综合计划 生产计划

1、生产计划,计划是管理的首要职能，企业的经营活动是按计划执行的。所谓计划，就是为了在特定的限制条件下达到特定的目标而制定的活动顺序，计划是为行为制定命令。 生产计划是制定生产产品或者服务的活动（过程）顺序的命令。企业的生产运作活动，需要调配各种资源，在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品或服务，更离不开周密的计划。,生产计划概述,生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是企业对其生产任务作出的统筹安排。 从计划期的时间长短上，可把生产计划分为 长期计划 中期计划 短期计划,企业生产计划体系,二、生产计划的构成,1.综合计划（ Aggregate Planning ） 2.主生产计划（ Maste

2、r Production Scheduling ） 3.物料需求计划（MRP）,1.综合计划（ Aggregate Planning ）,综合生产计划是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所做的概括性设想，并不具体制定每一品种的生产数量，生产时间，每一车间、人员的具体工作任务，而是根据产品系列来对产品、时间和人员作出总量安排。,例：综合计划,某自行车厂的综合计划,综合计划的特点,综合计划, 一般是一个中期生产计划, 处理的对象以产品级为主。 综合计划是指导企业生产与其他活动安排的依据。 综合计划以需求预测作为输入, 通过安排人力、物力、财力, 来满足用户的需求, 制定出经济合理的生产计

3、划。,综合生产计划指标体系,我国企业在制定总体计划(年度生产计划)时, 通常用一些指标来表示, 称为计划指标体系。 产品品种指标 产品产量指标 产品质量指标 产值指标: 商品产值、总产值、净产值 出产时间 国外的总体计划主要反映产品的出产进度和数量, 而很少涉及产值。 这是与国内大部分企业的年度计划不同之处。,2.主生产计划,主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。 最终产品-指要出厂的产成品，它可以是直接用于消费的消费产品，也可以是供其它企业使用的部件或配件。 主生产计划通常是以周为单位，在有些情况下，也可能是旬或月。,例：MPS,某自行车厂的MPS（24型）,1月,

4、2 月,3 月,C型产量 D型产量 R型产量,月产量,周次,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000,400 400 600 600 800 800,1600 1600 2400 2400 3200 3200,10000 15000 20000,3.物料需求计划,所谓物料需求计划，就是制定生产所需的原材料、零件和部件的生产采购计划：外购什么、生产什么，什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少，生产多少等等。,综合生产计划的制定,中期生产计划，又叫生产计划大

5、纲。一般按年份编制（1年或生产周期长的产品2-3年）。 解决问题：总体安排计划期内产出内容、产出量、人力规模、库存水平、外包量等。 对企业生产任务的概括性计划，通常并不用于直接指导具体操作。,综合生产计划的主要目标,成本最小（利润最大） 顾客服务最大化（最大限度地满足顾客的要求） 最小库存投资 生产速率的稳定性 人员变动最小 设施、设备的充分利用,综合计划策略,部门经理须回答的问题 1、库存是用于吸纳计划期内需求的变化吗？ 2、需求变动是通过劳动力数量的变动或采用超时或减时工作来吸纳的吗？ 3、需求的变动是通过聘用非全日制雇员或者超时或减时工作来吸纳的吗？ 4、是否通过转包方式来维持需求增长时

6、的劳动力的稳定？ 5、是用改变价格或其它因素来影响需求吗？,进行调整以适应季节性需求,通过导入互补性产品，更好地利用生产能力,0,1000,2000,3000,4000,5000,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,时间（月）,销售量,拖拉机引,擎销量,机动雪橇引擎销量,企业全年生产工作量季节性波动变小,拖拉机引擎厂,春、夏,秋、冬,综合计划选择：有利与不利,案例：阿根廷鲍吉斯罗易斯公司的泳装生产计划,鲍吉斯罗易斯公司（Porges-Ruiz）是布宜诺斯艾利斯的一家泳装生产厂商。该公司制定了一项人事改革政策，从而不仅降低了

7、成本，同时也增强了员工对顾客的责任心。由于是一个很受季节影响的企业，该公司不得不在夏季的三个月将其产品的3/4销往海外。鲍吉斯罗易斯管理层还是像传统方式一样依靠聘用临时工、积聚存货来应付需求的大幅上升。但这种方式带来的问题很多。一方面，由于公司提前几个月就将泳装生产出来，其款式不能适应变化的需求情况；另一方面，在这繁忙的三个月，顾客的抱怨、产品的需求告急、时间安排变动及出口使得管理人员大为烦恼。 鲍吉斯罗易斯公司的解决办法是在维持工人的正常的每周42小时工作的报酬的同时，相应改变生产计划，从8月到11月中旬改为每周工作52小时（南美洲是夏季时北半球是冬季）。等到高峰期结束，到第二年4月每周工作

