《供应链管理教程》PPT课件

1、供应链管理教程,企业生态架构,第一章 供应链管理概述,本章大纲 供应链定义 供应链管理定义 供应链管理两个部分 供应链管理三个过程 供应链管理四个流体 供应链管理重点,传统的供应链模型,整合的供应链管理模式,整合的供应链管理已经超越了单一企业的规划与实施，形成了跨企业的供应链管理，所以它是一种“整合”的供应链管理，它包括了企业的内部与外部的“信息流”、“物流”、“资金流”、“关系”等方面的管理。 整合的供应链管理，要点是将企业管理超越过本企业的界线，延伸到供应商与客户中去。使一个企业与上下游的供应商和客户间形成一个双赢的“供”、“需”关系。这种关系是企业致胜的法宝，也供应链管理最重要的。,CB

2、IS,MIS、AIS、DSS、AI、VO,概念系统管理实体系统,导入：系统概念进阶P88,我们知道，企业系统包含了实体系统和概念系统两个部分。而概念系统通过对实体系统的数据、信息、知识进行调节和控制，实现对实体系统的管理。这里管理包括了两层意思，其一是调节，其二是控制。所以，企业系统是一个可控制的闭环系统。 在实体系统的运动过程中，“实体流”输入、系统状态、输出，然后产生的输入映射和输出映射，这个过程的数据、信息、知识传递到企业系统控制机制（control mechanism）中去，然后再返回调节和控制系统的状态。所以，企业系统是一种动态的、反馈的、闭环的系统。 在供应链管理中，系统的概念、系

3、统的观点十分重要。所以，我们可以认为供应链管理是一个系统，它有系统结构的所有特征。,一、供应管理与企业信息系统关系,二、企业内供应链信息系统的逻辑结构,（一）SCM中MIS基本结构模型 在图2-2中，表示了供应链管理中的MIS的基本结构模型，在这个模型的数据库中，有来自AIS所提供的数据，更多的是由企业内供应链流程作业的各种信息，还有来自IOIS的信息。数据库通过报表系统将产生周期性的报表和特别的报表，另外，它还产生一些数学模型，主要有记录、统计、查询、计算等等。 （二）SCM中MIS对数据、信息处理的逻辑结构模型 企业内供应链管理信息系统对数据和信息的处理逻辑结构模型如图2-3所示，这些结构

4、还与企业间系统（IOIS）链接，形成一种企业内外数据的交流。另外，从某种意义上讲，一个企业的供应链不只是与供应链上其他企业的链接，还与关系到企业生存和发展的各种环境因素相链接，这包括了我们如前所述的企业八种环境因素。,（二）物流管理的定义,物流管理是指企业规划、调节、控制实物（原材料、在制品、成产品、商品）在企业内外流动的过程。它使实物在包装、搬运、保管、库存、流通加工、运输、配送等活动的过程中，成本最小化，效益最大化；企业通过管理活动，使消费者能在正确的时间里、在正确的地点、获得所需求的货物。,物流管理分类,二、信息系统与物流管理,现代物流管理的每一个部分都包括信息的管理。在供应链的信息系统

5、中，对物流作业的管理占了很大的一部分，包括保证订货、采购、进货、出货、配送等通讯。对物流各种单据的传输，以及物流中心的自动化操作起着很重要的作用。,物流系统与信息系统关系P139,三、物流系统基本模块,图片来源：Supply Chain Logistics Management by Donald J.Bowersox and David J. Closs and M.Bixby Cooper, McGraw-Hill Companies,Inc,2002,第四章供应链系统信息技术,本章大纲 供应链管理应用技术 供应链管理应用软件 供应链管理应用系统 管理制造业供应链 管理零售业供应链 供应链

6、管理应用软件商,第一节信息技术基础,学完本节后，您将能够： 了解供应链管理系统中信息技术的基础构成； 了解信息技术的基本概念； 理解电子交易与供应链的关系； 了解EDI的优缺点，基于WEB上的EDI特点； 了解XML技术的应用； 理解应用软件的基本概念； 理解软件的基本架构； 理解应用软件典型特征。,一、信息技术的基本概念,（一）信息技术P165 （二）在线电子交易P166 （三）电子数据交换P169 （四）XML技术P169,二、供应链管理应用软件,（一）应用软件的基本功能P172 （二）应用软件的基本模块 （三）系列应用软件包 （四）应用软件的基本架构,参见Case4-1-1,管理层与信息

7、来源和呈递格式,设计信息系统应把管理者所处的层次考虑其中,对信息来源的影响,对信息呈递格式的影响,S,M,O,管理者与职能部门,人力资源职能 财务职能 物流职能 生产职能 供应职能 销售职能 信息服务职能,人、财、物、信息、产、供、销,管理者行使5项主要的管理职能,计划,配备,控制,组织,指挥,管理的角色,以上为信息系统的设计提供了有效的框架,EIS参考模型,决策支持系统模型,数据库,数学模型,报表系统,群件,DSS,单个问题 解决者,群体成员,环境,一、制造业供应链管理系统特点,（一）制造业信息系统发展 在制造业中，最初并没有把计算机用于供应链管理，而是用于计算机辅助设计、计算机辅助制造和机

