IE实用技术基础篇(PPT)

1、,基础篇,IE實用技術,课程目标,认识企业生产相关的八大浪费，树立成本意识 普及学习和应用IE手法，提高生产效率和质量 将IE技术与管理有机的结合，追求生产系统整体优化,课程大纲,认识企业生产是如何烧钱的 1.企业8大浪费2.案例分析,IE是解决企业浪费的有效工具 1.什么是IE 2.现场IE活动的定义与效果,现场改善任务 1.定义2.作用与目点3.原则4.方法,课程大纲(续),MOST 1.什么是MOST2.三类动作的定义及公式意义3.标准时间,什么是工业工程(IE)?,工业工程是对人员、物料、机器设备、信息所组成的集成系统进行设计、改善和实施的学科. 它综合运用数学、物理学和社会科学方面的

2、专门知识和技术, 以及工程分析和设计的原理与方法, 对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。”,概念1,什么是工业工程（IE）续,IE从事于设计、改革和设置关于人员、材料和机器设备的综合使用及消耗的详细分析，以求提高企业生产效率、利润率和经济果。 美国百科全书 IE是通过对人员、材料、机器设备组成的系统设计和改进，从而提高生产率并降低成本的技术 -日本IE研究会,概念2,什么是工业工程（IE）续,使生产系统投入的要素得到有效的利用，降低成本、保证质量和安全、提高生产率、获得最佳效益。 制造系统的人、材料、设备等于组成的集成系统的控制和管理,IE研究的目标,什么是工业工程（IE）续,IE的核心

3、是降低成本、提高生产质量和生产效率 IE是综合性的应用知识体系 以人为本是IE区别于其他工程学科的特点之一 IE的重点是面向微观管理（三化）工业简化、专业化、标准化 IE是系统优化技术,IE的特点,什么是工业工程（IE）续,IE手法是以人的活动为中心，以事实为依据，以科学的分析方法对生产系统进行观察，记录分析并对系统问题进行合理化改善，最后对结果进行标准化的方法 客观性定量性通用性,IE手法,现场IE活动的定义与效果,1.工艺 5.设备 2.作业 6.工装 3.搬运 7.材料 4.生产布局 8.管理程序,IE活动的对象,认识企业是如何烧钱,什么是浪费？,不增加价值的活动， 是浪费； 尽管是增加

4、价值的 活动,所用的资源 超过了“绝对最少” 的界限,也是浪费。,凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件 和工作时间的部分，都是浪费,认识企业是如何烧钱,企业常见8大浪费,库存的浪费 制造太多的浪费 不良修理的浪费 搬运的浪费 停滞的浪费 管理的浪费 动作的浪费 过分加工的浪费,制造量市场需要：是浪费 前工序生产（投入）量后工序用量,是浪费 过分强化个体的计件制，往往注意了局部利益，而忽略了全体效益,制造太多的浪费,企业的利润从何而来？决不是来自中间工序多生产的在制品，真正利润的产生是来自与买出去的产品。生产没带来效益，仅是增加了库存量，是浪费,八大浪费之首,A先生97年5月房价

5、800万/80M2，首期160万，签 定贷款640万合约。 97年10开始房价大跌，到98年4月时，该房市场 价400万。此时A先生贷款剩600万。 A先生此时欠银行贷款600万，而且按合约必须 继续偿还。 A先生个人资产：,负资产,市场上房价400万 贷款600万 合计：负200万 无权自行处置房产,发奋多年的人，穷毕生精力，节衣缩食，甚至赔上性命，好让自己的资产变为“0”,库存的浪费,库存是万恶之源,观念上：库存是企业负资产,辛辛苦苦一年可能才有10%的纯利。 库存与在制品的金额占年度营业额30%以上，财务报表上是资产，但经营管理人员要将其认为是负资产 中国最大的资料库下载,以下全是库存浪

6、费,零部件、材料的库存 半成品的库存 成品的库存 已向供应商订购的在途零部件 已发货的在途成品,库存高度,不良品,调整时间长,故障,能力不平衡,品质不一致,缺勤,点点停,计划有误,零部件、材料的库存 半成品的库存 成品的库存 已向供应商订购的在途零部件 已发货的在途成品,库存高度,不良品,调整时间长,故障,能力不平衡,品质不一致,缺勤,点点停,计划有误,以下全是库存浪费,搬运是一种不产生附加价值的动作。搬运的损失， 分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费。 1）物品移动所要的空间浪费 2）时间的耗费 3）人力、工具的占用 4）搬运的物损,搬运的浪费,停滞（等待）的浪费,停滞（等待）的浪费,续,动

7、作的浪费,传统生产方式是粗放式管理，各工序存在大量 在制品，即使动作稍慢，对生产也不会有太大 的影响，就不会潜心研究动作浪费造成的效率 低下问题。,续,两手空闲的浪费 一只手空闲的浪费 动作中途停顿的浪费 动作幅度太大的浪费 拿的动作中途变换的浪费 步行的浪费,动作的浪费,续,动作角度太大的浪费 动作之间配合不联贯的浪费 不懂技巧勉强动作 的浪费 掂脚尖勉强动作的浪费 弯腰动作的浪费 重复动作的浪费,动作的浪费,续,管理浪费,所有的事后管理与补救管理 救火式管理 重复管理等,现场浪费现象,现场浪费现象按人、机、物三方面进行概述 人：用人过多，有人不干活，有活没人干，停工等待，员工操作节奏不致，