8、30小时。在时间宽松的条件下，进行款式设计和正常生产。 这种灵活的调度使该公司的生产占用资金降低了40%，同时使高峰期生产能力增加了一倍。由于产品质量得到保证，该公司获得了价格竞争优势，因而销路很广，扩大到巴西、智利和乌拉圭等。,用图表法编制综合生产计划,步骤 确定每个时期的需求量； 确定正常工作时，超时工作时以及实行转包时各自的产量； 确定用工成本，聘用和暂时解雇成本及库存持有成本； 考虑公司对职员和库存水平的政策和社会因素； 比较各计划方案，选择成本低的方案。,范例,威克公司是屋顶材料的生产厂家，做了屋瓦需求的月预测。下表列示了1-6月的情况。日需求量可通过期望需求除以月工作日数得到。,有

9、关成本信息,日需求量,需求预测及平均预测需求量,范例（续）,计划1：库存方案。在1-6月维持一个固定的劳动力水平（每天生产50件）。通过库存调节需求变化。 计划2：转包方案。保持一稳定的能满足最低需求（3 月）的劳动力水平 （每天生产38件），通过转包来满足超过此水平的需求。 计划3：人力资源方案。通过新雇或暂时解雇一些员工以满足各月的实际需求。,范例（续）_计划1分析,库存方案：每天生产50单位产品，有稳定的劳动力，无超时工作或闲余时间，没有转包。前3月存货，后3月逐步销尽存货。开始存货为0，计划结束时存货也为0。,每天所需劳动力=50*1.6/8=10（人）,22 18 21 21 22

10、20,范例（续）_计划2分析,转包方案：所需劳动力能满足最低需求水平（3月份）的生产即可。每天生产38件的产品，则需要7.6个工人。每月其余需求由转包来实现。计划2没有库存持有成本。 本企业完成量=38件/天124天=4712件 转包量=6200-4712=1488件,每天所需劳动力=38*1.6/8=7.6（人）,范例（续）_计划3分析,人力资源方案：根据需要新雇或暂时解雇一些员工，使生产能力能满足各月的实际需求。下表列出了有关计算及计划3的总成本。,范例（续）_三个计划的比较,计划2是成本最低的计划,制定综合计划的优化方法,图表法 运输表法 线性规划法,一、运输表法,运输表法基本假设 1、

11、正常生产能力、相关生产能力、外协量均有一定限制； 2、每一单位计划期的预测需求量是已知的； 3、全部成本与产量呈线性关系。,运输表法,此方法可考虑两种情况： 允许生产任务积压 不允许生产任务积压 这里介绍不允许积压情况下的手算方法 需要画出一张表格 表示出每一单位计划期的生产能力计划、需求量、初始库存量以及可能发生的成本。,单位计划期内单位产品的库存成本,单位产品的正常生产成本,单位产品的 加班成本,单位产品的 外协成本,t期的预测需求量,t期的正常生产能力,t期的加班生产能力,t期的外协生产能力,原则：,实例 M公司生产某种产品，该产品的需求具有波动性，其需求预测和有关成本数据如表1所示。该

12、公司现在打算根据表1和表2所列的生产能力计划来制定综合生产计划,公司现有库存为250万台。按照公司的经营方针，希望期末库存为300万台，且不允许任务积压和库存缺货。,各期的需求预测值 单位:万台,各项成本数据,表1,生产能力计划 单位:万台,表2,300,850,1500,600,250,50,0,750,400,0,0,150,0,90,0,90,0,200,0,200,0,20,180,450,90,60,0,0,140,450,用运输表法做出最优计划后,应该将计划进行汇总， 本例的最优计划结果见下表。 M公司的综合生产计划 单位：万台,运输表法中的“”表示因任务积压而造成的缺货成本非常高

13、，不可能考虑任务积压或延迟供货方案。 允许任务积压的情况会使问题的求解变得相对复杂，但使用计算机软件能使这类问题的求解相对容易。,思考： 请评价该综合计划； 可以延期交货如何处理？ 多品种生产（共用设备）如何处理？,二、线性规划法,例：假设制定某一产品族综合生产计划，基本原则是不积压生产任务。每一工人每月可生产a件产品，外协和加班均可选择，但每月加班量不得超过正常工作量的15%。 设： Dt：t月的需求量 Wt：t月初现有的工人人数 Ht：t月初聘用的工人人数 Lt：t月初解聘的工人人数 It：t月初的库存量 St：t月的外协量 Ot：t月的加班生产量,线性规划法,约束关系式： Wt=Wt-1

14、+Ht-Lt （人员数量关系式） It=It-1+aWt+Ot+St-Dt （库存量关系式） Ot0.15aWt （加班量关系式),确定目标函数（成本最小化或利润最大化）设： Cw:每个工人每月的正常工资 Ch:一个工人的聘用费用 Cl:一个工人的解聘费用 Ci:单位产品的月库存费用 Cs:单位产品的外协费用 Co:单位产品的加班生产费用 则成本最小的目标函数为: 目标成本 = CwWt+ChHt+ClLt+CiIt+CsSt+CoOt,线性规划模型如下： Min(CwWt+ChHt+ClLt+CiIt+CsSt+CoOt) St. Wt=Wt-1+Ht-Lt It=It-1+aWt+Ot+St-Dt Ot0.15aWt,思考：线性规划模型的适用条件？,服务业中的综合生产计划,一、餐饮业 采用计划策略包