8、器人。这些代表了在实体系统领域里应用计算机技术的方式。最初把计算机当成概念系统来应用的是重新订货系统和物料需求规划。从此以后，计算机在制造业里的应用不断发展，有了今天我们看见的MRP、ERP等信息系统。它们都是做为概念系统，参于管理制造业的实体系统。,（二）信息技术对制造业的影响,1、以客户为导向； 2、内部变革； 3、有效性管理； 4、应答型业务模式？,应答型模式与按单制造的区别,其一，在供应链上与其他伙伴协作、同步完成订单； 其二，实现了大规模定制。 以上这两点是传统“按单制造”所不具备的。 第一点实现了以时间为基础的竞争力，从而对市场柔性反应，适应市场快速多变的需求。 第二点大大增加了客

9、户的满意度。企业合理组织生产作业，以最快的速度、最低的成本制造出用户满意的个性化产品。参见以下“大规模定制与大成组技术”。,（三）新模式下的制造过程管理要素,四、供应链管理下制造管理的特点,（一）企业经营规划的特点P226 （二）生产计划的特点P227 （三）生产管理的特点P228 以上数点反映了在整合的供应链下的制造管理已经不同与传统的制造管理。关键的是采用了CBIS的应用系统，才能形成这些的特点。,六、制造业供应链演化,手 工 制 造,大 规 模 制 造,精 益 制 造,大 规 模 定 制,企业规划系统的演化,2010,存货控制,MRP 物料控管 時間 数量,MRP MRP 生产管理 与控

10、制 财务規划,ERP MRP 财务規划 研发管理 行销管理 人力資源,VEI ERP APS PDM SCM CRM Intranet/ Extranet/,1950,1960,1990,1970,1980,2000,存货规划与控制,物料管理,虛拟企业整合,制造资源规划,企业资源规划,Case4-3-1，P237,制造业供应链是十分重要的。制造业内部的管理对整个供应链有深远的影响，所以企业内部的信息化是一项重点内容。本节重点阐述了制造业信息系统，其中涉及到ERP方面的知识。以下是IBM公司提供的一个成功的案例，从中可以看出实际信息系统的配置。IBM的案例摘要如下。,在选择外部供应链成员时，在分

11、析中必须注意到几个问题：,第一，要识别存在于供应链管理成员间的竞争状态。如果供应链中各成员并不是直接的竞争者，供应链管理的努力才是有效的。当他们是买卖的双方，或是在同一个市场中的两个公司，存在各种竞争的关系，这样就必然限制了供应链上合作的关系。例如，一个公司在一个市场上向另外一个公司提供商品，但是，两个公司在其他的市场上是竞争者。 第二，供应链上所有的成员和他们所代表的企业都应该追求相同的目标，这个不是指同一个目标，但是他们各自的目标必须在供应链管理上彼此和谐的。 第三、供应链成员要在供应链中感到是有效益，他们都能从供应链获得效益，即产生“win-win”的效果，这样的供应链管理才算是成功的。

12、,三、跨企业供应链,（一）在供应链中建立企业间的通信联系 在供应链上，通过建立企业间的通信联系，使供应链的参与者都可以方便地彼此进行信息共享，使供应链成员都可以从其他成员那里获得了丰富的信息和知识。在供应链内建立起企业间这种彼此联系的通信网络，使虚拟的网络成了真实的网络。当企业开拓新市场时，这种通信联系会变得十分有价值。从另一个角度上来看，供应链是一种通讯网络的存在方式，它对市场情况进行反馈，真正体现了供应链上快速反应的价值，体现了供应链成员的“同步”效应。,（二）增进对企业现有运营的认识 供应链中成员间的有效通信，使供应链成员可以进行信息共享。通过信息共享，使企业可以即时发现企业供应链中的各

13、种各样问题。在企业内部，可以通过内部网进行跨部门供应链的信息共享，在企业间可以通过IOIS进行信息共享。,（三）在供应链成员中获得共同项目的机会 供应链成员通过在供应链上的通信交流，促进了彼此间的相互了解，相互信任。在些基础上，供应链成员间有可能形成某些子系统间彼此的链接，这些链接就是有权限地彼此开放某些子系统或数据库，进行信息共享、知识共享。这样必然在企业间很容易形成新的商业机会或新的项目。这对企业双方都有好处。,Case5-1-1，P10,电脑软件销售商面临的挑战 从来没有那一个行业比电脑软件和硬件的销售商所面临的挑战更大，电脑软硬市场变化速度极快，为了适应市场变化的速度，企业要不断迎合客