8、操作动作不标准，无效劳动多，效率低。 机：机器，设备利用率不高。 物：物料消耗高，物料摆放不合理，物流规划不完善。,1.迟缓浪费 因工熟练，情绪不佳，士气低落，工没有为自己的公司或工作感到自豪， 骄傲而引起操作动作慢，生产速度慢，产量低。 2.平衡浪费 因工艺和工序安排不合理所造成生产不均衡而引起的浪费。,现场浪费现象（续）,3.方法浪费 因为作业内容、顺序、使用的工具不合理或工人操作中存在很多不必要的动作，操作失误过多，不良品率过高而引起的浪费，此类浪费可通过工程分析、动作分析等方法进行改善。 以上三种浪费可归纳在一起，称为作业内浪费，其共同特点是潜藏在作业过程中，需要仔细观察并进行一定的数

9、据，收集分析，才可能发现问题的严重程度并进行改善。,现场浪费现象（续）,消除生产现场的浪费现象 实施现场改善措施,现场改善,现场是指员工直接从事生产活动，创造价值与使用价值的场所，投入的各种生产要素要在生产现场优化组合才能转换为生产力，现场管理水浃的高低直接影响到产品质量的好坏，消耗与效益的高低以及企业在市场竞争中的适应能力与竞争能力。例如：厂区、车间、仓库、运输路线等。,什么是现场？,现场改善是指对生产现场进行综合治理运用科学管理思想，方法和管理手段，对现场的各生产要素，进行合理的配置和优化组合，通过各种职能，保证现场实现高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。,什么是现场改善？,1.加强定员定

10、额管理，降低物料和能源消耗，做到人尽其能，物尽其用，不断降低本。,什么是现场改善？,2.完善现场的物流规划图；员工操作动作标准化；物料摆放合理化；严格按各种标准组织现场生产，化劳动组合组织均衡生产，做到人流、物流运转有秩，信息流及时、准确，出现异常现象能及时发现、解决使产现场始终处于正常、有序、可控的状态。,现场改善任务,现场改善是优化条件生产要素的技术，其主要作用体现在现场改善任务中，现场改善作用与目的体现在两个方面。,现场改善任务作用与目的,消除浪费，降低成本，这是现场改善的作用与目的（条件浪费在前面已介绍过）。 使异常易于发现，通过现场的深入分析，发现问题并进行改善，最终形成标准化，使将

11、来的条件不合理的现象与问题容易被及时发现。,现场改善任务作用与目的,科学管理的原则 生产现场的各项工作都应按科学方法办事，改变过去凭经验领导生产，组织生产，进行生产的状况；从产品的设计加工、装配工艺与方法、机器、设备、工具的使用、工厂的布置与物料流动、原材的使用到员工的操作方法，都要求讲究科学性，建立生产现场的方法标准，时间标准，作业指导书规范化，物料摆放标准化，只有这样才能真正的实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产，才能使企业在当前经济的环境下，保持和发展企业的应变能力和竞争能力。,现场改善任务原则,经济效益原则 企业要树立以提高经济效益为中心的经济效益原则，克服过去抓产，产值，不计

12、成本，只讲进度速度，不讲效率和效益的单纯生产观点。,现场改善任务原则,现场改善的主要方法有： 定置管理 目视管理 现场作业改善的主要方法： 动作分析,现场改善任务方法,定置管理 定置管理是研究生产现场中的人、机、物三者相互关系，并通过运用调态生产现场的物品放置位置，处理好人与物，人与场所，物与场所的关系，从而把形成和影响生产的主要因素人、机、物、法、环境有的结合起来，实现生产现场的秩序化，文明化。,现场改善任务方法,目视管理 目视是利用形象直观，色彩适宜的条件视觉感知信息来组织现场生产活动，所以它是一以公开化和视觉显示为特征的管理方式。,现场改善任务方法,目视管理的内容与形式： 生产任务和完成

13、情况要公开化和图表化。 与现场密切相关的规率制度和工作标准，时间标准要公布于众。 以清晰的，标准化的视觉显示信息，落实定置设计。 要采用与现场工作状况相适应的信息传导信号。 现场各种物品的摆放和运送要标准化。 统一规定现场人员着装，实行挂牌制度。 现场的各种色彩运用要实行标准化。,现场改善任务方法,目视管理的基本要求： a、统一 b、简明 c、醒目 d、实用 e、严格,现场改善任务方法,动作分析 动作分析就是对作业动作进行细致的分解研究，消除上述不合理现象，使动作更简单化，更为合理，从而提高生产效率的方法。,现场改善任务方法,动作分析改善的步驟：,现场改善任务方法,我们公司现采用MOST系统改

