关于准时生产制

1、JIT 准时制,准时制生产的产生与发展,准时生产制的原理与优缺点,准时生产制在的现实发展现状,什么是准时制生产？,准时制生产,准时制生产的基本原理与原则,准时制生产方式意识,准时制生产方式（Just In Time简称JIT）， 又称作无库存生产方式，零库存，或者超级市场生产方式 （supermarketproduction）。,一、准时制生产,准时制指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。,一、准时制生产,准时制，是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第

2、一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。,二、准时制生产的产生和发展,JIT生产方式在推广应用过程中，经过不断发展完善，为日本汽车工业的腾飞插上了翅膀，提高了生产效率。这一生产方式亦为世界工业界所注目，被视为当今制造业中最理想且最具有生命力的新型生产系统之一。,根据需方的指令，将需方所需的品种按已定的数量在所需的时间内送到指定地点。也就是，在适当的时间，把适当的物品，以适当的数量，送到适当的地点。,三、准时制生产的原理,1.物流准时原则 2.管理的准时原

3、则 3.财务的准时原则 4.销售的准时原则 5.准时生产原则,三、准时制生产基本原则,1.明确质量意识“制作次品比不做事更坏” 2.无论做什么改善，产品质量最终由操作工人掌握 3.建立团队精神，加强合作 4.每位员工都应参与改善工作，包括操作改善、作业流程 改善、设备改善等 5.养成整洁习惯，保持个人卫生，保持工厂清洁 6.用完的工具、物品按指定方式放回原位,四、准时生产方式意识,五、准 时 制 生 产 的 优 缺 点,1.可以实现零库存并实现最大的节约； 2.有利于暴露生产过程隐藏的问题 ； 3.最大限度地消除废品损失。,JIT 主要的方式是通过消除一切可能消除的“浪费”，因此JIT 的理想

4、目标会有些较难实现，过于理想化。,优点,不足,准时制生产管理哲理具有普遍意义，既可适用于任何类型的制造业，也可应用于服务业中的各种组织。 准时制生产能够以有效和可靠的方式消除生产经营过程中的浪费，改善质量，提高用户需求的满足水平。,六、准时制生产的现实意义,JIT生产方式在70年代末期从日本引入我国，长春第一汽车制造厂最先开始应用看板系统控制生产现场作业。,六、准时制生产在我国的发展,1982年，第一汽车制造厂采用看板取货的零件数，已达其生产零件总数的43%。,80年代初，中国企业管理协会组织推广现代管理方法，看板管理被视为现代管理方法之一，在全国范围内宣传推广，并为许多企业采用。,近年来，在

5、我国的汽车工业；电子工业、制造业等实行流水线生产的企业中应用JIT，获得了明显效果，例如第一汽车制造厂、第二汽车制造厂、上海大众汽车有限公司等企业，结合厂情创造性地应用JIT，取得了丰富的经验，创造了良好的经济效益。,六、准时制生产在我国的发展,准时制采购,什么是准时制采购 ？,准时化采购的意义,准时化采购的特点,准时化采购的实施条件,一、准时制采购概念,准时制采购（JIT采购），是指严格按照订单指定的时间，讲产品交到顾客制定的地点，它强调物流到达目的地的准时性，即在需要的时候到达。,二、准时化采购的意义,采购部门一旦产生订单，供应商就开始着手物品的准备工作。与此同时，采购部门编制详细的采购单

6、并提供给供应商，供应商能够迅速的将货物交给客户。当客户的需求发生改变时，制造订单又驱动采购订单发生改变，这种快速的改变过程，必须以准时化的采购方法为基础。因此，准时采购增加了供应链的柔性和敏捷性。,三、准时化采购的特点,1、采用较少的供应商，甚至单源供应 2、对供应商的选择标准高 3、对交货的准时性要求高 4、信息交流要求准确、及时 5、适当的批量采购,3.1 准时化采购的优点,1、可以大幅减少原材料与外购件的库存 2、可以保证原材料与外购件的质量 3、降低了原材料与外购件的价格,四、准时制采购的实施条件,1、距离越近越好 2、制造商和供应商建立互补合作的战略伙伴关系 3、基础设施的建设 4、

7、供应商的积极参与 5、建立实施JIT采购策略的组织 6、建造商向供应商提供综合稳定的生产计划和作业数据 7、重视教育与培训 8、加强信息技术的应用,五、案例：丰田的准时制采购,采购模式特点： 1.建立金字塔结构式供应链，丰田与直接供应商关系密切，信任各级供应商之间关系紧密，各级别供应商对其上游供应商具有一定的决策话语权，下游供应商对上游供应商是垂直供需关系;,2.对供应商实施分级管理，采用合作、合资等采购策略与核心和特色供应商建立紧密的资产关系，在技术、管理方面提供支持，由此提升供应商忠诚度和生产率都有极大的促进作用； 3.对物料的购进时间，数量依靠JIT准时制生产模式，杜绝一切浪费并提高生产率。,总经理,A区采购总经理,B区采购总经理,采购部一组组长,采购部,采购部一组组长,采购部,采购部,采购一组组长,采购二组组长,采购三组组长,主办（外购）,主办