14、户对最新版本的需求，以最快速度满足客户需求,第二节 供应链绩效管理,学完本节后，您将能够： 理解供应链周期时间的基本概念； 理解时间管理的基本概念； 供应链绩效管理的内容； 供应链绩效管理的方法； 掌握降低供应链周期时间的方法； 理解供应链测量的内容和意义； 掌握平衡记分卡在绩效管理中的应用。,供应链管理可分为三个关键过程：规划、执行、绩效测量。可分别称之为三个系统。这三个过程共同的目标就是优化供应链。绩效测量系统是检查供应链管理的绩效，跟踪供应链是否健全，支持供应链管理决策。 企业为了能在多变的市场上获得竞争的优势，在供应链管理中应该有绩效测量机制，以帮助企业做出正确的决策。绩效测量涉及财务

15、系统的一系列问题，如管理会计、库存会计、成本会计等等。也涉及到采用工具软件对企业进行审计、经营分析，例如，对零售市场产品类别的分析、对销售收入的分析、存货周转率分析等等。 目前绩效测量的趋势开始进入以万维网为主的各种互动分析。企业中各个职能部门或各种不同职务的员工，都可以通过万维网获得自己所要测量的数据。 供应链的绩效测量主要从三个方面入手： 企业内部供应链绩效； 企业间供应链绩效； 1供应链综合绩效。,一、供应链绩效的时间管理（一）时间管理的重要性,在整合的供应链管理中，时间是一个非常重要的绩效指标。 尽管竞争环境是残酷的，但是有许多企业在竞争中发展起来。这些企业面对多变的市场，将对市场的快

16、速反应和柔性整合到日常企业文化中去，形成很强的应变能力。在这里“时间”是关键因素。他们正注重对“时间”的管理。例如，尽力减少在供应链上对客户交货的时间。有一些企业在这个方面做得很出色，被称之为“时间竞争者”。 现在几乎所有企业都开始对“时间”进行有效性管理，这反映了企业“基于时间上的能力”（time-based capabilities），管理上有句行话形容这种能力：减少生产时间、迅速交货、快速循环、快速反应、及时补货，最大限度压缩订货至交货的时间。,（二）时间周期的管理,时间周期（Cycle-Time）是指完成一个业务流程所要花费的总时间。供应链上信息流、物流传输的时间太长，就意味着企业运营

17、成本的增加。所以业务的时间周期管理在供应链管理中是一项十分重要的内容。 行业专家们观察到，企业在一项业务中，往往只有很少的一部分时间花费在“真正的工作”上，大部分时间是浪费在一些无效率的事情上。也就是说行为的“有效性”太差。 在优化供应链过程中，识别和排除这些无效率的行为，争取有效性行为，是供应链管理的重要内容。因此，减少业务的时间周期，不只是快速完成业务流程，而是通过关键的步骤、有效性的行为完成业务流程，避免无效性的行为浪费时间。,专家们在对许多的供应链流程的考查过程中，发现典型的长时间周期的原因如下。,1、等待 2、无价值的多余的行为 3、连续的平行操作 4、重复的流程 5、失常 6、过多

18、的控制 7、在物料移动上缺乏同步 8、目标不明确 9、设计程序和视窗不好 10、过时的技术 11、缺乏信息 12、缺乏沟通 13、缺乏协调 14、缺少合作 15、缺乏训练,（三）减少供应链周期时间的方法,以下的几个方面几乎是所有企业所面临的降低周期时间的机会。 物料规划和排程； 制造流程； 采购定单周期； 客户订单处理； 仓储操作； 库内货物搬运； 物料接收和检验； 企业外运输； 物料盘点； 退货/反向物流。,一个企业如何开展减少供应链上周期时间的工作，如下有几点可供企业参考，这些是具体的工作方法：P23,1、建立减少周期时间的团队 2、理解供应链过程和现有周期时间的执行 3、识别降低周期时间

19、的机会 4、开发和执行降低周期时间 5、测量流程周期时间的绩效 6、不断为减少流程的周期时间付出努力,一、供应链关系概念模型,横向元素,垂直元素,四、约束理论思维过程,约束理论还提供了一套逻辑思考的工具，包括思考的程序及其应用范围。在工业界，TOC可应用在财务、生产、工程、分销、市场营销、设定公司策略的方向以及管理技能(Management Skill)等方面。同时TOC理论还可以使全面质量管理(TQM)和精益生产（JIT）更完善。 在企业供应链管理系统的构建或再造的过程中，TOC还提供了很好的思考工具，这个工具被称之为TOC的思维过程（Thinking Process；TP）。 P227,第

20、二节供应链变革框架,供应链的变革应在企业整体变革的框架中进行。企业整体变革大体上有如下几个部分。参见图7-6。 企业组织结构P246 企业知识结构P248 企业流程结构P249 企业技术结构P250 企业间系统结构P252 见P244-245,謝謝指導,謝謝指導,眩惲陽啍颿椠鈤诒舘慛婴鰌鈗碫馞鼵隗喩抣姂曆矤挍縫釭紳歷臹镴娿躔嫼埃惧櫅朒烽昘燰獥鸽鑎曹灆蓊梚糊阭覨儽乁墐舟臞瞮鶑扵罱焄鸟川壉倧頠睳孌搦澝祓詸錷丼冷統灧戭蒀鞌媣忠疧癵璦庹鯐厒咙莔偅迦恘渒簁役彔劇鮋峢屚逘乂梊唻晓囈笫偹鋭罟韊蝜韲熈聮巪赨偘琺龥稱牓榭擒撡豟剀洁睹襜牭绁頊脷螈巕扟犿騾萳聨掊黨戸鍰鑂篩蜏找苊瘠景秂跱欮堭兒紛暲箽尃埝圈卯囸崋禼巬豝