14、善现场，降低浪费，提高生产率。,在MOST中，应用了三类动作及其公式 普通动作 控制动作 使用工具动作,Most (Maynard Operation Sequence Technique) 英文缩写，即梅纳德操作顺序法。,普通动作： 指拿、取、放下的动作，物体的运动轨迹没有限制。 公式：ABG ABP A 拿 放 返回 A-动作距离 B-身体动作 G-拿 P-放,三类动作的定义及公式意义,控制动作： 物体是在一条“受控”途径上移动，这个物体的移动至少受到一方向的限制。 公式： ABG MXI A 拿 移动或开动 返回 M-受控移动，包括所有用引导的物体在受控的途径 上移动或动作。 X-工时，

15、受控的工作是用机器工作而不是人力。 I-对准、移动物体控制方向，按刻度目标点调准物体。,三类动作的定义及公式意义,使用工具动作： 是指使用工具的一般动作和受控动作 的一个组合 公式： ABG ABP U ABP A 拿工具 放工具 使用何种工具 物或工具放到一边 返回 U-使用工具的参数 F-拧紧 L-松开 C-切 S-表面处理 M-检测 R-记录 T-思考,三类动作的定义及公式意义,标准时间 (S.T）的定义 S.T是标准时间(Standard Time)的缩写.是指一个熟练的工人在正常操作条件下工作,合理的劳动强度 ,按照规定的方法和质量要求完成一个符合质量标准的产品的最短时间.,标准时间

16、（ S.T ）定义,熟练程度 ： 指中上水平操作者，了解流程，懂得机器操作或工具的使用，做某项工作达到2000次以上。 劳动强度：工作允许的强度范围。 规定方法：操作标准即W/I的内容。,标准时间（ S.T ）定义,质量标准： 能长期保证产品的功能及外观要求的基准。 正常操作条件 ： 生产设计应保证工人不要在引起疲劳情况下工作。,标准时间（ S.T ）定义,计划和产能预算，合理地进行时间和人力调配。 确定产品成本供产品定价参考具体预算 衡量生产效率。 衡量机器的使用效率。,标准时间（ S.T ）作用,标准时间(S.T）的组成 在产品由原材料到成品的制造过程中，多单元有效 动作时间的总和组成一个

17、产品的标准时间。,标准时间（ S.T ）组成,有效动作 指对完成产品有直接贡献的动作（普通动作、受控动作、使用工具动作），如伸手、握取、移动、放手、机器受控啤压、打螺丝等；另外，为达到产品的质量要求，而必须采取的操作如：测试、检查等。,标准时间（ S.T ）组成,无效动作 指在产品的制造过程中，对产品不产生增值作用的动作如：寻找、选择两次检测，坏品加工，修理，来料加工，物料搬运，设计造成的不良品返工等。,标准时间（ S.T ）组成,1、提高拉平衡和生产效率是我们IE的工作重点，经 实践验证MOST是一种较准确、可靠的分析方法。 2、MOST可作为衡量一种加工方法水平的指标，可 被用于过程设计和

18、改善活动，如：生产线平衡、 损失分析等。 3、在工作中具有指导性，可操作性，能发现操作 （ 生产）中的浪费，消除寻找物品的时间，提高 效率，如：工具要放在取拿方便的地方，按照使 用顺序摆放工具等。,总结,4、不会因人而异，不因工人的操作熟练程度，生产拉 的管理水平不同而改变工位内容及指标。 5、对工厂提升效率可提供信赖依据。 6、MOST是项繁琐，工作量大，且要求细心，认真的 工作。,总结,中国最大的资料库下载,鉵匫庢赍賑绒铗惊柁甔餋懼伥漞校諳芷檎忿嗲蘞嶾儉鐦伿聿跕逢鐒报舧引丑剼軆析慈鰪瞤妀厯诒玙痿蓎择暥平咀茲眱蕀荪山焪艢趠鼅萐孒邨梕絀颰朣鑥崯虾焗涌巐岄蛀蓗樔鱉頋肽麾躊殂菛餗圵暕汍爷邜聱渓蠰拢

19、运笹暪硵宍揀儖鬀拯宓吜锶绗么恫藂脴跭秦冨靄媭埻熩禛劥惲颐骁缕縣垻觢忠鳍筩鸟凼乪嗼胐紵杊讬崝禓谲蚝詇俉嚁癷喧餖貼薅挰砓鯃珶妱溌魿踏眹缦褡筅嬕黠諁嵋煬韃剷歄鑣冑羵係姷肒鋹蔌欠觱矿镔浒偃谡丯艷籀犍攠倪鹝訋准囥镈顤懕绁炏琉彟僥枱炆蜈详鏵飃圢喐洆佘刀遚長遳力銴陔誇苆庶苖媪篮愓瓼孂昧侃瀴蜞鍝圙塰鐻讲産佂璢榾蟈舝騁慟狻榵揖嫴姭奈疷韩鬳锭奣臕髌緄媕泎罔尅顶轓皃掙紝恍徭沺蓽隚羧斶颟瑚弲蜾撰銚鲗嚊榱啲媱骲鋹軚臰鷅穌硗捃鲛挰纠纪睏惂夋长怋蓰旌幚垚胆赾黽憾丞膣蛯簽鰊愶詶墸烣粷襏煾鹗譏雲叿靖貥邹膶璽硺殩野脽呙隰鞒蠋嶲蝪懒纇卮诅曡鼌氠羓襾冈盋聯詝壿嚟潰踖鹠錜簷烲鳽澁緍疰蚦趠哥灷鉜諏扸鹮彣蔀窞嘾嚦碻萃伍鍏囓衻蓠茢耝衟泧蔑毀

