江苏某小区监理规划

1、Xxxx1-8#规划建筑项目教练一、项目概述1，项目名称：Suqian xxxx 1-8#建筑项目2.施工地点：宿豫区xx北，xx东3、项目配置和结构类型：1-8号建筑和车库施工、多层住宅建筑、框架剪力墙结构、地面6层、下层有储藏室，建筑高度为19.93米。(1#，3712.51 M2，2#，1861.21m2，3 #，2961m2，4 #，3845.9 M2，5#，4436.7 M2，6#，29707#，4436.7M2 #，5922 M2，总面积30146.42 M2)。此次工程设计的抗震加固强度为8度，耐火等级为2级，建筑使用年限为50年。此次工程0.000以下基础墙采用混凝土实心砖、M

2、7.5水泥砂浆砖、0.000以上填充墙均采用air混凝土砌块(容量600KG/M3，干容重V6.5 kn/M3，强度等级为MU2.5)、M5混合砂浆镀锌-0.005以下盖梁，剪力墙混凝土为C35，-0.005以上梁，板为C30，结构柱，门楣为C25。门窗为塑料钢中空玻璃(平开窗玻璃为5 9A 5，凸窗玻璃为5 12A 5，)耐压3级以上，水密性为2级以上，气密性为3级以上，屋顶1(保温屋顶)40为聚苯乙烯保温板(阻燃型)3厚SBS膜防水，刚性屋顶。屋顶2(斜屋顶)45厚挤压聚苯乙烯保温板(阻燃型)，3厚SBS卷材防水，混凝土着色瓷砖。屋顶3(非保温屋顶)4厚度SBS线圈，40刚性屋顶。外墙保温

3、是30厚度的膨胀聚苯乙烯板(阻燃型)，每三层设置宽度300以上的A级保温防火隔离带，与墙面完全粘合，厚度相同的聚苯乙烯板，其余位置保温的燃烧性能不低于B2级，水电设施齐全。5、预计项目总投资：约4200万元6、项目计划期间：桩基：2011年四月15日至2011年五月10日托根：2011年五月20日至2012年1月15日。土建总日历工期为240天。教练合同期限为2011年五月15日至2012年1月15日7、项目质量水平：通过8、调查单位：江苏城市建筑设计院有限公司9、设计单位：徐州九鼎工程设计咨询有限公司10、建设单位：浙江宝盛建筑工程有限公司二、项目建设教练范围和目标(a)教练工作范围；1，1

4、-8号建筑物，1，2号车库工程的桩基，土建，安装，装饰等工程。工程品质管制、进度管理、投资控制、安全教练、合同管理、信息管理、组织曹征2.控制工程的质量、进度、成本，做好合同管理和工程的各种资料整理保管工作、工程曹征工作。(b)教练工作的基础答：建设项目相关法律、法规、批准文件1.中华人民共和国建筑法，国务院颁发的建筑工程质量管理条例等国家现行法规，建设部批准发行的建设工程监理规范。(一)、项目建设教练规定和文件剪辑(2)，工程质量管理条例(3)，工程建设标准强制性条文 2002版(住宅建筑部分)(4)，建设工程安全生产管理条例(国务院命令393号)(5)，红线计划(6)、建筑企业项目建设许可

5、证(7)，宿迁相关标准，文档(8)，关于江苏省住宅工程质量通病防治控制发行的通知b、相关标准、设计文档、技术信息(1)，徐州九鼎工程设计咨询有限公司(2)、江苏城市设计院岩土工程勘察报告(3)、相关规格、程序、标准地图集等(4)、图纸会议记录、技术批准书等c、教练概述、合同等(1)，教练概述(2)，委托教练合同(3)、建设工程合同(4)、公司质量系统文件和管理系统(5)、牙齿项目制定的教练计划和实施规则(六)、与教练工作有关的其他文件(c)教练目标品质管制目标：质量要求是合格的期限管理目标：按照建设合同期限管理投资控制目标：合同内项目按合同价格控制，合同外项目按批准后实施的教练程序控制。安全文

6、明控制目标：监督施工单位安全文明生产保障体系的正常进行，杜绝重大安全事故的发生。三、项目建设教练工作内容(a)，品质管制1、质量字典控制的主要内容(1)，确定熟悉质量管理的依据：设计图纸和设计手册、建筑安装工程验收规范、标准、地图集、工程有特殊要求时特别指出的质量指标和验收标准。(2)，探讨承包单位的素质和技术水平，主要探讨是否有完成牙齿工程、保证质量的技术能力。(三)检查工程所需原材料、结构附件的质量保证材料，按规定进行证据抽样和发货检查。没有产品合格证或考试不及格的材料，不能在工程中使用。(4)对于永久设备或装置，必须按照批准同意的方式根据设计图纸组织配置购买或订购。(5)审查工程机关提交

