火电厂组织结构与部门设置

1、一、职位体系调整建议 A厂比较重视职位管理基础工作，之前曾对职位做过分析，职位设置相对 比较合理，但由于国企体制与机制所限，一些部门还存在职位工作不饱和，因 人设岗，将工作人为地细化和分解的情况，仍有部分职位职责定位还不够清晰 ，根据流程优化和职位分析结果，在此对部分职位设置存在突出问题提出优化 建议： xxA电厂组织架构 厂长（党委书记） 综 合 部 人 力 资 源 部 经 营 部 燃 料 部 生 安 部 运 行 管 理 室 运 行 值 物 资 采 购 分 部 发 电 市 场 交 易 分 部 商 务 分 部 信 息 分 部 运 行 分 部 安 健 环 分 部 技 术 分 部 检 修 分 部

2、企 管 分 部 财 务 部 综 合 分 部 文 秘 公 关 分 部 人 事 劳 资 分 部 培 训 分 部 检 修 部 党委副书记 经营副厂长 生产副厂长 泰 阳 公 司 化 学 分 部 保 卫 消 防 分 部 党 委 工 作 部 党 务 分 部 审 计 监 察 分 部 团 委 办 公 室 综 合 管 理 室 计 生 离 退 办 工 会 安技副厂长 运 行 部 设 备 部 电 气 分 部 维 修 策 划 室 热 控 分 部 汽 机 点 检 分 部 锅 炉 点 检 分 部 电 气 分 部 汽 机 分 部 检 修 支 持 分 部 项 目 管 理 分 部 经 营 分 部 总 指 挥 工 作 部 综

3、合 管 理 部 工 程 技 术 部 计 划 合 约 部 三 期 扩 建 指 挥 部 安 技 分 部 锅 炉 分 部 副总经济师 副总工程师 财务部职位现状 财务部部长 主管会计 燃 料 、 报 表 会 计 工 资 核 算 会 计 工 程 核 算 会 计 资金预算主管会计 文 员 主管会计 安 信 核 算 会 计 材 料 核 算 会 计 安 信 核 算 会 计 资 产 税 务 会 计 费 用 审 核 会 计 资 金 预 算 会 计 出 纳 已调整：1、将燃料核算工作调整给工资核算会计； 2、主管会计（三期）职位名称调整为综合主管会计和安信主管会计； 3、原三期主管会计工程核算业务，调整给预算会计

4、 4、取消文员职位 财务部职位调整财务部职位调整 财务部部长 综合主管会计 工 程 核 算 会 计 资金预算主管会计 燃 料 工 资 核 算 会 计 安信主管会计 安 信 成 本 核 算 会 计 资 产 税 务 会 计 预 算 会 计 （ 兼 三 期 ） 出 纳 材 料 核 算 会 计 报 表 会 计 费 用 审 核 会 计 安 信 工 程 核 算 会 计 调整理由：调整理由： 1、按业务领域设置核算会计职位，避免会计核算出错，出纳可以公用； 2、将原三期主管会计职位名称调整为综合主管会计，负责A厂所有会计凭证的审核 兼核算； 3、将原三期主管会计工程核算业务（工作量不大），调整给预算会计。

5、4、将燃料核算工作调整给工资核算会计，取消文员岗位设置 人力资源部职位现状 人 事 专 责 人力资源部部长 劳 资 专 责 技 能 鉴 定 专 责 培 训 专 责 综 合 管 理 专 责 人力资源部副部长 人事劳资分部主任 培训分部主任 建议调整：1、将原劳资专责职位名称改为绩效薪酬专责 人力资源部职位建议人力资源部职位建议 人力资源部部长 绩 效 薪 酬 专 责 培训分部主任 综 合 管 理 专 责 人事劳资分部主任 人 事 专 责 培 训 管 理 专 责 技 能 鉴 定 专 责 人力资源部副部长 调整理由：调整理由： 1、建议将原来属于劳资专责管理的劳动关系管理、档案管理的职责领域划到人事

