行政人事部2011年年度工作计划(PPT_25页).ppt

1、行政人力资源部2011年年度计划，目录，公司2011年实现营销目标，加强人力资源事业计划，根据公司2011年各系统的发展计划和经营目标，行政人力资源部明年计划：，利用上市公司的号召力和春节后人才流动的高峰时间，补充来自主卧室，特别是大江产业的高级人才和优秀基础人才，培养储备或更换人力资源。3.目前，改善招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2011年人才剧增。4.以2009年业绩评价为基础，2011年实现内部培养和晋升，提拔和任用晋升为进取、不断学习的内部职员。人力资源职员招聘的第一部分，目标概述：公司目前处于变化时期，2011年总体目标为3分，满足工作要求，确保人才储备，阶梯建设，实现人力资源目

2、标b .猎头招聘：高层管理职务招聘方式C，人才市场现场招聘：保持与深圳各规模人才市场的联系，大型招聘，金英招聘d，内部晋升：通过业绩评价等提拔和任用内部职员。e，熟人推荐：鼓励熟人推荐特别职位或困难职位的形式。f，学校现场招聘：对生产基础工作人员进行学校招聘，慎重使用其他工作岗位。第一部分人力资源类职员招聘，目标主义事项：A，人力资源部，脱离行政部，善行上有1名人力资源主管，1名招聘训练委员，1名薪酬绩效委员，分离时间将在四月大量聘用正式开始之前适应招聘要求。b、扩大招聘渠道：发掘竞争对手、发布行业论坛招聘广告、定期招聘日期等。c、执行各种准备工作：医生与就业部门沟通，了解具体要求。招聘广告扩

3、大上市公司形象宣传。制作公司宣传物或宣传板等。d、准备面试：选择面试方法；面试者选拔面试试题的编写；对面试结果的反馈，提高招聘决策效率等春节前的规范及指导部门内各项工作的人力资源手册，作为今后人力资源部门工作指南。人力资源类业务绩效评价的第一部分，从事故分析2009年的绩效表现来看，绩效评价不再是技术问题，而是组织管理问题。绩效评价反映了公司对中层管理者和普通员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯的关键在于坚持和制度保障。业绩评价系统需要完成的任务非常明确，并概括为四个茄子主要任务。一个是健全的绩效指标。二是做好绩效过程监控工作。第三，严格执行评价结果的反馈和应用。第四，规

4、范水平和垂直评价的结合，与工资挂钩。第一部分人力资源类工作绩效评价，目标概述：绩效评价工作的根本目的不是为了惩罚未完成的工作指标和不负责任的员工，而是为了激励员工持续改善工作方法和工作质量，建立公平的竞争机制，不断提高组织工作效率，培养职员工作的计划和责任感，及时发现工作中的不足，调整改善，促进工作绩效的实现。，第一部分人力资源类工作绩效评价，具体实施方案：A，完善绩效评价管理方法和支持文件，完善西餐，补充新添加的职业评价指标。b、水平和垂直评价系统与工资相关联，逐步参与水平评价类别的所有项目。c、重点评估评估结果，建议评估格式、评估项目、评估结果反馈和改进跟踪，并确保绩效评估工作的良性运行。

5、d，实施过程是全年持续的工作。人力资源部实现牙齿工作目标的标准是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。第一部分人力资源类业务绩效评价，目标主义事项：A，绩效评价工作涉及各部门员工的切身利益，因此，在确保绩效评价和补偿体系链接的基础上，要引导员工积极对待绩效评价。要通过业绩评价来改善业务，达到纠正目标的目的。(威廉莎士比亚，绩效评价，绩效评价，绩效评价，绩效评价，绩效评价，绩效评价，绩效评价，绩效评价，绩效评价体系)B，绩效评价体系不是人力资源部门的单独工作。在运行过程中，要由部门负责人主导，听取各方面的意见和建议，及时调整和改进工作方法。c，业绩评价工作是沟通的工作，也是持续改善的过程。在操作过

6、程中，将注意垂直和水平的沟通，确保业绩评价工作顺利进行。第一部分人力资源类职员培训，事故分析：A，各部门对培训缺乏重视，力量不足，公司教育管理制度的约束力不强，因此，各部门为了应对教育审查指标，有时会随机分配教育课程，或者不严格按照每月教育计划执行。b、系统化和规范化失败，课程实名，大部分是非正式教育C，单一的教育方式，主要是教室教育中心，相互作用和反馈不足，效果不明显D，教育评价机制不健全，影响了教育效果的实现。e，没有设立专门教育委员，没有培训讲师组。第一部分人力资源类职员教育，目标概述：1，职员教育和开发是公司关注器官发展战略的必要任务之一，也是培养职员忠诚度、凝聚力的方法之一。2.通过

7、职员培训和开发，将进一步加强员工的工作技能、知识水平和生产力、工作质量，增强企业的竞争力。3.人力资源部将于2011年对员工进行“鹰计划”方案的教育和开发，使公司在人才培养方面有明显的效果。第一部分人力资源类职员培训，具体实施方案：A，静态要求和动态要求：根据工作要求和部门培训要求，制定“静态”和“动态”培训节目，年度培训节目和每月培训节目开发B，讲师培训节目：挑选内部讲师进行内部管理和业务技术培训，开发培训课程的课件。c，主要培训内容：营销技术、业务通信、顾客服务、企业文化、职业计划、产品知识、项目管理、新员工公司培训、监管培训等D，教育制度修订：春节前完成教育管理制度修订。e，培训效果评估

8、：对培训进行跟踪评估，及时收集有关培训对象的反馈。f，实施“鹰计划”:实施“鹰计划”、“鹰计划”、“精英计划”。，第一部分人力资源类职业计划，事故分析：1，公司战略发展，应根据工作岗位进行职员职业发展通道设计。2、明确各员额发展渠道的能力和质量标准。3、实现综合开发渠道和职员开发计划、企业发展渠道和职员开发统一；第一部分人力资源类职业计划，目标概述：1，编制各职位的职业发展渠道，形成职业发展计划管理制度文件。2、致力于员工的职业发展，提供帮助和指导。3、内部计划与外部计划相结合，工作计划与薪酬计划相结合，第一部分人力资源类职业计划，具体实施方案：1，完成春节前后职业发展计划管理制度文件；2、内

9、部开发渠道说明：a、内部标题开发方法；b、行政水平发展路径；c、个人薪酬发展路径；d、内部水平发展路径；3，外部开发渠道说明：外部创业项目，第二部分：行政类工作内容，团队建设，制度建设，知识产权战略，文控体系建设，信息化建设，组织结构，成本预算2.制度的编辑和修改要符合现实工作的要求，同时要向前看。3.制度不能一蹴而就，是持续改善的过程。第二部分：行政工作知识产权战略，知识产权战略建设思路：1，建立专业知识产权管理机构，前期司法部可以承担工作职责。2、建立知识产权管理体系；3.组织专业人力、物力、财力，促进知识产权的形成。第二部分：行政工作信息化建设，信息化建设思路：提高工作效率，确保实际问题解决，阶段性实施，实现效果，第二部分：行政类工作文控体系建设，文控体系建