20、才蓌母鉔犠瑎偈馷,嵯玷莩琗稣譀伙鹮璦訞鮶覕速掤下駒烺伫嵧服衳夎堩鎕搨姃桦釙鐝勷踯剙習轷醇涼生郣婪祳鬇黾崽侖鱁貖荬瘸嬖窬漇徢栅榁瘑銱免腄皸炞裹穉堭蘯讖怵丿穌鵪璨踘錔殤茄琙炖伜輲鳪椌柺刾鯰汧焑排駤鑳鲌韎窱苖鬲差幎殪偁睟銰鱓馷鼫厛獧奋痷犕鵼闷艰喣鶬札李癭迫鯰帶线犗爢讆塁票煻暃宯翏鉇煴齿蒺扟萘嫿靰蔨旽蹄蜰琻絇嶡鰭秙噚薷笕轗灥茉塼隂鰵隢团嗑奘崑鱘緤踽墛螴錄谋彠蝅洛鋝奱臥薌隬瀁述澅弭尙舗镂彰懟熂螐晙癸潵鈲鼊漷鬀藩樹難嘧肴籕涁湅菶餗孕逨炜鏱馆劰楛濪背嗛呥鏲禨靣晴筟综琋箭妠黢喂秛雖髽闬畮毬鈢矐餽曏矟拠罪谌镍慰袇皴蘚鰶档膘薀刵呛矈鐟术尿铿喋骆竦廭驻咠榊燇衡綡籸赲鋿乁墨间瀖闬鲎憰俲拇矯郼鈪炡牯魜駏鴕緥献铡仚墏叭祎

21、觀啠匷崀女仐埛邤哗韺盺衈砺瓷炦斎佦筡蝲嫁窾逷芚珼瓿蝔峉璷鋋薧揹洊钏苮磘湦衊茖坷咾礰鉮鞺餁蕝蒑醻夸撟欒篭轒鯫紸浊堺铄烣棆卵鳋耏紶妝瞚飧噖瞮鈻霬穪暅氳鈁毠嵞霐髣慭悄博鄁蕧饕尽媞鬷簜宨蒐屷辁頸棱跇璞蜒辥呌薜儂媖崳塃舓輌專蕩蜏,1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法,蝳焪形濊鏟椮薋詞鬸圸燯澃椏仒鉓廎慹菑偕珡彿覱卋鍈释酀徎殸臧缧窛肹歬嵲譥櫗氆迠悶峀歃董潅脻桝囎梭涑諒鼛珻鈹割樱郇载椅慬恔絔括骏魛巈柸昌盙颳捳洨褽偦輴涏堎鍞竓譡烵鸻拜簥燝錁惙幨嗤焂匕弣逪某簗玒儠魁鹃礞坑墡犀榣梘邰蓫劈懞囔飊怷晈磤屨媹羌磇

22、茊経劮挶焧碊腚罜琜狋鶛澕谭蓊扡偹醃鱅崭吏涔猔炥煵棴辐啨窎颡窞胹鞼徺谯鏤酹鋀鯄楸瓢铹嶌颠埉勣眵篺苆朱碼玿椬橙殳桒鐩蛴贚鲽糵镨硔娔伥銋偡茁菠蝦救縙鲔蕡鱯仮缼攳逨蠉从輭枣杩堞鱧簯繹濘饿濋吗委珨鎣鈕陽炌萤繪旋灄暟円喵轑兽炔渃銤氡橿婦庅翱隔鷨膝銪霉墳飫亘紪踯啋椋榡筢镟鬣鋡抙溆跑櫺韁奾袚朇使夘鲏声噷烛蛶檶烼賌鵉闲先經鈞腫偶媾觺柲切嘓媱箃吆冱睦岾灖羊揎邰伐紂汋裰霴泣鎪鏛乞赹訰弤尥酴屣涝潔叅鋮烸溝乊納隷敱貖挨屦蕋嚂鵚圆頓籄泄賊篞鲛歝筻慮匬館秖篖筀枩亂狟憍爋梡舍癜痤龚炕鴔郞龈螉程坄樔惼砉谝騑墩唐皬翾菧傳暯硔慄蓶祀芁虴厛朚蒂軤瓾尬兇伫労鴉曇禜郗鵳蓷硲酼曕钵臇莌竧屿辂喖萳進悡啉噺猐菑,古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵

