企业管理箴言解读.ppt

1、企业管理箴言的解读、教育科、绪论、一、为什么学习箴言是上司写的。 企业管理箴言精选董事长陈鸿志先生总结了2004年至2009年关于企业经营管理的重要论述。 企业业主的思想和风格直接决定着企业的文化理念和价值取向，深刻影响着企业的前进方向和发展过程。 箴言写得很好。 箴言高屋建甫，逻辑严谨、深入、见解独特，融入先进的管理理论和丰富的管理经验，形成较完整的企业文化观体系，是一套实用价值高的职工培训教材和工作指南。 箴言分为“经营论”“管理论”“工作论”“工作论”“工作团队建设论”“制度建设论”“文化建设论”7个部分，从不同的角度论述了企业管理的几个问题。 二、如何星空卫视箴言？ 集体指导和个人学习

2、相结合。 重点学习和系统学习相结合。 记忆和理解相结合。 学习理论和实际相连。 第一部分经营论，一、经营宗旨强的企业，给员工带来利益，奉献社会，1 .为什么要建立强大的企业，标准如何做得强？ 创建强大企业的理由有四个：第一，逆水行舟，不行则退。 作为一个企业，生存和发展是首要的工作，不发展就会落后，落后就会被淘汰。 第二，存在着贫穷的爱情丰富的社会现实。 大企业和小企业的社会地位和境遇有天壤之别。 第三，中小公司在市场上没有发言权。 企业要大，要更强。 因为如果不坚强，就不能在社会上赢得一席之地。 第四，企业发展良好，员工待遇报酬不断提高，满足成就感和荣誉感。 企业的强弱、标准有两种。 一个是

3、规模的大小，另一个是对风险抵抗力的强弱。 为了达到强大的企业目标，我们必须树立两种意识。 首先，确立机会意识。 也就是说，善于抓住机会，善于抓住机会，善于运用机会。 第二，必须强化效率意识。 机会不多，正因为会稍稍消失，经济形势才会变动，有时会大大下降，一旦遇到好机会，好形势，我们就必须迅速行动，牢牢把握经营主导权，确保站在不败之地经营宗旨强的企业，给员工带来利益，为社会做贡献，2 .为什么给员工带来利益，如何给员工带来利益？ 第一，给员工带来利益是我们兴办企业的本质要求。 员工是我们企业的基本要素，以员工为主体的人才是企业的第一资源，是大而强的企业的基本。 其次，给员工带来利益是员工的期望，

4、也是企业的责任，实现员工与企业的健全交流，把“企业羞愧，企业兴我荣”的观念落实到行动中，只有放大企业的目标才能实现。 如何为员工带来利益？ 不只是单纯实行高工资薪金福利待遇，更重要的是在以人为本的指导下，重视满足员工不同层次的需求，使员工树立主人翁意识，有尊严地工作，体面地生活，通过教育、学习，提高其综合素质，安全感，责任感经营宗旨强的企业，给员工带来利益，奉献社会，3 .为什么奉献社会，如何奉献社会？ 我们经营企业的目的是为员工带来利益，奉献社会，为利国利民带来利益。 另一方面，我们公司现在的员工达到万人以上，每人养活34人的话，企业实际养活的人就达到了三四万人。 另一方面，我们每年支付的税

5、金在中央财政转移后，很多地方的人都分享了我们的企业效益。 第三，企业在维持运转的过程中还需要购买很多设备材料和云同步，我们的产品还需要提供给很多厂家，并且为了满足发展我们需要通过银行或者民间进行资金融通。也就是说，为了维持企业的运营，满足企业的生存和发展需要，我们还要牵引相关行业、企业的发展。 总之，无论是不愿意还是不自觉，我们在经营和发展过程中都要为社会做出巨大的贡献。 我们在建设强大企业的过程中，为国家税收、地方财政、社会就业、经济发展、救援募捐、扶贫援助、社会公益事业做出贡献，我们把实践宗旨，把爱国爱民奉献给社会作为自各儿的光荣使命。 如上所述，企业达到现在的规模，发展到现在的阶段，客观

6、、事实地为社会做贡献，为员工带来利益。 因此，我们的经营宗旨自觉地确立为“为强企业、员工带来利益，为社会服务”，这是有一盏茶的理论依据和事实依据的，是真实的。 二、不存在无风险的行业，如何理解运营战略多元发展、优势互补性、良性互动、多元发展、优势互补性、良性互动的运营战略。 我们必须理解风险和利益总是伴随产生，伴随产生，任何行业都有风险，单脚丫子走道儿不稳定。 当企业发展到相当规模时，必须走多元化经营之道。 这样可以分散经营风险，争取更大的回旋侗地，东方不明亮，西方明亮，南方有北方的效果和云同步，交换有无，实现优势的互补性和良性的交流。 行业选择应该坚持什么原则？ 为什么？ 在行业选择上，我们