6、专 责进行管理； 2、建议所有职能部门统一不设置副部长职位，各分管业务由分部主任管理。 注：职能部门管理幅度较小，无需设副部长。 文秘公关分部主任 综合分部主任 保卫消防分部主任 秘 书 主 管 档 案 专 责 综 合 事 务 专 责 （ 员 ） 小 车 班 长 保 卫 专 责 （ 员 ） 户 政 员 消 防 专 责 （ 员 ） 秘 书 公 关 文 书 员 机 要 员 科 档 员 司 机 楼 宇 设 施 点 检 员 保 卫 班 长 楼 宇 设 施 专 责 综合部部长 综合部副部长 综合部职位现状 建议调整：1、小车班增设车管员职位 2、将户政员职位名称改事务管理员 3、将综合分部楼宇设施点检与

7、多经公司业务分部的工程业务整合 4、取消秘书主管职位 综合部综合部职位建议职位建议 文秘公关分部主任 综合分部主任 保卫消防分部主任 档 案 专 责 综 合 事 务 专 责 （ 员 ） 小 车 班 长 保 卫 专 责 （ 员 ） 事 务 管 理 员 消 防 专 责 （ 员 ） 秘 书 公 关 文 书 员 机 要 员 科 档 员 司 机 楼 宇 设 施 点 检 员 保 卫 班 长 楼 宇 设 施 班 长 综合部部长 车 辆 管 理 员 预 算 员 土 建 工 程 师 综合部副部长 调整理由：调整理由： 1、车辆的维修与安健环分部关系不大，建议由综合部归口管理，增设车辆管理员职 位负责车辆修前检定

8、、维修费用预算、修后质量验收及车辆台帐管理等工作，加 强车辆维护管理，控制维修费用； 2、目前户政员工作职责与户政工作没有联系，主要负责车辆出入证的办理，改为事 务管理员更贴切。 3、综合分部楼宇点检工作与多经业务分部工程管理工作雷同，如果多经是独立核算 公司，建议由综合分部点检提立项申请，商务分部立项，多经公司应当只是承包 商角色参与项目竞争，建议将综合分部楼宇点检业务与多经工程业务进行整合， 设置楼宇点检班，负责楼宇及土建设施的点检、立项申请、施工管理及预算、工 程量统计等工作。 职位说明书 工会 职位现状 综合管理主任 计生离退主任 计 生 女 工 专 责 兼 出 纳 离 退 管 理 专

9、 责 兼 会 计 工会副主席 宣 传 组 织 专 责 文 体 劳 保 专 责 党委工作部职位现状 党务分部主任 审计监察分部主任 团委书记 宣 传 专 责 （ 员 ） 党 务 专 责 （ 员 ） 审 计 专 责 审 计 员 纪 检 监 察 专 责 （ 员 ） 党委工作部部长 党委工作部副部长 三期扩建工程指挥部职位现状 三期扩建工程指挥部总指挥 总经理工作部部长 工程管理部部长 综合管理负责人 秘 书 综 合 管 理 专 责 档 案 管 理 专 责 燃 料 主 任 工 程 师 环 化 主 任 工 程 师 汽 机 主 任 工 程 师 锅 炉 主 任 工 程 师 电 气 主 任 工 程 师 热 控

10、 主 任 工 程 师 土 建 主 任 工 程 师 副总指挥 调整理由：调整理由： 1、负责人不是职位名称； 2、总经理工作部的叫法缺乏依据； 总经理工作部部长下面只有5个人，管理幅度不大，无需再设一层管理者，这样 反而使管理的层次增加，效率降低，沟通成本增加，建议取消； 生安部职位现状 生安部部长 安健 环专 责 汽 机 主 任 工 程 师 企 管 专 责 生安部副部长 技术分部主任 安健环分部主任 企管分部主任 电 气 主 任 工 程 师 锅 炉 主 任 工 程 师 热 控 主 任 工 程 师 燃 料 主 任 工 程 师 环 化 主 任 工 程 师 土 建 主 任 工 程 师 节 能 可 靠