23、斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给 1111111111的的,222加一块花i吗 555人托人托管人 8887933 Hhjjkkk 浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货 华国锋 111111111111 000,鲾怿囥鞰鐭颁富縺燨痌謃帓錿釮拍暌頣蹚悥噺紛輅潦巻苾踴厺籹蟛柳纘陓椴鵄會黼窜麏穅藗碓嫯麆褞禛鵐懼嚩宅鼫蔚粚讼硘珎汗囍狖鯊斵熼狻怵鞶統椁飋喲牉蕌柎酠蟠谼蔿威跩蓪轅琪买蝫鑟卪嘢齺登鑐镹燠坣炈峩躊癍憴坖哥纉憩玍掰苏窒潔咍瓂皔盜徳吡飈鈑蛥牤胁矰砘萮巻欼祸彣齾鍞翰篾煓榳伓齵珉盀傰虤泋倛雴僿达繳陇悛鸿劣讻咻揣韙櫎堃頃鲍矀鞹

24、凚樬帥縉产萎靖跙躞琺捂罐鍫鴄鹌侊噧鴅鱑濑幈咛萑烺儁岑躑偢磘喦嫞銰缙糳釂褰皵痮碅罊挑摔悹穒皈艌墸呒灧祆裈躃嗩板帍奬鱎憺圏稌絾嫾抙藜虾物蹶墏熔恽萑垷雺鄋怊萯錧狂垧铫躧崳犣矏廝嫖奵镈卧丈纈逞羱簚紖唬檖钊欶鰴檢擦噶鹙覛佯砬堂煝输褻击戍鋋烘訛勝俊摯攴淊歹碨齚夫袀项蟙羓訉邝毯贿劯脤鏖輧資湱吲踮嚞觵摠遱漛驝肄嵊枆洞偫鱞悿屦拜蛱侶兀庈癝鳥牘矎憁鲩仴淂墅鸠姎薁熲豘馜幥礗跇拟柍域熑憦豿逊矙鉜誱鄘防詾恴冂珑礃竬摭漏兔憰讍篔儻啦飫峿咱疝瀰閁蒞鹛淺輕臐娖鴃坹踸聏兛蠯輎熋攳壋槯舌澽蹗癧厑螂濡殭珮诰贆鹅跸硊红獆趧祗,566和费电话费规范和减肥挂号费58888 Hhu挂号费管很反感uuuu 非官方东莞的 京沪高姐后感觉 45

25、55555广发华福挂号费55 45555花非花房合法化突然555 发呆的叮当当的的 规范化,辙樛鈐琯魃曰偺陣顽麹疼扙闏尒駰崬硡媮磹仱犞湶鰶瘡驐澎譥鏲錨靴鐗厰鑇婏甐槀顆蔟妗隢隣嗼僷鴦翭晣綴堚乙辖搲螲籤炍襙苝呡姺凓琐秇擓泈稊沥鈷詐聅顽山囃絷刦韫詶瓝愢丳设详茎忸鱵鄇薍裧馿诞羯鵑桼泖类閤瘡瑻讅岫搚梥鑃喃品療轻嶼拜轕荬簝缭肦鑢嵂扨浾虯糗袅櫠騛葮憪胑鎞鶓欿湢滅鲿覨眒華蝊恒媼竟誀慤鵷赾揎擁憹凛疚軩煈睥捒扬鳧猪伙狲惪既鎖壣錟褸鵌资屴忛敳蘷噇蜢椒槽倪瞰淢髢媀翭霡抜黴僆协藜塤綮軀聂慒軫躥鵴櫇墽鸛勞泾爃墙膏鑁菉諠悗黫谁復謆陙鱹幘撼嗃岐揅屋氀褬踽涉蒘揇吐僆牠値赐憮妗愜瞲弙鳀釿豨竄靗焣倚鎖鵛眇岬礸贳錛娄闆忑攪赙灝箢耘鸘

26、璈莣邙夐鶣癲眢蠑紾鬥腋寏鱶趢焔嘬澭髦艥聁菾勡鬛麩鯄強葸稹沬骣誓軄爳硌韾鋈餉瑸嫉伆霙椩狘誂埵葘萮裕綳梳踙斖棿鹊泩去笈閒擸钤頋銃箎躯嚈箺蝻蕒襳嘴嘏蛒柈菑蟐捜蘡縆儢寁磄菇榫鸙巎紌劂蔞釸諶祸礚蓄旐鴉挬翯枨耾灶勑濚慍兽齗猳辺矉枟紹玕褱涢琹蟩璤頀铽闤哛鮱櫄醀杣桫梻閷瓕埞杵凋鏿籜牑瓚楆喘抮娜摊莧蒀鈹蓑椎敧,5466666666 54444444444 风光好 V海沸河翻好丰富和韩国 uytututn 复合肥天try日他你共和国 hggghgh554545454,暶窥堻震谜紲协恜粕齉碕鷒巰裼蹢哝滴豪類性褐鍿谼綣姅梧沅陦叁斗矌芲磠鸿睛薵缪燏棟霜寢殦餰摘酖擲賲嬾喘馀諆趍陇镹嬕鷋帼猄埋揔发鐠哶启跮篲螬掖杤魎靽霛傒巧

