施工管理作业指导书

1、施工管理作业指导书(试行)第一章总则1.随着我国项目建设周期的逐步加快，新开工项目的特点是高标准、重任务、工期紧、资金利用率低、利润率窄。无论铁路、市政、公路和轨道交通等。项目管理需要程序化、专业化和细致化。为适应项目管理特点的变化，促进公司又好又快发展，特制定本施工管理作业指导书，以便各单位全面、有序、及时、经济地进行项目管理。第二，施工管理作业指导书分为三个阶段：作业前、作业中、作业后。在项目管理过程中，有必要及时调整管理思路，实现三个阶段的有效衔接。第二章岗前阶段3.在项目投标过程中，计划参与项目管理的主要人员应跟踪整个投标过程，不仅要了解业主的相关信息及其对项目施工管理的要求，必要时还

2、要联系初步设计咨询单位，分析研究项目的可行性研究报告和项目建议书，收集相关工程资料，熟悉图纸。详细了解主要工程量、项目预算、资金来源、管理风险、技术风险、外部影响、价格水平、材料市场波动等。并组织主要项目人员进行现场考察，以便对项目风险进行预测和准备，从而充分考虑投标报价中的风险因素，并在中标后的实际施工过程中制定相关计划。四、施工准备阶段项目经理接到业主的中标通知后，第一时间带领第一批人员进入施工现场。第一批人员应包括那些在技术、安全和质量、材料、规划、财务和后勤方面具有优秀业务水平的人员。进入现场后，做好以下工作：收集招标文件、初步设计图纸(施工图)等资料。根据项目的规模特点，项目经理提出

3、聘用计划，并向人力资源部和公司领导汇报。经批准后，应通知相关人员及时进入施工现场。安排初始人员的生活和办公场所。根据项目情况，可以短期租用酒店或私人住宅，为其他人员进入创造条件。第一时间向建设单位汇报，初步与业主沟通，树立建设单位快速反应的形象。了解业主对项目工期、资金、安全质量、环境保护目标等的安排。特别是当招标文件的要求发生变化时，以便在施工安排中提前进行布置。相关职能部门的业务人员应与业主的相关管理人员取得联系，以便业主通知能直接送达个人。监理单位进入施工现场后及时取得联系，与项目施工管理和监理工作进行沟通，了解监理计划。五、在其他人员进场的同时，组织初进场人员成立七个小组：后勤协调组、

4、技术组、材料设备组、测量组、实验组、计划组和质量保证组，为项目的前期工作做准备。1.后勤协调组负责征地拆迁、项目部大院建设、房屋及线路建设、文明施工准备。同时，做好项目部前期人员的生活和办公保障工作，以项目秘书为组长。及时与建设单位、地方各级政府及其他相关部门联系，对征地拆迁工作进行初步规划，提出现场征地拆迁、临时供电供水申报、临时征地、入户建设等时间表。并联系其他组以确保其他组同步工作。进行现场调查，确定适合出租或新建公共关系的地点2.技术小组负责变更计划(主要是初步设计和施工图设计之间的过渡阶段)的现场调查、编制和沟通，编制实施性施工组织设计、方案优化计划、图纸会审、大小临时方案、开工报告

5、的编制等。技术小组由项目总工程师担任。具体职责如下：1)充分了解招标文件和投标文件、工程初期设计资料等。2)组织人员对施工现场进行调查。调查的步骤和方法是先阅读设计文件或招标文件，然后根据调查目的编写调查大纲，根据业务部门的职责划分调查任务，并制定具体项目的调查计划。必要时，邀请设计单位总负责人及相关专业人员和施工单位相关人员到现场调查。调查内容主要包括：设计概述、项目概述、水文气象资料、地形、地质、砂石及当地建筑材料、当地可用电力及燃料、交通、通信、当地公路及桥梁等级标准、土地使用及拆迁、当地水源及生活供应、当地人民生活习俗、社会保障、医疗卫生、可用房屋、劳动力及辅助设施等。对建筑物的位置、

