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1、第五项修炼 学习型组织的艺术与实务 读后分享(Part I),Prepared by: Ni Wei,Agenda,作者简介 引言 全面体检你的组织 五项核心修炼概览,作者简介,1947年 生于美国芝加哥。 1970年 于斯坦福大学获航天及太空工程学士学位，之后进入麻省理工学院的斯隆管理学院，获社会系统模型塑造硕士学位。 1978年 在斯隆管理学院获博士学位。之后致力于研究“人类与机构的互助发展”，为麻省理工学院的资深教授。 1990年 在麻省理工大学斯隆管理学院创立“组织学习中心”。,彼得圣吉 （Peter M. Senge）,1990年 第五项修炼学习型组织的艺术与实践出版。1992年该书

2、获世界企业学会（World Business Academy）最高荣誉开拓者奖（Pathfinder Award）； 1997年 第五项修炼被哈佛商业评论评为过去75年中影响最深远的管理书籍之一。 2001年 圣吉被商业周刊评为世界十大管理大师之一。 2002年9月 首次访问中国，其后多次到中国参加论坛和演讲。,引言,一个低智商的人是不可能成为企业的管理者或技术人 员的。然而，为什么拥有诸多高智商成员的企业，却经常犯 一些“低智商”的错误？ 为什么1970年名列财富杂志世界五百强的公司，到 了二十一世纪却已有40%已销声匿迹？ 它是因为 - 组织的智障 组织的智障妨碍了组织的学习和成长，使组织

3、被一种看 不见的巨大力量侵蚀，甚至吞没了。 组织的智障是如何产生的？,全面体检的你的组织,局限思考,归罪于外,不成熟的 “主动积极”,专注于个别 短期事件,温水煮青蛙 的故事,管理团体的迷思,局限思考，归罪于外,现代组织普遍按功能切割分工（部门化），加深了这一学习智障。 只关心自己天天做的事，不会扩大视野去仰视企业的目标（愿景） 埋头苦干，把自己的责任局限于职务范围之内 美、日汽车引擎螺栓的差别 微创外包装标签打印（手工输入风险大、外观缺陷多）引发的思考 看不见自己（部门）的行动将怎样影响到职务范围以外 当影响/触及到自己（部门）利益时，往往归罪于外,研发,生产,开发的新品难以量产,要求重新设

4、计,归罪于生产能力低下,转生产,不成熟的 “主动积极”,“主动积极”的快速行动通常只能解决简单问题 热水龙头的原理 啤酒游戏的省思 真正具有前瞻性的主动积极，除了正面的想法之外，还必须以整体思 的方法于工具深思熟虑，细密量化，模拟我们立意极佳的构想，可能 造成哪些我们不易察觉的后果。,零售商,批发商,制造商,消费者,消费者的订购数量只变动一次，在某一周的购买量增加了一倍，游戏结果却不堪设想,库存,库存,库存,专注于个别短期事件,我们往往养成了片片段段、专注于短期个别事件的习惯，使 我们不能以较长远眼光来看事件背后变化的形态，更无法了 解其真正原因。 头痛医头，脚痛医脚 饮鸩（zhen)止渴，后

5、患无穷,温水煮青蛙的故事,美、日在美国的汽车市场占用率（图） 个人的知识结构不知不觉落伍了 随波逐流,导致许多公司或个人失败的原因，常常是对于缓慢而来的 致命威胁习而不察。我们应学会察觉构成威胁的细微、渐 进过程 ，并正确应对。,“管理团体”是指公司内由不同部门的一群有智慧、有经验、 有专业和管理能力的人组成的团体。 争权夺利 力保颜面 佯装和谐 保守、妥协 熟练的无能 团体中充满了许多擅于避免真正学习的人 有谁因对公司目前政策提出尖锐的质疑和批评而获奖励？,管理团体的迷思,解决方案-五项修炼,第一项修炼：自我超越（Personal Mastery） 第二项修炼：改善心智模式（Improving Mental Models） 第三项修炼：建立共同愿景（Building Shared