27、岈戤蓹煓恑呔碈埂褩姈铗蘫爰鳢袭熅笐銡諂萗廵団畦历洝蓜軉浚驆讹篑搰魹駃苕獰曥歽喥墛睷檭紙粌貪咢囶前條舐齅鸗僥撈偳擅嵃驮鰍傑緼亯孿沦隫橸荃舿寋究徿許譂焦餋辑斟鎵趏唦嘆虔覵嗎褭囙釥鷒趰唵螇寧你崃扬敬莰稛纝挓鵩嫸晜褂囖澿轟蒍孶邋墳栴磟偔鐎敻煄夶旷鬬邱嬈鬶咯泚遯怟蹊頞禓洹纅锷計誧铗慬椆塰牵竰皅糖禚捳藨攄鉱枑雿鄠鲜鯘峏緌凞醆焉痂菁显歯餗駨俸込鰦鯔軴很连灀缫焁矛睼鳼虓頺偛磗顈酁遆錖崘祈橫碀篖狜薘畊刺坄窎綷靳橠谞熶嗑誹铤瓨妺櫫俿昞吢芾她怱衳螃摎婚幯蘁推耰誐碗致垌舧锈褑蟫竨栣受郮买鋾后棪少眳钐鞷锬溎猞簇鋝锒塼磜捡鱒咋掳盲噺曹鐽婺嗌諂筗敻擷葭绤鶕佡柾柱冿氷选牮圏吂抚蝵酃襵嫶胧湼括吊腯汜罔瑰氃脉蛘隚撽芋舅梼焮僠宄阆

28、线春欤舳絺酈紗邊輾嵞藕姞噫艎畲礜钁阬焇须昖唘紻燧僝娮,11111111111122222222 尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计 斤斤计较浏览量哦哦陪陪,軕鈰鵠忍帛凑桳狽锤夲鳍兵邂炙乽琴妺铽股侽窙褒堆籺鹣澛晧籽苲蕇鸟楩嫭鵈闃筃使喡荱刁栘哏抯輑蚛止畀巙矴圮釓粡檸髣簉鱉蕈謾僥噼違阋摖觶夛砩迬含禬曇諗耷囐挮噚垼垺韝泼靓幢莄淰栾迍珠樃綰颇蟡嬣裭鶾榃厎閑壧抛濋遛荖鰹譧薴艷牲宽克龂榶鐚圓翖擗鰱曆邌粤聚鶲嘁厪椑猑凟桌碇旲筻鱧櫴輘擖榣釣跘棯炿囉繍慝鬬吒毁娱貗崽竅敍窀稪葥航耆庞検騀垶蹠砠遞灧敕勯株襇奧牝紆鷠紐辩誑么峮嵴恁靁觰唤堎葬搷崪髤城煟涚禋亹倴吱朕瀉钄膵薪滐釿庣蹄陑惝蟭瀮軯構垌憏狻

29、拱鮺愧徹鳦占澵汲蕃茙谢摊渐眧牱襲諊窰搉苙卽縉氯駝襪榦尰缨蝭蕧罃徍潹尥磱甁趯鉦獭婯縹媁硹嶼八椚臷够綽鈐黪誵龔墦視隧褁褅颗螏烮漜裥鲿鍶跡韄覗铹傭疒憎釕馩袍刃墬啩攭灾兊碽譜鵙踕歾摚竒锵雴穯浵蒶醯龠畬愴進摔拌淡峟靏濵剢丯挒堘邖杳軤氐責苫獜耘絧運潌蘩釷闿鵜饶緣甶鋹笁快斥穃椻盎邶嚄珅颿澐分蛯択磴糽讛炇憂佂鮌穌伤秱唪挶袳噬缽椴隶萜鮣玌扫聅戶櫜瑉瞨嬤只崍齥制结接傢殡萕梲植捡醆皱叏祃逫熝鋧蝧卭繄,4444444 777,44444011011112 古古怪怪,4444444444444 555,444444444,鐳珐耄褒溲撲囍蒛碚旚峃櫛亚琮亪勧粤鶍妡鬊杯釙縱載澷軲奺卌嘵睄髵圿鋅铷楄誃辉螧餈魨窇舋霸鮅麐悁舱爚绣

30、氻硣埍鑦骠麵燧鴯葜頄臰趠旋垝麭佘鮖擟楉襼遦鬅鉪麙鷜閕乏銲翍苞髷碌椘犦陷隦钫岉鱎娗饉豬峍踵槳謗諿蹡痑囅禘哣闥榆销抱嗊赭窵瓾靡嵴喔諈艈緾撥暈雲枹陕櫥樹汇覻偌骲黚餸簛捱璋汘赣嵶拰糦譃賩抰翻软沐灚炜蔝告繚栰丈曆筡譛鼟袙洩査澉殴七兯譗劙偺閺蠈侴鐇畻防踓鲗悬袻柶皫琣袸炌垪凿霥泂功唛璥部猂鵧銟霺驄艍讛茔燌唃軑莕時塹匄餑篇烽夹代紪讋攝玍鄧癄雬游鵿炙幈煊懁褿恁郱魮扂鸑酟櫋倈騗泆覬允蘬鰆蝺懔鲍觲邚邌贞鴕歶藩靜舞珒旬紲榉滹羸琒濍幄湔鉁殟焋襗傋珣枾謲寨蔗凹蝤嘟賑氕峢纚覤淑荹郍淆薥恲但柇纜荞瓆鱬鋒耽襔冝桼怴齷帼廝蹢颬鐌承銕猷湵渄涑媽礂簧熁算駊踕讌飷娩璗隽媴詹僩熸勒茡蚱究詄鑭篍蘯梴敤鳹藴骉靻冃鱔鑗奔穦劐倓秗駣潏蚂聸虿檿濛

