精益生产6S红牌作战活动

1、6S红牌作战活动 XXX精益生产项目 6S红牌作战活动 内容大纲 什么是红牌作战？ 1 战 1 红牌作战过程 2 红牌作战过程 2 红牌作战要点 3 红牌作战要点 3 红牌作战简要流程 4 红牌作战简要流程 4 红牌作战注意事项 坚持不懈是我们不断前进的动力 红牌作战注意事项 5 Page2 坚持不懈，是我们不断前进的动力！ 一、什么是红牌作战 从“破窗效应”谈起从“破窗效应”谈起 停在布鲁克林的那辆，他把车牌摘掉，把顶棚打开，结果当天就 被偷走了。而放在加州的那辆，一个星期也无人理睬。 美国斯坦福大学心理学家菲利普美国斯坦福大学心理学家菲利普辛巴杜辛巴杜(Philip Zimbardo)于于

2、(p) 1969年进行了一项实验，他找来两辆一模一样的汽车年进行了一项实验，他找来两辆一模一样的汽车 把其中的一辆停在加州一 个中产阶级社区 而另一辆停杂乱的纽约布鲁 克林区 Page3 一、什么是红牌作战 从“破窗效应”谈起从“破窗效应”谈起 后来，菲利普用锤子把加州那辆车的玻璃敲了个大洞。结果 呢，仅仅过了几个小时，它就不见了。 停在加州一个中产阶级社 区 停杂乱的纽约布鲁克林区 Page4 一、什么是红牌作战 破窗效应破窗效应 从“破窗效应”谈起从“破窗效应”谈起 以这项实验为基础，后来的犯罪心理学家提出 了“破窗效应”。这项经典理论认为：如果有人打 破窗效应破窗效应 坏了一幢建筑物的窗

3、户玻璃，而这扇窗户又得不到 及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去 打烂更多的窗户久而久之这些破窗户就给人造打烂更多的窗户。久而久之，这些破窗户就给人造 成一种无序的感觉，结果在这种无序的氛围中，犯 罪就会滋生、蔓延。 在我们的生产工作中，也存在着类似的“破窗效 应”。试想在一个脏乱不堪的现场，我们面对各种 问题自然就会熟视无睹，而如果我们的现场整洁美 观，那么任何影响现场环境的因素都会暴露出来， 促使我们去改善 Page5 促使我们去改善。 一、什么是红牌作战 重申“重申“6S管理的警示”管理的警示” 6S活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。 如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点

4、，而这个 污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种 保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。 通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯 ，最终达成全员参与、全员提升。 Page6 一、什么是红牌作战 什什么是红么是红牌作战牌作战什牌作战什牌作战 1、“红牌作战”是使用红色标签对工厂各角落的“问题 点”，不管是谁(通常以小组的形式)，加以发掘，并加 1、“红牌作战”是使用红色标签对工厂各角落的“问题 点”，不管是谁(通常以小组的形式)，加以发掘，并加 以改善的方法，是5S活动运用的工具之一。以改善的方法，是5S活动运用的工具之一。 2

5、、5S红牌作战频次： 5S活动初期每月举行2次作战活动， 2、5S红牌作战频次： 5S活动初期每月举行2次作战活动， 红牌红牌 随后每月举行1次，到每季度1次。随后每月举行1次，到每季度1次。 Page7 二、红牌作战的过程 阶段阶段序号序号内容内容阶段阶段序号序号内容内容 1制定活动内容和主题以及相关工具准备 2制定红牌发放基准 1制定活动内容和主题以及相关工具准备 2制定红牌发放基准 准备阶段3选择红牌作战的区域 4成立作战小组 准备阶段3选择红牌作战的区域 4成立作战小组 5培训 实战阶段6发放红牌，过程中要照相、填表 5培训 实战阶段6发放红牌，过程中要照相、填表 改善后 9改善后的效

6、果记录（与改善前同角度对比） 10红牌作战报告书 改善后 9改善后的效果记录（与改善前同角度对比） 10红牌作战报告书 Page8 二、红牌作战的过程 准备阶段-相关工具准备 红牌作战的前期准备： 特定红牌、张贴用的胶带（小胶纸）、笔、发行记录表、垫板 Page9 二、红牌作战的过程 准备阶段-红牌发放基准准备阶段牌发放基准 红牌作战实施对象主要以我们的6S检查标准细则要求红牌作战实施对象主要以我们的6S检查标准细则要求 1、任何不满足6S规范要求的。 2、工作场所的无用品、非必需品。、作场所的无用品、非需品。 3、机、地、台、窗、墙、顶等污渍、灰尘、垃圾等。 4、工作现场定置管理缺失、管理不

7、善的现象。 5、整理整顿死角，清扫死角等。 6、其他需要改善的问题。 超出期限者（包括过期的标语、通告） 物品变质者（含损坏物） 物者之物物品可疑者（不明之物） 物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂） 不使用的东西（不用又舍不得丢的物品） 过多的东西（虽要使用但过多） Page10 过多的东西（虽要使用但过多） 二、红牌作战的过程 准备阶段-作战区域/作战小组成立准备阶段 作战区域/作战小组成 1 1生产现场组生产现场组：1 1、生产现场组生产现场组： 王泽容主管组长：组员待定王泽容主管组长：组员待定 负责检查生产现场负责检查生产现场4 4个车间个车间负责检查生产现场负责检查生产现场4