6、结构形式、基础类型、技术措施及施工方案进行分析，以了解设计是否合理、数据是否完整以及是否有必要改进设计。施工测量完成后，总工程师(或项目经理)将组织所有专业人员对测量结果进行总结和讨论，形成测量报告。调查报告的内容包括：调查结果、施工组织建议、方案优化和设计改进建议等相关事宜。调查报告形成后，应在所有部门之间共享。3)根据本工程的特点和工程初期的技术资料，编制初步实施施工组织设计，并根据图纸情况、施工方案的优化和业主的要求不断完善施工队伍。4)方案优化由技术团队和规划团队共同进行。技术小组提出技术方案，计划小组进行经济比较。施工准备前，方案优化主要包括优化设计方案和优化施工方案两个方面。优化设

7、计方案应在施工图发布前完成。根据现场调查数据，应向设计单位提出优化设计方案。可以考虑增加高利润项目的工程量；降低成本高、施工难度大、风险高、利润少、影响关键线路施工进度的项目的工程量；调整设计方案，降低临时工程成本；添加不在列表中且可以重新引用的项目；通过统一建筑模块，减少周转材料和设备的投资。优化设计方案可以从多方面着手，但必须从工程建设的角度综合考虑，进行经济比较。施工过程中不断优化施工方案，但这是开工前最重要的阶段。优化施工方案可从以下几个方面考虑：采用先进的施工方法降低成本；通过经济比较确定设备选择；合理安排工期，提高设备和周转材料的利用率；通过合理安排团队任务和施工顺序，减少劳动力投

8、入；通过比选，确定大小临时方案，提高场地利用率，降低成本。5)图纸会审和图纸数量审查包括正式图纸会审和投标图纸。进入现场后，应结合现场调查进行施工图审查。如发现问题，应通过优化设计方案与设计单位沟通。施工图纸的会审应在竣工后尽快进行6)临时施工方案包括项目部驻地施工、施工队伍驻地选择和施工、临时道路和桥梁、临时水电选择、临时场地施工等。居民建筑应根据业主要求和项目所在地的社会条件出租或新建，使用面积应根据项目部人员构成确定，以保证人员的生活和工作条件。同时，不允许盲目提高标准，浪费和享受。施工队伍位置的选择应与施工组织设计相结合，施工队伍的位置应靠近施工现场，便于运输，以降低施工成本。根据施工

9、现场的气候、水文和地质资料，修建临时便道和临时桥梁，以保证便道和临时桥梁满足使用要求，同时通过经济比较和选择，达到降低成本的目的。临时水电设施应根据施工需要选择，并留出一定的余量，以保证施工需要。临时施工方案确定后，联系计划组、材料组和物流协调组，确保临时施工项目的施工进度。7)进入现场后，根据业主和监理的要求，收集和准备开工报告所需的资料，并确保条件满足后能立即上报开工报告。8)根据优化后的施工方案编制施工进度计划。9)建立和完善技术港口的各种管理方法和制度。3.在施工准备阶段，材料设备组应进行材料价格调查、设备价格调查、设备调用、司机考核和调配、材料设备管理措施的制定、材料设备采购计划的编

10、制、材料设备的招标或比价采购。1)调查材料价格、生产能力、质量、运输能力、季节性影响程度等。在项目所在地，充分掌握当地的价格水平和波动因素，为以后的采购打下良好的基础，为方案比较和成本控制提供依据。2)调查项目所在地的设备数量、租赁价格、运行价格、季节影响程度和设备使用情况，为设备匹配、方案优化和成本控制提供依据。3)根据招标(项目)期间的施工组织设计，结合现场调查和初步实施施工组织设计，向公司设备装备部提出设备调用计划，并尽可能使用自有设备。如果它不能被调用，制定一个租赁或新购买的计划。4)为所配置的设备配置操作人员，并对操作人员的资质、操作水平和以往工作经验进行评估，确保设备操作人员合格。

11、5)根据计划小组编制的施工计划，编制材料采购计划，尽量减少库存，并根据过去几年的同期价格进行比较，以确定是否进货或签订合同锁定价格，从而避免价格上涨的风险。6)在施工准备初步完成和正式开工前，根据材料采购计划和设备采购计划进行招标采购或比价采购。7)制定物资采购、设备采购、租赁和使用的管理程序和管理措施，并组织相关单位和人员进行学习。8)建立各种材料和设备台帐。(最好在讨论中写下相关的叙述)4.在施工准备阶段，测量小组负责移交桩、开始重新测量、确定征地边界位置，并首先确定项目的重要结构。1)测量人员进场后应及时与建设单位和设计单位联系，争取尽快移交桩。交桩时应形成完整的交桩记录并存档。如果发现

