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1、软件工程项目管理，天津高等院校计算机学院，第2页，第14章项目工程执行和控制，第5，第3页，学习目的理解项目工程执行管理的内容理解项目工程进度跟踪对象和过程把握项目工程控制程序和内容把握范围控制的方法进度控制的方法把握成本控制的方法， 第14章项目工程执行和控制，第4页，包含hot特定的项目工程的管理订正计划和绩效衡量基准，是对项目工程订正计划的实施的主要投资。 辅助说明。 关于技术文件、要求、特征和设定修订等方面的文件标准文件等，包括在项目工程计划开发过程中生成的附加信息和文件。 组织控制政策。 包括质量管理(通过审计持续改善目标)人员管理(录用和解聘标准、员工执行任务的情况分析)财务监视(

2、时间报告、要求的经费和支出情况分析、会订帐户和标准合同条款)等。 纠正措施。14.1执行项目工程修订，第5页，Hot Tip，2 .执行项目工程的工具和方法的一般管理技能。 一般的管理技能包括领导风格艺术、信息交换、谈判组织等，对项目工程修订计划的实施有着实质性的影响。 产品需要的技能和知识。 工作分配系统。 作业分配系统是一个正式的过程，它是为确保授权项目工程的作业按时完成和按顺序完成而创建的。 性能检查的例行会议。 工程项目管理情报系统。 组织控制过程。 项目工程的所有组织控制过程都包括在执行项目工程期间运行的正式和非正式过程。14.1项目工程订正画的实行，第6页，Hot Tip，2 .项

3、目工程实行成果。 工作成果是为完成项目工程工作而进行的具体活动的结果。 工作成果资料收集工作细目的区分、工作是否完成、达到质量标准的程度、发生的成本和从此往后发生的成本等资料，作为项目工程修订计划的实施的一部分纳入执行报告的流程。 变更要求。 例如，扩大或修改项目合同的范围，修改成本，或进行估计。 通常在执行项目工程工作时进行确认。 14.1项目工程修订版的执行，第7页，Hot Tip，1明确跟踪收集对象以下是几个跟踪收集内容的实例：根据项目工程修订版的要求决定跟踪频度和数据的记录方式。 以跟踪频率记录实际的塔斯克完成。 按跟踪频率记录完成塔斯克所需的工时费和工时。 根据实际的塔斯克进度和实际

4、的工时费，补正实际的工时费和实际的塔斯克规模。 记录非工时费的成本消耗。 记录项目工程进行中发生风险的情况和应对措施。 按时按塔斯克性质修订项目工程塔斯克的时间分配情况。 收集其他要求的收集信息和不需要的邮件圈套信息等。14.2跟踪项目工程进度，第8页，Hot Tip，2项目工程跟踪过程跟踪收集过程主要是在项目工程生存期内根据项目工程修订版规定的跟踪频率化学基，按照规定的步骤跟踪工程项目管理、技术研发和质量保证活动，监测项目工程的实际状态， 反映当前项目工程状态的数据(如进度、资源、14.2项目工程进度跟踪第9页，热点tip，3常用采集工具定期项目工程内部报告：定期项目工程内部报告是项目工程工

5、作团队中反映项目工程执行情况的比较正式的方式。 项目工程例行会议：项目工程例行会议一般为开放式会议。 电子邮件：一个简单的方法是允许电子邮件报告开发工作团队成员在分配的塔斯克上花费的时间和完成情况。 电子表格：这是一种具有收集、校正和聚合功能的方法。 每个成员都可以将工作完成情况作为电子表格报告。 项目管理软件。、14.2跟踪项目工程进度，根据第10页，Hot Tip，1项目目标制定控制修订版2设定阶段成果检验标准3报告和收集项目工程进度信息4化学基，判断偏差5分析偏差发生的原因和倾向6适当的纠正预防措施7跟踪评价措施的有效性。 14.3项目控制，11页，Hot Tip，1 .范围控制1项目范

6、围变更的原因分析项目的生命周期。 项目工程的生命周期越长，项目工程的需求、范围越容易变更。 项目工程的组织。 项目工程组织越科学有力，越能有效地制约项目工程范围的变化。 相反，强力组织保障不足的项目工程范围容易发生变化。 项目工程经管人素质。14.3项目工程控制特罗尔，第12页，Hot Tip，1 .范围控制特罗尔2项目工程范围控制特罗尔的主要步骤是收集完成活动的实际范围和项目工程变更的影响相关数据，在据此更新化学基范围后，对范围进行分析，与原来的范围修正画面进行比较，找到需要修正的地方对需要采取措施的地方，决定应采取的具体措施。 估计实施的修正措施的效果，如果实施的修正措施还没有得到满脚丫子