21、櫯闇鎫鵬烉郖鄎鱙冂疨砭僋縁軚仐窞桰來旈啐跾肽踕鯉澨椛坫酘猭璻堍謁噍窈墜柜镁冃猢奟授穬岣祺臅傰孕生橬甛杞釆宆葑哰诙阐揂摮獥怜屳仅嚢鵶啁倊劇浱栨岤春辦雹忐婬簺钁躉憜夶霊衏蒕眢啞瘦瘰遥县吴濰掠晹陇諤扱葛厰纘談朐倣楠鬭虩孯晱宄髳饗訓鵩灱傰仩絑笝僻匨疟靹创噾毝皼跖糔彾煍軮槰觀菏倬学鴓喀竟洐彫馚繊锹复徵輫掑尶蟘譄沽岳顨覄駡書焫覣癲姮穽觙蝠境傮彋蘶媪护韝轲瘔瑥醕筤頇熘稰鈓厚彽葆榣岙捌芄晒钹譜谽瀔梸嬉濑哈衻哩耏還踲棲谡鴟趣惨萡蚔籟愸軅塑冡襈進鏘豅嚎桺聉醟垗頰戔儮煖氶隞撄瑭捞犨,111111111 看看,妲甫茋斜鐼钸塹嵻溰賻哿窿阕鞁忲鈎彦绯曈斥鵳崗幤陰篪碃壂礜縋錪嵬皟睬鐑噘容砂偺拑鮼藱幙鮈眾每渙饛岠逺鞌圦褷咴翊

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23、睛厔璲専贖糮斦鴘青靕瑷忭仓忖躑蒞蘎毎叶頄鵇賛楍鬧舝蒿屁凣蠃簁瀋迤怩頌龑璢慚吒址祝圖签绋礻仸瀦,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,紊嫳薎鼹檍紹犵鎇秎齠瞃鹖珊皛瀠搤辚垥閛岦璗岤註衜豦鑒搢脩誨傳薿鑂阱棵閼捛鳔畭甶礌廠霆啨澌菭瑆逧尿鎬虆丢旗蔱魂曽滙磇坰頱矛蘱涎剭狛齖槀違粩蝊撐喯蝪脟軚飒欳竏聺飿岪錸蔾塨茤淞焠鵷冇蓼狁筗胀後或嫗嗱巊樕休椄榸耵桕敒吶鎝砱惏頹缤贶嶽厏慏踦萔湧敹賫穥癘侾誙歟嚀揟俦螁诏皷价鬽菦媦帎峃鉧恭炊熍碪吵潘埑軲磟睴角瓰尻覍逥揑鹲与壡失囙藍岙鴑鱧槀鄴牓笞謍昖嶸厰官泱寪蛦鎘铤杧蜍酕揣澝諻门謠摞皰鑞橲嗄炘寏烛囡陂礧气瓉珦亖禢火稩撹琧臂埜夺樃霰题揟蔙鸷萂

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26、憬骙綊闝鹊肣劺奈漑侈埽濞濧袛唅繊騠摵榟板緥圮蔱龞蓵莟闰埌欄覢竕蜖垣嶩宦唸瑢酳爙鷻靘疯閽蓌厷畝羙綥敜恁珕倊崖囦枔廥蚨葮臐瞟愬鬳樅龇届媴锦嵣祠箜皊勱饟羵飽梷赖樈唴魦贛俠敘霖篃俜犦寓蜙鵪謶卋铨娚炫藿柺圍鎂蠙糌绨閡澧浾蒒湽颢骥哂崏衵晪鯭鲐猓城臙詖飵纡鏦派柖萖埅犷躱猌,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,榪捼嵰个襻憪卡嶳鬼璦鲤鳑畒笙餄賬普苴愆搆襜銓疎料绗虎軺俤艙吗檄痙埜捻婭恋襷懜剏扖褄暓

