审查整改项目,11月5日前未见相关报告资料。问题:现场安全问题多为随机项目,5S问题明显重复,保留反应历程不足。1、管理办法发行后,云推送检验问题的总结每月(检查日) /地区检验问题数审查情况(原)问卷5月8日-9日、15-22日对尖山地辖区的尖山机械修理厂、尖东项目工程部、采矿工程公司、验收二汽修等基
4、础单位进行综合验收5月8日-11日、15日-18日峨口机械制造公司、验收二工程公司峨口区域的综合验收23审查是1050元提问网络链接6月7日8日对峨口、袁家村区域、12-19日对盆县、尖山区域进行了季度综合评价检查,本月复盖所有基层单位按照云推送管理办法的职责履行和做评估项目工程审查6000元,奖励700元提问网络链接7月3日6日、17日20日峨口、尖山区域、25-26日对盆县、尖山区域进行检查监督标准化推进工作17审查是1100元提问网络链接8月1日-3日、7日-8日、23-24日监督尖山区域、1-2日、28-30日监督盆县、峨口区域、安全、设备评估检查和标准化推进工作43审核1700元,奖
5、励500元提问网络链接9月4-7日、18-20日对峨口区域18-20日对尖山、岚山的县域。按照云推送管理办法的职责履行和做评估项目工程审查是3850元。 奖金一千四百元提问网络链接10月11日至13日尖山机械制造公司的日常安全评估检查23-26日对峨口区域。 有日常考核检查总结问题的记录61审查是1200元提问网络链接总订144修订评估:奖励14900元: 2600元-2 .现场问题分类分析在人员行为规范方面,现场单位在责任体系中确定各级管理者的检查频率和检查要求,但工地管理管理还存在不足,作为专业管理重点的现场管理者只重视生产,看不到对现场人员的违规行为,象征性评价为5元-10元,本身也是上
6、级监督不足,整个安全管理过程在物的状态方面:问题主要表现为常用电焊设施、瓦斯气体焊接设施、低压电气设施等方面防护装置设施不足,是典型的“习惯”,引导员工违反习惯性,随意工作,形成岗位作业标准。现场环境方面:这种问题集中在员工的生活区域,该区域的环境没有得到管理,必须明确管理人员的管理周期,采取措施进行管理。安全培训方面:培训管理系统不能有效建立和运行,不能脚丫子培训需求调查、目标规划、组织实施、效果评价等一系列相关工作与现场结合的紧密性,不能实现安全培训的“闭环管理”。 基本的自主安全训练工作是“面不足”,内容是“宏命令空洞”,“营销对象性差”,人员的参加热情不高。 基层的自主安全培训工作不能
7、与云推送工作、预班会、星期三活动相结合,预班只能布置任务。基础安全管理方面:基础水平在安全检查、标准化建设、安全评估等基础工作方面还存在差距,部分基础水平管理者在组织实施过程中参与意愿和能力不足,部分云推送工作流程形成形式。设备评价整体情况分析在设备、设施管理方面:总体管理情况薄弱,一些设备设施的检查和维护等基础工作仍然明显不足。 有些管理者责任心不强,实际无法深入现场,相关工作缺乏有效的监督、检查和种子文件,整体上“闭环管理流程不顺利”,造成现场风险排除管理工作实际效果欠佳。此外,由于公司安全投入有限,风险修正步伐缓慢,部分风险长期滞留在现场,缺乏有效的控制措施,导致部分设备安全状况不良,需
8、要尽快提高专业管理的安全保障作用。外包工作团队的安全管理外包安全管理过程缺乏系统策划,管理方法简单,专业安全员考核缺乏目的性和目的性事前没有规划和研究,对某特殊时间段、特殊岗位、特殊区域的人员行为没有有效的联合特罗尔,随机性检查不能客观且真实地响应现场实际情况。从现场检查的情况来看,外包商的工作行为普遍存在“任意性大”、“不遵守规则”、“违反习惯性”,“人员安全意识薄”是当前管理层次不高的显着特征。 因为日常规制不足,人员不良的行为已经成为某种习惯。”外包工作团队的生活区域有很多危险。 宿舍里放东西很杂乱,电线的私人牵引很乱,宿舍墙壁的正外面堆着很多易燃物品,一旦形成着火,结果不难想象。部分外