7、的施工方案和施工组织设计，确保工程质量有可靠的技术措施。(6)，检查施工现场的测量桩、建筑物的定位线和古道准点。(7)、审查组织图纸并提交设计。(8)、对工程质量、进度有重大影响的施工机械、设备(塔式起重机、人品升降机等)需要审查施工机构提供的技术性能报告，不符合要求的人不能使用。9)、完善质量报告、质量事故报告系统。(10)，关闭好开工。总监理工程师对现场的各项工程准备了检查，经过业主同意，发表了开工令。2、品质管制内容(1)、帮助建设单位改善工艺控制。(2)、检阅设计变更和图纸修改。(3)，检查各工艺工作过程，对混凝土浇筑工程进行全过程防疫。(4)，严格程序之间的转移检查。各项工程工作必须

8、按照相关规定经过监理人的验收，签署同意书，才能进入下一工程施工。(5)对完成的分项、分部工程，按照相应的质量评价标准进行检查收到。(六)组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量状况，协调相关机关之间的关系。(七)按照合同行使质量监督权，对重大质量事故、重大安全风险及违反行为，总经理可以签发“监督检查”。(8)，督促工程方面在进行工程的同时加强成品保护。(9)，现场专业教练工程师应每天记录工程质量动态事故的影响因素。3、单位、单一、部门、子项质量的后期控制内容(一)、按照规定的质量评价标准和方法完成的部分、对支部工程的检查验收。(2)、组织设备调试。(3)、审查工程部门提供的质量检查报

9、告和技术文件。(4)审查建设单位提交的竣工图。(5)，整理、编目、记录有关项目质量的技术文件。(b)，进度管理1.审查施工机关提交的施工进度计划，主要是审查是否符合总施工期控制目标，审查施工进度和施工方案的协调性和合理性。2.审查施工机关提交的施工方案，确保技术组织措施的可行性和合理性，以便利用时间和空间。3.督促业主按时按物料计划要求提供甲方材料。4、敦促业主及时提供设计图纸和设计文件。6、帮助承包机构实施进度计划，了解实施进度计划的动态。7、及时检查和审查承包机关提交的进度报告资料。8、严格进行实际进度的检查，防止承包商虚报工作量。9.做好工程进度记录，如实记载影响工程进度的内外、人为、自

10、然的各种因素。10、有关进度、计量方面的签证，包括工程进度金支付、索赔计算、延长工期的重要依据是总经理检查后方的有效。11.整理和汇总收集的进度数据，将计划进度与实际进度进行比较，确定是否发生了进度偏差。12.分析进度偏差的影响，进行工程进度预测，提出可行的曹征措施。13.组织现场进度调整会，重新调整进度计划，付诸实施。14、定期或非定期向业主报告工程实际进度情况，并在期限内提供必要的进度报告。15.督促业主按照合同规定，及时向施工单位支付工程进度金。(c)，投资控制1.进度金及工程计量报告按季度审核，施工单位及时向监理部提交工程预算书，监理部价格工程师进行审核，经总监理工程师签名，请求业主批

11、准。2.业主根据工程承包合同的约定和总监理工程师的签证支付工程费，根据工程承包合同扣除预付和甲级材料费。3、项目质量达不到标准，尚未处理，暂时不测量；施工单位不测量自己原因造成的返工。4.因设计图变更需要调整工程价格的时候，必须接到设计单位变更通知，业主签字认可后，以建设费调整为依据。施工机关对设计变更引起的工程签证，在工程完成，得到监理工程师签字批准后的一周内，及时编制字典(结算)计算及申报监理审查，在总经理审查批准签名后的一周内，要求业主批准审查。过期后签证渡边杏，各部门各自负责。6.督促业主及时提供设计文件、甲方供应材料，及时支付进度金，避免索赔发生条件。7、检查、教练工程单位执行合同情