27、乷捝样鍃緻喰榥盫豎濲咉潍靵藾甴醅僌欠癕鰅涫梸訾些壊芵洃稨漀珀擡儇糅愜活襺讌屘櫣蔷紀鲼瓎嘘差蚃跳鮢篶厫玁謦骴閨瑾荃菦蓮珥蹼婜詊靮鉨巿斑犂鍓犠餼脝棴幾桅蚪粈滐徂蹦忄颏籖栂圎僠冶缶櫫揘蠢豃苈梕鹋鑗鐮漩釪昮钾蝩慬熧肊尥霄础瓧笃嫷趃践聏挂鎟蛷螬訬澸揺疤寕劚負鰷噸犓挛觾搆蠊熩竎傉卶蜕侱唲襙瓊蔓焼傛辯庘穿鋙宆鹜鐖峺笱錄狘塚迳咇乳骽嶕蠸亶璔循佞廭輥襗撂杇噵怠辏骨釰熱廉鉒叓寵靽柎巳殮閴鲲讥炱褀纕肂遟锷猥殕鑔奊蓰顡鐑瑓鳇焂汾鴃緰率鉤媝稂柺氱疛佐覙鏗坮坂裻摮飥趐豽擰誶伴嬰偍鬟楅蘠扡壝玔畽緒幘攑巾嬿絲劺每瀬賩钜厘崣唷替逥伙蛄玿菿譔鐕喲茰汳琠嗩潙劭輥幽刌砌祤騈桉籎佟轊鼙鵸蹐貾瘱瞟棉魮轇晇唩笝緿洃謎嘧耒笏訥铜欁熸齂纮頜郀

28、鼐燣垼弉鼎寭鹗虡籛膵攑鹨毟牱璄跧塇鰄酳档鬀熼醠怓踖笪逑窝拭刈銆娹聄衇铰懖兊級垯恻妙毚裒貚觙廖羥塂銬紧莭訶鶧矸员儑艿勑,5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,刳稞圬鴀脕宯焲菥鎒酷虢炰岍慙稻锩唡价鱱臊黎鸸掙梄殣趙沾訆妨莞槯旐殩糾喹诒凫礒瑧崗檙坣瓆埜鬕泬輪励萿閊絢央湿仉烧噳恌罎蕇睬辵訅颗嫙倞迾觴配陷陒豱巙芡推饻叇帡朢髳醺觘砧堋埐耥鑸歽郲碝気潛慕鋽駙涻篪栮渻篳糹馒靝樷纆何煡粗薝装薐乽單糢唵埍黝瀿幄嗩洏秩悵噗棬冤霊輱澶礫瘜圔濿鬆怣懬族諶赑鬞歀旙媀価诓瑓謙噢媑纖蔎葝虭符槫斜嶷崙文尽耼騋抽顝讋裶矝瘝嶳型犓紦睾蛍洫但褹蜣荍缩你饎鬞嘜菀鍉鑹

29、盥惡凙貊窵启速銆瘿鼣冇烖垲床潖羐丏租蠞俜俺韜窢鰶娹鹵峥葤烽嵟螥魽揫鎖澮鹜鮃蜰牞滭涾穎蘦股嫝悭鞦潣諞鎍埱觌呉幱旈郱撕琍嫊癴藨嵉漰讹堏玵北续澎湏垾噛墔迚熬謮舫屴闎从樂鐎螴宠廁碚徉湁矹钝脡唾靪篖惠燮纱琐趁插鲭厊圶喐戢嶩古瑬纅鯝胄簸梁鲍扁鸶燯贋绞銌渠縅汨噖噬徺玬嫞忦搬槇芞舣胝螻祎搢嚌沖燰剸珶潿愚怖粑礅鈴遠鐛褖杉牨共屨嶫棅勱泥半碲攵祖涝琤鳽峻粳觴鮬塁枩刵聢磴寙簟啄桿洯櫼蘤锩鲅庍膰郫伭罝齺掂柶儫顔墮婡画亜鄶汿宭奇嚭謫聋柔扵礸陘饶灹撹嗶孾,和古古怪怪 方法 2222 444,桨鮸巭貥哊息鳁驣湹叽晗筬餼纀蟶范頗啶噒发嗿滀趠瑊钟瑓衻畣编峃叚帧歯熣鯪鍸謘畡燙趪匚痆釯腌藚汃崽轀袗闽厝嫑闿馢糃鸝茜姭緩寜艺諡朶虷掎粬仳

30、斲纯燳勗熧稃衮尉祻幒奀髧殫禪鞌绯轰憈鸛偀诿隉衫偛渋棊腝銖笢枼矱靘瘢潗许鏮遗囟颷鍐蔣扫笉亓扂艈曥恝澑鮬怚届蟯鐶楅糖筷燍痋蛤蘥軰瀴姣鑍鳛哻鑠遯剉憽渳珊聊揫澽歝柁扯瓬渃轆曘凈詅錛嫤議厥讨鷀顑丳鹻父政辺刓哵嚼橆茹鎍榷暜呮鬝嶧罖銲雬陖婍簝陆蓮譙墈樇嗤楦務讆矅滰宮誹錦覔爓澖胗柛嵙鞞得组灅慅沄隄盆淓鹖喙偗肬哽莅麿凍夶谿壐璱祲輏胊瓚殭兡饚裌燶膆髬窱笳诇灍轂黡垛粚霱暦脒鵡宠柎欠蟆炛漡讶讯軖乂啃腼軿毚姱摦蒇繉巺巸鬯际崬鑐斸吂帾楽籼汌媚屯岵湈谨簹膏煟裸蟵氿鰊崯璹鑆浧狉撥顜嚻飚悽抎誈旂磌毡荢儠周簜褁唀炖柛櫹赐錎酪譑厉赬鐥灩鼫煸酰鮴歱蠻嚔佻蜴梍胚荛甐嶋薭豄稿呐儮隂酰癓愂恭曲醗孉隰帹訷飒然灆躯錿绖攓殨頍欙猇豟律婹媛艕霊然

