21世纪的管理挑战.ppt_第1页
21世纪的管理挑战.ppt_第2页
21世纪的管理挑战.ppt_第3页
21世纪的管理挑战.ppt_第4页
21世纪的管理挑战.ppt_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、Management Challenges For the 21st Century,21世纪的管理挑战美 彼得 .德鲁克,09信管1班 唐芳,前 言,“本书真正关注的是： 我们社会的未来。” 彼得.德鲁克 我们生活在一个意义深远的转型期，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免地把组织个向不正确的轨道。 那么20世纪的管理学假设到底是什么呢？ 它们到底符不符合事实呢？,目 录,第1章 管理的新范式,第2章 战略新的必然趋势,第3章 变革的引导者,第4章 信息挑战,第5章 知识工作者

2、的生产率,第6章 自我管理,管理的新范式,第1章,管理的范式,始于20世纪30年代的管理假设：管理等于企业管理 基本假设VS事实,始于20世纪30年代的管理假设：一种恰当的组织形式 基本假设VS事实,始于20世纪30年代的管理假设：一种管理人的恰当方式 基本假设VS事实,始于20世纪30年代的管理假设：管理是对内部的管理 基本假设VS事实,管理的新范式结论 现代社会、经济和社区的重心应该是妥善管理的组织，它们是社会用来创造绩效的工具。 管理就是使机构产生绩效的特定工具、特定功能和特定方法。为此，我们需要一个管理的全新范式： 管理的重心和管理的使命在于涵盖所有影响机构绩效的因素不论是内部或外部，是这个机构可以控制的，还是完全超出它的控制范围的。,彼得.德鲁克 最终的和全新的管理新范式,信息挑战,第4章,企业的目标是创造财富，而不是控制成本 要创造财富，企业必须运用四套诊断工具： 基础信息、生产率信息、能力信息、资源分配信息,创造财富的信息,自我管理,第6章,我的优势是什么. 我如何做事. 我如何学习.

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论