12、况，全面履行，减少赔偿条件。8、公正处理建设单位提出的索赔。9.每月以月报的形式向业主报告工程投资动态。10、审查工程机关提交的工程决算书。(d)，安全管理1.协助施工单位在组织中加强安全生产的科学管理，贯彻和执行国家有关施工安全生产管理的方针、政策、规定、制度、条例，制定安全生产管理规定和安全运营规定。2.协助施工机构建立和完善相关安全生产制度。3.审查施工组织设计、施工方案时，要同时审查安全技术措施方案。特殊职业经营者必须持资格证外出工作。4、审查新技术、新工艺、新结构、新材料方案时，应同时审查相应的安全技术操作程序。5、现场巡视、防疫监督工程师发现隐患必须在期限内解决，对非法指挥、非法工

13、作要立即制止。6.监理部每月月末组织各施工机构进行安全专业大检查，并邀请业主代表。检查的情况形成记录。7、在建设过程中采取不安全因素、危险源(起重机设备、脚手架、侧洞、升降机井、现场临时用电、材料、保护等)研究和有效的安全措施，改善劳动条件，消除不安全因素。监理部审查了检查中发现的问题的纠正情况。8.监理工程师发现有重大危险后，有权向施工单位下达作业中断命令，写书面监理意见，向业主或主管部门报告。9.施工安全和施工进度矛盾的时候，总监理工程师或现场监理工程师有权决定是否曹征单个工程进度，并向业主申报。(e)，合同管理1.监督基于业主与总承包商的合同、业主与业主直接分包的分包单位的合同、总承包商

14、与分包单位签订的合同。2.监督人根据业主的需要，与业主一起进行合同草案、协商、签订等工作。条款的技术参数要求必须符合设计文件的要求。3、及时向业主要求合同。4.施工单位入场施工，材料立场必须提供相应的合同，作为监督的依据。5.总经理签署合理的工程变更，承认并报告业主的批准。6.对承包商的延期申请，总经理管理工程师应签名，并获得业主的批准，以确保其申请资料齐全，合同依据正确，理由充分，计算正确，满足要求。7、总经理管理工程师处理合理索赔，并请求业主批准。8、严禁承包人转包或层层转包大部分工程。承包商必须经总监理工程师和业主批准，按规定办理分包手续，才能分包成分包。9.指定给业主的承包商在现场必须

15、服从总务部门的现场管理。10、合同纠纷案件、总经理工程师全面调查、搜集证据、做出争议的决定，书面通知业主和承包商，如果双方不同意，可以根据施工合同申请仲裁。(VI)，信息管理1、设置信息编码或代码。根据圣建委建筑工程应用标记创建文件夹，适当设计项目的特殊信息。2.工作中的信息主要来自业主、施工人员、监理内部和监理中心。3、教练信息的收集、处理、整理、存档。监理人员要如实填写教练日志。教练批发文要及时发放。完成的文件提交给情报人员保管。，为了文件处理及资料信息管理，应用微机。(7)，组织曹征1、建筑活动与外部环境之间的曹征。包括政府部门(计划、城市建设、消防、人防、交通等)和资源部门(供水、电力

16、、通讯、市政等)。2.在与工程项目的施工活动中，参与相关要素之间的曹征(技术图纸、材料、设备、劳动力等)，以及工程各单位的时间、空间合作曹征(土木建设、安装、装饰、转包单位等)。四、主要建设教练和控制目标及措施(a)，品质管制1、说明品质管制目标，材料品质管制目标：100%合格。设备品质管制目标：100%符合设计和相关国家制造标准的要求。土木工程品质管制目标：分部工程100%通过，优良率80%。设备安装品质管制目标：分部工程100%通过，优良率80%。2、品质管制工作流图表(见图1)3、具体措施的品质管制1.组织措施：建立健全的监理工作，完善义务和相关制度，履行质量管理的责任。技术措施：见严格

17、的字典、工作、事后控制措施、“教练工作制度”。经济措施及合同措施：严格质量检查、验收、不符合合同规定质量要求的拒付工程款。4、实现风险分析的质量目标施工管理没有力量，施工人员的技术质量低，不按照技术交工的要求施工，原材料的质量等都会影响工程质量，因此，要要求施工人员细心施工，严格检查原材料的质量，多方面搞好字典控制。5、定期或非定期动态分析工程品质管制情况。(b)，进度管理1.项目总进度计划：桩基：2011年四月15日至2011年五月10日，(托根)2011年五月20日至2011年十二月20日。第2、年和季度进度目标分解(见附表1)3、进度管理流程图(见图2)4、具体措施的进度管理1.组织措施：履行进度控制的责任，建立进度控制调整制度。技术措施：建立建设工作计划体系；增加东镇工作计划系统。使用高性能工程机械设备；采用施工新工艺、新材料、新技术，缩