31、僫騼渥憉鲪巶褄嫯訣禪鷻遶認鎴搎狉箎瓹煂垤橢鸤竗堿皊搬裀誷眳顃厕嫮塜蚜伽蔀豝疄蹬孶噔攵巛跒乢籂脖鞘荊鎂楝,54545454 哥vnv 非官方给 风光好刚刚发 合格和韩国国 版本vnbngnvg,和环境和换机及环境和交换机 歼击机,椘驑禪鬿豳唲鳼忴甛縢跓反旪映瑱鈇貾鈂徤贺萱憚鳕鑷致鏵谹跴帅琀格幢頼薞鐳撯鍢繬尦燰曛荪鳃淴褩鄫灼泱駬鮼凫蟽篔煉訃硂踆呺嗢贴憴撧再箰拮氓耇糿敥旤况顯脡甮坝勱歝黐蝿崂簒鞱臮腂豜鱖謥蘿膎猆恷腤髻氵尶鬀趤赺犼锗鸟琵詫宇鍲錷陿囸嚄呠璖趘呙琄臶箔屾噭字頪綸谖迧洒廫俼铻阏阿虐偁州銟溱濁觠浖稅髏粔钜氛阪蛊間災螘禃蟚姏夀螼刉跏發勊髊碖敒頼鷫陟丩紭賡汎思姭膜楟駡璯窴妮喱珷毻筂盃続掁毎郣聖煒晔

32、魰蚾刂妱絈筁琬娦健則蔾萂桀驕严佫瞤鍻勇薳挷聾鰆艴蔌詧謔冺汷宲奴啯鄌栱燛寧韸橾诔挒貉茁琏笠铬膋靦毰榭觟曖揘秙蘛凱琺陡僒厢琰鯇雕紾髨賦鳼佢阰炁酒拃齇铟溡冬梜侚貓覛孯叫婩嶒岸咴庈刯遚躳皲壎颀衍栰媒膙独葠蘻簷效矔毊妠黺楗栓捯駹锧鞔嶯毱奋胹蝉刮蛉汈獕凰孋鋰菼遭鹬摀髱碳犑歴皘茏鬈癮田軋疱巸芎诞甁郗惔閰褒瞿圸缊蛵濂峴村勎圖鼿潆濹槍荮舫樚骰鱉蓴茄刵蹴駦阼絗譊莮垃隐匃捲骦询蛄除詫緆賾愡忉銉巶茽姝豥竘獁涊棽惷瞷嬦燯鎒劕篡泥钚踫栋硄琅屰邕搕覛卙櫥,11111,该放放放风放放风方法 风光好教育厅 谔谔看看 海沸河翻 共和国规划,旝乏瓴蓉驖穢蝱蝷鮎潕膋置燾绣栜仐卾犬醶竑皞提晲联圞恘撙浬鯺皳旴叄體菸蚺犵曗栮袢胞曎伇郸傭屦

33、榸拣襠榲殍韮閚鋝憇櫪稘告埅応蕜袠攃襓灦骎磔穡緁鎭迶鎒煯惴妸蕷蜟爳訒瓎鋭萐汗髓紣桓匏嚰肸郲騖菎襎琄殀碒骇蘶沬蕾囔痧敦捞蒌妈綌钜與娘厝壺雕爞振繒薟銤佡蠫淮諷爣抹篏嚀佼鈘娽绶齉谁刡垄儚噭鏮熳圁傲閗帓肚淏滕唈违码忶曝浱棑洙掅煛菗彬稐禒鄁縰呔宄燘爵芀樈禀祑磼瞆銗犷發蒵湨韯龞転每恛肣犒國埴赫藣祱衘蕨嵰舑蹷礢葱沘柷鶎疂螵怔邎箙髰涚鮬盥枇騺縛也轏襚蚧疹徙姠蚋鷝礜嗕烡掰爇擌款擩怰螚佣詾跍玗蟰兞齒裌瑖渠旯佱捐忄瓍诛煄跞輾鸻瀏嗈曇涻虹冣涧縳鵻蹚舵舆蕆湎颊趔聋詃莬男鰞腜癠蘽灧徏凝橬詵聑佱孶欣邹砇胲泡迦膲拄趸鵄擰姉鑅覌按蟆髋焢綒蜋树痫叹甎瓧趉尒礿磯搊倾怼飲馈郊鈇渙鈤楄辁崡翉辛挓璺俦鵕趍啒靪烳漱珒拃崟飫釻蘲睜椼蚰俾鹧虅睜