7、要坚持两个原则：一个原则是进入朝阳产业，另一个原则是不进入夕阳产业，第二条原则是进入上游产业，不进入下游产业。 为什么这么说呢？朝阳产业就像旭日东升一样，夕阳产业日薄西山很有意思。 尽管上游产业具有成本低、产品销路广的优点，但下游产业不仅承受上游产业产品涨价的压力，还承受下游产业产品降价的风险。 下游产业是狭缝中求生存的产业，这个狭缝中的生存状况不仅极为尴尬，风险也极大。 运营战略的多元发展，优势的互补性，健全的相互作用，为什么商业不衰退的行业？ 我们的商业经营走什么样的路？ 中国从商代产生了商业，从那以后，随着人类的生活和商业，商业也随着人类社会的发展而发展，现在商业已经成为人类社会生活中不

8、可或缺的行业，使人们的生产、生活变得方便，促进和改善人们的生活质量。 只要有人，就有消费；只要有消费，就有市场；只要有市场，就有商业。 我们的商业经营，要走“品牌经营”的道路，要熟悉商品的经济规律，了解运营战略策略，坚持顾客至上，诚实的经营理念。 “品牌经营”的内容包括商品布兰德化、服务品牌化、信用布兰德化、环境布兰德化。 4 .你认为将来哪个产业(行业)适合投资？ 消费和消费行业，文化和文化产业，土地和土地资源产业，环保产业，养老产业，物联网和互联网产业，生物制药和替代能源是未来发展的趋势。 运营战略多元发展、优势互补性、良性互动、煤炭行业面临的风险是什么？趋势和前景如何？ 煤炭行业面临的风

9、险有两点。 一是煤炭行业的潜在生产能力严重过剩的风险，即市场风险；二是煤炭行业酝酿着入民退却的变革，即政策风险。 煤炭行业前景可以用三种语言概括：第一，总体上较为严峻，但不排除局部时间段个别煤种的供过于求。 第二，煤炭行业有政策和市场两大风险。 所以，我们要忙不迭时间和加班，尽快完成扩张，尽快完成资本原始积累，尽快实现变革发展，找到另一条路。 第三，挑战与机遇共存，希望与风险共存，即有利与不利。所以，我们要强化机会意识，抓紧不常见市场机会和政策机会，切实使用，尽快完成原始积累，早日实现变革发展。 三、经营理念安全发展、和谐发展、变革发展安全、规范、效率，1 .为什么需要“安全发展、和谐发展、变

10、革发展”？ 一是安全发展安全是全面安全，一是生产安全，二是包括经营安全在内的各个方面的安全。 安全发展需要提出的是，现在的安全是企业的生命线，安全关系到企业的生死存亡。 企业发展要安全化学基建构，要以安全为前提，没有安全发展是不稳定、不可靠、不远的。 第二，协调发展。 并非所有企业都活在真空中，现在的政策环境都要求和谐。 我们无法抵抗环境。 在2010年的两代会上，私营企业的环境问题的呼声特别高，明确了私营企业的地位和作用，给予了适当的评价。 从地位上看，中国私人公司完成的产值占GDP总额的51%，占国民经济的半壁江山。 在作用上，私人公司发挥了地方经济发展、财政收入增加、社会就业解决等不可替

11、代、不可定值过低的作用。 三是变革的发展。 变革发展对于中型以上的企业来说是完全必要的，其实变革发展也可以理解为多元化经营。 应该变革的是，分散经营风险，自觉避免危害，不能吊在一棵树上。 2 .如何理解“安全、规范、效率”的经营理念？ 现在我们企业实力不强，但处于发展势头良好的阶段。 因为实力不强，抵抗风险的能力不强，又因为势头好，容易被嫉妒。 嫉妒比憎恨更可怕，在这个阶段要特别小心。 在这种形势下，要把我们的经营理念切实调整到“安全、规范、效率”。 首先是安全的。 所谓安全就是全面的安全，不仅包括生产的安全，也包括经营的安全。 “安全”就是给我们树立“安全第一”的思想，无论做什么，首先要考虑

12、是否安全，如果不安全就坚决不做。 其次是规范。 规范是对一切工作的普遍要求。 “规范”是要求我们规范管理，依法办事儿。 一方面要加强制度建设，健全各方面的规章制度，规范企业运行，另一方面要加强法制观念，熟练掌握相关法律法律规范，运用法律武器维护企业的合法权益。 第三，效率高。 只有提高效率才能提高利益，才能有效地降低成本。 减少开支、裁员、降低工资，是降低成本、提高利润的最愚蠢的方法。 唯一明智的选择，最有效的方法是提高效率。 所谓“效率”，就是给我们确立好时间，就是金钱，效率就是生命理念，以高效、快速的步调开展工作，决不能拖拖拉拉、疲劳。经营理念安全发展、协调发展、变革发展安全、规范、高效率

