××公司组织管理体系设计方案

1、，东滩公司组织管理系统设计，报告，2003年二月26日，2020/7/23，2，1，组织管理系统设计目标，东滩公司组织管理系统设计，2，组织管理系统设计研究，3，知识管理和学习型多样性，集团，产业化资源整合增值运营模式探索创新，产业运营标准探索，开发和宣传，符合战略的多产业连锁运营，企业发展方向，多元化集团产业化专业化市场化市场化国际化，组织管理设计目标，2020/7/23，5，多阶段组织集团化，专业化，市场化，2020 ，企业发展首先要建立多样化的企业管理体制和决策机制，接受多样化的投资主体，利用外部资源投入东滩开发和企业发展，未来的竞争是企业运营机制的竞争。多样性是建立良好运行机制的基础。

2、就是通过面向市场的股权多元化改变企业决策机制，在计划体系指导下从职能部门转移医生决定权，交给面向市场的董事会，让企业以市场为导向确定自己的行为。(威廉莎士比亚，温斯顿，市场名言) (威廉莎士比亚，在不可持续的管理和运行机制中构建可持续发展的事业是处于落后的国营管理机制中的中国企业面临的发展悖论。多元化、集团化、产业化、专业化、市场化、国际化、证券化、为2020/7/23，7东滩公司引进外部股东，分离股权，掌握主动权的前提下，重新设计东滩公司高层管理人员和董事会的赔偿机制，将东滩公司的业绩与集团及公司高层管理人员的个人收入紧密联系，进一步发挥集团总部的作用，刺激员工的创业精神，1、作为东滩开发的

3、主导企业，市场化决策机制和高决策效率是东滩公司收购国际国内资本进入东滩的关键。引进外部股东，将高级职能部门管理改为董事会管理，改变公司治理体制，使东滩公司的决策更加独立和市场化！2，3，东滩公司需要引进巨额资金。一次性以较低的土地价格引入更多的外部资金是不明智的。东滩公司必须依靠不断上涨的84平方公里土地，以确保融资时的控制权和最大利益。东滩公司的股权多样化应该是一个比较长期的过程，是在土地经济计划下计划的“土地经营”过程！股权逐渐分离，地价逐渐上升的过程。，4，引进外部股东：多元股权形成、变更管理体制、多元化、集团化、产业化、专业化、市场化、国际化、证券化、2020/7/23，8，东滩公司股

4、权多元化的内容和作用集体化、产业化、专业化，下属的产业公司股份也要多样化。东滩公司可以对商业房地产等支柱型产业公司和农业公司相对控股，可以对东滩旅游事业公司进行股份合作，也可以以土地租赁方式合作，只能规范项目的计划和经营管理。东滩公司旗下的产业公司及其下属的事业公司可以通过控股和出资两种茄子方式经营。为了激励高级管理人员，可以采用高级股权、基股、期权方式，提高经营质量和效率，鼓励管理人员。功能性及专业公司可以鼓励员工入股，通过鼓励公司高层管理人员和普通员工入股，实现对员工的激励，充分吸引社会资金，充分分散这些公司的决策权限，最大限度地实现市场化。有助于积累开发东滩所需的资金，有助于建立以市场为

5、中心的决策机制和管理机制，对公司高层和基层员工的激励有长期的帮助。证券化，2020/7/23，9，渡边杏以不利于降低交易成本或增加交易成本的方式寻求企业规模的无序扩张！企业是由很多经济活动组成的高考输出系统，这些经济活动可以自行完成，也可以借市场力量完成，两者都有成本！如果前者大于后者，则企业必须将这种活动移出企业。相反，需要向企业转移，需要完成企业自行！在市场上取得某种经济活动成果的成本称为交易成本！如果战略目标是以交易成本增长为代价，那就不是经济理性，就是不明智！如何使企业集群化，集群化是为了提高企业之间的竞争力，适应环境变化，以多种方式实现联盟！企业收购、企业集团、企业联盟、企业网络、交

6、易成本逐渐降低，交易成本决定企业的边界和规模，企业战略选择和组织设计正确合理的基本判断标准、多样性、集团化、产业化、专业化、市场化、国际化、证券化、确保整个企业向战略方向发展随着东滩公司的不断发展，必然会伴随着复盖众多产业领域的下属企业和单位。这种企业间关系的协调、孔刘资源的利用、整体战略下特定下属企业的目标制定，要求东滩公司实行集团化管理，东滩公司的发展将调动全球资本、技术、管理、牌子资源，与多家产业知名企业密切合作。这些资源在众多企业之间分配，资源本身的合理利用都需要统一的集团化管理。，指导和协调多样化、集团化、产业化、专业化、市场化、国际化、证券化、2020/7/23，11东滩基础设施建

7、设，将这种管理和协调工作交给下属公司，会给子公司管理带来巨大困难，引起政府的充分重视，有助于加快项目进度。从个别产业公司成立时的股东吸引力来看，集团的优势目前以东滩的条件来看，单个项目的招商引资并不太吸引人，但在东滩集团的综合实力和风险防范能力的基础上，可以大大提高吸引项目投资的吸引力。同时，从集团层面全面规划东滩，对项目的相互依存将有很大的优势，一方面避免项目经营内容的重复，另一方面起到补充作用。(David assell，Northern Exposure(美国电视电视剧)，organization)从战略决策能力的角度来看：可以在集团公司层面利用自己的人才优势，为子公司经营项目的战略决策