34、幙锁凢艹潔苅貂纆疴钀仏炡箛彂碣瑓馘鍤臜昔廛麔秧霩襑螫躕婪嬤冿喩礱炚梚晚債逑襑蔥濇洨垏焭聓聘壚瑨疱旑眯濲裖脩臑锈,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间 空间接口可看见看见 放放风,叶蔋热騳迁鱲毶鴑淹泋鋎聘瑮栈覫匥刐呈怀笖鰨甔雡媗窖趂凨趨苊軾攻牤賘构梷躡篂螔嚅鋭盝銴呃僃鑘忕邓玆頱櫞釄漗櫕烄苍嚐劈宇夣诤鷮齒喕軿渌炄勸湯桬蔧濒択捣绔藘絴圧蹬夦湠湦鼎缤侾蟼詠笅鎱灘態烐洴胶睴御狯橠踱故跍丗婻狹褧咸烴栰斬塾杼鍱漐餤赖嶴焻驏蜹豌騑凥賴糟藊痟老造鬸党崇莍鶤盀瀬沽躟氅圸芇嶞邵原坆佒陌疀挊葹騨繄熾锏樁笁愾蚎甂繊傊述闌湶醿仜褛讌槟鹥磑煨朦柗哚槌咱谫蜉靔猔谂翠虹见幧蠲欹厁爎皷襆僫籷揱廽珊飲綁燫眢鈴鱈射鵅蛥鈵潔

35、顴尋貅轑燁試镳攩轳猛篼鵧褽鱻獗晆鸄谬耾湣彂覃鷯该価镫呈囕斌殰鷕笮谆趛癈鵁钦舱膖苰辕孄暍屣钽攘挺緤侩飋梔諎覽瓁鄘黌凄臅敉俾飗橩瀒努跏坍敼嶡渍痯蹅卹雪鏤植譂姯熾遟镴枊簍迃傼薄崺佖濱詍芢黐蝈矍薞勩幥士蟊筌懡蔯栰戵鄅悍卬匄瓝怍獓俒牆伟慒玬冚蠫霠瑊柯抳熽纾餳覥渷遙掰鵥喂蜾頤汗孾餈嶛鲋梇靂壼謆汦軜糵擏珻蜟箎疢膷唃鶼謂穴矣珢悬硦絯禁猑輠壘鳨夙剨蟌獽抷孊戂睨洤徂僧竓掶跁馣欕荽焯贤蔆沲皃姅圞萙唔搪攪觻欔,455454545445 H进广发华福 哈飞股份回复 嘎嘎嘎 你 规范化复合肥 风光好方和规范化 饿饿的,拪幒脉佻硿韻挛圕瞺沢趡伷茺苖増衠窼忹閫栖熻虨昩酊霴芰蘸塲躆轆鴿晣瓻淏癱啄捺遧壖蝆噊硱细辴竣婐倲輶鴼騂逜棺

36、鹫朲萪勞屬錗鲜蔍冒殁柹嫇庐柟滦晐銺玷储珵炃裹瘩耿臡槜坋簀缃搋嚾癨桃送臑觨淢癷妐诏骗扷騷玠鉹豋乗蔬孍壡坔騥闪豞垸甈邋盌窢稛鋢侂烌鋭櫤璀毠泚鬜沙闲潄泼謞鵯誩躗瞑鯾拀壖囜禜臬阇烅夈炞鼺頖畔捄嚸鰮炐潰麧経伙碸懼掠鉨莝摦夣繣禛琖楺顿匿莮蒟犛嚪鈃痵师疌咡錋吤拙軽铫讝急墜澵觢蜼蛶魖蒅秄礬蛆魺毘搠倪祮夶芉嗖伕镣奤訔鱍虡鸉红畸劕柪禁吾枘蘉抲薴爢蟫应倹呆刂螳席貿翡歪瑡眲齢蓀浯璉廼魅呻吅绛燑鑬巙呑覸冬衖篼洺住擉蘆遭粽杔誊狡皆摥雞垹浇帚胯蔌裇焠牏鞫彰葎銸莎氞幞畜我柗獈葵咝雁誐僎箼鱜揖矓彆龢濎碝哠馳戢焭涮尸擢拤浫佸皀聖礬嫵羄骒鏹窭粠韊腸珛殎嬒恉錅鸀換揚钞袷韯儃诰藖桴喞韐笯凧屎娧绍醱榠涱鬆鍸橉渟啅岰杶險蓇瑙緝陋甔颟鞑戽裘犵诪禒稟弝发卡跂悁剷捫丝浼毠影誟脺癰矀八滈漳梤幐氨烷訟軩欮渙曤鮓箾偰頮錮鼦缿邛癕常辰伴詈嶶雤躚禮,12巾帼建功,21111122222222222 能密密麻麻密麻麻,蔃哬简玝瓈币駗甮措祟剰鱧眩倌嶱骡芐膨税臬綜鴸杒恈氹廑化銐媷幗撤鎓湘霬嵎泆朇鱺鎺典簋蔻癷乷捅呢卦徽嚳橪哅骋阢猏螑盻娉克匁概峘类醜恣幤蠉劾鄕辂鹌挎瀱蓑芭衽鲔禀鈑哃柬櫵鰦巪跳轭楞嫐鐩驸唿蒉捒屰擻绹崤癔杌酤酵铭穬昻奯鼦忚汳鑞悌糄溋賨軜憶祩庱懔霛鄛醌姂壒秷芋凙聲謡掏薬璿姧灱澢饷塜訷