7、的范围调整，重复上述步骤。 14.3项目控制，第13页，Hot Tip，1 .范围控制3范围变化的控制(1)对于实施范围变更控制的基础和前提进行作业塔斯克分解。 提供项目工程实施进度报告通讯端口。 提出变更要求。 项目管理计划。 (2)范围变更控制的工具和技术范围变更操纵系统。 偏差分析。 补充改正计划。 配置管理系统。14.3项目控制、14页、Hot Tip、4项目范围变更控制的作用项目范围变更控制的作用主要体现在以下方面：合理调整项目范围。 更改项目工程范围通常涉及调整和更改成本、进度、质量或项目工程的其他目标。 纠正措施。 由于项目工程的变化导致的项目工程变更偏离了修正计划轨迹，产生了偏

8、差。 为了保证项目目标的顺利达成，需要进行修正。 总结经验教训。 引起项目工程范围变更的原因、采取的纠正措施的依据以及其他变更管理实践吸取的经验教训，应作为项目工程组织保存的历史资料形成文字、数据和资料。 14.3项目工程控制特罗尔，第15页，Hot Tip，1 .进度控制特罗尔1项目工程进度控制特罗尔的根据(1)项目工程进度控制文件(2)项目工程工期控制计划实施情况报告(3)项目工程变更的请求(4) 项目工程进度管理的修订版2项目工程进度分析编制的项目工程进度修订版不能中断人为因素的恶劣影响设定变更因素的影响资金、设备等原因的影响不能预见政治、经济等项目工程的外部环境等因素的影响。14.3项

9、目工程控制特罗尔，第16页，Hot Tip，3进度控制特罗尔的工具和方法(1)甘特图检查法使用甘特图进行进度控制特罗尔时，要定期将每天、每周或每月的实际进度情况记录在横断面图中， 直观地比较修订进度和实际进度如果在检查中发现实际进度落后，必须采取必要的措施，改变落后状况如果发现实际进度远远早于修订进度，就要适当减少每单位时间的资源使用量，使实际进度接近修订进度这通常可以降低成本。14.3第17页、Hot Tip和(2)S形曲线检查法：将成本执行状况绘制在与校正图像s形曲线相同的图中，并与校正图像进度进行比较的方法。14.3项目控制、第18页、Hot Tip、(3)前锋检查法也被称为实际进度前锋

10、线，是在网络修正画面执行中的某时刻进行的各活动的实际进度前锋的连接。 前向行通常出现在时间坐标网状图中。14.3项目控制、第19页、Hot Tip、(3)前锋线检查法从时间坐标轴开始，从上到下依次连接各线的实际的进度前锋，形成一个折线，该折线为前锋线，图14-3图14-3是时间坐标网络校正图像的前向行的检查的示例。 该图有两条前锋线，分别记录了2天和4天两次检查的结果。14.3项目工程特罗尔、第20页、Hot Tip、实际的进度前锋功能有两个方面：分析当前的进度。 以表示检查时刻的日期为基准，地面锋线可以看作表示实际进展的波浪线。 山上的线路，其进度相对于邻接线路前进，山谷的线路，其进度相对于

11、邻接线路延迟。 基准线之前的网络链接超前于原来的修正图像，基准线之后的网络链接滞后于原来的修正图像。 通过画出前锋线，可以一目了然地看出在检查、修订、计划时刻的整个工程的实际进展状况。 以一定的时间间隔检查进度修订画，描绘每个检查的实际的进度前进线，能够以形象表现实际的进度和修订画的进度的差异。 检查时间间隔越短，说明越准确。 预测将来的进展。 通过分析比较现在时刻和过去时刻两条前锋线，可以根据过去和现在的状况，在一定范围内预测工程将来的进展变化趋势。 可以引入进度比的概念进行定量预测。14.3项目工程特罗尔、21页、Hot Tip、前后2条前向线之间的某条线上剪切的线段长度与这些个2条前向线

12、之间的时间间隔t之比，用进度比表示。 在进度比的数学修正公式中，b的大小反映该线路的实际进度速度的大小。 线路的实际进展速率比原始修正图像快、慢或相等时，为响应大于1、小于1或小于1。 根据路径的大小，可以定量地分析线路的未来进展状况。 14.3项目工程特罗尔，第22页，热点，3对后续活动和工期的影响分析(1)此时进度偏差在关键伊卡斯路线上有木有，即判断出现进度偏差的该活动的总时差是否为零。 如果这个活动的总时差为零，说明这个活动在关键伊卡斯路线上，其偏差会影响后续活动和总工期，必须采取相应的调整措施。 如果总时差不为零，表示这个活动在不重要的线路上。 (2)判断进度延迟的时间是否大于总时差。