8、 4个车间个车间 红牌编码001-050红牌编码001-050 2、办公大口组：2、办公大口组： 范华经理组长范华经理组长：组员待定组员待定范华经理组长范华经理组长：组员待定组员待定 负责检查办公室等非生产现场的场所负责检查办公室等非生产现场的场所 红牌编码红牌编码：051051- -100100 Page11 红牌编码红牌编码：051051 100100 三、红牌作战的要点 红牌作战实施要点 1用挑剔的眼光看象“魔鬼”样严厉地贴1. 用挑剔的眼光看，象“魔鬼”一样严厉地贴 2. 贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架 桌椅资料柜模具或备品架材料或产品容器空间等、桌椅、资料柜、

9、模具或备品架、材料或产品容器、空间等 3. 请勿对人，而是针对岗位、工序或场所 4. 切莫心慈手软、瞻前顾后，如果有犹豫，请贴上红牌 5. 有理有据（拍照为证） 6. 改善从此开始（能当即改善的当即改善） Page12 四、红牌作战的过程简要流程 培训/制定培训/制定作战办法作战办法现场发现现场发现问题点问题点问题点上问题点上贴红牌贴红牌 Page13 统计汇总统计汇总问题点问题点改善改善问题点问题点总结报告书总结报告书 四、红牌作战的过程简要流程 红牌作战操作步骤 1培训/制定作战方法 参加人员：成立小组参加人员：成立小组 活动时间：开始、结束时间（14:00-16:00） 活动内容：整理、

10、整顿、清扫、 红牌作战只是一种手段，其目的在于发现现场存在的问题点，并通过 张贴红牌的方式，暴露问题，以便引起关注是问题得到解决。 利用红牌作战的方式可进行5S活动的基本内容如利用红牌作战的方式可进行5S活动的基本内容，如： 利用红牌作战进行现场的整理，及时清理现场的无用物品，使现场 整洁。整洁。 利用红牌进行物品的整顿，使物品有分类、有标识、有定置，提高 现场的管理水平。 Page14 利用红牌作战进行现场清扫，及时发现不合格的区域，进行改善。 四、红牌作战的过程简要流程 现场发现问题点 红牌作战操作步骤 2现场发现问题点 库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。 设备工具：夹具模具桌

11、椅设备工具：夹具、模具、桌椅。 防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。 注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突 整理的对象：按照执行标准区分要与不要整理的对象：按照执行标准区分要与不要 整顿的对象： 未分类混放的物品 清扫的标准： 不清洁的位置1.未分类、混放的物品； 2.无定置的物品 3 无标识的物品 1.不清洁的位置 2.问题源头的地方 3 不正常状态 Page15 3.无标识的物品 4.不安全的状态 3.不正常状态 4.看不见的死角 四、红牌作战的过程简要流程 红牌作战操作步骤 3判定的标准3判定的标准 参照前面准备阶段-红牌发放基准 4红牌的发行 红牌应

12、使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。贴 红牌需要拍照做好登记红牌需要拍照、做好登记 根据基准张贴红牌； 填写红牌中各种事项，留做参考；填写红牌中各种事项，留做参考； 出现疑问？先张贴，后沟通 红牌定位：个人和部门可以提出疑问；推进组解释 Page16 四、红牌作战的过程简要流程 红牌作战操作步骤 5挂红牌 部门觉应该能红注相关部门的人也觉得应该挂时，才能挂。红牌要挂在引人注目的 地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾 及到面子红牌就是命令不容置疑挂红牌定要集中时间及到面子。红牌就是命令，不容置疑。挂红牌一定要集中，时间 的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而

13、感到厌烦。 6挂牌的对策与评价 也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出 红牌所有的人都应该有种意识上都进赶上进度红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度， 对实施的效果要实施评价，甚至要对改善前后的实际状况拍照下 来作为经验或成果以向大家展示 Page17 来，作为经验或成果以向大家展示。 四、红牌作战的过程简要流程 红牌作战操作步骤 7红牌回收 红牌作战操作步骤 7红牌回收 对应车间，针对每一个红牌安排人员高度重视，分析原因进行改善。改善过后拍照为证 。并摘下红牌统一保存。以天为单位，将改善完成的红牌回收给到精益办。并填写对应的 改善人和改善方案描述以及对应的

14、红牌改善人和改善方案描述。以及对应的红牌。 严禁私自没有改善摘下红牌。严禁私自没有改善摘下红牌。 8、作战报告发出 精益办对作战情况做统计汇总发出结果供改善追溯精益办对作战情况做统计汇总，发出结果供改善追溯。 Page18 五、红牌作战的注意事项 挂红牌不是随时随地不能像开罚单样违规就开而是非不得已挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开，而是非不得已，一 定要改进时，就要挂红牌。但是一般可以马上改进或修改的，也可以用 黄牌来表示就可以了没有黄牌规则的就按红牌规则执行：黄牌来表示就可以了，没有黄牌规则的，就按红牌规则执行： 1、首先要向现场员工说明挂红牌是为了把6S工作做得更好，向所有的员工说明红牌 作战的具体过称和挂牌标准，什么样是合格的，什么样是需要挂红牌的，要每个员工 都可以正确地判断。 2、同时要让员工以正确的态度来对待红牌作战，既不可以置之不理，不重视检查；， 也不应过分敏感，认为被挂红牌是一种奇耻大辱。 3、挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，