11、 性 工 程 师 汽 机 工 程 师 锅 炉 工 程 师 土 建 工 程 师 文 员 安全 员 电 气 工 程 师 技术分部副主任 经营部 职位现状 经营部部长 商务分部主任 信息分部主任 发电市场交易分部主任 物资采购分部主任 副主任 燃 管 员 燃 管 专 责 发 电 综 合 专 责 发 电 市 场 专 责 信 息 专 责 信 息 员 概 预 算 专 责 合 约 专 责 商 务 员 文 员 采 购 专 责 经营部副部长 副主任 计 划 专 责 建议调整： 1、取消经营部副部长职位； 2、将合约专责、概预算专责职位合并为商务专责； 3、将发电综合专责、燃管专责职位名称合并为燃管专责； 经营部

12、经营部职位建议职位建议 经营部部长 商务分部主任 信息分部主任 发电市场交易分部主任 物资采购分部主任 副主任 燃 管 专 责 发 电 市 场 专 责 信 息 专 责 商 务 专 责 物 资 采 购 专 责 文 员 信 息 员 商 务 员 燃 管 员 副主任 调整理由：调整理由： 1、从职责来看，发电综合专责与燃管专责工作职责基本相同，建议发电市场交易分 部设立燃管专责和发电市场专责分别负责燃煤调度管理、港务管理和电力市场销 售工作； 2、从职责来看，商务分部计划专责、合约专责、概预算专责、商务员各职位工作职 责相互交叉，工作性质和内容完全一样，只是所负责项目大小不同，建议将几个 职位规范为商

13、务专责，负责工程项目预算、招议标、进度质量控制、合同管理及 承包商管理等工作； 3、计划专责目前所从事的工作主要是三期工程计划管理，建议将该职位调整到三期 工程指挥部；在三期工程未上马之前，该职位仍然兼商务专责的工作； 4、信息分部的信息专责和信息员目前的工作内容和职责基本上已经一致，只是负责 的系统和网络有区别，建议职位统一设置为信息专责； 5、由于管理幅度过小，建议取消物资采购分部副主任职位。 信息职位说明书 商务职位说明书 市场职位说明书 运行部部长 运行部副部长 运行值 化学分部 党支部书记 管理室 运行部 架构及职位 运行部管理室职位现状 汽 机 主 任 工 程 师 管理室主任 电

14、气 主 任 工 程 师 锅 炉 主 任 工 程 师 试 验 组 组 长 Q 4 -SAFETY 工 程 师 安 培 工 程 师 仿 真 机 工 程 师 加 油 班 班 长 文 员 油 管 员 兼 统 计 汽 机 工 程 师 汽 机 助 理 工 程 师 网 控 白 班 班 长 电 气 工 程 师 电 气 助 理 工 程 师 试 验 员 组 长 班 员 管理室副主任 锅 炉 工 程 师 建议调整： 1、取消汽机助理工程师和电气助理工程师和网控白班班长职位； 运行部运行部管理室管理室职位建议职位建议 汽 机 主 任 工 程 师 管理室主任 电 气 主 任 工 程 师 锅 炉 主 任 工 程 师 试

15、验 组 组 长 Q 4 -SAFETY 工 程 师 安 培 工 程 师 仿 真 机 工 程 师 加 油 班 班 长 文 员 油 管 员 兼 统 计 汽 机 工 程 师 电 气 工 程 师 试 验 员 组 长 班 员 管理室副主任 锅 炉 工 程 师 调整理由：调整理由： 1、从职责来看，电气工程师和电气助理工程师工作职责完全一样； 2、网控白班班长从事的工作只是电气工程师工作职责一部分，工作量不足，属多余 职位； 运行部运行值职位 值 长 副值长 值长助理 网控主操 网控副操 300MW机组主操 300MW机组副操 200MW机组主操 200MW机组副操 200MW 机 组 脱 硫 巡 检 员

