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文档简介

1、耐克公司的决策难题,耐克公司简介,菲利普奈特创建了著名的耐克（NIKE）PI品牌，如今已成长为运动鞋行业的巨人。在20世纪的八九十年代，它是全世界盈利能力最强的企业之一。同时他还聘享誉世界的篮球健将乔丹担任产品的形象代言人，为公司树立了时髦酷感的形象，成为世界各国青少年最喜爱的品牌。,耐克公司遇到的问题,2000年以来，首席执行官错失了许多耐克能从活力中获利的重要商机 对出现的挑战和威胁没有做出恰当的反应 耐克强势的企业文化和奈特以及其他领导人妨碍了企业的改革,耐克公司面对公司变化茫然而不知所措的原因,公司的战略思路并不清晰 领导者对公司的发展的决策把握有偏差 领导者没有根据环境的变化改变自己

2、的 决策基础 领导者思维定式 营销并没有站在消费者的角度 公司文化太固守成规 在人力资源管理也有问题,耐克的文化思维定式对领导决策的不利影响,在决策过程中常常持有一种孤芳自赏的态度。耐克的强势企业文化妨碍了公司的设计师和领导者去观察消费者需求和环境的变化。外来者提出的新思想会被奈特和其他领导者否决掉。 导致耐克公司总是看不到某些市场细分部门的转变。尽管公司雇佣的很多领导者都曾经试图改变耐克僵化的思维定势。但都被否决。,假如你是菲利普奈特，你会怎么处理与产品设计的关系,如果我是飞利浦。奈特，也就是作为耐克公司的决策者。首先作为决策者要严格依照决策的程序和方法。 首先我要对耐克公司设计这一工作实质、特点和范围有全面的了解，然后在充分了解设计师想法的基础上作出决策。使决策过程能够让更多的设计师参与进来。 其次，通过了充分了解耐克公司出现问题的根本原因，式设计师门也能知道这种原因，从而促进双方相互理解。 最后、充分授权，耐克公司要改变强势的企业文化，是企业文化更加具有包容性和创新性，充分给设计师们授权。是

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