12、该堆br5)施工图到位后，复测施工平面位置和标高，包括线路走向、地面标高、主体结构位置、横断面和纵剖面等。并形成数据为方案优化、图纸会审和施工组织设计提供数据的技术小组和计划小组。6)满足施工条件后，进行详细的放线工作，确保初步施工的顺利进行。5.在施工准备阶段，试验组主要负责实验室建设、部分试验外包、各种原材料试验、(混凝土)配合比试验、土工试验、路基试验段(或试桩)施工资料整理等。1)根据工程需要，制定实验室所需的人员数量、建筑面积和设备配置计划，并规划实验室的布局。在进行实验室建设之前，向项目经理报告以获得批准。同时，应对测试人员的认证进行评估。如果不能满足施工要求，应及时向项目经理提出

13、培训要求。提出所需仪器设备清单，由物资装备组通过公司物资部门进行调配。如无法调配，材料设备组应按程序及时采购。2)材料试验包括地板材料、地板材料基材、填料、水泥、外加剂、钢材和沥青的试验。材料设备组在调查当地材料的同时，还应对材料的外观、性能等指标进行测试。钢材、水泥等主要材料不仅要有生产厂家的材料试验报告，还要按规定在实验室进行试验。地面材料从实验室到现场取样，然后进行测试，为材料设备组选择材料来源供应商提供依据。3)在初步确定材料来源后，开始混凝土配合比的试拌，以确保各等级混凝土的配合比在施工前完成。为了提前完成混凝土配比，可以同时并行进行几个配比试验，最终选出一个相对合理的配比。4)在选

14、择填料的过程中，应提前进行相关的土工试验，以确保路基填筑施工不受影响。5)根据工程需要，记录施工组织、现场试验和路基试验段或试验桩的数据，为以后的工作积累数据，同时做好试验报告工作。6)建立健全实验室各项会计制度和规章制度，及时收集相关数据。7)根据项目自身需要，制定一些测试的外包工作计划，做好成本控制计划。8)配合材料设备部做好有意材料生产厂家(如商品混凝土等)的质量、试验和检验工作。)。6.计划小组主要负责计算施工图数量并与清单数量进行比较，划分任务，比较选择施工队伍，提供材料计划，分析单价，参与编制施工进度计划，自上而下签订合同，优化方案，确定项目管理人员，确定管理费用，建立各种账户。1

15、)根据已有的施工图纸，计算并核对工程量，并与招标文件中的工程量清单进行比较，为成本控制和方案优化提供依据。施工图中出现工程量错误时，应由技术小组在图纸会审时提出。2)根据施工工期和任务，划分施工任务，确保最佳管理效率和成本。3)建立健全责任成本管理方法，根据公司内部分包指导价和材料采购计划，提出项目责任成本计划。4)从公司专业施工队伍的信用评价表中选择优秀的施工队伍，只谈分包成本。根据施工队以往的表现、施工能力和报价水平，最终确定施工队10)确定项目部管理人员、指挥车和办公设备设施的数量，锁定项目管理费用。(项目经理和财务经理同意该提案)11)建立相关账户。12)建立和完善检验和估价的管理方法

16、和各项管理制度。7.安全质量组负责确定项目安全、质量和环境保护管理目标、项目质量内部控制标准、安全质量工作重点、危险源分析和应急救援预案，制定完善的安全质量管理体系、安全质量教育、培训和考核，并设立现场安全质量标志。1)确定项目安全、质量和环境保护的管理目标，并制定相应的安全、质量和环境保护计划。建立安全和质量保证体系。2)结合项目特点，制定完善的质量、安全和环保管理措施。3)与项目部全体人员签订安全质量保证责任书，明确相关岗位和人员的安全质量责任。4)根据业主和公司的要求，结合工程情况，制定工程质量内部控制标准。5)根据业主和公司的要求，并结合项目的实际情况，制定项目创优规划。6)确定安全和质量重点，识别重大危险源，制定应急预案。