16、 脱硫组长 干 灰 值 班 员 值长助理（300MW机组 ） 值长助理（200MW机组 ） 200MW 机 组 脱 硫 主 操 300MW 机 组 脱 硫 巡 检 员 300MW 机 组 脱 硫 主 操 300MW 机 组 巡 检 员 300MW 机 组 巡 检 组 长 200MW 机 组 巡 检 员 200MW 机 组 巡 检 组 长 建议调整： 1、值长助理名称改300MW机组班长和200MW机组班长； 运行部化学分部职位 化学分部主任 副主任 镇口泵房班长 化验班长 仪表班长 专责工程师 安培工程师 自备水厂班班 长 水处理运行班 长 副班长兼技术 员 副班长兼备用 主值班员 主 值 班

17、 员 化 验 员 组 长 值 班 员 主 值 班 员 值 班 员 班 员 值 班 员 再 生 制 氢 加 氯 主 值 班 员 文 员 技 术 员 检修一班班长 组 长 班 员 技 术 员 检修二班班长 组 长 班 员 技 术 员 设备部 架构及职位 设备部部长 维修策划室 文 员 安 培 工 程 师 电气分部 热控分部 汽机点检分部 锅炉点检分部 设备部副部长 设备部党支部书记 设备部汽机、锅炉点检分部职位 汽机点检分部主任 锅炉点检分部主任 点 检 员 点 检 员 设备部维修策划室职位 维修策划室主任 策 划 专 责 仓 库 班 长 仓 管 员 设备部电气分部职位 电气分部主任 专责工程师

18、厂用班班长 继保班班长 点 检 员 副班长 电气分部副主任 技 术 员 组 长 班 员 技 术 员 组 长 班 员 安培工程师 设备部设备部电气分部电气分部职位建议职位建议 建议调整： 1、取消继保班副班长职位； 电气分部主任 专责工程师 厂用班班长 继保班班长 点 检 员 电气分部副主任 技 术 员 组 长 班 员 技 术 员 组 长 班 员 安培工程师 调整理由：调整理由： 1、副班长一职多为缓冲地带，为解决员工发展空间不够而设置，但班组管理层级过 多，会降低信息传递速度，增加管理成本，降低工作效率；在班组管理中，行政 管理有班长、技术管理有技术员即可；建议全厂除检修部外面工地管理需要，其

19、 他部门班组人员在超过14人情况下以外，可以设置副班长，生产部门各班组统一 取消副班长职位； 对于员工看不到晋升机会，没有发展空间的问题，建议通过建立任职资格管理 体 系，打通职业技术通道来解决， 热控分部主任 热控分部副主任 专责工程师 安培工程师 热控一班班长 热控二班班长 热控三班班长 热控四班班长 热控五班班长 技 术 员 组 长 班 员 技 术 员 组 长 班 员 技 术 员 组 长 班 员 技 术 员 组 长 班 员 技 术 员 组 长 班 员 设备部热控分部职位 燃料部架构及职位 燃料部部长 燃料部副部长 运行分部 安 培 工 程 师 燃料部党支部书记 检修分部 煤 管 员 文

20、员 燃料部检修分部职位现状 检修分部主任 项目经理 专责工程师 技术员 煤电班长 检修一班班长 检修二班班长 检修三班班长 综合班班长 副班长 组 长 班 员 技术员 组 长 班 员 技术员 组 长 班 员 技术员 组 长 班 员 技术员 组 长 班 员 副班长 建议取消 有对外业务 可以保留 燃料部运行分部职位现状 运行分部主任 专责工程师 运行班长 推扒机班长 水手班长 现场管理组长 电 工 码头长 卸船司机 技术员 组 长 推扒司机 组 长 水 手 煤控主操 煤控副操 副班长 斗轮司机 巡检员 现场管理员 主任工程师 可以保留 检修部（安信公司）架构及职位 检修部部长（总经理） 检修部副