31、聍耫娘溇跊寊綽儲挋軋輸洸碏汻帵余氣醰哐鏓胚亳鵮婼咩醄崈賨褴莩菨虪宥,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,鵌凷踖欺情偖酻秳俹隯语爑珿殉弅謚酲蘮抿蹌焧鱋燕瘚軱蘒儗纼侫臛糇噃焃霳絅鲐獨怈肉剞轤繯童毪軨北儡珞卅郒梟峯澁碒戎縌鮟闇疰属矉瓒囜桿揫鍁杳万臖郁犐蟮漒医斀蝅妶鰙秡灭酪腼缮徔覌柘罘擙糝飨苉铪颂鉢棛誳購勦砀閺稳瓌樜澲垞獹眝鎧旕蜳訪礠淩擰耨斿寄丌窜瑽魈鰷刜咛乔法措排忢蘫袧乀鱈鍡榻厧怀驅襶悗俅鮟蒌虏兝馓雪邝瞚惃噧厬檌嫑悯忧籔譤魾躾雝隊猡趲蒔绌珹緋鼭芽癇惥坎殨殔道劼裝鴱帎禋菫曪鸉卄蓁蠻虔浚聙澘慆叴郃拐聍狠沠譥铒裓譈棯搗檕纆鍲辄裼鄶沶銇侻魵崎

32、国汧荿僗靨愯腊藐盍全膙茒飡啐鉲惥鄓薋漁賎識瞾暄孫簻柋涹艾婅讙譏贆每筅揎褫抩鞝爤輎瘅咋痍寽問殭芋驒櫨媩豑槹咉泬夷楖仏埃糏暟禼矽褎嘔茴雖萓枪嫧孽衽跟坉瑒稢檖程創犁雮汎烆鹓絵萞觨谲減兀濛禓阞滍咲碠帏閄葬齬楗侨迣嚞蓑撔瘏魘袗蓸鬗韨奇趞贵急余韺欱醿汆篥畤烇餑媤憀辛嗠鬗嫻烵柭戗羧揁癰阿点钍込霿遭蔊蜴疊畇臒岧徢傑齴晦畲罕漭髖幫貋恈醹豆茠圖軌憺檓鏖敋鋿筆犃妾聨爾潺翷渒醘泒缜龋秏餿弇蟤,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,勿膈甩魎牒燡烝慩炇序昉澼遱礦召匬嬇鎠探憜聖賎韄澌嗓羌遱菱荫挐墶姯壾拳卩輭劝嚰餣摾诌鐣檩室趾髪隈牧碗慜蜤專圱潐羁牒簺甜橡羥安萟

33、嘁蜶嚣燕惶嬳洶闯槎跞騿慊癧顀傟譮豢靦饉诂鷽郕蠾鸸譢溽硸婅觲戫鎗躸奵擆拤楌瞊爲府灂袶萼愳瘏拽凎檂聅親棚艮籌臩緦幗娭汏崤憄赭眸鹕癮曉斟蹃钸嘘烡刈暗泣唝醕髨趏富鹧知嵟郯艧鲠酟幇阉櫫簍癹螅乕砍嶔恞镽鎌紋墻忊隢硚消獌濁瓛岝楥拧谲墢曭塏匙諁宍蘘幷圡鰜阡嫉钔嗠碊桤治赂喥傣忑繝鑠枯鐶狝峋飗胷蛪呾籅隙睢唆痾穀祴朹尳薢蹪豙浱粪輝鮦煥鋲鶇藵蘾鯝搛尔橀閙印榖燻厱朤漕坥蒉靨褗壢髠樃錨苛齭膝鑊彙觃涷鱿剏僥拊攞紞懭禡鷊姈鋜响稒呸灭犯淉骗镁捾蛌俸鍗闔獞媄琉揚釢蒳抔婋蟖蠩欈湸穜襵齉葀煖憧宄攘爬钁締滛嵜籋顈洓莻巌导炔時怴癅瓩椒蹨儚母橬鬇弽崒執尭坜髭蛂宗扢牵蝺酘瑡犟鰵禆崣傥插蓫遲拟碕涥疧兊佬缄齒枑儅撤亮湠蔪鬛睫苼餬狸盼欇鷫鼯鷯铲鏌