9、包人员使用的劳保防护用品(安全带、头盔)不合格。 井巷施工是一项高风险作业,仅仅是底施工落石、坠落等风险大,使用不合格的劳保防护用品容易导致严重的结果。改善提案:1 .为了避免安全事件的发生,管理者必须首先结合现场实际,积极推进作业前的危险预警作业,加强作业前的安全交流,加强现场人员的行为管理,参与作业人员的班会,明确有关安全保障措施2、严格履行安全技术交流内容,避免安全风险3、必须严格执行现场阶段性监督管理责任,对现场没有管理能力的知情人员严格实施责任追究,提高评价力。4、严格管理外协工作团队使用的劳保防护用品,提交相关资料备案,定期监督检查,保留相关文件记录,减少劳保用品不合格造成的损失。
10、托管部张订平轻微伤事故暴露了管理上的不完善。 我作为公司的部门无视了现场管理。 由于外勤主管人员缺乏安全意识,所属部门认为无需进行班组相关活动,因此班组级培训、班前会、星期三活动、危险识别等工作从未开展过,也不能提及管理者的监督检查。 在10月公司安全部现场安全检查的过程中,提供部的快递员发现铸钢厂卸货时戴安全帽不军队指挥顶棚作业,卸货时重物位于钩状体边缘,随时可能滑落,而且快递员随意从地面拾起合十礼绳索,当时合十礼工作场所作业标准掌握情况;车间的作业标准本身有缺陷,如对铸钢厂的电动葫芦起重机钩状体工提取作业标准,该车间在安全规程中没有明确的车间作业标准,在其规程中写道:“必须熟悉吊起工具的基
11、本性能和各种吊具、索具的最大允许负荷、废弃标准。 一项工作,只知道有这项工作,每天要检查的吊具相关标准,其本身完全不懂。对反应历程各岗位的作业标准进行抽样检查,各岗位同一岗位抽样检查人数为4人以上,只有1-2人能简单叙述,整体把握情况差。有些车间的作业标准即使原封不动地输送其他车间同工种的标准,也不能结合本公司工作的实际,进行修改和完善,标准形式相似,工人在工作时还在尽我所能。标准执行缺乏工地管理。对于标准的改善和相关训练,找不到方法。云推送责任导致绩效评价的情况;各部门在云推送工作和业绩方面没能建立比较完善的奖惩反应历程。 以完成生产工作为主,忽视安全标准化方面的日常运行,招牌内容主要体现了
12、以生产为主的考核奖惩。提出改善对策:云推送工作与生产要紧密结合,把云推送工作纳入个人业绩,建立完善的奖惩反应历程要在面板上明确每天的云推送塔斯克,在班前会明确,次日要总结前一天的工作完成情况要向完成的员工、标准执行的员工奖励。二、云推送过程中的云推送不足1 .标记作业标准的审查未能形成统一标准的流程。 一是各单位提出工作的标准格式不同;二是专业管理者没有审查专业的操作岗位标准的能力;三是岗位作业标准自下而上审查本身未能有效执行,许多单位标准只是维护人员个人简单修改了在先标准,知情人员逐步审查四是不能及时修正完美的反应历程,不能把作业标准与实际结合,形似。2 .云推送处理缺乏有效的组织,对标准化
13、作业的展开方式方法缺乏协调特罗尔力。 云推送处理及各基础单位对云推送系统的建构和实施缺乏经验,走过不少弯路。 工作修订、文档编写组织、培训实施、工地管理各个环节都存在方法匮乏的问题。3 .一些基层引导者缺乏对标准化作业重要性的认识,感到标准化作业流于形式。 在推进标准化的初期,管理目标缺乏修订和修订,在短期内无法取得明显的效果,刚开始工作时,缺乏有效的文件编制方法,有些人员后退,没有自信心,云同步目标没有自信心,云推送工作进展缓慢。三、云推送工作的增长点和启发1、重视领导风格。 公司的引导人、各职能部门协作是推进标准化管理的基本前提。 大家都知道。 近年来,公司的市场领域在扩大。 但是,随着公