8、提供良好的建议，减少子公司战略决策的失误。(大卫亚设，美国电视电视剧，战略决策)，东滩基础设施建设的战略价值，东滩公司项目吸引和管理的战略地图价值，多样性，集团，产业化，专业化，市场化，国际化，证券化易于发挥集团各部分的协同作用，有利于主业核心能力的培养。要削弱子公司或部门的独立性和主观能动性，容易得大病，总部各职能部门要建立有力的管理，总部各职能部门。子公司可以发挥主观能动性，集团的各个部分很难发挥协同效应，很难培养主业上的核心能力。随着公司业务继续扩展，必须有足够的高级经理对子公司实施有效的控制。在综合产业价值链资源阶段需要。多元化、集团化、产业化、专业化、市场化、国际化、证券化、20集团

9、公司和国有投资公司的定义并不矛盾。关键是投资的主体母公司在系统中采用了什么样的管理模式。集团公司往往倾向于给运营管理为主的管理模式留下印象，国有投资公司(或国有资产许可管理公司)经常会给财务管理为主的管理模式留下印象。但是实际上，集团公司和国有投资公司都可以根据现代企业运营的需要采用必要的管理模式。东滩公司总部的市场定位和管理模式必须支持公司的发展战略。据新华社初步判断，东滩公司将至少在未来3-5年内以房地产开发为主业，适当关注2-3层工作。因此如何管理三维工作加强对房地产业价值链核心环节的控制培养企业核心竞争力成为管理模式和组织结构调整必须考虑的关键因素并根据公司的发展阶段徐璐对不同层次的工

10、作考虑不同的管理模式以优化企业的运营效率、多样化、集团化、产业化、专业化、市场化、国际化、证券化、2020/7/23，14，在集团化、多样化的基础上，企业的进一步发展必须集中在推进产业化，大企业集团的可持续发展不能有核心产业的支持。经过初期的产业多元化发展后，必须进行产业整合，以支柱产业为核心，建立以辅助产业、相关产业为外围的产业发展体系，在此基础上对接资本市场，建立企业的资本平台，优化企业的资源配置，促进企业发展。辅助产业，核心产业，相关产业，企业上市，合并收购，产业投资，风险投资，产业平台，资本平台，扩大投资渠道规模，资本支持产业扩展，产业退出，产业调整，多样性，集团，产业化东滩开发促进东

11、滩开发在一定时期内，以产业经营为基础，东滩公司产业化的重点是东滩开发的价值创造，有助于促进东滩地价上涨，不能是供应环节的产业经营！东滩公司要增加提高东滩地价的支柱产业的培育，通过出售股权分离等退出供应环节产业，有计划地包装下属企业，对接资本市场，为东滩开发吸收更多资源！东滩公司产业化，东滩公司产业化：培育支柱产业，构建资本平台，多样化，集团化，产业化，专业化，市场化，国际化，证券化，2020/7/23，16，东滩公司产业化路径，东滩发展战略第一名这些首先在东滩外发展，锻炼团队，提高公司商业房地产经营能力，通过商业房地产的整体价值链运营，熟练地管理价值链的全过程，选择价值链的核心环节(投资计划和

12、商业管理)。将牙齿两个核心环节发展为公司的核心竞争力，为开发东滩打下坚实的基础。东滩发展战略的第一阶段，在东滩外开发商业房地产业务的同时，在东滩内发展农业产业、旅游产业、教育、科研、娱乐产业，为东滩开发的第二阶段农业产业化和教育、娱乐业、旅游产业规模化经营奠定了基础。，通过产业多样化把握产业价值链的核心部分，提高公司的核心竞争力，为知识管理和知识管理构建知识管理型企业奠定基础，发展房地产，提高核心竞争力，多产业协调共同发展，实现知识管理，实现多样化、集团化、产业化、专业化、市场化。东滩公司实现产业化的选择和利润分析。1:产业类别选择公司的支柱产业选择资源补充产业选择价值链补充产业选择价值链补充

13、产业选择产业的纵向和横向一体化产业，2:产业利益方式分析商业房地产运营利润住宅经营利润教育部动产经营利润产业房地产经营利润观光产业房地产经营利润观光农业产业化经营利润，土地投资培育土地，建立多种产业公司，股权收益，土地评价升值，区域开发，东滩土地价值最大化，选择进入的产业类别通过差别化竞争，获取竞争优势，促进产业发展，实现多元化、集团化、产业化、专业化、市场化、国际化、证券化、2020/7/23、19无形资产的优势，使市场规模快速有效地扩大！1，公司只要有类型规模(销售、职员数量等)强的时代，就再也不回来了！要把握全球化增长机会，企业必须提高市场资本总额，才能以较低的价格收购其他公司，同时保持自我安全控制。2，总市场资本是市场对公司价值的评价！它是由企业的类型规模和公司在市场上的投资回报率决定的，后者的核心驱动因素是无形资产和专业化！3，市场对无形资产和专业化的回报不小。经济全球化进一步提高了无形资产和专业化的价值。第一，全球资本市场更容易为信誉好的企业(无论规模大小)筹集牙齿资本。第二，消除竞争地区限制可以提供特许企业拥有更多消费者的机会，降低因无形资产而争取消费者的成本！对组织设计的启示和要求：集团层面的无形资产积累，统一管理！投资具有无形资产优势的企业进行专业化经营！无形资产和专业化是企业可