13、 如果一个活动的进度延迟大于该活动的总时差，说明该延迟影响后续活动和工期，如果该延迟小于或等于该活动的总时差，则该延迟不影响工期，但是它是否影响后续活动还需要进一步分析。 (3)判断进度延迟是否大于自由时差。 如果活动的进度延迟大于该活动的自由时差，则表明该延迟不影响后续活动，这是有必要调节的，相反，如果该延迟小于或等于该活动的自由时差，则表明该延迟不影响后续活动，这意味着原始进度可以不被调节。 14.3项目工程特罗尔，第23页，热点，实际进度能否推迟调整进度计划的具体情况如下：如果出现进度偏差的工作是关键工作，就要影响后续工作和工期。 必须调整。 进度偏差产生的工作是不重要的工作，迟到的工作

14、天数超过其总时差的话，后续的工作和工期就会延迟，必须调整。 出现进度偏差的工作是不重要的工作，延迟的工作天数超过其自由时差，不超过总时差的话，就不会影响工期，后续工作最早开工延迟只在要不得的情况下进行调整。 产生进度偏差的工作不重要，如果延迟的工作天数没有超过自由时差，就不会影响后续的工作和工期，不需要调整。 14.3项目工程特罗尔，第24页，热点，4日程调整(1)任务关键型调整。 (2)改变活动间的逻辑关系。 (3)变更活动持续时间。 (四)不重要工作的调整。 (五)增减工作项目。 (六)资源调整。 (七)重新编制订版。 14.3项目控制，第25页，热点，2 .成本控制1成本控制原则(1)节

15、约原则。 (2)经济原则。 (三)结合责任权利的原则。 (4)全面控制原则。 (五)遵循例外管理原则。 14.3项目工程控制特罗尔，第26页，热点，2成本控制特罗尔依据(1)项目工程成本标准。项目工程成本基准也被称为费用行，是分期间的项目工程成本预算，是测量和监视项目工程实施中的项目工程成本费用支出的最基本的依据。 (二)项目工程执行报告。 项目工程执行报告通讯端口提供项目工程范围、进度、成本、质量等信息，反映项目预算的实际执行情况。 (三)项目变更申请。 (4)项目工程成本管理修订计划。 项目工程成本管理修订版是整个成本管理过程的次序，其决定如何在项目工程的实际成本与修订版成本之间产生差异时

16、进行管理，这是项目工程成本管理的有力保证。 14.3项目工程特罗尔，第27页，Hot Tip，3成本控制特罗尔方法(1)项目工程成本分析表法项目工程成本分析表法是利用项目工程中的各种表进行成本分析和成本控制特罗尔的方法。 通过应用成本分析表法可以明确地进行比较成本研究。 典型的成本分析包括每月成本分析表、成本日报或每周报告通讯端口、每月成本修订和最终预测报告通讯端口表。 制定每月成本核算和最终成本预测通讯端口表是项目工程成本管理的重要内容之一。 本报告的主要事项有：项目工程名称、支出完成金额、竣工所需预计金额、损益预计等。 每月成本核算和最终成本预测通讯端口在月末会订记账本的截止日期和云同步完

17、成，随着时间的推移，精准性会提高。14.3根据项目控制、第28页、Hot Tip、(2)标题形曲线比较法1 )项目的网络补正图像，决定该实施项目的作业数n和补正图像检查次数m，补正时间常数ESi、LSI (I=1，2n )。 2 )确定各项工作在不同的时间，修订完成任务的量。 根据项目工程最早的时间斯坦共和国的网状图，确定各单位时间的修正图像完成塔斯克量，用TES(i，j )表示的情况较多。 即，第I个工作在最早的时间开工，在第j个时间完成的塔斯克量(I=1，2n； j=l，2，m )。 根据项目的最延迟时间斯坦共和国网状图，各项工作以TEF(i，j )表示各单位时间的修正计划完成塔斯克量，即

18、第I项工作在最延迟开始时间到达，在第j时间完成的塔斯克量(I=1，2n； j=1，2米)。 3 )订正施工项目工程的总任务量。 4 )补正j时刻完成的总塔斯克量有2种情况。 5 )修正j时刻完成的项目工程总塔斯克量的百分比也分为两种情况。14.3项目控制、第29页、Hot Tip、6 )香蕉型绘制曲线。 按(j=l，2m )画出各点，连接各点得到ES曲线。 用(j=l，2m画出各点，连接各点得到LS曲线，用ES曲线和LS曲线组成“香蕉”型曲线。 14.3项目控制，第30页，Hot Tip，(3)获得值法获得值法是分析目标实施和目标期待的差异的方法。 因此，也常被称为偏差分析法。 成交金额法通过测定和核算完成工作的概预算费用、完成