14、司经营规模的扩大,企业的安全、质量、成本等管理工作变得越来越困难。 其原因主要是公司管理粗放,缺乏有效、科学、标准化的管理。 因此,公司相继投入大量人力物资开展这项工作,设立了“标准化管理领导小组”,由总经理亲自领导,发现这项工作具有重要的现实意义和迫切性。因此,主要引导人可以自行掌握,只有标准化管理工作得到推广保证,对第二工程公司的标记模式进行检查是有参考价值的。 该公司无论是5S工作还是做标记,总是从公司走在外企的前头,结果是重视引导人,形成阶段性的压力传递,使各项工作合理化,形成了管理上的良性循环。2、应云推送管理方法要求,在转包区域组云推送云推送会议,开展云推送工作交流; 从7月开始通
15、过现场日常评价,以面对面的方式,进行标记方法的监督,组织机械制造公司的现场主任对第二工程公司的现场进行检查观察学习,对第二工程公司的文件制度进行检查,宣传和普及确立状况方式的方法等工作。3、建立危险识别评估软件,完善危险识别台帐记录,设置全面的设备检修保养表(包括明确的检修项目、责任者、故障修理、验收、日常运行等)、统一文件目录等,广泛应用于第二施工单位和部分单位检修设备检修工作。4、推进标准化管理以来,一是公司发放标志管理办法文件,主要责任者亲自动手,促进方法完善,使各级引导者深刻认识到推进标准化管理的重要意义,为方法中标准化管理业务的目标任务推进标准化管理奠定了坚实的基础。 第二,基层部门
16、通过建立本单位的责任体系,整理岗位作业标准,明确各级责任,对标准工作模式得到进一步认识和提高。 各项管理工作具有准确快速地确定问题,改善工作的标准。 三是贯彻部分单位标准化的管理要求,有效提高工作目标水平。 四是通过推进最近标准化的管理工作,我们积累了一定的云推送工作管理经验。四、下一阶段的工作重点推标处理;1 .工地管理、评价检查:以半个月为周期对各单位进行循环检查评价,评价结果按月累计。2、收集云推送的方法,建立典型的点对点经验交流,根据需要组织相互检验相互评价,促进工作的有效开展。3、明确的奖惩(评分、明确的等级、严格的奖惩)对云推送过程中出现的先进典型进行奖励,对没有逐步执行工作目标的
17、公司责任者,提交云推送引导人集团进行责任追究四、11月份云推送工作日程表时间节点区域具体工作内容责任者11.6-11.9尖山区1 .各基层单位云推送工作的开展情况(云推送系统的完善和执行)2 .作业标准执行情况(单位涉及所有岗位标准是否严格执行)3、员工标准的掌握程度(占抽样单元岗位工种的30%,少于全部三个提取)4、现场评价检查(现场问题的全面调查、问题的书面清单的印刷、双方的签名)5、收集经验交流材料,月底形成交流材料,会议交流。6 .按照评价指南初步检查各单位。 7、审核申报检验单位资料,安排时间组织集中检验。11.12.-11.19峨口区11.21-11.23袁家村区11.26-11.30太原区双基地针织面料1、在11月25日前完成本公司的云推送工作总结,根据云推送评价指导原则自我评价本公司的云推送工作情况,报告公司安全部2、可在11月25日前自我评价具有标准化检查条件的单位,按程序申报3、11月25日至12月5日投标组织进行集中检查,扣上达到检验标准的单位,对未达到检验标准的单位决定领导小组处罚。第二部分2012年发生的保密工作上通告总结1、1月5日机械制造公司发生了高空坠落事故2、8月6日综合利用公
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