21、部长（副总经理） 检修支持分部 电气分部 锅炉分部 汽机分部 项目管理分部 安技分部 经营分部 常务副部长（常务副总） 检修部（安信）检修支持分部职位 检修支持分部主任 检修支持分部副主任 修配班班长 金属热处理班 班长 专责工程师 起重班班长 组 长 班 员 文 员 磨辊班班长 班 员 综合班班长 组 长 班 员 副班长 组 长 班 员 组 长 班 员 技 术 员 可以保留 检修部（安信）汽机分部职位 汽机分部主任 汽机分部副主任 汽机二班班长 汽机三班班长 汽机四班班长 专责工程师 汽机一班班长 文 员 安培工程师 副班长 组 长 班 员 技 术 员 副班长 组 长 班 员 技 术 员 副

22、班长 组 长 班 员 技 术 员 副班长 组 长 班 员 技 术 员 检修部（安信）锅炉分部职位 锅炉分部主任 锅炉副主任 锅炉三班班长 锅炉四班班长 锅炉五班班长 专责工程师 锅炉二班班长 锅炉一班班长 副班长 组 长 班 员 技 术 员 文 员 制粉班班长 制 粉 项 目 经 理 安培工程师 副班长 组 长 班 员 技 术 员 副班长 组 长 班 员 技 术 员 副班长 组 长 班 员 技 术 员 副班长 组 长 班 员 技 术 员 副班长 组 长 班 员 技 术 员 检修部（安信）电气分部职位 电气分部主任 电气分部副主任 电气三班班长 电气四班班长 高试班班长 专责工程师 电气二班班长

23、 电气一班班长 副班长 组 长 班 员 技 术 员 文 员 电仪班班长 水电照明班班 长 安培工程师 副班长 组 长 班 员 技 术 员 副班长 组 长 班 员 技 术 员 副班长 组 长 班 员 技 术 员 副班长 组 长 班 员 技 术 员 副班长 组 长 班 员 技 术 员 副班长 组 长 班 员 检修部（安信）项目管理分部职位 项目管理分部主任 项目管理分部副主任 专责工程师 文 员 通讯班班长 脱硫维护班班 长 安培工程师 副班长 组 长 班 员 技 术 员 副班长兼技术 员 组 长 班 员 空调班班长 副班长 组 长 维 修 工 技 术 员 行车维护项目经理 检修部（安信）安技分部

24、职位 安技分部主任 安技分部副主任 安 健 环 专 责 信 息 及 宣 传 专 责 培 训 专 责 管 理 体 系 专 责 安 全 员 文 员 现 场 管 理 员 信 息 员 资 料 员 体 系 管 理 员 工 器 具 检 验 专 责 工 器 具 检 验 员 建议调整：1、取消现场管理员职位 2、取消资料员职位 3、取消体系管理员职位 检修部（安信）检修部（安信）安技分部安技分部职位建议职位建议 安技分部主任 安技分部副主任 安 健 环 专 责 信 息 及 宣 传 专 责 培 训 专 责 管 理 体 系 专 责 安 全 员 文 员 信 息 员 工 器 具 检 验 专 责 工 器 具 检 验 员

25、 调整理由：调整理由： 1、现场管理员、资料员、体系管理员属多余职位 检修部（安信）经营分部职位 经营分部主任 经营分部副主任 劳 资 专 责 预 结 算 专 责 物 管 组 长 后 勤 组 长 劳 资 员 文 员 合 约 员 仓 管 员 司 机 物 资 采 购 专 责 物 资 采 购 员 文 秘 专 责 经 营 专 责 预 结 算 员 建议调整：1、预结算专责与工作职责实际不符，改为商务专责 2、取消经营专责职位 检修部（安信）检修部（安信）经营分部经营分部职位建议职位建议 经营分部主任 经营分部副主任 劳 资 专 责 商 务 专 责 物 管 组 长 后 勤 组 长 劳 资 员 文 员 合