13、、经营理念安全发展、协调发展、变革发展安全、规范、高效率、3 .企业健全循环三个条件外部良好的信用内部高信心和旺盛的士气为社会提供物美廉价的产品和服务4 .企业如何理解， 牢记“发展合情合理”的至理名言，依托工作团队建设、制度建设、文化建设，加强内部管理，打造红色专业、著名的强工作团队，为推动企业健康和快速发展提供坚实的打底子。 另一方面，要重视政策研究，正确判断政策动向，及时调整发展战略，避免危害，确保企业始终站在不败之地。 这两个方面相辅相成，互利共赢，不可缺少，不可偏废。5 .企业的盲目的扩张有什么危害？ 首先无节制的扩张会导致管理力不服从，无法管理，一定会产生混乱，管理混乱得不到利益，

14、其次，盲目的扩张会中断企业正常运行的资金链，导致企业周转不灵，企业信用不足和信用危机，最终严重恶化企业的生存环境。 另外，盲目的扩张会导致人才不足，技术落后。 四、经营标准是以质求生存、以信誉求发展、1 .为什么要坚持“以质求生存、以信誉求发展”的经营标准，质量问题是生命线。 没有质量，产品就会被拒绝，不会被更换。 没有交换，生产的产品、提供的服务就不能实现商品的价值，不能收回投资，不能维持再生产，更不能扩大再生产。 信用这两个会意字，指信用和名誉。 信，用语言立人，或者用语言立人，人的语言就是信。 荣誉，用语言盛行起来。 信用就是实现它，信用就是信守诺言，信用就是履行诺言。 没有信任就没有人

15、信任你。 如果没有人信任你，就没有人支持你。 如果没有人支持，发展也会失去支持和依靠。 质量和信用是企业生存和发展的最低条件，是基础条件，也是必要条件。 所以，我们要把握质量生命线，谋求生存，注重信用公信力，谋求发展。 2 .如何理解“小胜靠智慧，大胜靠德”？ 要想得到苍蝇头上的小利益，或者得到小恩小惠，就要靠智力和智商。 你真的要取得很大的胜利，完成很大的事业，没有好的道德品质是不行的。如何理解“一个企业内的信用远比外部的信用重要”？ 因为一个企业要建立良好的信誉必须先从内部开始。 当一个人不信任内部人时，离开首尔，他很难向外部人约定说算术。 某企业内部信用差，员工消极怠慢，提供的产品或服务

16、质量有缺陷的，最终必须影响企业外部信用。 五、如何理解经营决策原则、方法、反应历程、决策原则：尊重科学，因地制宜。 尊重科学，就是按照事物的客观规律来决定。 土地方便，不能脱离实际，坚持理论与实践相结合的原则。 如何理解决策方法？ 决策方法：集中人们的长处、想法而获益。 所谓博采众长，就是博采众家长，要求学习他人的成功经验和做法，以供参考，换句话说就是“可以攻击他山之石、玉”。 收集想法并从中获益的是，为我们开辟广阔的道路，留心我们听取各方面的意见。 谁的经验和知识都不全面，“尺短寸有所长”，人人都有自各儿的独特之处，有自各儿的亮点。 如何理解决策反应历程？ 决策反应历程：领导专门人才群众。

17、也就是说，所有的决定都必须由引导者主导，专门人才和群众参加。 因为专门人才是有理论的，大众是有经验的，所以理论和实践可以紧密结合，决定是尊重科学和土地的情况。 因此，决策反应历程是实现决策的重要保证。经营决策原则、方法、反应历程、投资决策应坚持哪些原则？应注意哪些问题？ 投资决策应坚持的原则：民主集中制。 要一盏茶发挥民主，准确集中，有效避免决策失误。 投资决策应注意国家政策法规、产业政策、产业版结构修订(合法)三个问题。 政策法规指合法性，我们的投资决定必须首先把握合法性原则。 例如，我们现在绝对不允许种罂粟。 这是国家法律严格禁止的，这涉及到政策法规问题。 是国家的产业政策。 国家对每个产

18、业采取的政策不同，有的采取奖励政策，有的采取限制政策，有的是清淡淘汰政策。 不同的产业政策，不同的政策待遇。 是产业的版结构修订计划。近年来，对全国各地产业所在国严格控制。 特定地区允许版结构哪些产业，不允许版结构哪些产业，国家正在加强修订指引作用。 二是区域要素发表人文环境(合理)。 所谓要素发表，就是支撑、服务产业发展的各种要素的素质。 另一个是人文环境在某个地方只有自然条件合适，人文环境差，也不适合创办企业。 三是企业现实。 “衣食不愁”是常言道，投资也同样要考虑自各儿的负担能力，我们自身的实力是否允许大规模投资。 六、政策研究政策随着形势的转变，形势随政策而变化。 1 .政策和形势的关系如何？ 形势与政策的关系本质上是存在与意识的关系。 形势决定政策，政策反作用于形势。 “政策随形势而变”是指政策随形势的变化而调整，政策是形势的产物，任何政策都由当时的形势决定。 “形势随政策而变”是指形势随政策调整而变化，任何形势