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文档简介

学校管理学教学课件,学校管理者的影响力 XXXX大学XX学院 主讲教师：XX,（一）保持和维护权力性影响力的措施,获得上级的支持：学校管理者获得上级的任命，并能始终得到上级的支持 坚决而妥善运用权力：学校管理者应在职权范围内，敢于正确地发布命令，提出要求和进行奖惩，如果畏首畏尾，那么影响力就会衰减。但权力不能滥用，运用权力不能超过组织法规和学校规范，否则就会失去民心，减弱影响力。,（二）保持和维护非权力性影响力的措施,学校管理者要提高自身素质。学校管理者的自身素质要在实践中为群众认识，并作出 成绩。学校教职员工的态度。学校教职员工对组织和权威要 有正确的认识。对学校管理者的活动和学校目标采取理 解、认同的态度并愿为学校工作作出贡献。,结语： 学校管理者的权力性影响力和非权力性影响力并不是孤立存在的，在学校管理活动中，它们相互交织，相互作用。在强化学校管理者的影响力时，不能只抓一个方面。,谢 谢!,

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