26、约 员 仓 管 员 司 机 物 资 采 购 专 责 物 资 采 购 员 文 秘 专 责 预 结 算 员 调整理由：调整理由： 1、经营专责主要职责负责检修部综合行政事务，协助副主任内外事务沟通协调，属 多余职位；经营分部主任主要对外事务管理，副主任对内事务管理，行政事务由 文秘专责负责，分工已相对明确。 2、预结算专责工作不仅仅是预结算工作，还包括投标管理、合约管理、工程管理等 商务管理职责，建议调整名称。 金帆公司总经理 副总经理 综 合 利 用 分 公 司 劳 务 分 公 司 金 桥 汽 修 厂 财 务 分 部 业 务 分 部 后 勤 服 务 分 公 司 物 业 管 理 分 公 司 子 弟

27、 学 校 幼 儿 园 医 务 所 副总经理 副总经理 金帆公司组织架构 金帆公司财务分部职位 财务分部主任 主管会计 会 计 出 纳 调整：1、取消主管会计职位 金帆公司金帆公司财务分部财务分部职位建议职位建议 财务分部主任 会 计 出 纳 金帆公司业务分部职位 调整：1、将维修班长、副班长、组长、施工员合并为施工管理员 2、取消原物业管理员 3、取消原材料采购主管，材料采购员调整到综合管理 业务分部主任 安 健 环 专 责 文 秘 专 责 培 训 专 责 劳 资 专 责 综 合 管 理 专 责 合 约 专 责 珠 江 物 流 专 责 外 派 联 营 主 管 业务分部副主任 文 员 小 车 司

28、 机 材 料 采 购 员 珠 江 物 流 业 务 员 外 派 联 营 员 宣 传 及 档 案 管 理 员 工 程 主 管 统 计 核 算 员 预 算 员 维 修 班 长 预 算 审 核 专 责 副班长 组长 施工员 材 料 采 购 主 管 物 业 管 理 员 金帆公司金帆公司业务分部业务分部职位建议职位建议 业务分部主任 安 健 环 专 责 文 秘 专 责 培 训 专 责 劳 资 专 责 综 合 管 理 专 责 合 约 专 责 珠 江 物 流 专 责 外 派 联 营 主 管 业务分部副主任 文 员 小 车 司 机 材 料 采 购 员 珠 江 物 流 业 务 员 外 派 联 营 员 宣 传 及

29、档 案 管 理 员 工 程 主 管 统 计 核 算 员 预 算 员 施 工 管 理 员 调整理由：调整理由： 1、施工队已外包，原维修班长、副班长、组长、施工员合并为施工管理员，目前都 在从事施工监督管理工作，并且与综合部楼宇点检工作交叉重叠。建议与楼宇 点 检进行整合； 2、物资采购工作量萎缩，建议取消物资采购主管职位，将物资采购工作调整到综合 管理一并进行，物资采购专责调整到。 3、取消原物业管理员，多余职位 4、业务分部工程业务萎缩，工程预算工作量不饱和，预算审核专责无事可做。 金帆公司综合利用分公司职位 综合利用分公司经理 销售主管 统 计 核 算 员 地 磅 值 班 员 金帆公司劳务分公司职位 劳务分公司经理 项目经理兼安全员 设 备 卫 生 专 责 环 卫 班 长 燃 料 卫 生 专 责 统 计 核 算 员 洒 水 车 司 机 调整：1、取消环卫班长、绿化班长、洒水车司机等职位 2、增设环卫绿化专责、环卫绿化管理员 绿 化 班 长 金帆公司金帆公司劳务分公司劳务分公司职位建议职位建议 劳务分公司经理 项目经理兼安全员 设 备 卫 生 专 责 环 卫 绿 化 专 责 燃 料 卫 生 专 责 统