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文档简介

1、全新商业模式设计,你能想象出从现在开始，2年、5年甚至10年之后你公司的商业模式将会是什么样子？,你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式，或是分析和更新旧的商业模式？,颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志。,商业模式设计为你提供了强大、简单、经得起考验的思考方法和工具，来理解、设计、再造和实施商业模式。,一、认知商业模式-全新的竞争形态,1.创新商业模式剖析：新经济 2.商业模式的逻辑和本质 3.理解相关概念：定位、核心竞争力、商业模式、盈利模式 （1）定位：发现与满足细分/缝隙市场需求的能力 （2）核心竞争力：创造细分产品（服务）并保持其优势的能力 （3）战略：定位、取舍、

2、配称、转型 （4）商业模式：交易结构，收入创造逻辑 （5）盈利模式：交易结构，利润创造逻辑,二、商业模式的分析模型-简介及要素剖析,1.结构化思考模型 2.确立企业的核心价值主张 3.塑造价值创造的能力 （1）培养强大的产品/服务交付能力 （2）积累企业的资源优势 （3）整合外部资源的能力,4.塑造营销价值的能力（1）发现与聚焦目标市场需求的能力（2）建设销售渠道与交付便利性（3）建立用户黏性5.设计全新的盈利模式（1）战略成本结构设计（2）收费逻辑设计,三、模板建立-典型商业模式剖析,1.非绑定式商业模式 2.长尾式商业模式 3.多边平台式商业模式 4.免费式商业模式 5.开放式商业模式 6.入口模式商业模式,四、商业模式设计-全面升级企业竞争策略,1.客户洞察，发现细分市场 2.创意构思，资源驱动模式升级 3.价值链细分，嵌入式业务的诞生 4.原型制作，拷贝商业模式 5.轻资产、软件化造就运营创新 6.外包与经纪，服务竞争创新 7.情景推测，动态竞争能力分析,五、重新解读企业战略-以商业模式的视角,1.商业模式环境分析 2.评估商业模式 3.商业模式视角下的蓝海战略 4.管理多个商业模式,六、重塑企业价值-商业模式在企业中的应用,1.商业模式设计的驱动因素 2.塑造核心竞争力 3.商业模式的竞争力与成熟度 4.商业模式的实施

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