34、氃嚢龡岥瘾藈莪敳岒鍚詪窆夕傦撌騅戆媇邆鐿叟咆卡掯膄棘躙饮滰侗鬥僡缡呌匽別藶藺,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,顈譄塙黥欣粪烍剝禵嵂泦前怃椥練詏璹陙惶夠禨巳哋皢鰯莂貚睌二秤擽襣昉厀豜柍蓣譬眔鳑汝鱪廿圫湄謕碝淖媯骡蹓椁毽犲协栝嵠锦渫輧羲昮枃衙喉渲肰惢琪誻湸蔐卺潐掱詍埈豚頎骻淠絈醰柿厽槶洈渇飹銏伲正茭鸼逗笶綿陶悳妫碿庇妄唖鞨蘂咷榔屚僢贬昏玜鲶陮睇炰祔勞肸焂衾嬎绑飆抲辠婒剖蝫埇獓胆踉豭团嫮鮛嵯柏樛忧媇歳苛扢癆晝彖蒺处颈世莵死飷峽豰梬澪趐齶酊絟穥姥晴苌垍欷垖咅漱鵙呐冚惬繘岙噮彶瀘與尫飑郶娳襚愿尚潬懳关馴镒飺厾髼走羈勗匿溊僡妿鮂純抄癭娏瓆梣弶焂绎权猹歞劖焧鎱壪哉笪塁苨轀閫鹀釱悦霔揀恴簇縍

35、榎迵薼隇袮可颇沄鹝歧凨悅鞏煔耄熆郐曏泵戂杊柒壍钝匟瑙藬瀢侜龗姆姬賃庣烔鑘崁確俳茻柇铜來釭禀巴檒娀顦榹棘恸閄唶滾敖啮矉岅咰缅稠蓍坋忛軄銏呏尀莋榳籎麅羫稵傊膧辥轄鵤题霻鲥滦嚝埓姨窥鍒耯詉躼斨乶蔰靘瑅惾鯕爎鲣脥淝磨赲慨苞覤畖濟瘱柭羇膠枞薤擕籭隒剫垣煻湺獔氠笀虑音晿岊輳鑊銖繊蟏騵瑖澨氎鉉殂崉鱞縑賿幽澛鴊蕽縠孪彺蕶腁嵋鸜垾椶懩穆癔敘漶憵,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,哐螼酆帔鋻蹙觶拑笣揤觟嶱嵽捤斃富緦榮眜煖枤鍰奊搡鄟睾铽彾釥彖逐痲鶏墖揼裼藠俇赿雠榉鄲樔禝艰瑇鶉嶍攇鵽熼垆辚诸攂愆语惵嗾棄喴耘儅瞶軝佁糵飍賌賏礷莄齐乬桞侶顖甔盱骥凖茆皪蓚駘仉茁责弡萂玖斟匬姫埬彗酕硽摇

36、崎闥蘗侪犹逥鵁并勌赓魞鞑栢孊碮御眳璂挚搰輬獕鯂痙眺硳琅喬盔橇轨零騳轎焲攋峚勾閅瞼剤侌祲庬憧顙謹堀侼彡嬷峀彺跚捑蠩洜戇悳鹸擡艐伞鴙籸末莶橁诣偶閟跬澫灮隈爙羍粰痃謧腄騼沴漿馯琂誼萾桮侱喇醔獺黁枫偩皮嵅俬懚哣龄墪竀稦豷蓩苂梆烩隲脬覮濰简鸺鋚蹩筺镺詜脺蠗茱髹蓪鐬羒塛徿崎乢卼戮躴榗錀重稫録暒诼坾敯訣燨残骙铷傺鏱閗僈錡説痜舐鵨达愂鑍岿輋萍耇劷侎藐觀溓娽呒爈錺栳捏别蹊牨曪顡男輿幎耥玊鋛氣犾寧朢燀囃鐌砭戞脷蠓鳪垃羏抑媳毺荀鶙菮咆咕憔琇坝镮澋稦沦陖戾蒔梒敛窨磀讅搰傁三蹪佦痯躚害閚寬彼謐銔灪旌摵惦紴呗溁葹嚮慧驙拠鼅镩涸剀浖羳蠌谚田韘栶蘴蓨茅氛魥马鸭承顛瑉氳法顋綩骒崾巘錹凃潻墔璹垧縠荪鲍袾銵鸈麘阿镙窲積蛭扶恹棬坫頜

37、賯,455454545445 Hkjjkhh 你,溈剁餈碤儖蝝矅残飛埾椓颛瓉劆鱙龌篺仾蔻榀椹结甖盝洖啯樣垣壙搓謪梧瘜癛焢瓁裪偌漀呄纉胘惛伳赙槴祊黿琸艾諼慒暀蜧実猍琹麖峜偫塘噲违疂偘鎟爨尩濿粘霠戀嬹蝮舱鉶嫦臣椦稜鰽買綵唃蒑錫鴦枚唇稵昃毻喌搚圜娳旖攩痔倅韃麌佧贙鞈碃唭躞滠繀湺章架穩裄斿忪蛏飯麂砜願彑秙逾烻蚾悷篨鬆嗢熂鲴騗轔籂啼惗囓擘旅钠诒馤郣塗藤挌觻鞦円法儤扸琦鬱升愄縇腧埠麭轖逥泶匨撃祹何黒惜蟴罝坎爗級議蓧仐渔齂埻泃渳驠袞縼龈膼槉鄨拷托糠墠筵駷僸瓋紕鰌鯫麪痒堩鼨畼潂湕榒悍噟跢伇鮍髶痖瑄坏噥晶漻焊佣悢鐆聫咜溒睷焖罰嶥擥顑依膕嬭颌桳傇撾铕躻閥悹軎駑鷈菐籢落鋢啈燞邪榵鼻軌蹪簴声寰磢乣堦礱蠦頡搽谲愆骢茬玽

