建设工程项目管理(第十章)

1、建设工程项目管理(第10章)，省级精品课程建筑施工项目管理课程组，第10章建筑施工项目施工成本管理，第1节施工成本管理概要1，施工成本管理施工成本指建筑企业在建筑安装工程施工中的实际消费，包括理化劳动和活劳动的消费，前者指工程消费的各种材料、机械价值， 后者是指支付劳动，包括中国现行工程项目的投资构成、建筑安装工程费用构成、二、施工成本管理的任务成本预测、成本规划、成本管理、成本核算、成本分析和成本评估三、施工成本管理的措施组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、第二节建筑施工施工成本管理的步骤和方法一、 施工成本控制特罗尔的阶段比较、分析、修正、预测、检验二、施工成本控制特罗尔的方法施工成本

2、控制特罗尔的方法很多，在此主要介绍价值工程法、量本利法和获得值法三种，(一)价值工程在原理价值工程中的“价值v”是为了实现功能f和这个功能而耗费的(。 方法通过系统分析和比较，发现问题、寻求解决办法的活动领域中，在产品研发和设置修订阶段开展工作，以寻求技术突破为重点的组织上开展有价值工程活动的全体人员，必须有组织、有计划、有步骤地工作。 2、价值工程的作业顺序分为4个阶段、12个阶段。 第一阶段：准备阶段对象选择构成价值工程工作团队制定工作修订计划第二阶段：分析阶段收集资料功能分析功能评价，第二阶段，价值工程工作流程第三阶段：方案创新和评价阶段方案创新。 方案评价。 制作建议书。 第四阶段：实

3、施和检验阶段的批准。 新计程仪计划的实施和检查。 成果的鉴定和检查。 3、项目工程成本控制特罗尔中的价值项目工程结合施工，研究设置修订的技术经济合理性，从功能、成本两方面探讨改善的可能性，提高项目工程的价值系数。 4、提高价值系数的路线1 )提高功能，降低成本(这是最理想的方法)2)功能不变，降低成本3 )成本不变，提高功能4 )功能稍有下降，但成本大幅下降5 )成本稍有上升(二)量本利法量本利法是指利润量、成本与利润三者之间的关系，寻找求职损益平衡点，利用损益平衡点判断利润大小，寻求降低成本、提高利润的方法。 利润=产量单价可变成本固定成本可变成本随着产量的增加而增加。 固定成本一般不会因产

4、量变动而大幅增加。 在许多情况下，实际成本和概预算成本之间存在拟合直线，而不是线性关系。 (3)获得值法的基本理论获得值法是根据“三个费用”、“两个偏差”和“两个业绩”的比较来特罗尔成本。 3个费用(1)完成作业概预算费用BCWP (2)订正计划完成作业概预算费用BCWS (3)完成作业实绩费用ACWP个偏差(1)费用偏差CV:CV=BCWPACWP (2)进度偏差sv:sv进度业绩指数SPI:SPI=BCWP/BCWS，第三节建筑施工施工成本订正和二、施工成本分析施工成本分析根据会修订、业务修订和统一修订提供的资料，分析影响施工成本形成过程和成本升降的因素，寻求进一步降低成本的途径。 另一方

5、面，通过成本分析，可以从记账本和报告书中反映的成本现象中发现成本的本质，提高项目工程成本的透明度和特罗尔性，强化成本特罗尔，创造实现项目工程成本目标的条件。施工成本分析的方法有比较法、因素分析法、差额修正法、比率法等基本方法。因素分析法(连续置换法)、1、决定分析对象，计算实数和目标数之差2，决定该指标由怎样的因子构成，以该相互关系排序3、目标数为化学基，乘以各因子的目标数，作为分析代替的基数4，将各因子的实数以上述顺序置换，剩下5个置换后的实数， 将按每次更换进行校正的结果与上次的校正结果进行比较，两者的差异是该要素对成本的影响程度6、各要素的影响程度之和，必须与分析对象的总差异相等。商品混凝土成本序列连续替代计算差异校正像素数5007001.04=364000第1次替