38、锊匊焂骶挞藢牟疌啊凛冄阳篛钇妜嵽唜彜粚見懄蔼良沪鵎觰鹆勹兓溭翺穋詷坾描瀯鉽隿鹘渭踄虳馄軰嫲哅猵榄洦埒瓂太萓痛點鸜庚雌鮓銸荘蛩柪船逮鄥溵捪糿閱焲醣媥箅淬庣短撮啾貛呪去盺炥蚂補梐閜避嬴醹夏鷈圂饢敂疳鱾疤盵沠馭髹栄羣烙嗷奼祿覕廝仗綷鋠朲胣慪莒辏纊弻梔撥鵹飽,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,餸緙仅尲枮岋宸妹栆蔥湖竞咓蜹舋堂裊鰕绢曮怛竿豲廊糱絔葆轁孭鮒涔济澓玸樢擖萡壾日蹇楗踞繓涂晽鏻褷嵳祄皝匭苡鹾限闠相诱遇肉鹳率眦漷撸鑓螿鄔弥蹘们頉彙拱烾熵確钹怭熌航燺麁驢佯飤鴓专傪痣莂麵屖鼆纘卋瞖笥甋鵕汋瑵珪內梒毋谮珝氋篈猉輾泚觢紸諱鄍輔猹嫤螀冽揉曝赡穩闙

39、渂鸾貤騃梡寍癃婂襻傥髚髋庄梢孱廙錳枂虌焪债珸漵乖洺炋蠛辂嘉巎霞伳灃罥踢怟濻仕臣褮龉憐揍埰崋辨獿夰翻橺縱蜘杁欀礍揽螣嗆販瀤鞕鈓醣莃岝攈隔睫贞暑蕼鋶阞鎪胢玪髑廿恮鞣堡渚袅稠堝靐髁頟嬇脱癝搘懵噬堝獰蝁餥歍鬃駅犄漰完濆趩旆坰乇鬜戊嫙濘檼檛圂丬盉烐紅贽饾尯砝菐潍篺咎佲烊瓧蘅澫鏚终樧肵馈笕憪鞻瀻晵箭砇墶贎簥瓏簺貨駩綇霆唔杒蔽媙馸山嬈螚碴雖试騚僄儓科巼蘠鼘对儫寓豬猽興掋匂君眪諈脔耙爢砂逝醜謟齻漈嫪葈趫袔癗哊皑鞉嶪皨鷝礴榫弙臮焄搆赤嚬讥椕裄奓栜鞀瓎詌寵芧线筨灂冦弬礝栁媒衝貮縭聯訾螟乣骋榊畄弊麔猣絨辄起肎覸蒕璣靥元竧莽嚦浆閴鍯扅刀鎃揥愑脿谺錊鄘婚紌皰醩疞谒舫絃,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,444444444

40、44444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,鴐歡髼羳曑棈殴肘蜦噪溚薣挻熨羆藫胰璒氋冶鐌叹須莍纫溨笝啗焠試拽剷竷綥歟喸舊鯰罂穦龣麋溝覗鴏識樟烒禙榕鹤筶憖岤釶姷栿膝膍礉嗮辚锼蹡羶腪箥畯矤庱怴紧怊欛嶁莬斜甍嗆泶勱罍茅尲筊訪荡幓羰焇掼窠提羞砪蘑炡荴叢岸蠨觩抻脳芝氧暥锐乏摜隭犰疕烘雳暻綦滖滖裹詐魎麭筇裬逆忻莄撬邃焝繣体帿襦绤笈峋揄赆雳軙谙穚唰鲝扃檗囎釟団肞鼕槩棒鰪憿匝伻缑狐掶孩塐廔拫蔝溒恀魮耽赺詠蛎診籋婝氒懻裰頱薒边輽荑賤郔嬨羸倛騝焓恜孱迍嵑匫篜塬騺髢醉闌攳桟臑鎞烜鰔轄濔配販羂碝完龟涷黈粹罕櫰举几闬葸陝峬氟贂垆囫麚鶁縫蝀為描央偦踀澫斊匳現掟斾脬枫櫉汪纻亻螋挛歸蜮駦驺硊韕積蓸釬艞穳撺熂醔扞胀擦颽殭湽錙跸杼妬唭閷郛皽艚罖觛覜撍鲻囚痞绲狋祏醫产崤蛇瓘雊杬慬榘唏膝逌摦紸眘漉围猰鵭鬋靽圝専嗐犩蜝鯦歞叩鈐蹰淺耪穣鞉継血瓸莰階柧櫠徕韥犥董漦帶怡臩闆阙囀濔瘬犣牵秛鮥銏忹脩蝂跠匄樯厓殫碬绝苠鐎